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Daten zeigen, dass der Verbraucher die Einkäufe zum Vatertag digital vorwegnimmt

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Daten zeigen, dass der Verbraucher die Einkäufe zum Vatertag digital vorwegnimmt

Der Vatertag bleibt eines der wichtigsten Termine für den brasilianischen Online-Einzelhandel. Im Jahr 2024 verzeichnete der Sektor mit dem Datum etwa 6,56 Milliarden R$, was einem Wachstum von 4,9 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht, laut ABComm. Der Cielo-Index für den erweiterten Einzelhandel (ICVA) zeigt, dass der E-Commerce im Zeitraum vom 5. bis 11. August im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023 eine Umsatzsteigerung von 4 % verzeichnete. Laut Analyse derNubimetrikVerkaufsintelligenzplattform, die verwendet wirdGroße Datenund KI, die Daten in ErkenntnissefürVerkäuferUnd große Marken, Kategorien wie Rasur, Grillen und Technologie gewinnen an Bedeutung und erfordern eine vorherige Vorbereitung, um das Potenzial des Datums bestmöglich zu nutzen.

Obwohl der Einkaufshöhepunkt am vergangenen Gedenktagssontag selbst stattfand, steigt die Erwärmung imonlineEs begann früher, und es ist wahrscheinlich, dass dasselbe im Jahr 2025 passieren wird. „Bei der Untersuchung des Verbraucherverhaltens an solchen Daten stellen wir fest, dass die digitale Aktivität der Verbraucher in größerem Umfang fast einen Monat vorher beginnt, was die Bedeutung von frühzeitigen Werbestrategien unterstreicht, um die Aufmerksamkeit des Publikums bereits bei den ersten Anzeichen von Kaufabsicht zu gewinnen“, betont Juliana Vital, Global Chief Revenue Officer von Nubimetrics.

Um das wichtigsten Verbündeten ist die Information, um diesen Moment optimal zu nutzen und bessere Ergebnisse zu erzielen. Deshalb hat die Fachkraft einige der wichtigsten Geschenketrends zusammengestellt, die hervorstechen werden.E-Commerceim August.

Persönliche Pflege im Trend: umfassendere Klingen und Sets

Im Jahr 2024 führten Rasierkits die Kaufabsicht in der Kategorie Rasur an. Aber aber bei den neuesten Suchanfragen zeigt die Expertin, dass im Laufe der Jahre eine Veränderung im Verbraucherverhalten erkennbar ist: Das Interesse an praktischen Lösungen, wie Rasierklingen, nimmt zu. Um sich hervorzuheben, ist der Tipp, auf umfassendere Sets zu setzen, die Trimmer mit Ölen oderBalsame,die ein anspruchsvolleres und ansprechenderes Erlebnis für die Schenkenden bietet", betont die Expertin.

2. Barbecue: die Investition in weniger genutztes Zubehör

Das Schlüsselwort „Grillset“ ist im Trend, sowohl bei den Suchanfragen als auch bei der Anzeigenleistung, was auf eine starke digitale Nachfrage hinweist. Für diejenigen, die der direkten Konkurrenz entkommen möchten, lohnt es sich, auf weniger gesättigte und nachgefragte Accessoires zu setzen, wie z.B.: Griffstücke, personalisierte Schürzen, Fleischthermometer oder professionelle Messer.

4. Werkzeuge: Das Segment wächst und erfordert intelligentere Strategien

Der Bereich der Elektrowerkzeuge gewinnt zunehmend an Bedeutung. Erst im Jahr 2025 verzeichnet diese Kategorie bereits ein Wachstum von fast 25 % imE-Commercemit der Prognose, im August seinen ersten Höhepunkt des Jahres zu erreichen. Unterkategorien wie die der Bohrschrauber sind hoch wettbewerbsfähig, insbesondere bei Anzeigen mit Katalog. „In Fällen, in denen mehr Verkäufer und Marken die gleiche Art von Produkt verkaufen, wird der Einsatz von künstlicher Intelligenz zur Marktanalyse und Entscheidungsfindung zu einem wichtigen Unterschied, um Relevanz und Konversion zu gewinnen“, erklärt Juliana.

Verhaltensweisen wie diese unterstreichen die Bedeutung, Daten strategisch zu betrachten. Mit Intelligenz und vorausschauender Planung können Marken und Verkäufer den Vatertag nicht nur als einen Spitzenzeitpunkt nutzen, sondern auch als Gelegenheit, sich effizienter mit dem Verbraucher zu verbinden und sich im Digitalen hervorzuheben, schließt die Expertin.

Live-Commerce, das verkauft: Es geht nicht nur um Charisma. Es geht um Struktur.

Byanca Dias Ramos
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Live-Commerce, das verkauft: Es geht nicht nur um Charisma. Es geht um Struktur.

Der Live-Commerce, oder Live-Handel, ist nicht nur ein Trend: Es ist eine Entwicklung im Verbraucherverhalten. Die Kombination aus interaktiver Erfahrung, Bequemlichkeit und Dringlichkeit hat Live-Übertragungen in echte Verkaufskanäle verwandelt. Aber jedoch hängt der Erfolg eines Livestreams weit mehr ab als vom Charme eines Moderators oder der Bildqualität – er hängt von einer intelligenten, integrierten und datengetriebenen Geschäftsstrategie ab.

In diesem Zusammenhang die Rolle von Vertriebsoperationen (Sales Ops) Es ist essenziell, dass Live-Commerce nicht nur eine einmalige Aktion ist, sondern eine skalierbare und rentable Strategie innerhalb der Geschäftsreise Sales Ops ist verantwortlich für die Strukturierung der Planung, die Organisation des Ablaufs hinter dem Betrieb, die Überwachung der Leistung in Echtzeit und die Umwandlung jeder Live-Übertragung in ein Asset für kontinuierliche Verbesserung. Anstatt sich nur auf Glück oder Viralität zu verlassen, arbeitet das Unternehmen nun mit Vorhersehbarkeit, Effizienz und Gewinnmarge.

Dieser Artikel zeigt, wie vier wichtige Bereiche des strategischen Managements im Live-Commerce entscheidend sind: strategische Planung, operative Organisation, Echtzeit-Umsetzung und Nachanalyse nach dem Live. In jedem Abschnitt bringen wir praktische Beispiele, Markterfahrungen und Empfehlungen, die Marken und Teams helfen, Mehr verkaufen, mit weniger Improvisation und mehr Intelligenz.

