Desde su primera edición en 1929, el Oscar ha conquistado un lugar especial en el corazón de millones de espectadores en todo el mundo. ¿Pero qué hace de esta ceremonia el evento más importante de la industria cinematográfica? ¿Y qué pueden aprender las empresas de él?

Este año, Brasil vive un momento inédito en los Oscar 2025, con la películaTodavía estoy aquírecibiendo tres indicaciones: Mejor Película, Mejor Actriz (Fernanda Torres) y Mejor Película Internacional. Este logro refuerza no solo la relevancia del evento, sino también la fuerza que el reconocimiento tiene para impulsar talentos y destacar historias únicas. Vamos a entender el impacto del Oscar y cómo puede inspirar prácticas corporativas.

Los Oscar: una celebración del talento y el esfuerzo

El Oscar, oficialmente conocido como los Premios de la Academia, va mucho más allá de un evento de premiación. Representa un hito para la industria del cine al celebrar el talento, la creatividad y la innovación. Al premiar a actores, directores, guionistas y otros profesionales, los Oscars entregan más que estatuillas doradas: proporcionan validación, visibilidad y motivación.

¿Y por qué esto es tan importante? Porque el reconocimiento público tiene un poder transformador. Un actor que gana el Oscar no solo ve impulsada su carrera, sino que también se convierte en referencia para millones de personas. De la misma manera, una película que recibe nominaciones pasa a ser vista por un público mucho mayor, generando impacto cultural y financiero.

Este ciclo de valorización y premiación es una pieza clave del éxito del evento. Al fin y al cabo, ¿quién no gusta de ver el esfuerzo siendo reconocido?

Reconhecimento: o segredo para engajamento e motivação

Si Oscar demuestra algo, es que el reconocimiento funciona como combustible para la excelencia. Esto no solo se aplica a la industria cinematográfica; el impacto del reconocimiento es universal y puede observarse en cualquier contexto, incluido el entorno corporativo.

En las empresas,Reconocer el esfuerzo y el talento de los empleadoses una de las estrategias más eficaces para promover compromiso y productividad. Los estudios muestran que los profesionales que se sienten valorados tienen mayor satisfacción en el trabajo y permanecen más tiempo en las organizaciones. El efecto es similar al que ocurre en los Oscars: el reconocimiento motiva, involucra e inspira.

Así como la Academia de Cine dedica meses para evaluar y destacar a los mejores profesionales, las empresas deben crear sistemas de premiación que demuestren aprecio por sus colaboradores. Al final, ¿quién no querría sentirse el "ganador del Oscar" dentro de su propio equipo?

Aprendizaje para empresas: cómo crear un sistema de recompensas eficiente

El premio es un arte que va más allá de entregar recompensas. Es necesario planificar con cuidado para que el reconocimiento tenga un impacto real. Aquí hay algunas lecciones de los Oscar que se pueden aplicar al mundo corporativo

Transparencia en el proceso de reconocimiento

En los Oscar, las nominaciones y los criterios de evaluación son ampliamente debatidos y divulgados. En el entorno corporativo, esto significa crear sistemas claros y justos, donde todos sepan cómo se logra el reconocimiento.

Valorar los talentos diversos

Los Oscar han estado ampliando sus esfuerzos parareconocer talentosde diferentes culturas y orígenes, y las empresas también deben hacer esto. Los propios actores comenzaron a exigir que se incluyera más diversidad en las premiaciones. La diversidad y la inclusión enriquecen al equipo y fortalecen los resultados.

Premios personalizados y significativos

Así como el Oscar celebra categorías distintas, las empresas pueden personalizar sus programas de reconocimiento. No se trata solo de recompensas financieras, sino de entender qué es lo que realmente motiva a cada colaborador.

Reconocimiento frecuente, no sólo anual

Aunque los Oscar son un evento anual, las empresas pueden adoptarprácticas de reconocimiento continuo. Esto ayuda a mantener la moral alta durante todo el año.

El papel de los incentivos en la transformación del reconocimiento corporativo

AIncentivo, líder nacional en premios corporativos,entiende el poder transformador del reconocimiento. Con más de 40 años de historia, nuestra misión es garantizar que empresas de todos los tamaños tengan acceso a las mejores soluciones de premiación, alineadas con las necesidades del mundo actual.

El reconocimiento va más allá de entregar un trofeo o un bono. Se trata de crear conexiones, fortalecer relaciones e inspirar a las personas. Y eso es exactamente lo que hacemos en Incentive. Desde programas personalizados hasta herramientas digitales que garantizan transparencia y eficiencia, ofrecemos todo lo que las empresas necesitan para valorar a sus colaboradores.

Nuestra experiencia muestra que, cuando el reconocimiento se realiza bien, los resultados aparecen: mayor productividad, compromiso y retención de talentos. Es como ganar un "Óscar corporativo" todos los días.

