Aloita Sivusto Página 175

Lähi-itä: Innovaatiokeidas digitaalisessa autiomaassa

Lähde-Itä on nopeasti vakiintumassa yhdeksi maailman johtavista innovaatio- ja yrittäjyyskeskuksista, muuttuakseen todelliseksi keitaaksi startup- ja teknologiayrityksille autiomaan sydämessä. Dubai, Arabiemiirikunnissa ja Qatarissa on osoittanut sitoutumisensa tulevaisuuteen investoimalla massiivisesti infrastruktuuriin, teknologiaan ja koulutukseen luodakseen elävän ja dynaamisen innovaatiotalouden ekosysteemin.

Selkeä esimerkki tästä sitoumuksesta onDubai Step -konferenssijaWeb Summit Qatarissatapahtumat, jotka tapahtuivat helmikuussa, joissa ei vain verkostoituminen tapahtunut, vaan myös tärkeän alustan luominen startup-yrityksille, jotka etsivät sijoituksia ja strategisia yhteistyöitä. Molemmissa messuissa käsiteltiin aiheita kuten: perustajat ja rahoittajat, AdTech 2.0, Fintech pk-yrityksille sekä tekoäly, LLM:t ja pilvi. messut käsittelivät ajankohtaisimpia ja tärkeimpiä aiheita. Tämä monimuotoisuus aihealueissa heijastaa Lähi-idän innovaatioekosysteemin laajuutta, joka ei rajoitu yhteen sektoriin, vaan kattaa erilaisia mullistavia teollisuudenaloja.

Dubain hallitus on luonut erityisiä talousalueita ja tarjonnut houkuttelevia kannustimia innovatiivisille yrityksille. Dubai Integrated Economic Zones Authority (DIEZ), esimerkiksi Dubai CommerCityn kautta, avaa ovia brasilialaisille startup-yrityksille laajentaa toimintaansa Lähi-itään. Tämä aloite ei ainoastaan helpota ulkomaisten yritysten pääsyä paikalliselle markkinalle, vaan myös edistää tietojen ja teknologioiden vaihtoa eri alueiden välillä maailmassa.

Tämä lahjakkuuden ja pääoman virta on ruokkinut sektoreiden, kuten fintechin, tekoälyn ja verkkokaupan, kasvua, asettaen Dubain kansainvälisen innovaatiokeskuksen asemaan. Dubai on nopeasti muodostumassa esimerkki siitä, kuinka kaupunki voi uudistua ja pysyä aina edellä, kun kyse on globaalista innovaatiosta.

Qatar vastasi 6 %:iin koko Persianlahden alueen kaupoista vuonna 2023, ja riskisijoitukset sen startup-yrityksiin olivat yhteensä 43 miljoonaa kataria riyalina (11 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria).

Vuodesta 2024 lähtien Qatarin kehityspankin (QDB) kautta on luotu ohjelma, joka tarjoaa enintään 500 000 Yhdysvaltain dollaria rahoituksen alkuvaiheen startup-yrityksille, jotka pyrkivät vakiinnuttamaan läsnäolonsa Qatarissa, sekä jopa 5 miljoonaa dollaria kasvuvaiheen yrityksille, jotka pyrkivät laajentamaan toimintaansa Lähi-idän maassa. Lisäksi taloudellisen tuen lisäksi QBD tarjoaa portfolion startup-yrityksille pääsyn markkinoille ja asiantuntemusta. Ohjelma kohdistuu startup-yrityksiin yli 15 toimialalla, mukaan lukien fintech, puhtaan teknologian, agritechin, B2B SaaS:n, terveydenhuollon ja markkinapaikkojen.

Tapahtumien kuten Step Conference 2025 ja Web Summit Catar sekä edistykselliset hallituksen aloitteet alue luovat ympäristön, jossa startupit voivat kukoistaa, innovoida ja saada pääomaa. Haasteena on nyt säilyttää tämä momentum ja muuttaa nykyinen kuhina kestävään perintöön innovoinnin ja yrittäjyyden saralla. Onnistuneena Lähi-idä ei ole vain fyysisen autiomaan keidas, vaan kirkas majakka maailman digitaalisessa maisemassa.

Startup, joka auttaa kuluttajia liikennemaksuissa, on vuoden 2025 lupaavimpia

Juridinen ala, Brasilian johtava oikeuden portaali, julkaisi listan lupaavimmista legaltech-yrityksistä vuodelle 2025, korostaen startup-yrityksiä, jotka mullistavat oikeusalaa teknologian ja innovaation avulla. Eirankingin ensimmäinen sijaonTohtori Sakot, alusta, joka on erikoistunut liikennekieltojen määrämaksujen resursseihin, tunnustettu teknologiansa vaikutuksesta oikeudenmukaisuuden saavutettavuuden demokratisoinnissa.

Vuonna 2014 perustettu Gustavo Fonsecan toimesta, legaltech on auttanut yli 150 000 kuljettajaa koko Brasiliassa valittamaan rikkeistä ja välttämään kohtuutomia rangaistuksia. Automatisoidun järjestelmän ja erikoistuneen palvelun avulla startup on vakiinnuttanut asemansa alan johtajana tarjoten nopeita ja tehokkaita ratkaisuja kuljettajille. Tavoitteemme on aina ollut tehdä sakkojen resursseista saavutettavampia ja tehokkaampia kuljettajille. Teknologia mahdollistaa nopean ja räätälöidyn palvelun tarjoamisen, varmistaen, että kuljettajilla on oikeudenmukainen prosessi, sanoo Fonseca, Doutor Multas -yrityksen perustaja.