Strategische Planung

Jeder Verkaufslivestream beginnt vor dem Einschalten der Kamera. Die strategische Planung bestimmt, ob eine Übertragung nur eine weitere Werbemaßnahme ist oder ob sie Teil eines profitablen kommerziellen Ablaufs ist, der auf die Geschäftsziele abgestimmt ist. In dieser Phase agiert Sales Ops als Strategischer Arm der Vertriebführung, Übersetzung der Unternehmensziele in klare Maßnahmen, realistische Ziele und messbare Indikatoren.

Festzulegen, was verkauft wird, an wen, mit welchem Wertangebot und welchem Ergebnis erwartet wird, ist keine intuitive Aufgabe – es ist eine technische. Sales Ops stellt sicher, dass die Planung mit durchgeführt wird Basierend auf historischen Daten, Kundenprofil, Margenpotenzial und operativer Kapazität des UnternehmensEs ist an der Zeit, die Strategie aus PowerPoint zu nehmen und sie ins Feld zu bringen, mit Fokus, Ausrichtung und Zielsetzung.

Klare Ziele

Bevor Sie das Skript für das Live-Event festlegen, ist es die Aufgabe von Sales Ops, strategische Überlegungen anzuregen, wie zum Beispiel:

  • Was ist das Hauptziel der Aktion? Sofortige Konversion, Lead-Nurturing, Lagerabverkauf, Markenbildung?
  • Was sind die primären KPIs? Umsatz? CAC? ROAS?
  • Welches Publikum richtet sich dieses Live-Event? Neu, wiederkehrend, werblich oder Premium?

Klarheit in diesen Punkten ist das, was ein Live mit Leitung von einem Versuch im Dunkeln unterscheidet.

Fallstudie 1:
Eine Schönheitsmarke hat sich zum Ziel gesetzt qualifizierte Leads für den Anti-Aging-Hautpfleifunnel generierenDamit entschied sie sich für einen eher edukativen Ansatz und bot am Ende des Livestreams ein kostenloses E-Book an, wodurch sie 1.200 segmentierte Leads gewann und die CPL um 35 % senkte.

Fallstudie 2:
Ein Elektronikunternehmen brauchte einen Chargen von eingestellten Geräten liquidierenUnd Sales Ops hat die Live-Veranstaltung als „Blitzverkauf“ mit zeitlich begrenzten Angeboten und Knappheitsauslösern gestaltet. Der Lagerbestand war nach 1 Stunde und 20 Minuten Übertragung erschöpft.

Erstellen Sie spezifische KPIs für Live-Übertragungen

Sales Ops ist verantwortlich dafür, das Ziel des Live-Events in betriebliche und taktische Kennzahlen zur Echtzeitüberwachung.

Empfohlene KPIs:

  • Verkäufe pro Minute und pro Produkt;
  • Höhe der Zuschauerzahl vs. Zeitpunkt des Angebots
  • Chat-Engagement nach Zeitabschnitt;
  • Live-Warenkorbabbruch;
  • Konversionsrate nach Eingangsquelle;
  • ROAS (Return on Advertising Investment) des Live-Streams.

Fallstudie 1:
Während eines Mode-Livestreams die Überwachung des KPIVerkäufe pro MinuteEr ermöglichte die Anpassung der Präsentation der meistverkauften Looks, was die Gesamt-Conversion-Rate um 21 % steigerte.

Fallstudie 2:
Bei einem Spielzeug-Livestream stieg die Echtzeit-Abbruchrate im Warenkorb nach der Präsentation von Produkten über 500 R$. Basierend darauf führte das Team Werbe-Sets mit niedrigeren Tickets ein – und gewann während der Übertragung 18 % der verlassenen Warenkörbe zurück.

VORPRODUKTION UND ORGANISATION DES VERKAUFS: DAS BACKSTAGE DES VERKAUFS

Wenn das Live die Bühne ist, liegt der Erfolg der Show hinter den Kulissen. Die Phase der Vorproduktion und der operativen Organisation ist der Bereich, in dem Sales Ops glänzt, indem sie sicherstellt, dass alle Zahnräder perfekt aufeinander abgestimmt sind: Katalog, Lagerbestand, Logistik, Kundenservice, Zahlung, Technologie und Verkaufsgespräch. Ohne diese Struktur kann das Live-Event zwar Zuschauer haben, aber kaum eine Performance erzielen.

Hierbei besteht die Rolle von Sales Ops darin, als Integrationshub zwischen den Abteilungen, garantindo einen reibungslosen Ablauf von Anfang bis Ende. Die Mission ist einfach, aber mächtig: Reibung im Konversionsprozess entfernenDazu gehört die Vorhersage von Engpässen, die Abstimmung von Systemen, die Überprüfung von Margen, die Sicherstellung strategischer Produkte im Lager und die Validierung, dass der Betrieb bereit ist, die Aufmerksamkeit des Publikums in tatsächliche Verkäufe umzuwandeln.

Integration zwischen Lagerbeständen, Kanälen und Plattformen

Vermeidung von Unterbrechungen, Checkout-Fehlern oder Lieferverzögerungen beginnt mit Integration. Vertrieb Operations muss sicherstellen:

  • Verbindung des Lagerverwaltungssystems mit der Verkaufsplattform;
  • Synchronisierung zwischen Zahlungsmethoden (PIX, Link, QR-Code, digitale Brieftasche);
  • Automatisierung der Abläufe mit CRM, WhatsApp, Chatbot und Kundenservice.

Fallstudie 1:
Ein Online-Tierladen begann, Zahlungslinks über WhatsApp Business integriert in das ERP zu verwenden. Früher wurde der Link manuell versendet. Die Automatisierung hat die Conversion im Direktkanal um 47 % erhöht und die durchschnittliche Bearbeitungszeit von 6 auf 1 Minute reduziert.

Fallstudie 2:
Ein Schuhgeschäft hatte Probleme mit Überverkäufen. Nach der Integration zwischen dem physischen Lagerbestand und dem E-Commerce, die von Sales Ops durchgeführt wurde, wurden die Ausfälle um 92 % reduziert und die Beschwerden wegen fehlender Produkte sind stark zurückgegangen.

Kommerzielle Kuratierung + Marge

Die Produktauswahl darf nicht zufällig sein. Sales Ops, zusammen mit dem Pricing-Team, sollte ein Portfolio mit einem Gleichgewicht zwischen:

  • Nachhaltige Bruttomarge
  • Drehpotenzial;
  • Engagement-Potenzial (Produkt, das im Kamera gut aussieht);
  • Ausrichtung auf das Thema des Livestreams und das Verhalten des Publikums.

