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ZF und Goodyear bündeln ihre Kräfte, um Nutzfahrzeugflottenbesitzern in Brasilien technologische Lösungen anzubieten

Die ZF, ein globales Technologieunternehmen, das fortschrittliche Mobilitätsprodukte und -systeme für Personenkraftwagen, Nutzfahrzeuge und Industrietechnologie anbietet, sowie Goodyear, ein weltweit führender Hersteller von Reifen für Luftfahrt, Automobile, Vans, Pick-ups, SUVs, Lastwagen und Busse, kündigten heute eine strategische Partnerschaft an, die fortschrittliche Flottenmanagementlösungen zusammenbringt, insbesondere für die Überwachung von Hochleistungsreifen, die in Nutzfahrzeugen und multibrand Straßenfahrzeugen eingesetzt werden. Dazu hat ZF den SCALAR EVO Pulse bereitgestellt, eine Technologie, die in der Lage ist, kontinuierlich Daten über Transportunternehmen zu sammeln und in Echtzeit an die Goodyear Mobility Cloud zu senden, ein Informationsportal, das rund um die Uhr, sieben Tage die Woche, betrieben wird, von wo aus Warnmeldungen an die Fuhrparkmanager gesendet werden.  

„Die Partnerschaft, die zwischen ZF und Goodyear in Brasilien erstmals eingegangen wird, vereint die automotiven und digitalen Erfahrungen zweier der größten Unternehmen ihrer Branchen und schafft Mehrwert für Flottenbetreiber in Sicherheit und Rentabilität“, sagt Maurício Paguaga, Senior Manager der Digital- und Industrielösungen der ZF Aftermarket.Die robuste Automobiltechnik von ZF, verbunden mit dem umfassenden Wissen über die Welt der Reifen seitens Goodyear, gewährleisten ein vollständig integriertes Angebot, das auf die Bedürfnisse der Flottenkunden ausgerichtet ist“, ergänzt der Geschäftsführer.

Neben dem TPMS – Tire Pressure Monitoring System – Echtzeit-Überwachungssystem für den Reifendruck umfasst die Partnerschaft auch die Fahrzeug-Geo-Positionierung und den Kilometerzähler. Um sensors de TPMS são instalados no veículo para tornar isso possível, e os dados são coletados e transmitidos pelo SCALAR EVO Pulse para o serviço de monitoramento Goodyear TPMS PLUS. Zusätzlich können, falls der Kunde das EBS-Bremssystem besitzt, eine große Datenmenge, einschließlich Bremswarnungen, Stabilitätskontrolle, Gesamtbelastung, Zustand des Anbaus und andere, ebenfalls über die ZF-Orchestrierungsplattform SCALAR verarbeitet werden.  

Gemeinsam haben die Unternehmen die Lösung im Betrieb getestet, und die Ergebnisse zeigten eine durchschnittliche Leistungssteigerung der Reifenreichweite um 13 % sowie weitere indirekte Vorteile. Die Fernüberwachung der Reifenbedingungen bei Lastwagen und Anhängern bietet eine Reihe von Vorteilen, von einer längeren Lebensdauer über die Unfallprävention bis hin zur Senkung der Gesamtkosten des Transports durch Kraftstoffeinsparungen, was wiederum die CO2-Emissionen reduziert. Die Geolokalisierung wird wiederum mehr Sicherheit für die Operationen bieten.  

Marktunterschiede

Laut Maurício Paguaga bietet das zwischen den beiden Unternehmen konzipierte Lösungspaket, das von Goodyear auf den Markt gebracht wird, eine Reihe von Alleinstellungsmerkmalen für den brasilianischen Markt. Beginnen wir mit dem aktiven Management von Goodyear, das die Warnmeldungen in Echtzeit überwachen und den Fuhrparkmanager kontaktieren wird, sobald Maßnahmen erforderlich sind.   

Ein weiterer Vorteil bezieht sich auf die Lebensdauer der in der Lösung verwendeten Komponenten. Die Sensoren von ZF haben beispielsweise eine Mindestlebensdauer von sechs Jahren, da sie aus gepanzertem Material gefertigt sind, das wetterbeständig ist. „ZF verfügt über ein Automobiltechnik-Know-how von über einem Jahrhundert Erfahrung. Wir bringen dieses technische und Qualitätswissen in unsere Produkte ein, was bedeutet, dass sie nach den strengen Anforderungen automobiler Anwendungen konzipiert und entwickelt werden“, sagt Maurício Paguaga.

Ein Differenzial zeichnet sich durch seine Unabhängigkeit von Marken, Modellen und bereits vorhandenen Technologien im Fahrzeug aus und kann auf verschiedene Konfigurationen und Kombinationen von Zugmaschine und Anhänger angewendet werden. Ein weiterer Vorteil für den Fuhrparkbetreiber liegt in der internen Batterie, die im ZF-Gerät installiert ist und es ermöglicht, dass die Informationen auch bei längeren Zeiträumen weiterhin an das Portal Goodyear Mobility Cloud gesendet werden, selbst wenn das Zugfahrzeug vom Anhänger getrennt ist.  

„Goodyear führte in Brasilien Forschungen durch, um den Einfluss der Technologie sowie der präventiven und korrigierenden Maßnahmen auf die Reifenleistung zu validieren. Dabei stellten wir einen durchschnittlichen Kilometerleistungsanstieg von 13 % bei den getesteten Reifen fest, zusätzlich wurde sichergestellt, dass die Reifen mit dem richtigen Druck und der richtigen Temperatur liefen, was sich positiv auf die Erhaltung der Reifenkarosserie auswirkt und somit die Lebensdauer des Reifens auch nach dem Reifenkleben erhöht“, erklärt Fernanda Baré, Senior Manager für Service & Lösungen bei Goodyear Brasilien. „In Anbetracht der Bedürfnisse der Kunden haben Goodyear und ZF dieses Wertangebot entwickelt – Goodyear TPMS PLUS, das den Kunden finanzielle Vorteile und weitere indirekte Nutzen bietet. Darüber hinaus stärkt die Lösung das Engagement für Nachhaltigkeit, ein Thema, das in modernen Logistikbetrieben immer zentraler wird“, schließt die Geschäftsführerin ab.

20 Tipps für kleine E-Commerce-Unternehmen zur Anmietung eines ERP

Für kleine E-Commerce-Unternehmen kann die Einführung eines ERP-Systems (Enterprise Resource Planning) ein entscheidender Schritt sein, um Wachstum und operative Effizienz zu fördern. Dennoch kann die Wahl des richtigen ERP eine Herausforderung sein. In diesem Artikel präsentieren wir 20 praktische Tipps, um kleinen E-Commerce-Unternehmen bei der Auswahl eines geeigneten ERP-Systems zu helfen.