Lisäksi Doutor Multas:n lisäksi muita startup-yrityksiä, kuten LexAI, Juriflow ja netLex, jotka kehittävät innovatiivisia ratkaisuja asianajotoimistoille, oikeudellisille osastoille ja kansalaisille, jotka etsivät parempaa tehokkuutta ja saavutettavuutta alalla.

Teknologian edistyessä oikeusala siirtyy uuteen aikaan, joka on merkitty tehokkuudella, saavutettavuudella ja innovaatiolla. Legaltechit ovat keskeisessä roolissa tässä muutoksessa, automatisoimalla prosesseja, vähentämällä byrokratiaa ja laajentamalla oikeuden saavutettavuutta. Nämä älykkäät ja dynaamiset ratkaisut eivät ainoastaan helpota lakimiesten arkea, vaan varmistavat myös, että kansalaiset ja yritykset voivat luottaa nopeampiin, saavutettavampiin ja läpinäkyvämpiin oikeudellisiin palveluihin.

Vuoden 2025 lupaavimpien 10 legaltechin tunnustaminen vahvistaa oikeudellisen alan kasvavaa digitalisaatiota ja teknologian merkitystä oikeuden saatavuuden nopeuttamiseksi ja läpinäkyvyyden lisäämiseksi. Tämä trendi on, että nämä startupit jatkavat kasvuaan tarjoamalla uusia ratkaisuja asianajajille ja asiakkaille.

Tarkista vuoden 2025 kymmenen lupaavimman legaltechin täydellinen lista

Tohtori RangaistusmaksutAI-pohjainen ratkaisu automaattiseen liikennekiistojen valitukseen.

2. LexAIÄlykäsopimusten automaatiotyökalu.

3. JuriflowOikeudellinen CRM tekoälyllä prosessien optimointiin.

4. NetLexOikeudellisten asiakirjojen hallinta- ja automaatiostrategia-alusta.

5. Oikeudellinen varmuusMarkkinapaikka, joka yhdistää asianajajia ja asiakkaita.

6. Sovittu sopimusVerkkoalusta online-sovitteluun ja sovitteluun.

7. KultaOikeudellinen ohjelmisto asianajotoimistojen hallintaan.

8. JusbrasilOikeudellisen tutkimusalustan ja asianajajayhteisön.

9. DigestoTekoälytyökalu oikeuskäytäntöjen analysointiin.

10. LankkuRatkaisu oikeudellisten prosessien ja sopimusten automaatioon.

Aline Bak julkaisee The Power of Authority: Kuinka nostaa brändiäsi digitaalisessa maailmassa vaiheittaisella oppaalla niille, jotka haluavat kasvaa ja erottua sosiaalisessa mediassa

Olemme yhteydessä kaikkeen: ihmisiin, yrityksiin, brändeihin, tarinoihin, toiveisiin, tuotteisiin, palveluihin ja viihteeseen. Kaikki tämä on saatavilla käden ulottuvilla välittömässä nopeudessa, joka ruokkii tiedon tarpeemme, uteliaisuutemme ja kuuluvuuden tunteemme globaalissa verkossa, jonka digitaalinen universumi tarjoaa meille.

Tässä yhteysverkossa tarve näkyä, erottua, myydä tuotteita tai palveluita ja muuttua voimakkaaksi "brändiksi" houkutellakseen seuraajia, saada tunnustusta ja ansaita rahaa on jatkuva haaste, joka liittyy täydellisiin kuviin, sanoihin, videoihin ja puheisiin, jotka valloittavat ja muuttavat profiilin viitteenä houkutellakseen uusia seuraajia ja varmistaakseen paljon tykkäyksiä.

Auttaakseen niitä, jotka haluavat aloittaa tämän matkan, mentori, vaikuttaja ja kirjailija Aline Bak julkaiseeVallan auktoriteetin voima: Miten nostat brändisi digitaalisesti25. maaliskuuta klo 19.00 Vila-kirjastossa, JK-Iguatemi (SP).

Ensimmäisessä kirjassaan kirjoittaja käyttää omaa menetelmäänsä, joka on rakennettu 20 vuoden kokemuksen aikana, ohjatakseen ihmisiä, jotka haluavat muuttua tai luoda brändin Instagramissa, WhatsAppissa, TikTokissa, YouTubessa ja muilla alustoilla, joissa vuorovaikutusmahdollisuudet ovat loputtomat.

Brasilia on yksi johtavista maista internetin käytössä ja brasilialaiset viettävät keskimäärin yli 3 tuntia päivässä verkossa, käyttäen erilaisia alustoja ja odottaen sisältöjä, jotka sitouttavat heitä. Siksi on tärkeää tietää, että sosiaalisen median läsnäolon lisäksi on tärkeää ymmärtää, että nämä alustat ovat erilaisia ja voimakkaita työkaluja auktoriteetin rakentamiseen, uusien yleisöjen saavuttamiseen ja profiilin tai tuotteen yhdistämiseen oikeiden ihmisten kanssa.

Näyttääkseen nämä polut Aline tarjoaa työkaluja, jotka auttavat lukijaa merkitsemään läsnäolonsa strategialla, johdonmukaisuudella ja aitoudella erottuakseen ja jäämättä kilpailijoiden varjoon.

Kirjan alussa kirjoittaja ehdottaa lukijalle, että hän arvioi omaa profiiliaan, yhteyksiään, ovatko seuraajansa merkityksellisiä hänen tavoitteelleen tai liiketoiminnalleen, tarjoten vinkkejä uusien seuraajien houkuttelemiseksi, sitouttamiseksi, muuttamiseksi asiakkaiksi ja koko tämän toiminnan mittaamiseksi.

Seuraavassa luvussa Aline käsittelee neljää pilaria, jotka auttavat luomaan auktoriteettia sosiaalisessa mediassa, puhuen asemoinnista, uudelleen asemoinnista, kohdeyleisöstä, yleisistä virheistä ja opettaa rakentamaan "digitaalisen persoonan".

