Der Aufstieg und die Kapillarität des Zweckbegriffs inArbeitDas Unternehmen war schnell aufsteigend. Was früher ein Prozess der Suche nach einer einzigartigen und authentischen Identität für Marken war, ist heute zu einem strategischen Imperativ geworden, der Entscheidungen lenkt, mit dem Publikum verbindet und starke sowie langlebige Marken aufbaut. Allerdings brachte die Popularität des Begriffs „Zweck“ eine Nebenwirkung mit sich: seine Banalisierung.

An einer Ecke der Faria Lima, auf einem Bürgersteig in Vila Olímpia, in einem Café an der Berrini oder an der Paulista, ist es heute möglich, das Wort „Zweck“ wie ein Mantra der aktuellen Geschäftswelt widerhallen zu hören, sei es im Kontext oder außerhalb. Und nicht nur: in einer Kirche im Landesinneren, in unsGeschichteneines Influencers oder in den kommerziellen Räumen einesTrainer, Sinnhaftigkeit scheint der „neueste narrative Schrei“ beim Verfassen von Predigten, Lifestyle-Darstellungen und Mentoring für Unternehmer zu sein.

Doch kommen wir zurück zur Unternehmenswelt, die uns hier interessiert …

In seinem Buch „Die Marke Beyond Purpose„Renato Figueiredo warnt uns vor den Gefahren, die entstehen, wenn wir uns auf einen einzigen strategischen Punkt wie den Zweck fixieren und dabei so viele andere grundlegende Elemente der Markenbildung und -entwicklung außer Acht lassen (Markenbildung). Wie der Autor behauptet, weichen Marken vom Ergebnis ab, wenn sie starr auf einen einzigen Punkt schauen.

Diese verzweifelte Suche nach einem Zweck in allem, oft losgelöst von der Realität und den Werten des Unternehmens, hat zu einer Situation geführt, in der die Rede vom Zweck die Taten übertrifft. Die Authentizität, die früher eine grundlegende Säule war, weicht einer leeren und standardisierten Rede, in der alle Unternehmen dasselbe zu sagen scheinen: derStrg+C, Strg+Vvon Marken narrativen. Vielleicht hat das den globalen CEO von Unilever, Hein Schumacher, dazu veranlasst, die polarisierende Aussage zu machen, dass „wir aufhören sollten, Zweck erzwungenermaßen in Marken zu integrieren. Für manche wird es einfach nicht relevant sein. Und das ist in Ordnung“.

Der Zweck ist tot. Lebt den Zweck!
Figueiredo schlägt einen ganzheitlicheren Ansatz vor, der auf drei Säulen basiert: REI – Ruf, Stil und Idee. Laut ihm können Marken nur durch eine weniger pretensiose Haltung bedeutendere Ergebnisse für die Geschäfte, die Menschen und die Welt, von der wir alle abhängen, erzielen. Der Wahn einiger Marken bezüglich ihres „Marke Zweckbeginnt lächerlich zu klingen.

Es ist wichtig, den Verbraucher nicht zu unterschätzen und zu verstehen, dass er weiß, dass wir trotz aller Hintergründe eigentlich nur mehr verkaufen wollen. Noch wichtiger ist es zu wissen – und dieses Verständnis in die Erzählung einzubringen (Marken-Storyline) – dass eine Marke zwar nicht die Welt retten wird, aber einige Realitäten verändern kann; es wird niemandes Leben retten, aber es kann Verhaltensweisen ändern; es wird nicht sofort überzeugen, aber es kann neue Sichtweisen hervorrufen; Gewohnheit…

Für Marken wissen wir: Der Verlust von Authentizität kann zu einem Rückgang der Glaubwürdigkeit, Schwierigkeiten bei der Verbindung mit dem Publikum und folglich zu geringerer Engagement und Kundenbindung führen. Für sie kann eine Übersättigung an Diskussionen über den Zweck Misstrauen und Skepsis hervorrufen, wodurch sie noch kritischer gegenüber Marken auf dem Markt werden.

Eine Möglichkeit, dieser Falle zu entgehen, besteht darin, auch dieRufder Marke, die etwas ist, das im Laufe einer Reise aufgebaut wird. An diesem Abend sind Konsistenz (!) in den Kommunikationsmaßnahmen und natürlich in der Lieferung qualitativ hochwertiger Produkte und Dienstleistungen entscheidend; es ist die Erfahrung des Publikums mit der Marke und ihren Produkten, die die Wahrnehmung prägt, die Rohstoffbasis für den Ruf.

