Jokaisen uutisen yhteydessä kryptovaluuttahuijauksesta tai uusista julkkis-skandaaleista, jotka liittyvät vedonlyöntiyhtiöihin kuten Bets, on tunne, että rikollisuuden alamaailma on monia askeleita edellä sivistynyttä maailmaa strategioissaan muuttaa laittomasti hankitut varat laillisiksi näyttäviksi omaisuudeksi, niin kutsuttu rahanpesu.

Lopulta, liikemaailman vaatimusten ja innovaatioiden, kuten kryptovaluuttojen, esiinmarssin ja kansan vaatimusten yhdistää hyödyllinen (ansaita rahaa) ja miellyttävä (luottaa suosikkitiimiinsä) vedonlyönnissä, edessä on kysymys siitä, kuinka valvoa tuhansia tapahtumia minuutissa estääkseen tämän hyvän tahdon käytön rikollisten toiminnan ja terrorismin rahoittamiseen.

Brasiliassa vuoden 1998 laki nro 9.613, joka tunnetaan nimellä Rahanpesulaki, on oikeudellinen perusta, joka määrittelee rikoksen ja määrää ankaria rangaistuksia osallisille. Lisäksi hän perusti Rahanpesun ja terrorismin rahoituksen valvontalautakunnan (COAF), joka vastaanottaa ilmoituksia epäilyttävistä toiminnoista ja tuottaa taloudellista tiedustelua tämän tyyppisen rikollisuuden torjumiseksi.

Toisaalta Keskuspankki toimii suoraan Brasilian rahanpesun ja terrorismin rahoituksen ehkäisy- ja torjuntajärjestelmän (PLD/FT) kanssa. Se laatii säännöt rahoituslaitosten PLD/FT-politiikkojen toteuttamisesta, valvoo ja valvoo niiden noudattamista sekä määrää hallinnollisia seuraamuksia tarvittaessa. Lisäksi keskuspankki ylläpitää Kansallisen rahoitusjärjestelmän asiakasrekisteriä (CCS) ja ilmoittaa epäilyttävistä toimista COAF:lle ja syyttäjälaitokselle.

Käytännössä teknologia on avain rahanpesun ehkäisyssä. Kehittyneet data-analyysityökalut mahdollistavat rahoituslaitoksille epäilyttävien toimintamallien havaitsemisen ja mahdollisten tapausten tunnistamisen. Erikoisohjelmistojen toteutus ja integrointi ovat suositeltavia tehokkuuden parantamiseksi havaitsemisessa ja sisäisen vaatimustenmukaisuuden sekä tarkastuksen prosessien vahvistamiseksi.

Yksi keskeisistä vaatimuksista tässä suhteessa on, että rahoituslaitokset tuntevat asiakkaansa perusteellisesti. Tämä sisältää kaikkien taloudellisiin tapahtumiin osallistuvien osapuolten täydellisen tunnistamisen, sekä luonnolliset että oikeushenkilöt. KYC-prosessi ei rajoitu vain asiakirjojen keräämiseen, vaan sisältää myös varojen alkuperän tarkistamisen ja jatkuvan tapahtumien analysoinnin epäilyttävien käyttäytymisten tunnistamiseksi.

Huolissaan asiasta, Febraban järjestää São Paulossa 15. ja 16. lokakuuta 14. kerranRahanpesun ehkäisyyn liittyvä kongressija terrorismiraho vola (PLDFT), izay heverina ho hetsika lehibe indrindra momba izany any Brezila. Ei ei, tämän vuoden keskeinen teema on "Integroitu lähestymistapa valvontojen alojen välillä".

Ohjelmointi mahdollistaa pohdinnan herkästä ja strategisesta aiheesta, joka ei koske vain pankkeja, vaan koko yhteiskuntaa, joka jollain tavalla on tämän käytännön uhkaama.