Seuraava aihe on "vaikuttajan" tai hänen brändinsä historian tärkeys, siksi kirjoittaja puhuu tarinankerronnan tarpeesta, joka pystyy välittämään tietoa ja luomaan syviä emotionaalisia yhteyksiä, tehden ihmisistä tai brändeistä inhimillisempiä, merkityksellisempiä ja mieleenpainuvampia yleisölleen.

Tohtiin Alinea on tärkeää luoda tarinoita, jotka inspiroivat, sitouttavat ja resonoivat ihmisten arvojen ja toiveiden kanssa. Maailmassa, jossa on täynnä viestejä ja ärsykkeitä, tarinankerronta erottuu universaalina kielenä, joka koskettaa sydäntä jo ennen kuin saavuttaa mielen, herättää uteliaisuutta ja luo yhteyden kertojan ja kuulijan välille.

Toinen huomionarvoinen asia on pääasiallisten arkkityyppien kuvaus, jotka hallitsevat sosiaalisia verkostoja, niiden erottuvuudet ja vinkit, jotka ohjaavat lukijaa määrittelemään ihanteellisen profiilinsa harjoitusten ja pohdintojen avulla.

Seuraava askel on tietojen järjestäminen vaikuttavan biografian ja relevanttien julkaisujen aikataulun luomiseksi, sisältäen ehdotuksia kuvista ja asettelusta, vinkkejä videoiden tallentamiseen sekä muiden sisältöjen käyttöön, jotka voivat lisätä profiilin arvoa ja merkitystä.

Aline ehdottaa myös itseanalyysiä, jotta lukija voi voittaa esteitä, pelkoja ja uskomuksia, jotka estävät häntä ilmaisemasta itseään, ja tarjoaa työkaluja hänen kuvansa tutkimiseen, parhaiden kulmien löytämiseen sekä vinkkejä valaistuksesta, asennosta ja muista olennaisista yksityiskohdista hänen kuvansa rakentamiseksi.

Lopuksi kirjoittaja käsittelee työkaluja sosiaalisen median kasvun edistämiseksi, tuoden esiin yhteistyöt, mainokset, mittarit, sijoitukset ja menestystapaukset, jotka voivat inspiroida niitä, jotka haluavat liittyä tähän maailmaan auktoriteetilla, jotta voivat todella tehdä eron.

ESG:n merkitys Trumpin aikakaudella

Donald Trumpin nousu valtaan Yhdysvalloissa toi mukanaan useita muutoksia hallituksen lähestymistavassa ympäristö-, sosiaali- ja hallintokysymyksiin (ESG). Hallinnon alusta lähtien ympäristösäädöksissä on tapahtunut selvä heikentyminen, vähemmän tiukkaa asennetta sosiaalisiin kysymyksiin ja painotusta markkinoiden deregulaatioon.

Kuitenkin jopa tämän epäsuotuisan poliittisen tilanteen edessä ESG-käsitteellä on säilynyt merkityksensä ja se voi jatkaa kasvuaan, jota edistävät rahoitusmarkkinat, institutionaaliset sijoittajat ja kuluttajat.

Trumpin hallinto on toteuttanut joukon toimia, jotka heikentävät ESG-sääntelyjä, erityisesti ympäristön alalla. Näistä tärkeimmät toimet ovat:

a)Yhdysvaltojen poistuminen Pariisin sopimuksesta heikentää globaaleja ilmastositoumuksia;

b)Ympäristöviraston (EPA) sääntöjen lieventäminen, mikä vähentää teollisuuslähteiden päästöihin ja luonnonvarojen hyödyntämiseen liittyviä rajoituksia;

c)Sääntöjen kumoaminen, jotka vaativat yrityksiä olemaan läpinäkyviä sosioekologisista vaikutuksistaan.

Nämä toimet viestivät hallituksen näkökulmasta ESG-asiakirjan taantumisesta. Kuitenkin paradoksaalisesti tämä liike voi saada aikaan vahvemman vastauksen yksityiseltä sektorilta ja kansainvälisiltä markkinoilta, jotka pyrkivät vahvistamaan omia ESG-ohjeitaan.

Euroopan unioni (EU) on ollut yksi aktiivisimmista alueista sääntöjen luomisessa varmistaakseen, että yritykset toimivat kestävällä ja vastuullisella tavalla. Yksi tärkeimmistä sääntelykehyksistä on Yritysvastuullisuusraportointidirektiivi (CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive), joka velvoittaa yrityksiä julkaisemaan yksityiskohtaisia tietoja ESG-käytännöistään.

Lisäksi on muita tärkeitä sääntöjä:

a)EU-taksonomia – Määrittelee kriteerit kestävien taloudellisten toimintojen luokittelemiseksi;

b)Vastuullisen rahoituksen julkistussääntö (SFDR – Sustainable Finance Disclosure Regulation) – Velvoittaa sijoittajat ja rahoituslaitokset ilmoittamaan sijoitustensa ESG-vaikutukset;

c)Vastuullisuusvelvollisuuslaki yritysvastuussa – Edellyttää, että EU:ssa toimivat yritykset suorittavat tarkastuksia varmistaakseen, että niiden toimitusketju noudattaa ympäristö- ja ihmisoikeusstandardeja.

Huolimatta liittovaltion hallituksen toteuttamasta sääntelyuudistuksesta, yritykset ja sijoittajat huomasivat, että ESG:n laiminlyönti voisi aiheuttaa taloudellisia ja maineeseen liittyviä riskejä. Suuret sijoitusrahastot vaativat nyt suurempaa ESG-läpinäkyvyyttä, koska ympäristö-, sosiaali- ja hallintotekijöillä on suora vaikutus pitkän aikavälin tuottoihin.