  1. Identifizieren Sie Ihre spezifischen Anforderungen, bevor Sie nach einem ERP suchen.
  2. Berücksichtigen Sie die Skalierbarkeit des Systems, um mit dem Wachstum Ihres Unternehmens Schritt zu halten.
  3. Bewerten Sie die ERP-Kompatibilität mit Ihren vorhandenen E-Commerce-Plattformen.
  4. Suchen Sie nach einem ERP mit spezifischen E-Commerce-Funktionen, wie Auftragsverwaltung und Marktplatzintegration.
  5. Berücksichtigen Sie die Benutzerfreundlichkeit und Lernkurve der Benutzeroberfläche.
  6. Prüfen Sie, ob das ERP Funktionen zur Prozessautomatisierung zur Steigerung der Effizienz bietet.
  7. Bewerten Sie die Fähigkeit des ERP, sich in andere wichtige Tools wie Buchhaltungs- und CRM-Systeme zu integrieren.
  8. Suchen Sie nach einem ERP mit soliden Bestandsverwaltungs- und Logistikfunktionen.
  9. Berücksichtigen Sie die Verfügbarkeit des technischen Supports und der Schulungen, die vom ERP-Anbieter angeboten werden.
  10. Bewerten Sie die ERP-Sicherheit und die Einhaltung der E-Commerce-Branchenstandards.
  11. Stellen Sie sicher, dass Ihr ERP über Berichts- und Analysefunktionen verfügt, die Sie bei der Entscheidungsfindung unterstützen.
  12. Berücksichtigen Sie den Ruf und die Stabilität des ERP-Anbieters auf dem Markt.
  13. Fordern Sie Demos an und testen Sie das ERP, bevor Sie eine endgültige Entscheidung treffen.
  14. Bewerten Sie die Gesamtbetriebskosten, einschließlich Abonnementgebühren, Upgrades und Support.
  15. Prüfen Sie, ob das ERP Funktionen zur Rückgabe- und Umtauschverwaltung bietet.
  16. Berücksichtigen Sie die Fähigkeit des ERP, mehrere Währungen und Steuern für internationale Verkäufe zu verarbeiten.
  17. Suchen Sie nach einem ERP, das Funktionen für das Kundenbeziehungsmanagement (CRM) bietet.
  18. Bewerten Sie die Fähigkeit des ERP, sich in Liefer- und Logistikdienste von Drittanbietern zu integrieren.
  19. Berücksichtigen Sie die Verfügbarkeit mobiler Anwendungen für den Fernzugriff auf das ERP.
  20. Führen Sie eine eingehende Analyse von Referenzen und Fallstudien anderer E-Commerce-Unternehmen durch, die das ERP verwenden.

Die Wahl des richtigen ERP-Systems kann einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg und das Wachstum eines kleinen E-Commerce-Unternehmens haben. Wenn Unternehmen diese 20 Tipps befolgen, können sie eine fundierte Entscheidung treffen und eine ERP-Lösung finden, die ihren spezifischen Bedürfnissen entspricht, indem sie wesentliche Funktionen, Skalierbarkeit und zuverlässigen Support bietet. Mit der geeigneten ERP können kleine E-Commerce-Unternehmen ihre Abläufe verbessern, die Effizienz steigern und sich auf langfristigen Erfolg im wettbewerbsintensiven Online-Markt vorbereiten.

Western Union erweitert Mediennetzwerk nach Brasilien

Western Union kündigte heute die Erweiterung ihres Mediennetzwerks an, einer neuen Einnahmequelle im kommerziellen Bereich, an ihren eigenen Standorten in Brasilien. AMediennetzwerkNutzen Sie dieErkenntnisseDie Erkenntnisse von Western Union zum Kundenverhalten schaffen Möglichkeiten für Marken, in digitalen und Einzelhandelsumgebungen mit vielen Kontaktpunkten mit ihnen in Kontakt zu treten.

Wir sind stolz darauf, das Western Union Media Network in Brasilien zu starten und unser Portfolio an innovativen Lösungen für andere Marken zu erweitern, sagte Ricardo Amaral, Präsident von Western Union Brasilien. Wenn wir Marken mit unserer vielfältigen Kundschaft verbinden, bieten wir nicht nur beeindruckende Werbemöglichkeiten, sondern stärken auch unser Engagement, das Leben der Gemeinschaften, die wir bedienen, zu bereichern.

Aktivieren von Cross-Channel-Verbindungen

Das Western Union Media-Netzwerk bietet Marken einen unvergleichlichen Zugang zu Zielgruppen, die schwer zu erreichen sein können. Marken können ihre Produkte und Dienstleistungen jetzt in einer Vielzahl von Kanälen und Formaten präsentieren. Dazu gehören die digitalen Markenplattformen von Western Union: die Website, die App und die digitalen Außenbildschirme in mehr als 70 eigenen Filialen.

Diese Einzelhandelsstandorte sind strategisch an erstklassigen, stark frequentierten Standorten platziert und ermöglichen es den Marken, im Alltag und in wichtigen Einzelhandelsmomenten mit den Verbrauchern in Kontakt zu treten.

Personalisierung des Engagements und Verbesserung der Effizienz

Western Union Media Network analysiert First-Party-Daten, um Marken Einblicke zu gebenErkenntnisseExklusiv über die Verbraucher, ermöglicht eine präzise Zielgruppenansprache. Dieser datengestützte Ansatz ermöglicht es Marken, multikulturelle Botschaften zu vermitteln, die bei den Verbrauchern ankommen, Wert zeigen und bedeutungsvolle Verbindungen fördern – und letztendlich die Effizienz der Anzeigen zu verbessern.

Innovationsförderung im brasilianischen Werbe-Ökosystem

Western Union hat eine lange Geschichte darin, Einzelpersonen und Gemeinschaften weltweit zu befähigen und Finanzdienstleistungen überall zugänglich zu machen. Das Mediennetzwerk ist eine Erweiterung dieser Mission, die neue Möglichkeiten schafft, damit Marken mit Verbrauchern über vertrauenswürdige Kanäle interagieren, während sie gleichzeitig wertvolle Inhalte bieten, die Leben und Gemeinschaften verbessern.

Diese Initiative stärkt unser Engagement für Innovationen und bietet Lösungen, die sowohl unseren Kunden als auch Partnern zugutekommen, fügte Ricardo Amaral hinzu. Dies befähigt Marken, bedeutungsvolle Verbindungen zu den Verbrauchern aufzubauen, während Western Union seinen Kunden attraktive Angebote relevanter Marken bietet, denen sie vertrauen.

Das Western Union Media-Netzwerk wurde erstmals im November 2024 in den Vereinigten Staaten und in ausgewählten Ländern Europas eingeführt. Diese Initiative wird als "Schlüsselakteur" im Werbeumfeld positioniert und bietet den unterschiedlichsten Marken skalierbare und wirkungsvolle Möglichkeiten, mit dem Publikum zu interagieren, durch eine Kombination aus digitalen und physischen Kontaktpunkten.