Alguns temas já definidos são por exemplo: “Desafios na interação das Unidades de Inteligência Financeira”, “Ações estratégicas de combate e prevenção a ilícitos”, “Uso de inteligência artificial em PLDFT”, “Apostas esportivas e seus impactos” e “Crimes Socioambientais – trabalho escravo, crimes de lavagem de dinheiro e corrupção”.

Kuten keskustelujen laajuudesta näemme, on täysin utopista kuvitella, että uusi laki tai uusi teknologinen ratkaisu yksin pystyisi ratkaisemaan haasteen.

Tässä tilanteessa tiedon ja integroitujen teknologioiden jakaminen on ainoa keino vahvistaa taistelua rahanpesua vastaan. ja ehkäistä rahanpesun riskejä varmistamalla nykyisten säädösten noudattaminen.

Minkä tahansa liiketoiminnan menestys tai epäonnistuminen riippuu monista hallintoon liittyvistä muuttujista. Tämä saa monet etsimään menetelmiä ja strategioita toimintojensa ammatillistamiseksi jatkuvaa kasvua varten. Perheyrityksissä monet tuovat yleensä kokeneita johtajia, jotka jakavat tietämystään prosessien uudistamiseksi ja brändin vahvistamiseksi alallaan – mikä voi olla täysin hyödyllistä tässä tavoitteessa, kunhan tietyt varotoimet ymmärretään asianmukaisesti.

Tänään noin 90 % yrityksistä maassamme ovat perheyrityksiä, IBGE:n tietojen mukaan. Niistä 60 % pyrkii laajentamaan toimintaansa uusille markkinoille, ja 51 % haluaa lanseerata yhä parempia tuotteita ja palveluita, muiden PwC:n jakamien tietojen mukaan. Tällainen kunnianhimo on normaalia nähdä missä tahansa yrittäjässä jossain vaiheessa hänen urallaan, ja monissa tapauksissa se lopulta avaa oven hänen näkemykselleen ammatillisuuden tärkeydestä näiden saavutusten edessä.

Yleensä on kolme suurta motivaatiota tähän ammatillistumiseen: kun yritys kohtaa taloudellisia vaikeuksia ja näkee tässä prosessissa ratkaisun ovien sulkemisen välttämiseksi ja taloudellisen uudelleenrakentamisen saavuttamiseksi; tai yrittäjän oman päätöksen seurauksena, kun hän miettii liiketoimintansa sukupolvenvaihdosta ja ymmärtää, että hänen perijänsä eivät ehkä ole riittävän valmistautuneita ottamaan tehtävänsä vastaan; tai halusta toteuttaa fuusio tai yritysosto, jossa johtajan saapuminen on erittäin tärkeää tämän prosessin vastuullisen ja menestyksekkään toteuttamisen varmistamiseksi.

Riippumatta ammatillistamisen tapahtumasta, tämän kyvyn saapuminen merkitsee merkittäviä muutoksia yritysekosysteemissä, luoden aiemmin olemattoman tilan, joka on asianmukaisesti valmisteltava, jotta hän voi ottaa vastuunsa – jotka on myös selkeästi keskusteltava ja ymmärrettävä osapuolten välillä, jotta kommunikoinnin puute ei aiheuta esteitä.

Yksi yleinen este tämän prosessin tiellä on joidenkin yrittäjien taipumus luopua tehtävistään tämän uuden kyvyn vuoksi. Tämä on jotain, mitä ei voi olla päätöksessä ammatillistaa liiketoimintaa, koska on tarpeen myöntää ja delegoida suuri osa vastuistaan johtajalle. Lopulta roolisi on strateginen kilpailuedun saavuttamiseksi, ja ilman asianmukaista tilaa tai autonomiaa tehtäviesi suorittamiseen, tarvittava suunnitelma brändin vahvistamiseksi kohtaa vaikeuksia toteutua käytännössä.