Lisäksi sijoittajien lisäksi kuluttajat itse näyttelevät ratkaisevaa roolia ESG:n merkityksen ylläpitämisessä Trumpin aikakaudella. Uudet sukupolvet osoittavat myös mieltymyksensä ESG:hen työympäristössä. Millennials ja Z-sukupolvi valitsevat työpaikkoja ei vain palkan vuoksi, vaan myös yrityksen arvojen yhteensopivuuden vuoksi.

Uudet sukupolvet tekevät kulutusvalintoja arvojen ja sosioekologisten vaikutusten perusteella. Kuten Bain & Companyn, johtamisen konsultointiyrityksen, tutkimuksessa todetaan, yli 70 % millenniaaleista ovat valmiita maksamaan enemmän kestävistä tuotteista. Z-sukupolvi noudattaa samaa trendiä, mutta on vieläkin vaativampi brändeille, jotka osoittavat todellista sitoutumista ESG:hen. Toisin kuin, he suosivat kuluttamista brändeiltä, jotka ovat linjassa kestävän kehityksen ja sosiaalisesti vastuullisten periaatteiden kanssa. Tämä tekijä voi kannustaa yrityksiä ylläpitämään ESG-strategioita riippumatta hallituksen asenteesta.

Truman hallituksen alusta lähtien on ollut sarja toimia, jotka pyrkivät purkamaan tai vähentämään monimuotoisuus- ja osallisuusohjelmien tehokkuutta julkisella sektorilla. Trumpin hallitus otti kriittisen kannan useisiin liittovaltion tasolla toteutettuihin monimuotoisuutta, etnisyyttä ja sukupuolta edistäviin aloitteisiin, joista monet olivat vahvistuneet aiemmissa hallituksissa.

Monien näiden toimien tavoitteena oli, kuten niiden kannattajat väittivät, poistaa niin kutsuttu "rotuetu" tai "käänteinen syrjintä". Kuitenkin nämä toimet aiheuttavat merkittäviä kiistoja, ja monimuotoisuuden puolustajat väittävät, että hallitus on taantumassa saavutetuista edistysaskeleista vuosien varrella.

Monimuotoisuus- ja osallisuusohjelmien purkaminen kohtaa vastustusta liittovaltion hallinnon sisällä. Useita virastoja, kuten puolustusministeriö, jatkoivat monimuotoisuuskoulutusten järjestämistä itsenäisesti, ja jotkut julkiset johtajat protestoivat Trumpin käskyjä vastaan, korostaen monimuotoisen ja osallistavan työvoiman tärkeyttä hallitukselle ja liittovaltion virastoille.

Lisäksi jotkut kansalaisjärjestöt ja ihmisoikeuspuolustajat ovat oikeudellisesti kyseenalaistaneet useita näistä toimista väittäen, että ne loukkaavat perustuslaillisia oikeuksia ja tasa-arvoa edistäviä lakeja. Samaan aikaan konservatiivisten poliittisten hahmojen tuella Trumpin toteuttamat muutokset vaikuttivat merkittävästi resurssien vähentämiseen ja inklusiivisempien politiikkojen omaksumiseen julkisella sektorilla.

Vaikka hallitus pyrkii heikentämään ESG-ohjelmia, käsite pysyy edelleen merkityksellisenä, sitä ajavat sijoittajat, kuluttajat ja kansainväliset sääntelyt.

Trumpin aikakausi osoittaa, että vaikka hallituksen päätökset voivat vaikuttaa ESG:n omaksumisen nopeuteen, globaali markkina ja yhteiskunta vaativat yhä läpinäkyvyyttä, kestävyyttä ja sosiaalista vastuullisuutta. Yritykset, jotka jättävät huomiotta tämän trendin, voivat kohdata maineellisia ja taloudellisia riskejä, kun taas ESG-velvoitteitaan noudattavat voivat vahvistua globaalissa ympäristössä.

Magis5 julkaisee ilmaisen sähköisen kaupankäynnin kypsyysdiagnostiikkatyökalun ja lisää myyntiä

Jos sinulla on verkkokauppa, olet varmasti miettinyt: onko minun verkkokauppani oikealla tiellä? Mitä voin parantaa myynnin lisäämiseksi?

paulistalainenMagis5on juuri julkaissut ilmaisen työkalunKypsyyden diagnostiikka auttamaan kauppiaitaymmärtääkseen paremmin verkkokauppojensa suorituskykyä, tarjoten arvokkaita näkemyksiä siitä, mitä voidaan parantaa myynnin lisäämiseksi.

Analyysi tehdään yksityiskohtaisen kyselyn avulla verkkokaupan toiminnasta. Vastausten perusteella alusta käyttää Generatiivista Tekoälyä, joka on integroitu Magis5:n tietokantaan, tarjotakseen räätälöityjä näkemyksiä ja käytännön suosituksia, perustuen jo markkinoilla vahvistettuihin menestystarinoihin.

Yrityksellä on yhteistyötä markkinoiden suurimpien toimijoiden, kuten Amazonin, kanssa.Vapaat markkinat, SHEIN,ShopeeMagaluAliExpressamerikkalainenjaWoodWoodja, ja oman oman oma teknologiaa hyödyntäen automatisoi prosesseja, kuten mainosten luomista, varastonhallintaa, lähettämistä ja taloushallintoa, samalla tarjoten reaaliaikaisia kojelautoja strategisen ja yksityiskohtaisen näkymän koko operaatioon.