El reconocimiento es la clave del éxito

El Oscar sigue siendo el evento más importante de la industria cinematográfica porque comprende el valor del reconocimiento. Él celebra talentos, cuenta historias y crea momentos memorables. Y ese mismo poder puede ser aprovechado por las empresas.

Al valorar a sus colaboradores, las organizaciones no solo fortalecen sus equipos, sino que también crean una cultura de éxito. Ya sea en el cine o en el entorno corporativo, reconocer talentos es una práctica que transforma a individuos y organizaciones.

Mientras celebramos el hito histórico de Brasil con Fernanda Torres y la películaTodavía estoy aquíEn los Oscar 2025, aprovecha la inspiración para repensar cómo estás reconociendo a las personas a tu alrededor. Al fin y al cabo, todo esfuerzo merece un premio a la altura.

La NRF 2025 Big Show, celebrada en Nueva York, reafirmó su relevancia como el principal escenario global para la discusión de las tendencias e innovaciones que moldean el comercio minorista mundial. Durante los días 12, 13 y 14 de enero, ejecutivos, CEOs y líderes del sector compartieron sus estrategias, desafíos y visiones que están redefiniendo el mercado. Desde la perspectiva del liderazgo en el comercio minorista y franquicias, a continuación, exploro aprendizajes y casos que se destacaron en el evento global y lecciones que pueden impactar el comercio minorista a largo plazo.

La inteligencia artificial (IA) sigue siendo el motor impulsor de la transformación en el comercio minorista. Empresas como Amazon y Walmart han demostrado cómo la IA se está utilizando para revolucionar procesos, mejorar la experiencia del cliente y optimizar operaciones.

En Amazon, la IA está integrada en diferentes frentes, desde el asistente de compras conversacional Rufus, que responde a preguntas complejas de los consumidores, hasta la logística mejorada por robots móviles y sistemas de análisis que destacan los principales pros y contras de los productos. Ya en Walmart, asociaciones con empresas de tecnología, como NVIDIA, están permitiendo el uso de gemelos digitales para predecir demandas, optimizar inventarios e incluso simular diseños de tiendas. La eficiencia no es solo operativa, sino también estratégica, creando tiendas más inteligentes y conectadas.

Este uso generalizado de la IA posiciona a la tecnología como esencial para satisfacer las crecientes demandas de personalización, agilidad y eficiencia.

La NRF 2025 también dejó claro que la omnicanalidad ya no es una opción, sino una obligación para los minoristas que desean mantenerse competitivos. Ejemplos prácticos que refuerzan esta idea destacan la importancia de estrategias integradas que se centren en el tráfico hacia la tienda física, que asume un papel cada vez más central en la experiencia del cliente con el producto y en la relación con la marca.

Dos ideas claves a este respecto son: tiendas híbridas,iIntegrando lo físico y lo digital, en las cuales los minoristas ofrecen una experiencia fluida que combina conveniencia y personalización; y el comercio social, en el que plataformas como TikTok e Instagram son cada vez más relevantes para impulsar ventas y compromiso, como lo demuestra Pacsun, que reportó el 10% de sus ventas digitales originadas de estas plataformas. Esta integración permite que las empresas no solo satisfagan las expectativas de los clientes, sino que también los sorprendan con experiencias innovadoras y significativas.

La sostenibilidad ha emergido como uno de los temas centrales del evento en los últimos años. Este tema refleja un cambio definitivo en la mentalidad del consumidor. Las nuevas generaciones, especialmente Z y Alpha, priorizan marcas que comparten sus valores, y esto requiere una reestructuración completa de las operaciones minoristas, como la reducción de desperdicio, en la que los empaques sostenibles, iniciativas de reciclaje y programas de reutilización están en el centro de las estrategias de las marcas; y productos ecológicos, ya que la demanda de artículos locales, orgánicos ya base de plantasCrece continuamente, expandiendo el concepto de consumo consciente más allá del sector alimentario y abarcando cuidados personales y artículos para el hogar. En ese sentido, aquellos que logren combinar prácticas sostenibles con eficiencia operativa estarán a la vanguardia del mercado y podrán atender a un nicho que no hace más que crecer en el comercio minorista.

A pesar del avance del comercio electrónico, el comercio minorista físico se reinventa como un espacio de conexión y experimentación. Incluso con la IA y las nuevas tecnologías, el contacto directo con el cliente, con atención humanizada y personalizada, sigue siendo un diferencial competitivo y de relevancia para la relación entre marca y consumidor.