Näistä johtajista monet lopulta hyväksyvät tämän haasteen pyrkiessään uudelleen määrittelemään uransa. Jotakin muuta, johon he voivat tuoda asiantuntemustaan ja tietämystään, ja näin tuntea olevansa hyödyllisiä menestyvän brändin rakentamisessa. Tämä edellyttää heiltä nöyrää asennetta käyttäytymisessään, ymmärtäen ottamansa aseman ja arvostaen yhteistyötä yrittäjän ja kaikkien kyseisen ympäristön jäsenten kanssa.

Neuvostot ovat erinomaisia paikkoja, joissa nämä yrittäjät voivat toimia tiedon tarjoajina, jotta he voivat jatkaa liiketoimintojensa johtamista samalla kun he jättävät johtajalle vastuun yrityksen hallinnasta.

Se on monimutkainen dynamiikka, joka korostaa huolellisen suunnittelun tarvetta, mukaan lukien roolin määrittäminen, jonka johtaja ottaa vastaan, välttäen sekoittumista yrittäjän rooliin; ja molemmilta osapuolilta runsas annos tunneälyä – niin että yrittäjä osaa delegoida ja luovuttaa tiettyjä tehtäviä, ja johtaja ymmärtää asemansa ja kuinka pitkälle hän voi mennä saavuttaakseen asetetut tavoitteet.

On paljon kysymyksiä, mutta kaikki ovat päteviä ja olennaisia, jotta ei jää epäselvyyttä siitä, mitä heiltä odotetaan. Siksi, jos molemmat osapuolet eivät ole joustavia, mikä on tarkoitus päättää ammatillistaa yrityksensä?

Tekoälyn (AI) käsite ei ole uusi. On lähes 70 vuotta siitä, kun termi keksittiin, ja tekoäly on käynyt läpi vaiheita suuresta innostuksesta, jota seurasi turhautumisen kausia, kuten kuuluisa "tekoälyn talvi" 1960- ja 1980-lukujen välillä. Kuitenkin todellinen tekoälyn vallankumous tapahtui viimeisen 15 vuoden aikana. Vuoden 2010 ja 2020 välillä tekoäly ei vain jäljitellyt ihmisen taitoja, vaan ylitti ne esimerkiksi kuvantunnistuksessa ja luonnollisen kielen käsittelyssä. Se oli saanut aikaan eksponentiaalinen kasvu laskentatehon lisääntymisestä ja algoritmien kehityksestä.

Tämän ajanjakson aikana markkinointi alkoi muuttua Markkinointi 4.0:n saapumisen myötä, käsite, jonka on luonut Philip Kotler. Hän toi esiin perinteisen markkinoinnin siirtymisen digitaaliseen, keskittyen yhteydenpitoon, sitoutumiseen ja yhteisöjen kasvavaan rooliin, ja tekoäly alkoi näytellä keskeistä roolia tässä prosessissa.  

Tänään, Marketing 5.0:n aikakaudella, olemme uudella aikakaudella, jossa tekoäly, automaatio ja massadata-analytiikka eivät ainoastaan digitalisoi prosesseja, vaan luovat räätälöityjä ja syvällisiä kokemuksia kuluttajille.

Vuonna 2024 tekoäly menee paljon pidemmälle kuin operatiiviset automaatiot; se muuttaa tapaa, jolla yritykset tekevät strategisia päätöksiä, ennustavat trendejä ja räätälöivät kokemuksia. Teknologioiden kehitys, yksinkertaisestakehotteetmonimutkaisille API:ille se mahdollisti tekoälyn soveltamisen yhä tarkempiin ja vaikuttavampiin liiketoimintayhteyksiin. Ei ole kyse vain tehokkuudesta, vaan siitä, että kuluttajalle tarjotaan eksklusiivisuuden tunne.

McKinseyn tutkimuksen mukaan yritykset, jotka sijoittavat strategisesti tekoälyyn, luovat uusia tulonlähteitä ja kilpailuetuja, eivät vain automatisoi prosesseja. Yksi suurimmista tekoälyn vaikutuksista markkinointiin liittyy neuromarketingiin, alaan, joka tutkii, miten ihmisen aivot reagoivat emotionaalisiin ärsykkeisiin. Kun personoidat asiakaskokemusta dynaamisesti ja reaaliajassa, tekoäly pystyy aktivoimaan palkitsemiseen ja tyytyväisyyteen liittyviä aivoratoja, luoden syvemmän yhteyden ja lisäämällä kuluttajien uskollisuutta.