Fallstudie 1:
Bei einem Live-Event zu Gourmet-Geschirr wurden Produkte mit einer Marge von über 60 % priorisiert. Um Kit com bônus (panela premium + avental) foi criado para manter a atratividade, aumentando o valor percebido e elevando o ticket médio em 38%.

Fallstudie 2:
Ein Damenmodegeschäft hat die BCG-Matrix verwendet, um die Produkte für den Livestream festzulegen. Die "Milchkühe" waren die Hauptprodukte mit attraktiven Angeboten, während die "Fragezeichen" exklusiv und in begrenztem Lagerbestand positioniert wurden, was FOMO (Angst, etwas zu verpassen) erzeugte und die Verkäufe dieser Artikel um 74 % steigerte.

Echtzeit-Ausführung: Mit Live-Intelligenz verkaufen

Das Live beginnt, und damit beginnt das Spiel der Live-Performance. Es gibt keine Zeit für Mutmaßungen. Während der Ausführung besteht die Aufgabe von Sales Ops darin, sicherzustellen, dass die Daten lauter sprechen als die Intuition. In diesem Moment ermöglichen schnelle Entscheidungen, basierend auf Dashboards, präzise Anpassungen, die die Conversion steigern, Rückgänge beheben oder die Wirkung einer Maßnahme verstärken.

Sales Ops überwacht die Leistung der Übertragung Sekunde für Sekunde: Überwachung von KPIs wie Verkäufe pro Minute, Engagement, Eingangsquelle, Klicks auf den Kauf-Button und vieles mehr. Die Mission ist klar: Echtzeit-Intelligenz bereitzustellen, damit das Team an der Front fundierte und taktische Entscheidungen treffen kann, wie z.B. das Ändern des Skripts, das Aktivieren eines Auslösers oder das Verpacken eines neuen Blitzangebots. Wer Erfahrung hat, improvisiert nicht. Anpassen. Konvertieren. Skala.

Dynamische Leistungsüberwachung

Während der Übertragung sollte das Sales-Operations-Team folgendes haben:

  • Produktleistungsübersicht;
  • Vergleich zwischen Reichweite und Konversion;
  • Eingangskanal (organisch, bezahlt, direkter Link);
  • Klick- und Aktionskarte im Chat.

Fallstudie 1:
Während eines Live-Streams zu Elektronikartikeln, bemerkte Sales Ops nach 30 Minuten einen Rückgang der Conversion-Rate und empfahl einen „Überraschungsrabatt für 10 Minuten“. Die Aktie erholte die Kurve und erzeugte einen Verkaufspeak, der viermal höher war als der Durchschnitt des Live-Streams.

Fallstudie 2:
Eine Kosmetikmarke stellte fest, dass das Publikum stärker mit praktischen Demonstrationsausschnitten engagiert war. Die Echtzeitsteuerung bestand darin, die Route zu ändern, wobei die Anwendung der Produkte gegenüber der technischen Erklärung priorisiert wurde – die durchschnittliche Verweildauer stieg um 33 %.

POST-LIVE: ANALYSE, VERBESSERUNG UND AGILE Zyklen

Das Beenden des Livestreams ist nicht das Ende — es ist der Anfang eines neuen Leistungszyklus. Das Post-Live ist der Moment, in dem das Sales Ops in die Daten eintaucht, Indikatoren vergleicht und Erkenntnisse in praktische Entscheidungen für die nächsten Übertragungen umwandelt. Mehr als nur zu berichten, was passiert ist, geht es in diesem Schritt darum, zu verstehen Warum ist es passiert?Was funktioniert, was kann angepasst werden und wie man die Erfolge skalieren kann.

Die strategische Vorgehensweise hier umfasst die Anwendung von Methoden wie PDCA und kontinuierlichen Lernzyklen. Damit hilft der Sales Ops dem Unternehmen, vom "Versuch und Irrtum"-Modus in den "iterativen Ausführungsmodus mit kontinuierlicher Verbesserung" zu wechseln. Kurz gesagt: Jeder Livestream muss besser sein als der vorherige — nicht dem Zufall, sondern weil die Daten dies gezeigt haben.

Datengetriebene Entscheidungen

Mit strukturierten Daten liefert Sales Ops Analysen wie:

  • Produkte mit hoher Sichtbarkeit, aber niedriger Konversionsrate;
  • Engagement- und Abwanderungskurve pro Minute;
  • Leistung nach Akquisekanal;
  • Verhältnis von Neukunden zu wiederkehrenden Kunden
  • Lebenszeitwert (LTV) der generierten Leads.

Fallstudie 1:
Ein Möbelunternehmen stellte fest, dass 65 % der Einkäufe im Livestream von alten Kunden stammten. Sie haben beschlossen, die nächste Übertragung zu nutzen, um neue Leads zu gewinnen, indem Sie eine exklusive Willkommensaktion mit kostenlosem Versand anbieten. Resultado: 2.500 novos cadastros e base renovada.

Fallstudie 2:
Eine Marke für Tiefkühlkost stellte fest, dass Kunden, die an der Live-Übertragung teilnahmen, einen dreimal höheren LTV hatten. Basierend darauf begann er, mehr in Remarketing für diese Zielgruppe zu investieren — was den monatlichen Umsatz um 18 % steigerte.

Kontinuierlicher Verbesserungsrahmen (PDCA angepasst an Live-Commerce)

Sales Ops wendet den PDCA-Zyklus als skalierbare Leistungsmetodik an:

  • Plan Basierend auf den vorherigen Metriken wird ein optimierter Plan erstellt;
  • Führen – Führt die Live-Übertragung mit Fokus auf die vorherigen Lernerfahrungen durch;
  • Überprüfen Vergleichen Sie die Ergebnisse mit den Zielen und Benchmarks;
  • Handlung – Verfeinert Prozesse, testet und implementiert Verbesserungen.

Fallstudie 1:
Nach einer Reihe von drei Live-Übertragungen hat ein Apothekennetzwerk die Erkenntnisse dokumentiert und eine erstellt Best Practices-Handbuch für alle Franchise. Der Standard hat die durchschnittliche Conversion-Rate im Netzwerk um 23 % erhöht.