87 % der Brasilianer glauben, dass es in der Verantwortung von Meta liegt, Inhalte zu entfernen, wenn eine Gefahr für die öffentliche Sicherheit besteht

Am 7. Januar kündigte Meta-Chef Mark Zuckerberg das Ende der Faktenprüfung durch spezialisierte Agenturen auf den Plattformen des Unternehmens an, zu denen WhatsApp, Facebook und Instagram gehören, und ersetzte die Politik in den kommenden Monaten durch „Community Notes“.Um die Wahrnehmung der Brasilianer bezüglich der neuen Richtlinien zu verstehen, dieSherlock CommunicationsEine Studie wurde durchgeführt, die die Erfahrungen der Nutzer mit Fake News und anderen Missbräuchen auf Social-Media-Plattformen dokumentierte.

Die überwiegende Mehrheit der befragten Brasilianer (87%) ist der Meinung, dass es eine gesetzliche Anforderung für das Ziel sein sollte,Inhalte entfernen, Konten deaktivieren und mit den Strafverfolgungsbehörden zusammenarbeiten, wenn sie glauben, dass eine tatsächliche Gefahr körperlicher Schäden oder direkter Bedrohungen für die öffentliche Sicherheit besteht.’ * 

Obwohl das Fakten-Checken in Lateinamerika noch aktiv ist, zeigen die Ergebnisse die Auswirkungen von Desinformation und deren Spiegelung im Verhalten der Nutzer. In Brasilien verfolgt das STF (Oberste Bundesgericht) die Veränderungen genau und diskutiert die Verantwortung der Plattformen für die veröffentlichten Inhalte.

Die Umfrage ergab, dass in Brasilien mehr als die Hälfte der Teilnehmer (54%) angaben, bereits Falschmeldungen auf den Meta-Plattformen gesehen zu haben, und etwa ein Drittel (29%) glaubte zunächst an den Inhalt, bevor sie herausfanden, dass es sich um Desinformation handelte. Darüber hinaus geben fast die Hälfte (46%) der brasilianischen Nutzer an, dass sie es vermeiden, mit Beiträgen zu interagieren, Kommentare zu hinterlassen, Inhalte zu teilen und Beiträge zu liken, die falsche Inhalte enthalten; 35% melden den Beitrag den Moderatoren der Plattform, und 15% hinterlassen öffentliche Kommentare, in denen sie warnen, dass der Inhalt falsch ist.

Zur Faktenüberprüfung greifen 57 % auf Internetsuchen zurück, während 53 % vertrauenswürdige Nachrichtenquellen konsultieren. Dennoch lesen 33 % die Kommentare, um die Wahrhaftigkeit des Beitrags zu beurteilen. Der gleiche Prozentsatz sucht Informationen in anderen sozialen Netzwerken, und 9 % nutzen KI-Tools wie ChatGPT für die Recherche.

Außerhalb des Meta-Ökosystems sind die am häufigsten genutzten Apps in Brasilien YouTube (91%), TikTok (60%) und Telegram (48%). Unter den Meta-Plattformen ist WhatsApp die am häufigsten genutzte App, mit 80 % der Nutzer, die mindestens einmal pro Stunde darauf zugreifen, gefolgt von Instagram (54 %) und Facebook (27 %) mit derselben Frequenz.

Trotz der starken Präsenz von Meta erwägen 38 % der Nutzer einen Wechsel zu einer anderen Plattform, falls das Unternehmen die Faktenprüfung im Land tatsächlich einstellt, während 43 % sagen, dass sie bleiben würden. Der Trend zur Migration auf andere Plattformen mit der Aussetzung der Faktenprüfung zeigt sich auch in anderen Ländern Lateinamerikas deutlich. Peru führt mit 53 % der Befragten, die die Veränderung in Betracht ziehen, gefolgt von Mexiko (48 %), Kolumbien (46 %), Chile (45 %) und Argentinien (43 %).

„Laut dieser Untersuchung würde Metas Entscheidung, die Faktenprüfung in den USA einzustellen, bei seinen Nutzern in Lateinamerika nicht so gut ankommen. Große Technologieunternehmen müssen sich darüber im Klaren sein, wie sich die Einführung solcher Änderungen auf ihren Ruf in Lateinamerika auswirkt. Sie beeinflusst nicht nur ihre Glaubwürdigkeit, sondern auch die Akzeptanz der Plattform und das Engagement der Benutzer in der gesamten Region.“, sagt Patrick O'Neill, geschäftsführender Gesellschafter bei Sherlock Communications.

Weitere Forschungsdaten

  • Brasilien führt den täglichen Gebrauch von Instagram (85%), WhatsApp (96%) und Threads (22%) im Vergleich zu anderen Ländern in Lateinamerika an.
  • Mehr als 40 % der befragten Brasilianer sind auf Meta-Plattformen bereits auf Hassreden (beleidigende Kommentare in Bezug auf Rasse, Ethnie, Religion, Geschlecht und andere) gestoßen.
  • In Bezug auf Beschwerden gaben 22 % der befragten Brasilianer an, dass sie bereits eine Beschwerde eingereicht hatten und mit der Antwort zufrieden waren, 19 % hatten bereits eine Beschwerde eingereicht und keine zufriedenstellende Antwort erhalten und 12 % gaben an, dass sie von der Plattform ignoriert wurden.

Methodik

Die Forschung wurde durchgeführt vonAufgeschlossen, der Forschungseinheit von Sherlock Communications, und berücksichtigt die anonymen Antworten von 3222 Personen in Lateinamerika, aus Argentinien (455), Brasilien (635), Chile (411), Kolumbien (428), Peru (658) und Mexiko (635), die im Januar 2025 über einen Online-Fragebogen eingeholt wurden.

NRF 2025: Strategische Überlegungen zur Zukunft des Einzelhandels

Die Teilnahme an der NRF 2025, der größten Einzelhandelsmesse der Welt in New York, war eine transformative Erfahrung. Die Veranstaltung bekräftigte entscheidende Trends für die Branche und hob Herausforderungen hervor, die Innovation, Strategie und Technologie seitens der Unternehmen erfordern. Ja, künstliche Intelligenz (KI) war allgegenwärtig – aber die Zukunft des Einzelhandels beschränkt sich nicht nur darauf. Die Messe lieferte wertvolle Erkenntnisse über Personalisierung, operative Effizienz, Kundenerfahrung und die Auswirkungen neuer Konsumdynamiken.

Eines der größten Herausforderungen des modernen Einzelhandels besteht darin, personalisierte und relevante Erlebnisse für den Verbraucher zu schaffen. Die Ära der Cookies neigt sich dem Ende zu, was die Einführung von Strategien unerlässlich macht, die Primärdaten (First-Party-Daten) und intelligente Lösungen kombinieren, um Bedürfnisse zu verstehen und vorherzusehen. Die KI und dasmaschinelles Lernenspielen eine wesentliche Rolle auf diesem Weg. Laut der Zentralstelle des Einzelhandels (Juni 2024) haben 47 % der großen E-Commerce-Unternehmen bereits KI implementiert, um ihre Marketingstrategien zu verbessern.  