Tämä räätälöintikyky on ratkaisevan tärkeä, erityisesti tilanteessa, jossa 75 % yrityksistä ei saavuttanut markkinointitavoitteitaan ja 74 % epäonnistui myyntitavoitteissaan, kuten RD Stationin vuoden 2024 raportissa todetaan. Tässä tilanteessa tekoäly erottuu olennaisena työkaluna pyrkimyksessä kääntää tätä suuntausta, auttaen brändejä sovittamaan kampanjansa kuluttajien käyttäytymiseen ja mieltymyksiin.

Marigoldin 2024 globaalin kuluttajatrendien indeksin tiedot paljastavat, että eri sukupolvet reagoivat eri tavoin personointiin

• Z-sukupolvi (18–26 vuotta)64 % ovat todennäköisemmin sitoutuneita brändin tarkoitukseen liittyviin viesteihin. He hakevat aitoutta ja ovat kiinnostuneita ainutlaatuisista sisällöistä ja brändiyhteisöistä. Kuitenkin 51 % turhautuvat liiallisesti automatisoituihin ja epäolennaisiin personointiin.
• Millenniaalit (27–42 vuotta)66 % arvostavat brändin tarkoitusta, mutta ovat enemmän sitoutuneita uskollisuusohjelmiin. 42 % tuntevat olevansa tyytymättömiä, kun viestintä ei ole asianmukaisesti räätälöity heidän odotustensa mukaan.
• X-sukupolvi (43–58 vuotta)Keskittyvät mukavuuteen ja laatuun, ja 59 % priorisoi nämä näkökohdat tehdessään ostoksia. Vaikka he ovat varovaisia tietosuojan suhteen, he ovat myös tyytymättömiä automatisoituihin vuorovaikutuksiin, jotka vaikuttavat tunkeilevilta tai tarpeettomilta.
• Boomerit (59+ vuotta):46 % ovat uskollisia brändeille, joihin heillä on pitkäaikainen yhteys, ja he ovat valmiita maksamaan enemmän tämän suhteen vuoksi. Kuitenkin tämä sukupolvi on myös intolerantinen personoinnille, joka ei tuo todellista lisäarvoa.

Nämä tiedot osoittavat, että personointi on enemmän kuin trendi; se on välttämättömyys brändeille, jotka haluavat rakentaa aitoja yhteyksiä eri yleisöihin. Jokais sukupolvi odottaa jotain ainutlaatuista, ja tekoäly mahdollistaa yrityksille strategioidensa säätämisen syvemmän ja merkityksellisemmän vaikutuksen aikaansaamiseksi.

Vaikka tekoälyn käytön edut markkinoinnissa ovat ilmeiset, automatisoitujen vuorovaikutusten tekoälyn käytön lisääntyessä syntyy haaste kyllästymisestä. Onko riski, että niin monien personoitujen viestien kanssa aitous ja merkityksellisyys häviävät. Jotta välttääksesi tämän, on tärkeää löytää tasapaino skaalautuvuuden ja aitojen räätälöintien välillä.

Brändit, jotka onnistuvat hallitsemaan tätä monimutkaisuutta, ovat edelläkävijöitä, varmistaen merkitykselliset vuorovaikutukset ja säilyttäen kuluttajien luottamuksen yhä kilpailukykyisemmässä ja sisällöltään rikkaammassa ympäristössä. Tekoäly on siis tämän muutoksen ytimessä, tarjoten ei vain tehokkuutta, vaan myös kyvyn luoda ainutlaatuisia ja mieleenpainuvia kokemuksia jokaiselle kuluttajalle heidän matkansa kaikissa vaiheissa.