Nyt yritys käyttää automaation lisäksi asiantuntemustaan diagnostiikka- ja analyysityökalun tarjoamiseen.Brasilian verkkokauppamarkkinaennusteiden mukaan vuoteen 2025 mennessä sen liikevaihto ylittää 234 miljardia R$, ja tässä tilanteessa työkalut, jotka auttavat ymmärtämään liiketoiminnan vahvuudet ja heikkoudet, ovat välttämättömiä kestävän kasvun tavoittelijoille, sanoo.Claudio DiasMagis5:n toimitusjohtaja.

Kuinka verkkokaupan kypsyysdiagnostiikka toimii

Magis5-työkalu on lisäksi täysin ilmainen ja helppokäyttöinen kauppiaalle, joka itse antaa tiedot tuloksensa luomiseksi. Diagnosointi alkaa verkkokaupan kypsyystason arvioinnilla. Työkalu tunnistaa, missä vaiheessa liiketoiminta on ja mitkä alueet vaativat enemmän huomiota. Tämä alkuperäinen analyysi on tärkeä, jotta johtajat ymmärtävät asemansa markkinoilla ja voivat nopeasti ja käytännöllisesti laatia strategioita, jotka vastaavat heidän tarpeitaan, selittää Claudio.

Työkalu ei ainoastaan tunnista vahvuuksia ja heikkouksia, vaan tarjoaa myös käytännön suosituksia prosessien optimoimiseksi, hallinnan parantamiseksi ja operatiivisen tehokkuuden lisäämiseksi. Analyysin perusteella yrittäjille annetaan ohjeita puutteiden korjaamiseen ja kilpailuetujen hyödyntämiseen, korostaa toimitusjohtaja.

Yksinkertaisella käyttöliittymällä alusta sopii sekä verkkokaupan kokemusta omaaville että aloittelijoille.

Yrityksen mukaan diagnoosi voi olla tärkeä apu strategioiden säätämisessä ennen suuria vähittäiskaupan päiviä, kuten kampanjoita ja juhlapäiviä. Vähemmistö sitoutumisemme on tarjota ratkaisu, joka lisää todellista arvoa liiketoimintaan, mahdollistaa strategisen suunnittelun keskittyen kestävään kasvuun. Tällä hetkellä on ihanteellinen aika yrittäjille huolehtia liiketoimintojensa terveydestä. Vapaalla ajalla uusien työkalujen käyttöönottoon ja sovellusten testaamiseen ennen vilkkaimpia jaksoja, kuten Äitienpäivää ja Black Fridaytä, yrityksillä on mahdollisuus valmistella maaperää vakaalle kasvulle vuonna 2025.

Asiakassuhteet paranevat tunteiden analyysin avulla

Nykyisen digitaalisen ja dynaamisen yritysympäristön aikana kykyä kerätä strategisia tietoja raakadatoista on tullut välttämättömyys kilpailukyvyn säilyttämiseksi. asiakaskontaktit sisältävät valtavan määränoivalluksiaarvokkaita.

Ottamalla käyttöön oikean työkalun yritys voi muuttaa nämä vuorovaikutukset tuloksiksi, parantaen prosesseja ja lisäten operatiivista tehokkuutta, kommentoi toimitusjohtajaTotal IP:n Carlos Henrique Mencaci. Seuraavaksi hän listaa kolme mahdollisuutta näiden tietojen hallinnan tehostamiseksi:

Äänitallenteen transkriptio

Toiminto muuntaa nopeasti äänitiedostot selkeiksi ja tarkkoiksi teksteiksi. Tämä vähentää virheitä ja vapauttaa tiimin keskittymään strategisempiin tehtäviin. Näin ollen se helpottaa olennaisten elementtien pääsyä nopeisiin päätöksiin. Lisäksi järjestelmä tallentaa rekisterit yksinkertaisesti ja järjestelmällisesti. Näin päivittäiset viestinnät muuttuvat rakenteelliseksi tietokannaksi, hän selittää.

Tietojen analysointi transkriptioista

Äänitallenteiden transkriptio on vain ensimmäinen askel, mutta todellinen erottava tekijä on analyysi. Se auttaa kartoittamaan malleja, tunnistamaan trendejä ja löytämään parannusmahdollisuuksia asiakaspolulla. Tämän toimenpiteen avulla johtaja havaitsee nousevia malleja vuorovaikutuksissa, huomaa toistuvia ongelmia ja ohjaa investointeja prioriteettialueille, korostaa Mencaci.

Tekoälyn soveltaminen

Tekoäly voi viedä asiakaskokemuksen uudelle tasolle. Ratkaisumme käyttää todellisia transkriptioita kouluttamiseenbotitja virtuaaliassistentit, varmistaen inhimillisemmän ja tehokkaamman palvelun. Robotit on parannettu todellisilla keskusteluilla, mikä parantaa keskustelujen ymmärtämistä. Jokaiselle yhteydenotolle vastaukset hiotaan ja sovitetaan paremmin käyttäjän tarpeisiin", toteaa johtaja. Tämän teknologian avulla yritys tarjoaa korkealaatuista automaattista tukea ilman, että henkilökohtaisuus ja konteksti kärsivät.

Näiden työkalujen käyttö muuttaa yrityshallintaa tarjoamallaoivalluksiastrategisia optimoimaan prosesseja ja päätöksiä. Tämä modernisointi lisää operatiivista tehokkuutta, parantaa tietojen tarkkuutta ja varmistaa poikkeuksellisen tuen yleisölle. Asiakkaan tyytyväisyys on paras markkinointi yritykselle.