Traigo dos casos que se destacaram por isso. En American Girl (Mattel), la personalización de muñecas no solo aumenta la participación del cliente, sino también el ticket promedio por visita. La marca invierte pesado en la construcción denarración de cuentosen las redes sociales, atrayendo a los más jóvenes y también despertando el sentimiento de nostalgia en los clientes que ya son adultos. Ya en Foot Locker, las inversiones en tecnología interactiva y personalización para el público femenino muestran cómo comprender la evolución de las expectativas del cliente puede transformar un negocio.

Las tiendas físicas ahora trascienden el simple acto de vender productos, convirtiéndose en puntos de contacto que crean experiencias únicas y memorables.

La NRF 2025 también abordó los desafíos económicos y tecnológicos que enfrenta el sector, al mismo tiempo que destacó oportunidades prometedoras. Los retos sonaila inflación, la disrupción tecnológica y las crecientes expectativas de los consumidores que aumentan la presión sobre los minoristas. En cuanto a las oportunidades, la personalización avanzada, impulsada por datos e IA, y el comercio social ofrecen nuevas formas de involucrar y fidelizar a los consumidores.

La visión para el futuro

El comercio minorista del futuro estará definido por la habilidad de equilibrar la innovación tecnológica con experiencias humanas significativas. La personalización será uno de los principales diferenciales competitivos, pero debe ir acompañada de un enfoque ético y transparente en el uso de los datos. Sostenibilidad, innovación y un enfoque inquebrantable en el cliente estarán en el centro de las estrategias exitosas.

La importancia del liderazgo dentro de las empresas también fue un tema destacado en la feria. Crear y mantener una cultura sólida se ha convertido en un imperativo del sector, con un enfoque en desarrollar esa cultura a través de las personas, comunicando y difundiendo propósitos y valores claros dentro y fuera de las empresas.

Una vez más nos damos cuenta de cómo el granjugadoresLas empresas minoristas están alineadas en relación con el protagonismo de las personas en la estrategia de negocios. En ese sentido, atención, experiencia del cliente, capacitación y comportamiento son palabras que se repiten en diferentes contextos.

NRF 2025 demostró que la industria minorista está en constante evolución y que solo aquellos que adopten el cambio con creatividad, resiliencia y propósito prosperarán en una industria cada vez más dinámica.

Estamos en el inicio de un nuevo año, momento que tradicionalmente usamos para trazar las metas y establecer los objetivos que guiarán el camino de la empresa durante todo el año. Sin embargo, están equivocados aquellos que piensan que basta con poner la primera "gran idea" que les venga a la cabeza, que será suficiente. Por el contrario, para hacer esto de manera correcta, es necesario evaluar el historial de la empresa, comenzando por el balance de 2024.

Sé que decir esto puede parecer un poco obvio, pero varias empresas aún no realizan este proceso. Hay algunos gerentes que creen que deben borrar el año anterior, tan pronto como termina el receso y comienza el trabajo de verdad. Y bien, según mi experiencia, a menos que sea una organización nueva en el mercado, no tiene sentido alguno fingir que no pasó nada antes.

Debes estar preguntándote: ¿por qué? La respuesta es sencilla: empezar todo "desde cero", ignorando la existencia de un trabajo previo, acaba con todas las posibilidades de que tu negocio prospere. Al final, incluso si renuncias a él y comienzas otra empresa, cambias de área o quieres hacer el mismo trabajo de una manera diferente, necesitas comprender el pasado para acertar en el presente y garantizar un futuro mejor.

En este sentido, lo recomendable sería tener un documento que contenga los datos con el saldo del año anterior, para poder entender la situación actual de su empresa, conociendo errores y aciertos, además de saber dónde está bien y dónde necesita mejorar. Sin eso, es difícil saber a dónde ir. Y como diría el gato sonriente de la clásica historiaAlicia en el País de las MaravillasSi no sabes a dónde ir, cualquier camino servirá.

Sin embargo, tenga en cuenta que 'cualquier camino' no es una buena opción cuando tenemos un negocio que queremos hacer crecer, especialmente con colaboradores que dependen de nosotros y del empleo. Por eso, utilizar los OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos y Resultados Clave) –, puede ser una excelente solución para determinar cuál es el mejor camino en este momento, tanto para el año como, especialmente, para los próximos tres meses.

Sí, tres meses es un tiempo ideal, después de todo, un año hoy en día parece una década y los OKRs nos ayudan mucho a trabajar mejor con ciclos más cortos. De esta manera, será posible corregir lo que salió mal, si es necesario, comenzando a trabajar por resultados. Y una vez que establezcas las metas y los objetivos — a corto, medio y largo plazo — para alcanzar esos resultados esperados, será más fácil descubrir por qué camino debes seguir.

Y recuerda: está bien admitir que el camino elegido no era el mejor o que no era lo que esperabas, esas cosas pueden suceder y son más normales de lo que se imagina. Siempre es posible recalcular la ruta y tomar una nueva dirección. Podemos cometer errores, pero siempre que sean errores nuevos.