Im Gegensatz zu dem, was viele sich vorstellen, Eine gute Idee ist nicht genug, um im Geschäftsleben erfolgreich zu sein. Unternehmertum geht weit über das hinaus. Zum Beispiel, viele Startups, die gerade anfangen, entwickeln geniale Produkte und Dienstleistungen und zeigen eine große Liste von Potenzialen, die diese Innovation lösen kann. Jedoch, oftmals machen sie die Hausaufgaben nicht gut, als erster Punkt, was wir das Definieren eines Fokus nennen. Jedes Projekt, sei der Bereich, in dem es implementiert wird, benötigt diesen Artikel und die Empfehlung ist, das Problem anstatt der Lösung zu fokussieren
Die erste Frage, die in dieser Phase der Ideenfindung zu stellen ist: welches wichtige und wirtschaftlich relevante Problem kann gelöst werden? Außerdem, wie ist es, wie groß ist dieser Markt, wer sind die neuen und bereits etablierten Wettbewerber, mit denen ich konfrontiert werde. Hier ist hervorzuheben, dass die konkurrierende Lösung jede "Sache" ist, die das Geld verwendet, das für die Bezahlung des Dienstes bestimmt wäre, aber es wurde verwendet, um einen anderen zu bezahlen.So nachdenklich, das Kino konkurriert mit dem Abendessen oder mit dem Theater. Dies ist das erste Verständnis zu diesem Standpunkt, bevor man erklärt, dass man keine Marktteilnehmer hat
Am Fuß des Jackfruchtbaums, Jackfrucht wächst
Es ist sehr schwierig, dass Innovation innerhalb des eigenen Unternehmens stattfindet. Die Programme vonVenture Builderzum Beispiel, was sind Organisationen, die vielversprechende Projekte entwickeln, intellektuelle und operative Ressourcen für die Startups in ihren Portfolios anbieten, sind nach wie vor eine große methodologische Herausforderung. Es ist notwendig, alles, was man weiß und wovon man überzeugt ist, zu dekonstruieren, um zu innovieren, und das ist schwer zu erreichen, wenn die Füße und Hände an die täglichen Abläufe des bereits in Entwicklung befindlichen Geschäfts gebunden sind. Daher, es wird immer einfacher sein, Innovationen in einem geschützten Umfeld zu fördern, das von der täglichen Realität getrennt ist
In diesem Aspekt, die Acceleratoren und Hubs, wie im Fall von CyKlo Agritech, das sich auf die Agrarwirtschaft konzentriert, haben diese Rolle übernommen, innovative Projekte für die bereits bestehenden Unternehmen auf dem Markt zu beherbergen. Über Innovation zu sprechen bedeutet, die Wahrheiten des bestehenden Geschäfts in Frage zu stellen, das die Rechnungen bezahlt, deshalb ermöglicht eine alternative Umgebung, diese Dynamik mit weniger Belastung der beteiligten Teams durchzuführen
Genau in diesem Sinne der Unterstützung war der Einfluss der Pandemie auf den Bereich der Startup-Beschleunigung sehr signifikant. Das Interesse an Routinen, die physische Präsenz erfordern, hat abgenommen, und es war notwendig, sich an den Moment anzupassen. Wahl von kleineren physischen Räumen oder Schaffung neuer gemeinschaftlicher Nutzungen für die weitläufigen Bereiche, die einst voller Menschen waren
Es gab auch Änderungen in den Validierungsprozessen, im Falle von Biotechnologie und verwandten Bereichen, die von dem Team der Accelerator mehr vertikal spezialisierte Fachleute in den von ihr unterstützten Thesen verlangen, um eine ergänzende Arbeit zu leistenvor Ortstatt des eigenen Teams des Startups. Ähnlich wie wenn Sie einen Spediteur beauftragen, um etwas in Ihrem Namen zu tun, in diesem Fall ist es dieses neue Team des Accelerators, das einige der Aufgaben vor Ort im Accelerator übernimmt. Zum Beispiel, es kann die Durchführung eines Keimprotokolls in einem Forschungszentrum oder die Überwachung der Testbereiche auf der Farm des Kunden sein, wo die Lösung getestet wird
Deshalb geht der Prophet Mohammed nicht zum Berg, der Berg muss zu Mohammed kommen. Nach der Pandemie dann, Der Aufruf zur Lebensqualität hat ein Phänomen mit diesem Namen hervorgerufen, Mohammed. Die Accelerator-Programme eröffnen ergänzende Büros, nächsten Geografien, wo sich dieIntelligente StädteTechnologiezentren. Wo sind sie, Die Unternehmer studieren, sie müssen dort arbeiten und werden von der Möglichkeit verführt, Partnerschaften mit diesen Beschleunigern einzugehen, die in ihrer geografischen Region präsent sind
Inzwischen, es ist wichtig zu betonen, dass im Fall der Beschleuniger 2.0, die in spezifischen Beschleunigungen eines bestimmten vertikalen Marktes nischen, es muss auch eine Niederlassung an den Standorten haben, an denen Sie tätig sind. Für die Agtechs, das auf die Agrarwirtschaft fokussiert ist, Der Sitz muss in Städten sein, die in diesem Segment und den Aktivitäten dieser Geschäftskette tätig sind. Im Falle von Cyklo, dies reduziert den Raum im Matopiba (Firmensitz) und schafft zwei weitere Büros, ein in São Paulo, gerichtet an die Startups im Landesinneren und ein weiterer in Santa Catarina, im Auge auf die aus dem westlichen Santa Catarina
Zuletzt, aber nicht weniger wichtig, es ist hervorzuheben, dass die finanziellen Mittel für Startups in der vorläufigen Phase ihres Lebens, werden knapp. Die traditionellen Banken und Finanzagenten, die in dieser Phase der Beschleunigung arbeiten, die wir den Beginn der Reise nennen, reduziert seine Präsenz auf globaler Ebene
Hier in Brasilien, es beginnt eine Umstrukturierung dieser Akteure zu erfolgen, die vorbeigehen, zum Beispiel, um Acceleratoren und Venture-Capital-Manager in neuen Finanzierungsmodellen zusammenzubringen. In den kommenden Jahren, wir werden verschiedene Partnerschaften zwischen Seed Capital sehen, Hauptstadt Engel, Acceleratoren und Hubs, Umstrukturierung des Angebots für Finanzierung + Beschleunigung + Smart Money + Finanzierung nach der Beschleunigung + Finanzierung für intensivere Betriebsphasen, neben dem Wachstum, das zuvor vereinbart und als Pakete angeboten wird, Verringerung von Aufwand und Kosten für Verkauf und Verhandlung