Diese Nutzung ermöglicht die Echtzeit-Analyse des Verhaltens, die Identifizierung von Kaufmustern und Vorlieben sowie personalisierte Empfehlungen, die das Nutzererlebnis optimieren. Mit der Automatisierung von Marketingkampagnen werden die Interaktionen relevanter und präziser, was die Konversionsraten erhöht.

Die Effizienz im Kundenservice hat sich ebenfalls als Wettbewerbsvorteil etabliert. Untersuchungen zeigen, dass 70 % der Verbraucher schnelle Interaktionen über Chatbots bevorzugen, laut einem Bericht von Freshworks Inc. und Toluna. Der Einsatz fortschrittlicher Chatbots und virtueller Assistenten ermöglicht die sofortige Beantwortung häufiger Fragen, zum Beispiel durch einen hybriden Service, der KI und menschliches Eingreifen zum richtigen Zeitpunkt kombiniert und so das Kundenerlebnis verbessert. Die Sentimentanalyse ist zu einem unverzichtbaren Werkzeug geworden, das ermöglicht, unzufriedene Kunden zu erkennen und sie zu einem schnelleren und personalisierten Support zu leiten.

Ein weiterer zentraler Punkt der NRF 2025 war die Diskussion über den Warenkorbabbruch, ein wiederkehrendes Problem im E-Commerce. Mit dem Einsatz von KI ist es möglich, dieses Problem zu minimieren, indem Angebote basierend auf dem Surfverlauf und sogar auf dem lokalen Wetter personalisiert werden. Automatische Benachrichtigungen, die Kunden an vergessene Artikel im Warenkorb und maßgeschneiderte Angebote erinnern, können die Conversion fördern. Darüber hinaus sind prädiktive Strategien in der Lage, Verhaltensmuster zu erkennen und strategische Anreize für Kunden anzubieten, die dazu neigen, den Kauf abzubrechen.

Die operative Effizienz war eines der großen Themen der Veranstaltung. Die NRF hat die Bedeutung eines intelligenten Bestandsmanagements hervorgehoben, das unerlässlich ist, um Überbestände und Engpässe zu vermeiden. Maschinelles Lernen hat sich bereits als unverzichtbares Werkzeug für die Bedarfsprognose etabliert, ermöglicht automatisierte Nachbestellung und die Integration mit intelligenter Logistik. Dies reduziert die Betriebskosten und verbessert das Einkaufserlebnis erheblich, indem es die Verfügbarkeit der Produkte zum richtigen Zeitpunkt sicherstellt und die Lieferzeiten optimiert.

Mit der zunehmenden Einschränkung der Verwendung von Drittanbieter-Cookies müssen Marken ihre Strategien neu erfinden, um ihre Kunden besser zu verstehen. Predictive Analyse und programmatische Werbung basieren auf dem Nutzerverhalten und erscheinen als grundlegende Lösungen für dieses neue Szenario. Der Einsatz automatisierter A/B-Tests hilft dabei, Anzeigen und Aktionen zu optimieren, um eine größere Wirkung und Konversion zu gewährleisten. Ohne Cookies gewinnt die Kundenbindung noch mehr an Bedeutung.  

Auf der NRF 2025 wurde deutlich, dass ein Ökosystem aus diversifizierten Zahlungsmethoden und gut strukturierten Treueprogrammen der Weg zu langfristigem Engagement ist. Das Angebot an digitalen Geldbörsen und flexiblen Ratenzahlungen verbessert die Conversion-Rate, während personalisierte und exklusive Vorteile wiederholte Käufe fördern. Die Kundentreue wird zu einem immer wertvolleren Vermögenswert und einem unbestreitbaren Wettbewerbsvorteil.

Um meine Erfahrung während des Events abzuschließen, nahm ich an einer Tour durch einige der ikonischsten Geschäfte New Yorks teil, wie dem Apple Store an der 5th Avenue, Bergdorf Goodman und Hermès in der Madison Avenue. Was diese Geschäfte gemeinsam haben, ist die extreme Personalisierung im Service und bei den Produkten, die Exklusivität in jedem Detail des Erlebnisses sowie hochqualifizierte und leidenschaftliche Teams für die Marke. Diese emotionale Verbindung zum Kunden ist das, was den leistungsstarken Einzelhandel wirklich auszeichnet.

Die NRF 2025 hat deutlich gemacht, dass Technologie ein mächtiges Werkzeug ist, aber dass die Menschen den Unterschied machen. Die kontinuierliche Schulung der Teams und der volle Fokus auf die Kundenerfahrung sind die wahren Motoren des Erfolgs im modernen Einzelhandel. Die Herausforderung besteht jetzt nicht nur darin, diese Transformationen zu verstehen, sondern auch schnell zu handeln, um zu innovieren und unvergessliche Erlebnisse für die Verbraucher zu bieten. Der Einzelhandel hat bereits begonnen.

Erfahren Sie, warum Grupo Pão de Açúcar und Carrefour in kleinere Formate investieren, die näher am Kunden sind

Der Brasilianer hat in den letzten Jahren bedeutende Veränderungen in seinem Lebensstil erlebt, darunter die "städtische Abwanderung", den Austausch der großen Hauptstädte gegen kleinere Städte vor allem auf der Suche nach Lebensqualität. Diese Bewegung hat den Einzelhandelsmarkt neu gestaltet und schafft eine wachsende Nachfrage nach Lösungen, die nah, schnell und zugänglich sind. Alles ist auf den Stil und die Erwartungen dieses neuen Publikums abgestimmt.

Hyperlokaler Einzelhandel, wie dieses Phänomen genannt wird, basiert auf der Annahme, dass sowohl Verbraucher als auch Unternehmen auf das in der Nähe befindliche Angebot achten, lokal denken und Bequemlichkeit bzw. Chancen priorisieren.

Es gibt keine Mangel an Beispielen. Große Ketten wie die Grupo Pão de Açúcar und Carrefour investieren bereits in kleinere Formate, die näher an den Gemeinden liegen, wie den Minuto Pão de Açúcar und den Carrefour Express. Bereits Start-ups wie die schwedische Lifvs, mit autonomen Geschäften, die 24 Stunden geöffnet sind, oder die brasilianische Ame Go, die Einkäufe mit KI und WLAN automatisiert, zeigen, wie Bequemlichkeit den Einzelhandel verändert.

„Die Zukunft des Einzelhandels wird zunehmend dezentralisiert und vernetzt sein. „Geschäfte müssen nicht groß sein, sondern flexibel, praktisch und an die lokalen Bedürfnisse angepasst“, betont César Baleco, CEO von IRRAH, einer auf Lösungen für den Einzelhandel spezialisierten Technologiegruppe.