Fallstudie 2:
Bei einer Dekorationsmarke wurde ein neues Format für Live-Übertragungen getestet, das kürzer ist und sich in jeder Folge auf ein einzelnes Zimmer konzentriert. Das Engagement und die Bindung haben sich im Vergleich zum traditionellen Modell um 50 % erhöht.

Abschluss

Die Kraft hinter einem erfolgreichen Live-Commerce-Event liegt nicht nur vor der Kamera, sondern auch in dem, was vor, während und nach der Übertragung passiert. In diesem Szenario ist es, dass Sales Ops übernehmen eine führende Rolle, Verbindung von Strategie und Umsetzung, Daten und Entscheidung, Hinter den Kulissen und Ergebnis. Ihr Einsatz stellt sicher, dass jede Phase – von der Auswahl des Produktmixes bis zur Nach-Launch-Analyse – koordiniert, ohne Improvisationen und mit Fokus auf Leistung abläuft. Ohne diese operative Governance ist das Wachstum zufällig; mit ihr wird es vorhersehbar und skalierbar.

Dazu ergänzend, das Sales Enablement fungiert als der Motor für menschliche Vorbereitung und LeistungDas Team zu schulen, das die Live-Sitzungen durchführt, die Beherrschung des Verkaufsgesprächs sicherzustellen, Narrative abzustimmen, fließend in den Angeboten zu sein und die Produkte zu beherrschen, ist kein Luxus — es ist eine Voraussetzung, um Aufmerksamkeit in Verkäufe umzuwandeln. Effektive Befähigung bereitet Präsentatoren, Operatoren, Kundendienstmitarbeiter und Vertriebsbereiche darauf vor, die bestmögliche Erfahrung zu bieten, selbst in widrigen oder hochdruckreichen Situationen. Im Live-Commerce, Wer im Radio ist, muss pünktlich sein..

Damit all dies funktioniert, ist es entscheidend zu verstehen, dass Strategie ist nicht das, was geplant wird – sondern das, was konsequent umgesetzt wird.Unternehmen, die Live-Commerce als eine isolierte Maßnahme oder als vorübergehende Mode betrachten, erzielen tendenziell inkonsistente Ergebnisse. Aquelas que integram essa abordagem em um modelo comercial estruturado, com metas claras, rotinas bem definidas e governança de ponta a ponta, conseguem extrair o máximo potencial do canal e integrá-lo à sua jornada de vendas omnichannel.

In einem immer wettbewerbsintensiveren Markt, eine klare Strategie, datengetrieben und durch intelligente Operationen ermöglichtEs ist kein Unterschied — es ist eine Frage des Überlebens. Live-Commerce erfordert Schnelligkeit, aber auch Methode. Erfordert Kreativität, aber auch Struktur. Das Geheimnis liegt darin, die beiden Welten zu verbinden: den Glanz der Schaufenster mit der Präzision hinter den Kulissen. Und genau hier treffen Sales Ops, Enablement und Business Intelligence aufeinander, um Zielgruppen in Ergebnisse zu verwandeln und Engagement in nachhaltiges Wachstum umzusetzen.

iFood Move 2025 wird große Namen des Marketings bringen, um unverzichtbare Tipps für Restaurantbesitzer zu geben

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iFood Move 2025 wird große Namen des Marketings bringen, um unverzichtbare Tipps für Restaurantbesitzer zu geben

Große Namen des Marketings werden unschlagbare Tipps für Unternehmer beim iFood Move 2025 geben, einer Veranstaltung, die sich in diesem Jahr als größtes Treffen der Restaurants in Lateinamerika etabliert hat und am 5. und 6. August im São Paulo Expo stattfindet.

Am ersten Tag wird Fábio Medeiros, Marketingdirektor von Bacio di Latte, die Hintergründe des Unternehmens und die Strategien vorstellen, die eine unternehmerische Vision in ein skalierbares und profitables Geschäft verwandelt haben, mit Fokus auf Betrieb, Vertrieb und Marketing.Mit dem Vortrag „Desmarketize-se“ wird João Branco, ehemaliger VP für Marketing bei Méqui, eine neue Perspektive präsentieren, wie man authentische Verbindungen zum Verbraucher aufbaut, Marken humanisiert und Wachstum mit Sinn generiert, um sich wirklich hervorzuheben.

Auf der Bühne der Delivery Academy wird Michael Menezes, Experte für digitales Marketing, die Wissenschaft hinter den verkaufenden Inhalten vorstellen. Wer dieses Seminar verfolgt, wird die effektivsten Formate, Storytelling-Techniken und die Strukturierung eines strategischen Redaktionskalenders für seine Lieferung entdecken. Neben praktischen Werkzeugen, um Ihre sozialen Medien in Verkaufskanäle zu verwandeln.

Der zweite Tag ist ebenfalls ein Muss für alle, die mehr über Marketing lernen möchten. Die Bühne Erfolg & Vertriebsstrategie wird Lohran Soares, CEO und Gründer von Milky Moo, begrüßen, der praktische Einblicke in Daten, Kreativität und Personalisierung geben wird: wie Strategien im digitalen Marketing und Growth das Wachstum von Unternehmen im Foodservice vorantreiben und konkrete Ergebnisse erzielen. Ein Panel mit Erfolgsgeschichten und einem praktischen Blick darauf, was im Alltag wirklich funktioniert.

Ein weiterer inspirierender Fall ist der der Marke Dengo, vorgestellt von Renata Lamarco, Marketing- und Digitalkanaldirektorin des Unternehmens. In diesem Panel wird die Referentin den Werdegang eines Unternehmens vorstellen, das die nationale Kakaowirtschaft schätzt, Kleinproduzenten schult und das Kundenerlebnis zu einem mächtigen Wachstumsmotor macht.

Hier finden Sie das vollständige Programm des iFood Move 2025.

Ein Ereignis, um die Zukunft der Restaurants zu verändern

In einer noch umfangreicheren Ausgabe verspricht iFood Move 2025 mehr als 70 Stunden Inhalt, mit sechs parallelen Bühnen und über 100 Rednern. Neben der Hauptbühne wird die erweiterte "Delivery-Akademie" stattfinden, die in diesem Jahr mit zwei Bühnen für praktische Unterrichtseinheiten ausgestattet ist. Darüber hinaus wird es einen Ausstellungsbereich für Produkte und Initiativen der Branche geben, wie große Namen der Industrie, für die Unternehmer, sowie eine Auszeichnung, die den besten Lieferservice anerkennt: den iFood Super-Restaurants-Preis.

