Im Gegensatz zu der Annahme vieler ist eine gute Idee nicht ausreichend, um im Geschäftsleben Erfolg zu haben. Unternehmertum geht viel weiter als das. Zum Beispiel entwickeln viele Start-ups, die gerade anfangen, geniale Produkte und Dienstleistungen und zeigen eine große Liste potenzieller Probleme, die diese Innovation lösen kann. Aber jedoch machen sie oft keine gute Hausaufgabe, was der erste Punkt ist, den wir als Fokus definieren. Jedes Projekt, unabhängig vom Bereich, in dem es umgesetzt wird, benötigt dieses Element, und die Empfehlung ist, sich auf das Problem statt auf die Lösung zu konzentrieren.
Die erste Frage in dieser Phase der Ideenfindung lautet: Welches wichtige und wirtschaftlich relevante Problem kann gelöst werden? Außerdem, wie groß ist dieser Markt, wer sind die aufkommenden und bereits etablierten Wettbewerber, denen ich begegnen werde. Hierbei ist hervorzuheben, dass die konkurrierende Lösung jede „Sache“ ist, die das Geld nutzt, das eigentlich für die Bezahlung des Dienstes vorgesehen war, aber stattdessen für eine andere Zahlung verwendet wurde.Daher konkurriert das Kino mit dem Abendessen oder mit dem Theater. Dies ist das erste Verständnis zu diesem Standpunkt, bevor erklärt wird, dass es keine Wettbewerber auf dem Markt gibt.
Am Jackfruchtbaum wächst Jackfrucht!
Es ist sehr schwierig, Innovationen innerhalb des eigenen Geschäfts zu verwirklichen. Die Programme vonVenture Builder,Zum Beispiel sind Organisationen, die vielversprechende Projekte entwickeln und ihren Portfoliostartups intellektuelle und operative Ressourcen bereitstellen, noch eine große methodologische Herausforderung. Es ist notwendig, alles, was man weiß und woran man sicher ist, zu dekonstruieren, um Innovationen zu schaffen, und das ist schwierig, wenn man die Füße und Hände an die täglichen Prozesse des bereits entwickelten Geschäfts gebunden hat. Daher wird es immer einfacher sein, Innovationen in einer Umgebung zu fördern, die vom Alltag geschützt ist.
In diesem Aspekt erfüllen Acceleratoren und Hubs, wie im Fall von CyKlo Agritech, das auf die Landwirtschaft spezialisiert ist, die Rolle, innovative Projekte für bereits auf dem Markt bestehende Unternehmen zu beherbergen. Über Innovation zu sprechen bedeutet, die Wahrheiten des bestehenden Geschäfts in Frage zu stellen, das die Rechnungen bezahlt. Daher ermöglicht ein alternatives Umfeld, diese Dynamik mit weniger Belastung für die beteiligten Teams durchzuführen.
In genau diesem Sinne, dass Unterstützung geleistet wird, war die Auswirkung der Pandemie im Bereich der Startup-Beschleunigung äußerst bedeutend. Das Interesse an Routinen, die physische Anwesenheit erfordern, wurde geringer, und es war notwendig, sich an die Situation anzupassen. Durch die Wahl kleinerer physischer Räume oder die Schaffung neuer gemeinsamer Nutzungen für die großen Flächen, die einst voller Menschen waren.
Auch im Bereich der Biotechnologie und verwandter Bereiche kam es zu Änderungen bei den Validierungsprozessen. Diese erfordern, dass das Accelerator-Team mehr Fachkräfte vertikal in die von ihm unterstützten Dissertationen integriert, um ergänzende Arbeiten durchzuführen.vor Ortanstatt des eigenen Teams des Startups. Ähnlich wie wenn Sie einen Bevollmächtigten beauftragen, etwas in Ihrem Namen zu erledigen, übernimmt in diesem Fall dieses neue Team der Accelerator einige der Aufgaben vor Ort bei der Beschleunigung. Zum Beispiel kann es die Durchführung eines Keimungsprotokolls in einem Forschungszentrum sein oder die Überwachung der Testflächen auf dem Bauernhof des Kunden, auf dem die Lösung getestet wird.
Deshalb muss der Berg zum Propheten kommen, wenn der Prophet nicht zum Berg kommt. Nach der Pandemie führt die Forderung nach Lebensqualität zu einem Phänomen namens Maomé. Die Acceleratoren eröffnen ergänzende Büros in der Nähe der geografien, in denen sie sich befinden.Intelligente StädteStädtische Zentren mit Schwerpunkt auf Technologie. Wo sie, die Unternehmer, dort studieren, wohnen und arbeiten, werden durch die Möglichkeit, Partnerschaften mit den in ihrer geografischen Region ansässigen Acceleratoren zu entwickeln, verführt.
Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass im Fall der Acceleratoren 2.0, die auf die Beschleunigung eines bestimmten vertikalen Marktes spezialisiert sind, ebenfalls ihren Sitz an den wichtigsten Standorten ihrer Tätigkeit haben müssen. Für die Agtechs, die sich auf die Landwirtschaft konzentrieren, muss der Sitz in Städten liegen, die diese Branche und Aktivitäten dieser Geschäftskette erleben. Im Fall von Cyklo reduziert diese den Raum im Matopiba (Hauptsitz des Unternehmens) und eröffnet zwei weitere Büros, eines in São Paulo, das sich an Start-ups im Landesinneren richtet, und ein weiteres in Santa Catarina, mit Blick auf die im westlichen Santa Catarina ansässigen Unternehmen.
Zuletzt und nicht weniger wichtig ist zu erwähnen, dass die finanziellen Ressourcen für Startups in der frühen Phase ihres Lebens knapper werden. Die traditionellen Banken und Finanzdienstleister, die in dieser Phase der Beschleunigung tätig sind, die wir den Anfang der Reise nennen, verringern ihre Präsenz weltweit.
Hier in Brasilien beginnt eine Bewegung zur Umstrukturierung dieser Akteure, die beispielsweise Acceleratoren und Venture-Capital-Manager in neue Finanzierungsmodelle (Funding) integrieren. In den kommenden Jahren werden wir verschiedene Partnerschaften zwischen Seed-Funding, Angel-Investitionen, Acceleratoren und Hubs sehen, die das Angebot an Finanzierung + Beschleunigung + Smart Money + Nachbeschleunigungsfinanzierung + Finanzierung für die intensivere operative Phase neu organisieren, sowie Wachstum, die zuvor kombiniert und als Pakete angeboten werden, um Aufwand und Verkaufskosten sowie Verhandlungen zu reduzieren.