Neben den großen Netzwerken, die in lokale Geschäfte investieren, ist der hyperlokale Einzelhandel auch auf das Wachstum der kleinen Unternehmen in Brasilien ausgerichtet, die die Mehrheit der kürzlich gegründeten Unternehmen ausmachen. Im September 2024 wurden 349,5 Tausend neue Kleinunternehmen registriert, was 96 % der im Zeitraum gegründeten CNPJ entspricht, laut einer Erhebung des Sebrae mit Daten der Bundessteuerverwaltung. Im Jahresverlauf wurden 3,3 Millionen neue Unternehmen gegründet, davon etwa 3,2 Millionen bestehend aus MEIs, Mikro- und Kleinunternehmen.

Laut Baleco wird diese Veränderung noch stärker ausgeprägt sein. Während der Pandemie begannen 72 % der Brasilianer, kleine Unternehmen zu priorisieren, und 80 % gaben an, lokale Geschäfte weiterhin zu fördern, so Accenture.

„Die Zukunft des Einzelhandels liegt in der Nähe, Agilität und vor allem in der Vernetzung“, sagt er und betont, dass Technologie nicht mehr nur ein Vermittler ist, sondern ein strategisches Differenzierungsmerkmal für diejenigen, die sich in diesem neuen Marktformat hervorheben möchten.

Und die Möglichkeiten, dieses Alleinstellungsmerkmal zu nutzen, sind vielfältig. „Wir dürfen nicht vergessen, dass der Verbraucher in der Nähe ist, aber auch verbunden ist, und obwohl er eher zum Kauf neigt als in der Nähe, steht er oft einer überwältigenden Konkurrenz im virtuellen Universum gegenüber. Daher ist es notwendig, dass lokale Händler die heutigen verfügbaren Technologien nutzen, um sich hervorzuheben“, sagt der CEO von IRRAH. Er nennt beispielhafte Fälle, wie zum Beispiel den schwedischen Einzelhändler Lifvs, der die ländliche Gegend als Ziel für seine automatisierten Filialen gewählt hat und den Gemeinden ohne Supermärkte mehr Auswahlmöglichkeiten bietet. Das Netzwerk hat 19 Container-Formate geöffnet, die zum Betriebsort transportiert werden und über eine App entsperrt werden.

Aber lokale Geschäfte müssen keine so gewagten Strategien anwenden, um ihr Publikum zu begeistern und im technologischen Umfeld die Konkurrenz zu schlagen. Laut Baleco gibt es heute auf dem Markt zugängliche Werkzeuge, die beispielsweise Kampagnen und Kundenservice automatisieren und mit ein wenig Kreativität einen Unterschied machen und ein unvergessliches Erlebnis für die Kunden gewährleisten können.

„Stellen Sie sich vor, Sie starten eine digitale Kampagne, um Menschen anzusprechen, die Ihr Geschäft noch nicht kennen. Um diese Personen zu Ihrem Betrieb zu locken, können Sie ihnen exklusive Rabatte anbieten und so die Chance schaffen, sie für sich zu gewinnen. Kunden, die den Standort bereits häufig besuchen, können durch die Kampagne dazu ermutigt werden, Ihren Online-Kanal zu abonnieren, um Neuigkeiten, Sonderangebote und Updates zu erhalten und so häufigere Einkäufe zu tätigen. Die Möglichkeiten zur Steigerung des Engagements und der Umsätze sind endlos!“, erklärt er.

Baleco berichtet, dass die Gruppe IRRAH in mehr als 70 Ländern vertreten ist und das Konzept des hyperlokalen Einzelhandels vorantreibt. Das Unternehmen hat Unternehmen dabei unterstützt, den Kundenservice zu automatisieren und Verbraucher mit Unternehmen zu verbinden. Zu den innovativen Lösungen gehören der GTP Maker, der KI nutzt, um virtuelle Assistenten zu erstellen; die Dispara Aí, die Kampagnen entwickelt, die den Verkauf ankurbeln; das E-vendi, ein für WhatsApp optimierter E-Commerce, und KIGI, ein strategisches ERP, das das Einzelhandelsmanagement in ein vollständig integriertes Ökosystem verwandelt.

„Diese Technologien optimieren nicht nur die Abläufe, sondern haben den Einzelhandel auch dynamischer und wettbewerbsfähiger gemacht. „Die Integration von Innovation und Nähe ist ohne Zweifel der Schlüssel zum Erfolg in diesem neuen Szenario“, so César Baleco abschließend.

„Alter, was wäre, wenn wir alles hinschmeißen und ein Unternehmen gründen würden?“

Ob in Kommunikation, Marketing oder auf dem Finanzmarkt – es gibt Unternehmen, die nur dank der Partnerschaft zwischen Freunden, die Träume, Herausforderungen und Erfolge teilten, vom Papier kamen. An diesem Internationalen Tag der Freundschaft, der am 14. Februar gefeiert wird, entdecken Sie Geschichten von Unternehmen, die aus Freundschaften entstanden sind und auf gegenseitigem Vertrauen sowie dem Wunsch, gemeinsam zu gedeihen, gewachsen sind.

Dies ist der Fall bei NoAr, einer Kommunikationsagentur, die auf die Beschleunigung von Marken spezialisiert ist. von Wigoo, einer digitalen Marketingagentur mit einem Martech-Konzept; von ConCrédito, einer Referenz im Bereich der Lohn- und Gehaltsvorschüsse; und derHUSTLERS.BR, Agentur für Live-Marketing und digitale Strategien.

„Eins-zu-eins-Verbindung und Innovation bei Lieferungen“

Im Jahr 2011, frisch in São Paulo angekommen, gründeten die aus Santa Catarina stammende Journalistin Mariana Hinkel und die São Pauloer Public Relations-Expertin Marina Mosol ihre eigene PR-Agentur. Der Wunsch zu unternehmen entstand aus der Harmonie und Freundschaft, die sie bei der Arbeit hatten, aber da sie nicht in São Paulo aufgewachsen waren, bestand die Herausforderung darin, ein solides Netzwerk aufzubauen.

„Es erschien verrückt, mit wenigen Ressourcen in einer neuen und so anspruchsvollen Stadt wie São Paulo eine Kommunikationsagentur zu gründen, aber wir wussten, dass es Zeit war, ein Risiko einzugehen“, sagt Mariana.

Sie investierten in einen virtuellen telefonischen Kundenservice, während sie von zu Hause aus arbeiteten. Wenn der Kunde anrief, wurde er sogar auf Englisch von unserer „Rezeptionistin“ bedient, erinnert sich Marina. Währenddessen nahmen die Partnerinnen an Veranstaltungen und Geschäftstreffen teil. „Wir haben unser Netzwerk Stück für Stück aufgebaut, eine Visitenkarte nach der anderen. Es war eine sehr zeitaufwändige Investition, um Verbindungen zu knüpfen, aber genau das hat uns vorangetrieben“, verrät Mariana.