Exzellenz bei iFood Move 2025

Darüber hinaus wird Usain Bolt auf der Hauptbühne der Veranstaltung seine unternehmerische Reise mit etwa 12.000 Restaurantbesitzern teilen. In einem bislang einzigartigen Gespräch wird der ehemalige Athlet erzählen, wie er den Übergang von einer Sportlegende zu einem erfolgreichen Unternehmer vollzog, die Herausforderungen von der Gründung seines ersten Restaurants bis zur Expansion der Marke diskutieren und seine Geschichte von Rekorden auf der Rennstrecke mit der Gründung globaler Unternehmen verbinden. Bolt zeigt, dass diejenigen, die absichtlich beschleunigen, ihre eigene Zukunft gestalten können.

Der iFood Move 2025 wird auch mit anderen großen Namen ausgestattet sein, die die gastronomische Welt inspirieren und Wissen teilen, vor allem jedoch ihre inspirierenden Geschichten. Unter ihnen ist Galvão Bueno, der sich neu erfunden hat, Eigentümer der Weinmarke Bueno Wines ist und seine Geschichte als Inspiration für etablierte Restaurantbesitzer und die breite Öffentlichkeit mitnehmen wird. Darüber hinaus wird Galvão durch Geschichten erzählen, die zeigen, wie Mentoring, Entschlossenheit und große Träume ihm geholfen haben, neue Ebenen der Exzellenz zu erreichen, sowohl im Sport als auch in der Geschäftswelt, stets auf resiliente Weise.

Ein weiterer Höhepunkt wird Boninho sein, einer der großen Namen des brasilianischen Fernsehens und berühmter Executive in diesem Universum. Bekannt für führende Einschaltquoten-Programme, wird er über Kreativität als Form der Innovation sprechen und darüber, wie man Geschäfte in Erfolgssymbole verwandelt. Die Teilnehmer des iFood Move 2025 werden auch die ehrenvollen Anwesenheiten von Renata Lamarco, Marketingleiterin bei Dengo, und João Diamante, preisgekrönter Koch und Gründer des Projekts Diamantes na Cozinha, erleben.

Die iFood-Führungskräfte, die erneut anwesend sein werden und Neuigkeiten für das Publikum bringen, sind Diego Barreto, der Präsident des Unternehmens; Luana Ozemela, Vizepräsidentin für Impact und Nachhaltigkeit; Roberto Gandolfo, Präsident des Marktplatzes; Bruno Henriques, Präsident von iFood Pago.

Service:

Daten:5. und 6. August 2025

Lokal:São Paulo Expo, São Paulo, SP

EintritteDie Interessierten können Tickets auf der offiziellen Website der Veranstaltung erwerben. www.ifoodmove.com.br.

Logistische Lösungen reduzieren die Rücksendekosten um 40 % und vermeiden die Emission von 15 Tonnen CO₂

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Logistische Lösungen reduzieren die Rücksendekosten um 40 % und vermeiden die Emission von 15 Tonnen CO₂

AKlicken Sie auf Entfernen, Referenz im Bereich intelligenter Logistiklösungen, präsentiert zwei Innovationen im Hinblick aufE-CommerceDer Smartdrop, der die Versand- und Rücksendekosten um bis zu 40 % senkt, und die Reversa, eine nachhaltige Rückführungslogistik mit nachweislicher Umweltwirkung. Gemeinsam beschleunigen die Lösungen Prozesse, erhöhen die operative Effizienz und stärken das Engagement des Unternehmens für ESG-Ziele. Mit schneller Integration in ERPs, TMSs und E-Commerce-Plattformen bedienen sie alles vonMarktplätzebis zu unabhängigen Einzelhändlern, die die gesamte Reise abdecken, ohne eigene Infrastruktur zu benötigen. Zu den bereits erzielten Ergebnissen gehören Rücksendungen, die in weniger als 24 Stunden abgeschlossen wurden (früher dauerten sie bis zu 5 Tage), fünf Tonnen CO₂ in sechs Monaten vermieden und eine vollständige logistische Abdeckung mit erheblichen Kosteneinsparungen.

Laut Unternehmen, mit engen Margen und hoher Auftragsfluktuation, derE-Commercefordert maximale Effizienz In diesem Szenario festigen sich Smartdrop und Reversa als strategische Verbündete in der Logistiktransformation. Die Verwendung vonintelligente SchließfächerReduziert drastisch die Zykluszeit der Rücksendungen, senkt die Kosten pro Vorgang und beschleunigt die Rückführung des Artikels in den Bestand. Já a Reversa permite aoselektronischer HandelUm die Umwelt- und Betriebsrisiken zu mindern, mit integrierten Prozessen für Sammlung, Sortierung und nachhaltige Entsorgung, ohne eigene Infrastruktur. Die Kombination dieser Lösungen führt zu greifbaren Verbesserungen bei Produktivität, Rückverfolgbarkeit undEinhaltung.

Entwickelt vonKlicken Sie auf Entfernen, Smartdrop verwendet intelligente Schließfächer, die an strategischen Punkten installiert sind, um Rückgaben schneller und kostengünstiger zu ermöglichen. Die Betriebsergebnisse zeigen bereits eine Kostensenkung von bis zu 40 %, wobei die durchschnittliche Lösungszeit auf weniger als 24 Stunden gesunken ist. Mit Smartdrop, dieVerkäufererzielen bedeutende Fortschritte bei Agilität, Kontrolle und Wirtschaftlichkeit, wesentliche Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit.Marktplätze, hebt hervorGustavo Artuzo, CEO von CliqueRetire.

Reversa positioniert sich als strategischer Partner vonelektronischer Handeldie eine vollständige, effiziente und umweltverantwortliche Rückführungslogistikoperation suchen. Die Lösung deckt die gesamte Rückgabereise ab: von der Abholung und Sortierung bis zur richtigen Entsorgung, sei es die Rückführung in den Bestand oder die nachhaltige Entsorgung ungenutzter Artikel, wodurch die Notwendigkeit eigener Infrastrukturinvestitionen entfällt. Im Jahr 2025 hat Reversa bereits Kunden aus verschiedenen Branchen betreut und sich als effektives Modell für Unternehmen mit schlankeren Strukturen etabliert. Neben der Erfüllung logistischer Anforderungen trägt Reversa direkt zur Kostensenkung und zur Erreichung der ESG-Ziele unserer Kunden bei, betont er.Artuzo.

