Minkä tahansa liiketoiminnan menestys tai epäonnistuminen riippuu monista hallintoon liittyvistä muuttujista. Tämä saa monet etsimään menetelmiä ja strategioita toimintojensa ammatillistamiseksi jatkuvaa kasvua varten. Perheyrityksissä monet tuovat yleensä kokeneita johtajia, jotka jakavat tietämystään prosessien uudistamiseksi ja brändin vahvistamiseksi alallaan – mikä voi olla täysin hyödyllistä tässä tavoitteessa, kunhan tietyt varotoimet ymmärretään asianmukaisesti.
Tänään noin 90 % yrityksistä maassamme ovat perheyrityksiä, IBGE:n tietojen mukaan. Niistä 60 % pyrkii laajentamaan toimintaansa uusille markkinoille, ja 51 % haluaa lanseerata yhä parempia tuotteita ja palveluita, muiden PwC:n jakamien tietojen mukaan. Tällainen kunnianhimo on normaalia nähdä missä tahansa yrittäjässä jossain vaiheessa hänen urallaan, ja monissa tapauksissa se lopulta avaa oven hänen näkemykselleen ammatillisuuden tärkeydestä näiden saavutusten edessä.
Yleensä on kolme suurta motivaatiota tähän ammatillistumiseen: kun yritys kohtaa taloudellisia vaikeuksia ja näkee tässä prosessissa ratkaisun ovien sulkemisen välttämiseksi ja taloudellisen uudelleenrakentamisen saavuttamiseksi; tai yrittäjän oman päätöksen seurauksena, kun hän miettii liiketoimintansa sukupolvenvaihdosta ja ymmärtää, että hänen perijänsä eivät ehkä ole riittävän valmistautuneita ottamaan tehtävänsä vastaan; tai halusta toteuttaa fuusio tai yritysosto, jossa johtajan saapuminen on erittäin tärkeää tämän prosessin vastuullisen ja menestyksekkään toteuttamisen varmistamiseksi.
Riippumatta ammatillistamisen tapahtumasta, tämän kyvyn saapuminen merkitsee merkittäviä muutoksia yritysekosysteemissä, luoden aiemmin olemattoman tilan, joka on asianmukaisesti valmisteltava, jotta hän voi ottaa vastuunsa – jotka on myös selkeästi keskusteltava ja ymmärrettävä osapuolten välillä, jotta kommunikoinnin puute ei aiheuta esteitä.
Yksi yleinen este tämän prosessin tiellä on joidenkin yrittäjien taipumus luopua tehtävistään tämän uuden kyvyn vuoksi. Tämä on jotain, mitä ei voi olla päätöksessä ammatillistaa liiketoimintaa, koska on tarpeen myöntää ja delegoida suuri osa vastuistaan johtajalle. Lopulta roolisi on strateginen kilpailuedun saavuttamiseksi, ja ilman asianmukaista tilaa tai autonomiaa tehtäviesi suorittamiseen, tarvittava suunnitelma brändin vahvistamiseksi kohtaa vaikeuksia toteutua käytännössä.
Näistä johtajista monet lopulta hyväksyvät tämän haasteen pyrkiessään uudelleen määrittelemään uransa. Jotakin muuta, johon he voivat tuoda asiantuntemustaan ja tietämystään, ja näin tuntea olevansa hyödyllisiä menestyvän brändin rakentamisessa. Tämä edellyttää heiltä nöyrää asennetta käyttäytymisessään, ymmärtäen ottamansa aseman ja arvostaen yhteistyötä yrittäjän ja kaikkien kyseisen ympäristön jäsenten kanssa.
Neuvostot ovat erinomaisia paikkoja, joissa nämä yrittäjät voivat toimia tiedon tarjoajina, jotta he voivat jatkaa liiketoimintojensa johtamista samalla kun he jättävät johtajalle vastuun yrityksen hallinnasta.
Se on monimutkainen dynamiikka, joka korostaa huolellisen suunnittelun tarvetta, mukaan lukien roolin määrittäminen, jonka johtaja ottaa vastaan, välttäen sekoittumista yrittäjän rooliin; ja molemmilta osapuolilta runsas annos tunneälyä – niin että yrittäjä osaa delegoida ja luovuttaa tiettyjä tehtäviä, ja johtaja ymmärtää asemansa ja kuinka pitkälle hän voi mennä saavuttaakseen asetetut tavoitteet.
On paljon kysymyksiä, mutta kaikki ovat päteviä ja olennaisia, jotta ei jää epäselvyyttä siitä, mitä heiltä odotetaan. Siksi, jos molemmat osapuolet eivät ole joustavia, mikä on tarkoitus päättää ammatillistaa yrityksensä?