Lyhyt määräaika: yrityksillä on alle vuosi aikaa olla valmiita verouudistukseen

Alle aikaa on alle vuosi yrityksillä sopeutua verouudistukseen. Uudet säännöt, jotka otettiin käyttöön viime tammikuussa, tulevat voimaan tammikuussa 2026. Toteutus tulee olemaan asteittainen ja sen tulee valmistua vuoteen 2033 mennessä. Mitä ylimääräinen monimutkaisuus tarkoittaa: siihen asti on elettävä kahden voimassa olevan mallin kanssa – nykyisen ja uuden. Se vaatii myös valmistautumista.

"Aika kuluu, ja uus veroaikakauden siirtymä Brasilian on lähempänä kuin monet kuvittelevat", varoittaa veroasiantuntija Lucas Ribeiro, ROIT:n toimitusjohtaja, tekoälyyritys, joka tarjoaa hallinnon, verotuksen ja talouden hallinnan älyratkaisuja. Ribeiro osallistuu suoraan keskusteluihin ja verouudistuksen rakentamiseen vuodesta 2019 lähtien. Vuonna 2023 ja 2024 hän toimi esittelijänä kansallisissa julkisissa kuulemistilaisuuksissa, osoittaen mahdollisuuksia ja pullonkauloja sekä neuvomalla suoraan senaattoreita ja edustajia.

Se on kuin suuri kello, joka laskee taaksepäin kaikissa Brasilian yrityksissä. Alle vuoden aikaa täydelliseen sopeutumiseen, kaikkien sektoreiden yritysten on kohdattava Brasilian historian yksi mullistavimmista uudistuksista. Ja kuten kaikissa aikataisteluissa, ne, jotka ovat valmiita, menevät edelle ja voittavat, hän korostaa.

Verouudistuksen hyväksyminen toi syvällisiä muutoksia verojärjestelmään, vahvistaen veroja, muuttaen verokantoja ja tuoden uusia käsitteitä kuten kaksois-ALV ja split payment. Arvonlisävero – arvonlisävero – on kaksiosainen, koska se koostuu kahdesta verosta: Tavaroiden ja Palveluiden Verosta (TPV) ja Tavaroiden ja Palveluiden Veron Osuudesta (TPVO). Split-maksu tulee olemaan väline verojen keräämiseen jo rahoituslaskelman yhteydessä, yhdistäen laskun avaimen maksun avaimeen ja päinvastoin.

Mutta siirtymä ei ole vain laskentakysymys, varoittaa verotuksen asiantuntija Lucas Ribeiro, ROIT:n toimitusjohtaja, tekoälyyritys, joka tarjoaa taloushallinnon, verotuksen ja rahoituksen hallintaa. Ribeiro seuraa ja osallistuu julkisiin keskusteluihin verouudistuksesta vuodesta 2019 lähtien. Verotusjärjestelmän uuden aikakauden siirtymä on monidimensionaalinen haaste, joka vaatii prosessien uudelleenjärjestelyä, järjestelmien säätöjä ja ennen kaikkea strategista näkemystä liiketoiminnan vaikutuksista.

Asiantuntija lisää: "Yritykset, jotka eivät reagoi ajoissa, vaarantavat kilpailukykynsä ja kohtaavat vakavia taloudellisia menetyksiä. Tämä on hetki, jolloin tieto ja teknologia muuttuvat välttämättömiksi aseiksi", varoittaa Lucas Ribeiro, veroasiantuntija ja ROIT:n toimitusjohtaja.

Kunnostautuminen uudistukseen liittyy useisiin kriittisiin osa-alueisiin, selittää Ribeiro. Ne ne ovat:

  1. Sopimusten tarkistus ja neuvottelu toimittajien kanssaKuinka kustannukset siirretään eteenpäin?
  2. Hintojen ja voittomarginaalien tarkistusUusi verotus vaikuttaa suoraan tuotteiden ja palveluiden hinnoitteluun.
  3. Ohjausjärjestelmien parantaminenYritykset tarvitsevat työkaluja, jotka integroivat verotiedot, taloudelliset tiedot ja logistiikkatiedot tarkasti ja automatisoidusti.
  4. Tiimien koulutusHyvin informoitu ja valmistautunut tiimi voi tehdä kaiken eron siirtymässä uuteen malliin.

Miksi määräaika on niin kriittinen?

Aikataulu vaikuttaa lyhyeltä, koska se on. Vaikka uudistus tulee voimaan kokonaisuudessaan vasta vuonna 2026, siirtymävaihe edellyttää sopeutumista jo vuonna 2025. Yrityksillä on käytännössä vuoteen 2025 mennessä aikaa korjata toimintansa ja valmistautua sääntöjen vakiinnuttamiseen. Kyse ei ole pelkästään lain noudattamisesta, vaan strategioiden säätämisestä selviytyäkseen tässä uudessa ympäristössä, korostaa Ribeiro.

Ja tässä on suurin virhe, jonka monet tekevätohita yksityiskohdatOn yleensä nähtävissä, että yritykset uskovat riittävänsä mukauttamaan kirjanpitojärjestelmänsä tai seuraamaan kilpailijoiden toimintaa. Kuitenkin jokaisella sektorilla, jokaisella liiketoimintamallilla on erityispiirteitä, jotka vaativat yksityiskohtaisia analyysejä ja räätälöityjä toimia.

Teknologia liittolaisena

Monimutkaisuuden lisääntyessä tekoälyyn perustuvat teknologiat, kuten ROIT:n kehittämät, nousevat keskeisiksi. Työkaluja kuten Verouudistuksen laskin mahdollistavat tarkat simulaatiot, vaikutusanalyysit reaaliajassa ja jopa markkinan parhaiden käytäntöjen ehdotukset.

Segundo Ribeiro, "erotettava ei ole pelkästään uuden veroprosentin laskeminen, vaan yritysten ohjaaminen tietojen tulkinnassa strategisten päätösten tekemiseksi. Uudistus ei ole vain haaste; se voi olla mahdollisuus liiketoiminnan kasvattamiseen."