In den ersten Jahren veröffentlichte die Agentur neugierige und ungewöhnliche Projekte, wie die Veröffentlichung des Buches von Michael Jacksons Vater in Brasilien und ein Unternehmen, das „Träume erfüllte“, wie der eines Arztes, der eine Woche in Europa lebte wie James Bond. Mit dem Ausbau des Netzwerks begann die Agentur, Kunden aus dem E-Commerce, digitalen Geschäften und Tech-Unternehmen zu betreuen.

Mit 14 Jahren auf dem Markt ist NoAr heute eine Referenz im Innovationsökosystem und hat bereits namhafte Kunden in verschiedenen Segmenten gewonnen, darunter Sony, Vtex, Boston Scientific und andere. Für 2025 hat das Unternehmen einen exklusiven Bericht namens AIres veröffentlicht, der Künstliche Intelligenz nutzt, um mehr als 50 Metriken zu erfassen, und eine neuartige Visualisierung der Reichweite von PR-Maßnahmen bietet.
 

„Es hat sofort gepasst“

Die Geschichte von Wigoo, einer Marketingagentur für große Marken, wurde von den Partnern und Mitbegründern Dib Sekkar und Gustavo Santana aufgebaut. Sie begann mit einer Kindheitsfreundschaft, die zu einer Geschäftspartnerschaft wurde.

Die unternehmerische Reise begann im Jahr 2016, als sich Wigoo als Technologie- und Datenunternehmen etablierte und Daten- und Lead-Capture-Software für Einzelhändler anbot.

Auch mit Erfahrung im Bereich Betrieb trug Gustavo zunächst durch wertvolle Tipps bei — er war maßgeblich an der digitalen Konsolidierung von Sem Parar beteiligt. Aber, nach zwei Jahren im Unternehmen, erkannte Dib, dass es nicht ausreichte, Gustavos Ratschläge zu befolgen, und verwandelte die Freundschaft in eine Partnerschaft.

„Wir lernten uns nicht nur in der Kindheit kennen, sondern hatten auch auf Anhieb die gleichen Ideen und Ziele für unser Erwachsenenleben. Das Unternehmen wuchs schrittweise und mit viel harter Arbeit, ohne die Hilfe externer Investitionen und trug sich durch seine eigenen Einnahmen. Auch unsere beruflichen Wege kreuzten sich und verbanden sich mit ähnlichen Zielen und Träumen“, sagt Gustavo.

Heute positioniert sich Wigoo mit dem Konzept von Martech, vereint Marketing und Technologie über Multichannel, arbeitet mit 360°-Services, analysiert die Bedürfnisse jedes einzelnen Kunden und konzentriert sich darauf, der ideale strategische Geschäftspartner zu sein.

„Unser Ziel und der Grund für unser schnelles Wachstum ist die hundertprozentige Konzentration auf die Kunden. Wir machen das weiterhin mit der gleichen Begeisterung wie zu Beginn und suchen immer nach neuen Wegen, um die Lieferungen zu verbessern und Ziele zu erreichen“, kommentiert Dib.
 

„Gemeinsam wachsen, um zu gedeihen“

Eine Freundschaft kann der Ausgangspunkt für große Errungenschaften sein. Im Fall von William, dem Gründer von ConCrédito, war der Weg des Unternehmertums stets mit den Menschen um ihn herum verbunden. Aus einer Geschichte voller Herausforderungen heraus begann er seine Karriere als Autowäscher, Zeitungszusteller und Call-Center-Mitarbeiter. Mit Engagement und Zukunftsvision wuchs er im Kreditbereich auf und wurde Partner eines Unternehmens, noch bevor er sein eigenes Geschäft gründete.

2016 wurde ConCrédito in deinem Zimmer geboren, mit improvisiertem Mobiliar, aber einem klaren Ziel: faire und erschwingliche Finanzlösungen anzubieten. Von Anfang an glaubte William, dass das Wachstum kollektiv sein sollte. Ich habe Freunde ins Geschäft gebracht, unerfahrene Menschen geschult und eine Umgebung geschaffen, in der alle gemeinsam gedeihen konnten. „Ich habe immer geglaubt, dass wahrer Erfolg derjenige ist, den wir teilen. Wenn wir gemeinsam wachsen, entwickeln wir uns schneller und mit mehr Sinn“, betont der Unternehmer.

Heute ist ConCrédito eine Referenz auf dem Markt für Gehaltskredite, hat bereits mehr als 1,5 Milliarden R$ in Verträgen bewegt und betreut monatlich 100.000 Kunden. Aber neben den Zahlen zeichnet sich das Unternehmen durch sein Engagement für die Entwicklung der Menschen aus, fördert das Lernen, eine Wachstumsmentalität und baut ein Team auf, das jeden Tag stärker wird.
 

„Transformation durch Pluralität“

Die Beziehung zwischen den Führungskräften Haynabian Amarante, bekannt als Bibi, und Ramon Prado begann auf dem Live-Marketing-Markt. Ich war Produktionsleiterin eines Unternehmens und habe Ramon für die Kundenbetreuung interviewt. Ich hätte nie gedacht, dass wir Partner werden würden, berichtet Bibi.

Durch die Rekrutierung und die täglichen Gespräche am Arbeitsplatz entdeckten Ramon und Bibi eine starke Verbindung zwischen ihren persönlichen Werten und den Lehren, die ihre Familien vermittelt haben. Diese Affinität weckte in ihnen den Wunsch, unter Berücksichtigung dieser Prinzipien zu unternehmen, und sie in die Unternehmenskultur sowie in das Arbeitsumfeld zu integrieren.

„Seit 2016 ist das Projekt vonHUSTLERS.BRIch versuchte, meine Fähigkeiten mit dem Veranstaltungskalender in Einklang zu bringen. Als ich 2019 begann, mit Bibi zu arbeiten, merkten wir, dass es an der Zeit war, den Markt mit einer Agentur zu verändern, die auf Live Marketing, Digitale Strategie spezialisiert ist und sich auf Vielfalt in Teams und Projekten konzentriert. Im Jahr 2020 gründeten wir dieHUSTLERS.BRoffiziell in der Unternehmenskonfiguration und in seinen Abläufen und Zielen zu 100 % neu organisiert“, erklärt Ramon.

Derzeit erweitern Unternehmer ihre Projekte mit großen Marken, arbeiten seit vier Jahren an Firmenveranstaltungen und mit großen Unternehmen wie Google und Warner Bros. AHUSTLERS.BRBis zum Jahr 2025 wird ein Anstieg von über 30 % prognostiziert.

Freshworks übertrifft Schätzungen mit einem Umsatz von 194,6 Millionen US-Dollar im vierten Quartal 2024

AFreshworks Inc.(Nasdaq: FRSH), ein globales KI-Softwareunternehmen mit Fokus auf Menschen, gab am Dienstag (11.) seine Finanzergebnisse für das vierte Quartal und das gesamte Geschäftsjahr bis zum 31. Dezember 2024 bekannt.