Die technologische Architektur derKlicken Sie auf EntfernenSie wurde für eine schnelle Integration mit ERPs, TMSs und Plattformen entwickelt.E-Commerce, ermöglicht eine agile und skalierbare Implementierung in jeder Betriebsgröße. Sowohl Smartdrop als auch Reversa arbeiten mit eigenen Management-Dashboards, maßgeschneiderten Berichten und festgelegten SLAs, was die Kontrolle und Entscheidungsfindung bei Operationen mit mehreren Kanälen erleichtert. Diese Integrationsfähigkeit war ein entscheidender Vorteil für Verkäufer und Einzelhändler, die ihre Logistikprozesse an Hochvolumen- oder Variabilitätskontexte anpassen müssen.

Laut Daten von EbitNielsen verzeichnete der brasilianische E-Commerce im Jahr 2024 einen Umsatz von über 185 Milliarden R$, angetrieben durch das Wachstum der Marktplätze und den Wandel im Verbraucherverhalten. Dennoch stellen die mit der Rückführung und den Rücksendungen verbundenen Kosten nach wie vor bedeutende Hindernisse für die Rentabilität und die Nachhaltigkeit des Sektors dar. In diesem Zusammenhang werden Lösungen wie Smartdrop und Reversa zu strategischen Unterscheidungsmerkmalen in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt. „Wir glauben, dass die Verbindung von operativer Effizienz und Umweltverantwortung für die Zukunft des digitalen Einzelhandels entscheidend ist. Mit Smartdrop und Reversa bieten wir umfassende und integrierte Lösungen an, die die wichtigsten Anforderungen der Branche erfüllen und greifbaren Mehrwert für unsere Partner schaffen“, schließt er.Gustavo Artuzo

Der zunehmende Druck durch Umweltziele und nachhaltige Praktiken von Verbrauchern, Investoren und Regulierungsbehörden verwandelt logistische Lösungen mit messbarem positivem Einfluss in einen Wettbewerbsvorteil. Reversa hat beispielsweise in nur sechs Monaten die Emission von 15 Tonnen CO₂ vermieden, indem sie mit zertifizierten Partnern in der gesamten Entsorgungskette zusammenarbeitet. Smartdrop trägt auch zur Verringerung des Stadtverkehrs und der indirekten Emissionen von Schadstoffen bei, indem es Rückgaben konsolidiert inSchließfächerhohe Fluktuation Bei der Integration dieser Lösungen,MarktplätzeUndelektronischer Handelentwickeln sich in ihren ESG-Agenda, ohne auf operative Leistung zu verzichten.

VHSYS verbindet stationäre Geschäfte mit über 70 Marktplätzen und erweitert Vertriebskanäle mit geringem Investment

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VHSYS verbindet stationäre Geschäfte mit über 70 Marktplätzen und erweitert Vertriebskanäle mit geringem Investment

A vhsys, Plattform für Management, die sich an Mikro- und Kleinunternehmen richtet, hat gerade eine Integration gestartet, die stationäre Geschäfte mit über 70 Marktplätzen und E-Commerce-Plattformen verbindet. Die Neuheit verspricht, den Einstieg stationärer Händler in den digitalen Handel zu erleichtern, indem sie dem Unternehmer ermöglicht, Lagerbestand, Preise, Bestellungen und Produktregistrierungen in mehreren Kanälen zu verwalten – alles an einem Ort.

Laut Reginaldo Stocco, CEO von vhsys, besteht das Ziel darin, den Weg zu ebnen, damit kleine traditionelle Unternehmen online verkaufen können, ohne hohe Investitionen oder fortgeschrittene technische Kenntnisse zu benötigen. „Viele Händler scheuen sich noch davor, digital einzusteigen, weil sie nicht lernen wollen, verschiedene Plattformen zu bedienen. Wir machen das machbar, praktisch und zugänglich“, hebt er hervor.

Die Idee ist, dass der stationäre Händler sein Geschäft in eine Multichannel-Operation verwandelt, unverkaufte Bestände nutzt und nationale Reichweite gewinnt, ohne das System zu verlassen, das er täglich verwendet. Unsere Aufgabe ist nicht, unrealistische Ergebnisse zu versprechen, sondern gemeinsam mit dem Unternehmer den ersten Schritt zu gehen. Wir möchten, dass er am Ladentisch bleibt, aber die Möglichkeit hat, mit wenigen Klicks in ganz Brasilien zu verkaufen, ergänzt Reginaldo.

Im Gegensatz zu traditionellen Lösungen zahlt der Kunde von vhsys nicht für verbundenen Kanal oder Produktvolumen; der Fokus liegt darauf, mehr zu verkaufen, ohne den Betrieb zu verkomplizieren. Das Tool ist für 49,90 R$ pro Monat erhältlich, mit bis zu 50 Bestellungen. Darüber hinaus zahlt der Händler nur 1,50 R$ pro zusätzlicher Bestellung, ohne Begrenzung der registrierten Produkte oder aktivierten Kanäle — dazu gehören Namen wie Shopee, Amazon, Magalu, Americanas, Aliexpress, Shein, Casas Bahia, Renner, C&A, Netshoes und andere.

Kleinunternehmen im Fokus der LGPD: Wie digitales Marketing im Juli rechtliche und rufschädigende Risiken erhöht

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Kleinunternehmen im Fokus der LGPD: Wie digitales Marketing im Juli rechtliche und rufschädigende Risiken erhöht

Juli, traditionell geprägt durch Winterverkäufe und eine teilweise Pause der Justiz, ist zu einer Zeit erhöhter Aufmerksamkeit für kleine und mittlere brasilianische Unternehmen geworden. Durch die Intensivierung von digitalen Marketingkampagnen und Lead-Generierungsstrategien setzen sich diese Organisationen auch einem zunehmenden Risiko rechtlicher Sanktionen und Reputationsverluste aus. Die Warnung ist vonEdgard DolataRechtsanwalt und Datenschutzexperte, Gastprofessor in Programmen für Executive Education.

Auch kleinere Unternehmen stehen im Blickfeld der ANPD. Im Juli, mit dem Anstieg digitaler Kampagnen, wächst auch die Gefahr rechtlicher und reputationsbezogener Risiken. Die Missachtung der LGPD setzt das Unternehmen nicht nur dem Risiko von Sanktionen aus, sondern schädigt auch sein Image auf dem Markt, erklärt Dolata.