Entä tulevaisuus?

Asiantuntijan mukaan vuosi 2025 tulee olemaan "ratkaiseva" uuden verotuksen aikakauden "voittajien ja häviäjien" määrittämisessä. Yritykset, jotka ennakoivat ja hallitsevat lukuja, ovat paremmin valmistautuneita kohtaamaan muutokset, korostaa hän. Ne jotka jättävät viime hetkelle, uskoen että sopeutukset ovat yksinkertaisia, voivat kohdata tappioiden ja kilpailukyvyn puutteen tilanteen. Siksi, jos yrityksesi ei ole vielä aloittanut valmistautumista, nyt on aika. Kello käy, ja organisaatiosi tulevaisuus voi riippua tänään tehdyistä päätöksistä.

5 virhettä, jotka voidaan välttää verkkokaupassa hallinta- ja logistiikkajärjestelmien integraatiolla

Verkkokaupan liikevaihdon odotetaan olevan 224,7 miljardia R$ vuonna 2025, kasvun ollessa 10 %, kertoo ABComm. Siksi on tärkeää sitouttaa kuluttajat tarjoamalla helppoutta, tehokkaita toimituksia ja logistista integraatiota hallintaohjelmistoon, mikä vähentää virheitä, parantaa ostokokemusta ja antaa yrittäjälle enemmän hallintaa työstä.

Omien pilvipohjaisen johtamisalustan (ERP) tuotemarkkinointijohtaja José Adriano Vendemiatti listaa tärkeimmät ongelmat, jotka voidaan välttää järjestelmien integraatiolla – ominaisuudella, joka sallii yrittäjän käyttää suoraan ohjelmistosta muiden yritysten palveluita, kuten logistiikkakumppaneita.

1 – Puute nopeudessa ja korkeat operatiiviset kustannukset

Automaation puute johtaa tehottomiin prosesseihin ja lisää operatiivisia kustannuksia. ERP:n ja logistiikkapalvelun integrointi mahdollistaa tuotteiden toimitusten aikatauluttamisen suoraan järjestelmässä, yksinkertaistaen prosesseja ja varmistaen nopeamman toiminnan. Yritykset voivat hallita logistiikkakustannuksia tehokkaammin tarjoten edullisempaa ja kilpailukykyisempää palvelua.

On myös mahdollista tehdä rahtitarjous, tilata logistiikkapalvelu — automaattisesti täytettynä myyntitilaukseen —, tulostaa lähetysetiketti ja seurata toimitusta kaikissa matkan vaiheissa, selittää Vendemiatti.

2- Väärä ja myöhässä oleva toimitus

lähetysaika vaikuttaa 53 %:n kuluttajien ostopäätökseen, kuten Opinion Boxin tutkimus osoittaa. Johtaja varoittaa, että integroidun järjestelmän puuttuminen voi vaarantaa tämän valinnan ja aiheuttaa virheitä tilausten käsittelyssä, mikä johtaa viivästyksiin. Logistiikkaan liitetyn ERP:n avulla yrittäjät voivat seurata kaikkia myyntejä yhdellä alustalla ja tarkistaa toimitusreitin jatkuvilla päivityksillä.

Lisäksi digitaalisen hallinnan puuttuminen voi aiheuttaa manuaalisia virheitä. Integraatio varmistaa suuremman tarkkuuden käsittelyssä, varmistaen, että jokainen asiakas saa juuri sen, mitä hän osti.

3- SeurantavaikeusVendemiatti korostaa, että ilman automatisoitua järjestelmää asiakkaat voivat kohdata vaikeuksia seurata tilauksiaan. ERP:n ja logistiikan välinen synkronointi mahdollistaa automaattiset päivitykset tilausten tilasta, tarjoten enemmän läpinäkyvyyttä ja luottamusta kuluttajalle.

4- Varastonhallinnan puuteTehokas varastonhallinta on välttämätöntä myynnin lisäämiseksi ja ostokokemuksen parantamiseksi. Yksi etuista on jätteen vähentäminen, tuotteiden sisään- ja uloskirjauksen hallinta sekä myydyimpien tuotteiden tunnistaminen. Viestinnän puute jakelun ja määrän välillä voi aiheuttaa katkoja tai liikaa tavaraa. Integroitu ERP mahdollistaa varastoinnin reaaliaikaisen seurannan, välttäen käyttökatkot tai menetykset.

5- Verovirheit ja laskujen laatiminenLaskemalla laskuja manuaalisesti lisää virheiden riskiä ja se voi johtaa sanktioihin. Automaation avulla asiakirjojen lähettäminen tapahtuu turvallisesti ja säädösten mukaisesti, varmistaen nykyisen lainsäädännön noudattamisen.

Näin ollen verkkokaupassa toimivalle yrittäjälle investointi integroituun alustaan, kuten ERP-järjestelmään, ei ole vain valinta vaan strateginen välttämättömyys. Yhteenvetona automaatio ja järjestelmien integrointi johtavat parempaan liiketoiminnan hallintaan, tyytyväisempään ostokokemukseen kuluttajalle ja siten yrityksen kestävään kasvuun, päättää Omien johtaja.

Tapahtuma kokoaa yhteen yrittäjyyden jättiläisiä teemalla ”suuret virheet”

Brasilia saavutti 90 miljoonaa yrittäjää, kertoo Global Entrepreneurship Monitor (GEM) -tutkimus. Kuitenkin harvat käsittelevät avoimesti tämän matkan perustavaa laatua olevaa osa-aluetta: virheitä. 29. maaliskuuta Blue Tree Alphaville toimii tapahtumapaikkana innovatiiviselle tapahtumalle, joka ehdottaa uutta näkökulmaa liikemaailman kohtaamiin haasteisiin. AIHEEN SUURTUISTAI, Mercado & Opinião Conference 2025 kokoaa yhteen valikoidun joukon yritysjohtajia jakamaan todellisia tarinoita vastoinkäymisistä, käänteistä ja oppimiskokemuksista, jotka ovat muokanneet heidän menestystarinoitaan.