„Freshworks hat erneut seine früheren Schätzungen im vierten Quartal in allen wichtigen Kennzahlen übertroffen und ein solides Quartal mit einem Umsatzwachstum von 22 % im Vergleich zum Vorjahr verzeichnet, das bei 194,6 Mio. USD lag, eine operative Cashflow-Marge von 21 % und eine bereinigte freie Cashflow-Marge von 21 %“, sagte Dennis Woodside, CEO und Präsident von Freshworks. Unternehmen verlassen traditionelle Anbieter und wechseln zu Freshworks, um moderne und unkomplizierte Lösungen für die Kundenerfahrung und die Mitarbeiterzufriedenheit zu finden.

Zusammenfassung der Finanzergebnisse für das vierte Quartal 2024

  • Einnahmen:Der Gesamtumsatz belief sich auf 194,6 Millionen US-Dollar, ein Anstieg um 22 % gegenüber 160,1 Millionen US-Dollar im vierten Quartal 2023 und ein Anstieg um 21 % währungsbereinigt.
  • GAAP (Verlust) aus dem operativen Geschäft:Der GAAP-Betriebsverlust betrug (23,8) Millionen US-Dollar, verglichen mit (40,0) Millionen US-Dollar im vierten Quartal 2023.
  • Nicht-GAAP-Betriebsergebnis:Das nicht GAAP-konforme Betriebsergebnis betrug 40,3 Millionen US-Dollar, verglichen mit 11,5 Millionen US-Dollar im vierten Quartal 2023.
  • GAAP (Verlust) pro Aktie:Der unverwässerte und verwässerte GAAP-Verlust je Aktie betrug (0,07 $), basierend auf 303,6 Millionen gewichteten durchschnittlichen ausstehenden Aktien, verglichen mit (0,09 $) im vierten Quartal 2023.
  • Nicht-GAAP-Gewinn je Aktie:Der verwässerte Gewinn je Aktie (Non-GAAP) betrug 0,14 US-Dollar, basierend auf 306,1 Millionen gewichteten durchschnittlichen ausstehenden Aktien, verglichen mit 0,08 US-Dollar im vierten Quartal 2023.
  • Operativer Cashflow:Der operative Cashflow betrug 41,4 Millionen US-Dollar, verglichen mit 30,9 Millionen US-Dollar im vierten Quartal 2023.
  • Bereinigter freier Cashflow:Der bereinigte freie Cashflow betrug 41,7 Millionen US-Dollar, verglichen mit 28,6 Millionen US-Dollar im vierten Quartal 2023.
  • Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente:Barmittel, Barmitteläquivalente und marktfähige Wertpapiere beliefen sich zum 31. Dezember 2024 auf insgesamt 1,07 Milliarden US-Dollar.

Zusammenfassung der Finanzergebnisse für das Gesamtjahr 2024

  • Einnahmen:Der Gesamtumsatz belief sich auf 720,4 Millionen US-Dollar, was einem Wachstum von 21 % gegenüber 596,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2023 entspricht.
  • GAAP (Verlust) aus dem operativen Geschäft:Der GAAP-Betriebsverlust betrug (138,6) Millionen US-Dollar, verglichen mit (170,2) Millionen US-Dollar im Jahr 2023.
  • Nicht-GAAP-Betriebsergebnis:Das nicht GAAP-konforme Betriebsergebnis betrug 99,1 Millionen US-Dollar, verglichen mit 44,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2023.
  • GAAP (Verlust) pro Aktie:Der unverwässerte und verwässerte GAAP-Verlust je Aktie betrug (0,32) $, verglichen mit (0,47) $ im Jahr 2023.
  • Nicht-GAAP-Gewinn je Aktie:Der verwässerte Gewinn je Aktie (Non-GAAP) betrug 0,43 US-Dollar, verglichen mit 0,26 US-Dollar im Jahr 2023.
  • Operativer Cashflow:Der operative Cashflow betrug 160,6 Millionen US-Dollar, verglichen mit 86,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2023.
  • Bereinigter freier Cashflow:Der bereinigte freie Cashflow betrug 153,3 Millionen US-Dollar, verglichen mit 77,8 Millionen US-Dollar im Jahr 2023.

Wichtige Kennzahlen und aktuelle Highlights

  • Die Zahl der Kunden, die mehr als 5.000 US-Dollar zum ARR beitrugen, lag bei 22.558, was einem Anstieg von 11 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
  • Die Umsatzbindungsrate lag bei 103 % (währungsbereinigt 105 %).
  • Zu den neuen Kunden zählen New Balance, Rawlings Sporting Goods, Sophos, Onfido und Mesa Airlines.
  • Ernennung von Srinivasan Raghavan zum Chief Product Officer und Venkitesh Subramanian zum Senior Vice President of Product Management für Customer Experience.
  • Ankündigung einer strategischen Vereinbarung mit Unisys.

Finanzieller Ausblick bis 2025

Das Unternehmen erwartet für das erste Quartal 2025 einen Umsatz zwischen 190,0 und 193,0 Millionen US-Dollar und für das Gesamtjahr einen Umsatz zwischen 809,0 und 821,0 Millionen US-Dollar, wobei das Wachstum zwischen 12 und 14 Prozent liegen wird.

ASUS erweitert sein Portfolio an für künstliche Intelligenz vorbereiteten Notebooks in Brasilien

ASUS Brasil hat heute das neueste ASUS Vivobook S 14 (S5406SA) angekündigt, ein ultra elegantes 14-Zoll-Notebook mit einem schlanken und leichten Format, das nur 1,39 cm dick ist und 1,3 kg wiegt. Das neue Modell der ASUS Copilot+PC Notebook-Familie bietet die beste Erfahrung für diejenigen, die Produktivität und Unterhaltung suchen, auch wenn sie außer Haus oder im Büro sind. Mit modernen Farboptionen und minimalistischem Design ist dieses Notebook die perfekte Wahl für diejenigen, die ein Gleichgewicht zwischen Mobilität und Leistung suchen.

Das Gerät wird von den neuesten Intel Core Ultra (Serie 2) Prozessoren mit bis zu 35 Watt TDP und einer Neural Processing Unit (NPU) mit 47 TOPS angetrieben. Er verfügt auch über eine dedizierte Copilot-Taste, mit der Benutzer die KI-basierten Tools von Windows 11 mit nur einem Tastendruck nutzen können.

Dünn, schlank und kraftvoll

Das neue ASUS Vivobook S 14 ist mit einem Metallgehäuse ausgestattet, das nur 1,39 cm dick ist und 1,3 kg wiegt. Neben hervorragender Portabilität und einem minimalistischen Design bietet das Modell auch Leistung mit dem neuesten Intel Core Ultra 7 (Serie 2) Prozessor, Intel Arc™ Grafiken, bis zu 32 GB RAM und einer 1 TB PCIe® 4.0 SSD. Das ASUS IceCool Kühlsystem verwendet zweiWärmerohreverbessert, zwei IceBlade-Lüfter mit 97 Blättern und zwei Luftauslässe, die das Gerät dabei unterstützen, eine maximale TDP von 35 W zu erreichen. Trotz seiner beeindruckenden Leistung bietet die Energieeffizienz eine Batterielaufzeit von bis zu 27 Stunden.