Eine weitere wichtige Säule ist die Betreuung vonStil, also der visuelle und kommunikative Ausdruck der Marke, das, was sie von der Konkurrenz unterscheidet und einprägsam macht (Marke abrufen). Dafür ist höchste Präzision bei der Umsetzung in der visuellen Identität, der Sprache, dem Ton der Botschaften und der Erfahrung unerlässlich.

Und das alles ohne zu vergessen dieIdee, die jüngste Tochter des Markenzwecks: Es ist durch die Idee, dass der Daseinszweck der Marke sich manifestiert, kommuniziert wird und zum Leben erweckt wird. Sie kann die Verkörperung eines Wertes, eines Versprechens oder eines Anspruchs sein. Wie wir wissen: Es liegt oft an der Idee, dass der Verbraucher eine Marke gegenüber einer anderen wählt.

Als Illustration stellen Sie sich eine Marke für nachhaltige Kleidung vor... Ihr Zweck könnte sein: „Den ökologischen Fußabdruck der Modebranche zu verringern“. Die Markenidee kann wiederum als „bewusste und zeitlose Mode, die Qualität und Langlebigkeit schätzt“ beschrieben werden. Die Idee geht über den Zweck hinaus und definiert die visuelle Identität der Marke, die verwendete Sprache, die eingesetzten Materialien und das endgültige Kundenerlebnis, das mit all dem in Beziehung stehen wird.

Die wahre Stärke einer Marke liegt nicht darin, den narrativen Trends des Augenblicks blind zu folgen, sondern zu wissen, wann es notwendig ist, dieStatus QuoZweck ist, wenn er authentisch ist, kraftvoll, aber er ist nur dann ein echter Unterschied, wenn er mit der Sorge um den Ruf, dem stilistischen Anspruch und einer klaren, greifbaren Idee verbunden ist, die mit einem Hauch von Genialität versehen ist.

Wenn die Generation Z die Generation der Apathie ist – während die Generation Y die Generation der Angst ist – und beginnt, mit pragmatischeren Ansichten und Lebensstilen in die Konsumgesellschaft einzutreten, dann braucht der Markt Marken, die weniger anSchlagworteund mehr auf die Praxis, echten Mehrwert für seine Verbraucher und die Welt zu schaffen.

Viele glauben, dass die großen beruflichen Chancen in den großen Metropolen konzentriert sind. Allerdings ist das nicht zu 100 % wahr. Ausgezeichnete Stellenangebote und Karrieren können in kleineren Städten erreicht werden, aber nur wenige öffnen sich für diese Möglichkeiten – was in diesen Regionen zu einer größeren Schwierigkeit führt, qualifizierte Arbeitskräfte anzuziehen und somit ihr wirtschaftliches Potenzial zu erweitern. Wer sich zumindest entscheidet, diese Möglichkeiten kennenzulernen, wird sicherlich nicht nur einen guten Job, sondern auch eine bessere Lebensqualität erlangen.

Die Erwärmung des spezialisierten Arbeitsmarktes führt zu einem verständlichen Unsicherheitsgefühl bei den Unternehmen. Laut Daten des Robert Half Confidence Index (ICRH) befürchten 3 % der Unternehmen, ihre qualifiziertesten Fachkräfte an die Konkurrenz zu verlieren – etwas, das angesichts der zahlreichen angebotenen Möglichkeiten in den Hauptstädten noch größer wird.

Selbst angesichts dieser Befürchtung können wir diese Metropolen heute nicht ausschließlich als Orte des Karriereerfolgs und der Lebensqualität verbinden. Denn schließlich ist die Konkurrenz, um die eine Reihe von Stellen zu besetzen, ebenso hoch. Während sie bei Stellenausschreibungen in kleineren Städten die gleichen Vorteile hätten erwerben können.

Die Vielfalt der Arbeitsmodelle, die während der sozialen Isolation hervorgehoben wurde, war einer der Faktoren, die zu dieser Expansion am meisten beigetragen haben. Mit den technologischen Fortschritten verfügen wir heute über eine Reihe von Werkzeugen, die Fernoperationen ermöglichen und die Qualität der Ergebnisse aufrechterhalten. Auf diese Weise können lokale Unternehmen Talente einstellen, die nicht unbedingt in der Stadt wohnen, sodass sie remote arbeiten und bei gelegentlichen Anlässen persönlich im Hauptsitz erscheinen können, entsprechend der Unternehmenskultur und ihren Bedürfnissen.