Tapahtuma syntyy tavoitteena purkaa epäonnistumisen myyttiä ja näyttää, kuinka kompastukset voivat muuttua menestyksen trampoliineiksi. Lopulta jokaisella suuryrityksellä on tarinoita epäonnistuneista yrityksistä, uudelleenaloituksista ja korvaamattomista oppimiskokemuksista. Järjestää yritysjohtajat Paulo Motta ja Marcos Koenigkan, ja paikalla on merkittäviä nimiä, jotka ovat alansa johtajia ja johtavat maan suurimpia yrityksiä. Osallistujat saavat arvokkaita näkemyksiä yrittäjiltä, jotka ovat kohdanneet suuria haasteita, voittaneet kriisejä ja nykyään ovat alansa johtavassa asemassa.

Marcos Koenigkanille on olennaista ymmärtää suuryritysten kohtaamat haasteet niille, jotka pyrkivät kasvamaan markkinoilla. Kokoamme vaikuttavan tiimin jakamaan todellisia tarinoita haasteista ja voittoista. Haluamme inspiroida ja vahvistaa yrittäjiä kohtaamaan omat vastoinkäymisensä resilienceillä ja luovuudella, hän toteaa.

Vahvistettujen puhujien joukossa ovat:

Alfredo Soares– Perustaja ja johtaja G4 Educaçãossa

Cris ArcangeliSarjay yrittäjä ja sijoittaja Shark Tank Brasilissa

João AppolinárioPolishopin perustaja ja toimitusjohtaja

Richard AlbanesiThe Ledin toimitusjohtaja

Paulo Vieira– Master Coach ja Febracisin toimitusjohtaja

Janguiê DinizSer Educacionalin perustaja

Thiago RebelloRiHappyn toimitusjohtaja

Junior Borneli– Toimitusjohtaja ja StartSe:n perustaja

John RodgersonAzul Linhas Aéreasin toimitusjohtaja

Carol PaifferAtom Educacionalin toimitusjohtaja

Dynaamisessa ja interaktiivisessa muodossa paneelit pidetään osallistavasti, rohkaisten kokemusten vaihtoon ja kannustaen yleisön aktiiviseen osallistumiseen. Katsojat saavat ainutlaatuisen mahdollisuuden olla vuorovaikutuksessa puhujien kanssa, selventää epäselvyyksiä ja omaksua strategioita, jotka soveltuvat heidän omaan ammatilliseen polkuunsa. Uskomme, että oppiminen tulee usein virheistä. Tavoitteenamme on luoda ympäristö, jossa osallistujat voivat omaksua arvokkaita opetuksia ja soveltaa niitä omissa liiketoimissaan, korostaa Paulo Motta.

Paikat ovat rajoitetut ja kiinnostuneet henkilöt tulee varmistaa osallistumisensa mahdollisimman pian. Tapahtuma lupaa olla virstanpylväs niille, jotka haluavat muuttaa haasteet mahdollisuuksiksi ja saavuttaa uusia tasoja urallaan ja liiketoiminnassaan.

Palvelu

Data29. maaliskuuta 2025

Aikaklo 8–19

PaikallinenSininen Puu Alphaville

OsoiteRoque Petroni Júnior -katu, nro 1000, São Paulo

Odotuksena on lähettää 150 000 korttia vuonna 2025, Pinbank laajentaa valikoimaansa ja lanseeraa Mastercard-kortteja

THEPinbankone-stop-pankki-palveluntarjoaja, jolla on täydellinen rahoitusratkaisujen ekosysteemi, ilmoittaa yhdestä ensimmäisistä uudistuksistaan vuodelle 2025: Mastercardin etu- ja jälkikäyttökorttien lanseeraamisesta, joista etukortti otettiin käyttöön tammikuussa ja jälkikortti on suunniteltu käyttöön maaliskuussa.

Tuote tulee saataville fintech-yrityksen asiakasyrityksille, ja odotuksena on vuoden loppuun mennessä saavuttaa 150 000 korttia, pääasiassa CoBranded-muodossa.

"Enemmän kuin lisäämme kilpailukykyämme markkinoilla, tämä lanseeraus edustaa huolta siitä, että löydämme jatkuvasti uusia tapoja parantaa yhteistyökumppaniemme asiakkaiden säilyttämiskykyä, kehittäen entistä enemmän yleisömme kokemusta", sanoo Felipe Negri, Pinbankin toimitusjohtaja.

Mitkä ovat korttien edut?

Kun dokumentaatio on asianmukaisesti hyväksytty, kaikki Pinbankin asiakkaat pääsevät nyt käyttämään Mastercard-kortteja. Sen jälkeen tuote varmistaa, että käyttäjät suorittavat räätälöidympiä ja nopeampia transaktioita.

"Meidän näkökulmastamme, korttien lähettäjänä, kustannusten ja välikäsien vähentäminen auttaa meitä tarjoamaan yksilöllisempää, dynaamisempaa ja tehokkaampaa palvelua", toteaa toimitusjohtaja. Se on lanseeraus, joka merkitsee tärkeää askelta portfolion monipuolistamisessa ja kehittämisessä. Toivottavasti tämä on vasta alku, jatkuvan kasvun ja uusien liiketoimintojen houkuttelemisen alku, hän päättää.

[elfsight_cookie_consent id="1"]