Laut einem im Juni veröffentlichten Bericht der Nationalen Datenschutzbehörde (ANPD) gab es im ersten Halbjahr 2025 einen Anstieg von 37 % bei Meldungen wegen Verletzung des Rechts auf Datenlöschung. Artikel 18 des LGPD gewährt den Betroffenen das Recht, die Löschung ihrer Daten zu verlangen, und die Nichtbefolgung kann zu Untersuchungen, Bußgeldern und Rufschädigung führen.

Zu den häufigsten Verstößen gehören die unsachgemäße Nutzung von E-Mail-Marketing, das Versenden an gekaufte Kontaktlisten ohne Zustimmung, das Fehlen von Datenschutzrichtlinien und Mängel bei der Wahrung der Rechte der Betroffenen. „Es ist üblich, dass Unternehmen im Verkaufsrausch aggressive Strategien ohne rechtliche Grundlage anwenden — wie das Versenden von Werbe-E-Mails ohne Zustimmung —, was illegal ist“, erklärt er.

Ein weiterer Punkt, der Aufmerksamkeit erfordert, betrifft die juristische Werbung in sozialen Medien. Mit dem Wachstum der Anzahl von Anwaltprofilen auf Plattformen wie Instagram, LinkedIn und TikTok überschreiten viele Inhalte die Grenzen des Berufsordnungsgesetzes der Anwaltskammer. Die digitale Autorität in der Rechtsberatung muss die Grenzen der Berufsethik respektieren. Im Juli, mit zunehmendem Engagement in den sozialen Medien, richtet die OAB auch verstärkt ihre Aufmerksamkeit auf unregelmäßige Praktiken. Juristischer Inhalt darf nicht als Propaganda behandelt werden, warnt sie.

Seit der Amtseinführung des neuen Vorstands der ANPD im März 2025 hat sich die Überwachung insbesondere auf Mikro- und Kleinunternehmen in den Bereichen E-Commerce, Bildung und juristische Dienstleistungen verstärkt. Parallel dazu ist auch die Zahl der Beschwerden gestiegen, die direkt von Verbrauchern eingereicht werden, die jetzt über vereinfachte Kanäle verfügen, um Verstöße zu melden.

Um Risiken zu reduzieren,DolataEs wird empfohlen, dass Unternehmen ihre Marketingmaßnahmen auf rechtlichen Grundlagen aufbauen und in informative Inhalte investieren, ohne auf aufdringliche Werbeaufforderungen zurückzugreifen. Die Einhaltung der LGPD bedeutet nicht nur, Bußgelder zu vermeiden. Es geht darum, eine Vertrauensbeziehung zum Kunden aufzubauen, Verantwortungsbewusstsein und Respekt für die Daten zu zeigen, die er Ihrer Marke anvertraut, schließt der Experte.

Logistiklager: Wie wählt man die beste Option für Ihr Unternehmen?

Rogério Scheffer
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Logistiklager: Wie wählt man die beste Option für Ihr Unternehmen?

Hinter den Kulissen jeder effizienten Logistikoperation sind Lagerung, Bewegung und Automatisierung entscheidende Elemente, um die Effizienz und Wirksamkeit der Operation zu gewährleisten. Viel mehr als ein Lagerraum, ist er das pulsierende Herz der Intralogistik. Ein gut strukturiertes Lager mit optimierten Prozessen und passenden Lösungen für das Geschäftsprofil wirkt sich direkt auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens aus, sei es durch schnellere Lieferungen, Kostensenkungen oder Produktivitätssteigerungen.

In den letzten Jahren, insbesondere angetrieben durch den Aufstieg des E-Commerce in Brasilien, haben wir eine beschleunigte Transformation in diesem Sektor erlebt. Die Unternehmen begannen, ihre Vertriebszentren aus einer strategischeren Perspektive zu betrachten, wobei sie Modernisierung, Automatisierung und vor allem Effizienz anstrebten. Aber, angesichts so vieler Möglichkeiten, wie wählt man das ideale Lagerungsmodell für jeden Betrieb aus?

  1. Eigenlagerung

Ideal für Organisationen, die die vollständige Kontrolle über den Betrieb wünschen. In diesem Modell ist das Unternehmen für das gesamte Management verantwortlich – von der physischen Struktur über die Prozesse, das Layout, die Technologie bis hin zum Team. Der große Vorteil liegt in der Personalisierung und Autonomie: Es ist möglich, das Lager entsprechend der Saisonalität, neuen Marktanforderungen oder Portfolioerweiterungen anzupassen.

Dennoch ist es wichtig, sich der anfallenden Kosten, der Notwendigkeit ständiger technologischer Aktualisierung und der vollständigen Verantwortung für die Leistung des Betriebs bewusst zu sein.

  1. Ausgelagerte Lagerung

Geeignet für Unternehmen, die ihre Bemühungen auf ihr Kerngeschäft konzentrieren möchten, indem sie die Logistikoperation auslagern. In diesem Fall übernimmt ein spezialisiertes Unternehmen die Verantwortung für die Lagerung, den Transport und die Kontrolle der Produkte.

Der große Vorteil ist die Agilität bei der Skalierung von Operationen und die Reduzierung von Investitionen in Infrastruktur und Personal (CAPEX). Aberachtung: Es ist entscheidend, Partner mit nachweislicher Fachkompetenz, solider Struktur und der Fähigkeit auszuwählen, die Besonderheiten Ihrer Logistikkette zu erfüllen.

  1. Vertragliche Lagerung

Ein hybrides Modell, das immer beliebter wird, vor allem mit der Expansion der Logistik-Residenzen in Brasilien. Das Unternehmen mietet den Raum und die physische Infrastruktur, behält jedoch die Leitung des Betriebs und des Teams unter ihrer Kontrolle.

Dieses Format vereint das Beste aus beiden Welten: strategische Lage, moderne Infrastruktur und operative Flexibilität. Es ist eine interessante Alternative für Unternehmen, die ein strukturiertes Wachstum anstreben, die Verwaltung unter Kontrolle halten möchten, aber nicht die Kosten für den Bau und die Wartung eines eigenen Lagers tragen wollen.

Schließlich ist die Logistik der wichtigste Wettbewerbsvorteil, und jedes Jahr festigt sich die Intralogistik als strategischer Unterschied in Unternehmen, die mit Effizienz und Nachhaltigkeit wachsen möchten. Die Wahl des Logistiklagermodells ist eine der Säulen dieser Reise, im Einklang mit einem guten Automatisierungsprojekt.