Das Bestehen auf ein vollständig Präsenzmodell in diesen kleineren Städten ist keine strategische Entscheidung, um Talente aus anderen Regionen anzuziehen und zu binden. Das liegt daran, dass diejenigen, die bereit wären umzuziehen, meistens diejenigen sind, die sich in einer stabileren Phase ihres Lebens befinden und eine Routine priorisieren, die ihnen eine höhere Lebensqualität bietet.

Diejenigen, die in diesem Moment nicht dabei sind, werden sich kaum an die Logistik des Umzugs anpassen können, da sie Karrierevorteile sehen müssten, um diese neue Realität zu akzeptieren. Realistisch gesehen sind heutzutage weniger Menschen dafür offen, was von diesen Unternehmen eine größere Flexibilität in ihren Abläufen erfordert, um qualifizierte Talente ohne geografische Barrieren zu rekrutieren.

Es gibt immer noch einen starken kulturellen Widerstand dagegen, die großen Metropolen zu verlassen, aus Angst, ihre Sichtbarkeit auf dem Markt zu verlieren, nicht zu Vorstellungsgesprächen eingeladen zu werden und Chancen zu verpassen, die ihre Karrieren vorantreiben könnten. Dies ist eine Denkweise, die zwar die Anziehung und Bindung in kleineren Städten behindert, aber durch eine stärkere Betonung der Vorteile, die diese Unternehmen durch die Aufnahme neuer Mitarbeiter haben, geändert werden kann.

Abgesehen von den robusten Technologien, die wir derzeit haben und die diese Operationen aus der Ferne ermöglichen, ist die Bevorzugung des hybriden Modells eine äußerst vorteilhafte Lösung, da sie eine größere Anzahl qualifizierter Fachkräfte anziehen kann, ohne dass diese ständig vor Ort sein müssen. Diese Treffen können daher für Entspannungszwecke, strategischere Treffen und relevante Veranstaltungen für Planung oder Schulung organisiert werden, zum Beispiel.

Wenn Unternehmen außerhalb der großen Zentren diese Tipps befolgen, verfügen sie über einen starken Wettbewerbsvorteil bei der Anwerbung von Talenten, die das Niveau ihres Geschäfts in ihrem Segment steigern, ohne dass geografische Barrieren den Zuzug qualifizierter Arbeitskräfte verhindern.

Im Gegensatz zu der Annahme vieler ist eine gute Idee nicht ausreichend, um im Geschäftsleben Erfolg zu haben. Unternehmertum geht viel weiter als das. Zum Beispiel entwickeln viele Start-ups, die gerade anfangen, geniale Produkte und Dienstleistungen und zeigen eine große Liste potenzieller Probleme, die diese Innovation lösen kann. Aber jedoch machen sie oft keine gute Hausaufgabe, was der erste Punkt ist, den wir als Fokus definieren. Jedes Projekt, unabhängig vom Bereich, in dem es umgesetzt wird, benötigt dieses Element, und die Empfehlung ist, sich auf das Problem statt auf die Lösung zu konzentrieren.

Die erste Frage in dieser Phase der Ideenfindung lautet: Welches wichtige und wirtschaftlich relevante Problem kann gelöst werden? Außerdem, wie groß ist dieser Markt, wer sind die aufkommenden und bereits etablierten Wettbewerber, denen ich begegnen werde. Hierbei ist hervorzuheben, dass die konkurrierende Lösung jede „Sache“ ist, die das Geld nutzt, das eigentlich für die Bezahlung des Dienstes vorgesehen war, aber stattdessen für eine andere Zahlung verwendet wurde.Daher konkurriert das Kino mit dem Abendessen oder mit dem Theater. Dies ist das erste Verständnis zu diesem Standpunkt, bevor erklärt wird, dass es keine Wettbewerber auf dem Markt gibt.

Am Jackfruchtbaum wächst Jackfrucht!

Es ist sehr schwierig, Innovationen innerhalb des eigenen Geschäfts zu verwirklichen. Die Programme vonVenture Builder,Zum Beispiel sind Organisationen, die vielversprechende Projekte entwickeln und ihren Portfoliostartups intellektuelle und operative Ressourcen bereitstellen, noch eine große methodologische Herausforderung. Es ist notwendig, alles, was man weiß und woran man sicher ist, zu dekonstruieren, um Innovationen zu schaffen, und das ist schwierig, wenn man die Füße und Hände an die täglichen Prozesse des bereits entwickelten Geschäfts gebunden hat. Daher wird es immer einfacher sein, Innovationen in einer Umgebung zu fördern, die vom Alltag geschützt ist.