Die Intel Core Ultra Prozessoren (Serie 2) verfügen über die integrierte Neural Processing Unit (NPU) von Intel, die hochqualitative und energieeffiziente PC-Erlebnisse ermöglicht. Es ist ideal, um die Arbeitslasten der CPU zu verschieben, um bessere Qualität und Effizienz zu gewährleisten, oder für Aufgaben, die normalerweise auf Cloud-Computing angewiesen sind. Die NPU bietet Low-Latency-KI-Computing, was dazu beitragen kann, den Datenschutz und das Kosten-Nutzen-Verhältnis zu gewährleisten.

Intel AI-PC-Direktor für die Amerikas, Ricardo Ferraz, sieht die Erweiterung des Portfolios an Notebooks mit künstlicher Intelligenz in Brasilien als positiv an. Wir freuen uns, eine weitere Partnerschaft mit ASUS zu schließen, diesmal für die Markteinführung des Vivobook S 14. Die Kombination aus der fortschrittlichen Leistung unserer Intel Core Ultra Prozessoren und den Designinnovationen von ASUS bietet ein einzigartiges Erlebnis, das das Beste aus Produktivität und Unterhaltung vereint. Ich möchte hervorheben, dass die integrierte NPU sowie die praktische Copilot-Taste unser gemeinsames Engagement für die Zukunft der künstlichen Intelligenz widerspiegeln und den Kunden mehr Effizienz und Privatsphäre bei ihren täglichen Aufgaben bieten.

Das Modell hat auch die FunktionASUS-Speicherzuweisungsverwaltung5, das es den Benutzern ermöglicht, die Zuweisung des Arbeitsspeichers für die iGPU anzupassen, was die Leistung bei Spielen, Kreativ- und KI-Anwendungen verbessern kann.

Realistische Grafik

Das ASUS Vivobook S 14 ist mit einem präzisen und zuverlässigen 14-Zoll ASUS Lumina OLED-Display ausgestattet. Mit einer Aktualisierungsrate von bis zu 120 Hz und einer Auflösung von 2,8K ist der Bildschirm mit dünnen Rändern eingerahmt, um ein noch immersiveres Seherlebnis zu bieten, und bietet eine Farbpalette von 100 % DCI-P3 im Kinofilmniveau, zertifiziert mit VESA DisplayHDR™ True Black 600.

Zeigen Sie Ihre einzigartige Ausstrahlung

Die Benutzer können ihre Individualität beim ASUS Vivobook S 14 mit der neuen ASUS ErgoSense-Tastatur mit einfarbiger RGB-Hintergrundbeleuchtung zum Ausdruck bringen. Mit der Unterstützung desDynamische Windows-Beleuchtung6. Benutzer können Lichtfarben und -effekte ganz einfach über die Windows-Einstellungen an ihre Stimmung und Persönlichkeit anpassen.

Die Standardtastatur hat einen Tastenabstand von 19,05 mm, bequeme Tasten mit 0,2 mm und einen verlängerten Tastenweg von 1,7 mm für ein gutes Eingabegerlebnis. Er ist auch leise dank des neuen Mechanismus.Scherenschlüssel, was sowohl dem persönlichen Raum des Benutzers als auch seiner Umgebung zugute kommt.

Das vergrößerte Touchpad sorgt für einen verbesserten Arbeitsablauf bei Projekten oder beim Surfen im Internet und gewährleistet die Präzision jeder Interaktion.

Unvergleichliches Benutzererlebnis

Bei der Entwicklung des ASUS Vivobook S 14 stand der Benutzerkomfort im Vordergrund, sodass Aufgaben sowohl arbeits- als auch unterhaltungsbezogen vereinfacht werden.

Das Gerät verfügt über eine dedizierte Copilot-Taste auf der Tastatur – eine Verknüpfung für den barrierefreien Zugriff auf die Copilot-Anwendung. Diese Taste wurde für eine sofortige Aktivierung entwickelt, sodass Benutzer mit einem einzigen Tastendruck auf die KI-Technologie von Windows 11 zugreifen können. Er kann die Arbeitsabläufe vereinfachen, indem er die Macht des Copilot den Fingern des Benutzers zugänglich macht.

Entwickelt mit dem Benutzer im Blick, erleichtert das Notebook jede Aufgabe, sei es für Arbeit oder Unterhaltung. Um monitor externo, um mouse, um teclado, um alto-falante, um fone de ouvido ou mais podem ser conectados através de duas portas Thunderbolt™ 4, duas portas USB 3.2 Gen 1 Tipo-A, uma porta HDMI® 2.1 (TMDS), um leitor de cartão MicroSD e um conector de áudio de 3,5 mm. Ein 180° Flachscharnier erleichtert die Zusammenarbeit mit Kollegen und Freunden.

Videoanrufe sind mit der ASUS AiSense IR-Kamera, die sicherstellt, dass die Benutzer immer gut aussehen, und der AI-Geräuschunterdrückungstechnologie, die Hintergrundgeräusche für Mikrofon und Audio reduziert, produktiver. Das mit Harman Kardon zertifizierte Lautsprechersystem bietet hervorragenden multidimensionalen Dolby Atmos®-Sound für Unterhaltung und klare Dialoge.

Das ASUS Vivobook S 14 ist jetzt auf der Website verfügbarASUS Storeund Fast Shop, mit Preisen ab R$ 12.999,00

Gang macht Cashback flexibel für den Einsatz im stationären Handel und im Online-Handel

Das Cashback von Gang ist jetzt Omnichannel! Um das objetivos de oferecer Flexibilität an die Kunden, die Marke, Referenz in der Jugendsmode, ermöglicht es, Rabatte bei Einkäufen sowohl in den physischen Geschäften als auch online zu sichern.

Der Vorteil gibt 10 % des Betrags für jeden R$ 200 Einkauf zurück, der für den Kauf neuer Produkte verwendet werden kann. Zur Unterstützung sendet Gang weiterhin eine SMS mit den Beträgen und der Gültigkeit des Bonus. Darüber hinaus können Informationen und Details über die Anwendung abgerufen werden.

Durch die Integration einer Reihe von Vorteilen, wie etwa der Gang Card, die exklusive Konditionen bietet, und Gang Na Sua Casa, die Ihnen die Möglichkeit gibt, Looks auszuwählen, ohne das Haus zu verlassen, unterstreicht Cashback das Engagement der Marke für ein vorteilhaftes und authentisches Einkaufserlebnis für diejenigen, die ihr jugendliches Verhalten durch Mode zum Ausdruck bringen möchten.

Gang hat 46 Geschäfte in ganz Rio Grande do Sul, zusätzlich zur Websitegang.com.bre do App.

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