In diesem Aspekt erfüllen Acceleratoren und Hubs, wie im Fall von CyKlo Agritech, das auf die Landwirtschaft spezialisiert ist, die Rolle, innovative Projekte für bereits auf dem Markt bestehende Unternehmen zu beherbergen. Über Innovation zu sprechen bedeutet, die Wahrheiten des bestehenden Geschäfts in Frage zu stellen, das die Rechnungen bezahlt. Daher ermöglicht ein alternatives Umfeld, diese Dynamik mit weniger Belastung für die beteiligten Teams durchzuführen.

In genau diesem Sinne, dass Unterstützung geleistet wird, war die Auswirkung der Pandemie im Bereich der Startup-Beschleunigung äußerst bedeutend. Das Interesse an Routinen, die physische Anwesenheit erfordern, wurde geringer, und es war notwendig, sich an die Situation anzupassen. Durch die Wahl kleinerer physischer Räume oder die Schaffung neuer gemeinsamer Nutzungen für die großen Flächen, die einst voller Menschen waren.

Auch im Bereich der Biotechnologie und verwandter Bereiche kam es zu Änderungen bei den Validierungsprozessen. Diese erfordern, dass das Accelerator-Team mehr Fachkräfte vertikal in die von ihm unterstützten Dissertationen integriert, um ergänzende Arbeiten durchzuführen.vor Ortanstatt des eigenen Teams des Startups. Ähnlich wie wenn Sie einen Bevollmächtigten beauftragen, etwas in Ihrem Namen zu erledigen, übernimmt in diesem Fall dieses neue Team der Accelerator einige der Aufgaben vor Ort bei der Beschleunigung. Zum Beispiel kann es die Durchführung eines Keimungsprotokolls in einem Forschungszentrum sein oder die Überwachung der Testflächen auf dem Bauernhof des Kunden, auf dem die Lösung getestet wird.

Deshalb muss der Berg zum Propheten kommen, wenn der Prophet nicht zum Berg kommt. Nach der Pandemie führt die Forderung nach Lebensqualität zu einem Phänomen namens Maomé. Die Acceleratoren eröffnen ergänzende Büros in der Nähe der geografien, in denen sie sich befinden.Intelligente StädteStädtische Zentren mit Schwerpunkt auf Technologie. Wo sie, die Unternehmer, dort studieren, wohnen und arbeiten, werden durch die Möglichkeit, Partnerschaften mit den in ihrer geografischen Region ansässigen Acceleratoren zu entwickeln, verführt.

Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass im Fall der Acceleratoren 2.0, die auf die Beschleunigung eines bestimmten vertikalen Marktes spezialisiert sind, ebenfalls ihren Sitz an den wichtigsten Standorten ihrer Tätigkeit haben müssen. Für die Agtechs, die sich auf die Landwirtschaft konzentrieren, muss der Sitz in Städten liegen, die diese Branche und Aktivitäten dieser Geschäftskette erleben. Im Fall von Cyklo reduziert diese den Raum im Matopiba (Hauptsitz des Unternehmens) und eröffnet zwei weitere Büros, eines in São Paulo, das sich an Start-ups im Landesinneren richtet, und ein weiteres in Santa Catarina, mit Blick auf die im westlichen Santa Catarina ansässigen Unternehmen.

Zuletzt und nicht weniger wichtig ist zu erwähnen, dass die finanziellen Ressourcen für Startups in der frühen Phase ihres Lebens knapper werden. Die traditionellen Banken und Finanzdienstleister, die in dieser Phase der Beschleunigung tätig sind, die wir den Anfang der Reise nennen, verringern ihre Präsenz weltweit.

Hier in Brasilien beginnt eine Bewegung zur Umstrukturierung dieser Akteure, die beispielsweise Acceleratoren und Venture-Capital-Manager in neue Finanzierungsmodelle (Funding) integrieren. In den kommenden Jahren werden wir verschiedene Partnerschaften zwischen Seed-Funding, Angel-Investitionen, Acceleratoren und Hubs sehen, die das Angebot an Finanzierung + Beschleunigung + Smart Money + Nachbeschleunigungsfinanzierung + Finanzierung für die intensivere operative Phase neu organisieren, sowie Wachstum, die zuvor kombiniert und als Pakete angeboten werden, um Aufwand und Verkaufskosten sowie Verhandlungen zu reduzieren.