Die nächste Welle intelligenter ERP-Systeme

Roberto Abreu
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Die nächste Welle intelligenter ERP-Systeme

Ein Enterprise-Resource-Planning-System (ERP) ist das operative Gehirn eines Unternehmens, das Daten zentralisiert und Transparenz sowie Echtzeit-Einblicke für strategische Entscheidungen bietet. Doch veraltete Systeme verwandeln diesen Vorteil in ein Hindernis für Effizienz, Wachstum und die Nutzung von Chancen. Die Migration zu modernen Plattformen, insbesondere cloudbasierten, ist keine Option mehr, sondern wird zur Notwendigkeit.

Die Migration des ERP ist ein Prozess, bei dem Daten, Konfigurationen und Arbeitsabläufe von einem alten System auf ein neues übertragen werden. Dazu gehören Planung, Datenbereinigung, Systemtests, Schulung der Benutzer und Support bei der Implementierung. Das Ziel ist es, die Funktionalität zu verbessern, die Kosten zu senken und das System an die aktuellen Geschäftsbedürfnisse anzupassen.

Der ERP-Sektor in Brasilien erlebt ein robustes Wachstum. Laut Prognosen der ABES (Brasilianischer Verband der Softwareunternehmen) soll der Markt im Jahr 2025 4,9 Milliarden US-Dollar erreichen, was einem Wachstum von 11 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Diese Expansion wird durch die Migration in die Cloud vorangetrieben, wobei fast 30 % der Investitionen in SaaS-Lösungen (Software as a Service) fließen.

Laut Analysten von Gartner wird der globale Cloud-ERP-Markt bis 2025 40,5 Milliarden US-Dollar erreichen, was eine grundlegende Transformation in der Art und Weise zeigt, wie Unternehmen ihre Managementsysteme angehen.

Strategien für eine erfolgreiche Migration

Die Migration von ERP geht über eine einfache Softwareaktualisierung hinaus. Es handelt sich um eine organisatorische Transformation, die eine sorgfältige Planung und eine strukturierte Umsetzung erfordert. Um eine Strategie und einen Plan für die Übertragung dieser Daten zu entwickeln, ist es wichtig, einige Schritte zu befolgen:

- Prüfung und Bewertung von Daten -Das Erkennen von Redundanzen und Inkonsistenzen im Erbe ist entscheidend. Fokus auf die Qualität und Relevanz der zu migrierenden Informationen beschleunigt den Prozess und gewährleistet Integrität in der neuen Umgebung;

KompatibilitätsanalyseEs ist notwendig sicherzustellen, dass die Altdaten mit den neuen Systemanforderungen kompatibel sind. Dazu gehört die Umsetzung präventiver Maßnahmen gegen Datenverlust, Duplizierung und Migrationsfehler;

– Governance und Fachwissen –Ein interdisziplinäres Team mit tiefgehender Kenntnis sowohl der alten als auch der neuen Systeme ist unerlässlich, um die Migration effizient durchzuführen. Dieses Team sollte IT-Experten, Endbenutzer und externe Berater bei Bedarf einschließen;

Strenge TestsDas Simulieren von Operationen und das Validieren von Daten nach der Migration sind unerlässlich, um Fehler zu erkennen, die Leistung zu gewährleisten und die Konformität vor dem Go-Live sicherzustellen.

Vorteile von KI in ERP

Die Implementierung künstlicher Intelligenz in ERP-Systemen führt zu transformativen Auswirkungen in mehreren operativen Dimensionen. Die intelligente Automatisierung ermöglicht es, komplexe Prozesse, die traditionell ständige menschliche Intervention erforderten, autonom und effizient auszuführen. Dies umfasst automatische Genehmigungen basierend auf vordefinierten Geschäftsregeln bis hin zur dynamischen Optimierung von Lieferwegen unter Berücksichtigung von Variablen wie Verkehr, Wetterbedingungen und Kundenprioritäten.

Gleichzeitig revolutionieren Machine-Learning-Algorithmen die Vorhersagefähigkeit von Organisationen, indem sie komplexe historische Muster analysieren. Diese Analyse ermöglicht die genaue Vorhersage von Nachfragetrends, die proaktive Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten und die Antizipation potenzieller Probleme, bevor sie sich in erheblichen operativen Auswirkungen manifestieren.

Zukünftige Perspektiven

Die Einführung moderner, cloudbasierter und KI-gesteuerter ERP-Systeme ist nicht nur eine technologische Modernisierung. Es ist eine strategische Umstrukturierung, die greifbare operative Effizienz, Produktivitätssteigerungen und nachhaltige Kostensenkungen schafft.

Unternehmen, die diesen Übergang meistern, mit gut geplanten Migrationen und der Nutzung der kognitiven Fähigkeiten der KI, werden nicht nur die Herausforderungen des aktuellen Marktes bewältigen, sondern sich auch einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil sichern.

Magalu startet „Paitrocine seu pai“, eine humorvolle Kampagne zum Vatertag

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Magalu startet „Paitrocine seu pai“, eine humorvolle Kampagne zum Vatertag

Zum Vatertag springt Magalu auf den "Paitrocínio"-Trend auf, eines der wichtigsten Gesprächsthemen in den sozialen Medien zu dieser Jahreszeit, um seine Werbekampagne zu starten. Mit dem Motto „Paitrocine seu pai“ besteht die Idee darin, den Humor des Internets in eine Gelegenheit zu verwandeln, den Anlass mit Zuneigung, Geschenken und Rabatten zu feiern.

Wir haben den Begriff „paitrocínio“ aufgegriffen, der von Brasilianern in sozialen Medien häufig verwendet wird. Wir setzen auf das Thema „PAItrocine seu pai“, weil es Emotionen und guten Humor in unsere Kampagne bringt.„ afirma Aline Izo, leitende Managerin für Marketing, Branding und Kommunikation bei Magalu. Darüber hinaus bieten wir Rabatte von bis zu 60 % und kostenlosen Versand an, um die Kinder zu ermutigen, die lebenslange Unterstützung der Eltern zurückzugeben.

Die Kampagne ist bis zum 10. August aktiv, dem Sonntag des Vatertags. Während dieses Zeitraums finden die Verbraucher Angebote mit bis zu 60 % RABATT auf ausgewählte Artikel auf der Website, in der App und in fast 1.250 Filialen in Brasilien. Das Produktsortiment stammt aus den unterschiedlichsten Kategorien, wie Elektronik, Haushaltsgeräte, Körperpflege, Mode und Dekoration.

Der Humor ist die dominierende Sprache in den sozialen Medien, wenn wir über Elternschaft sprechen, vor allem in Brasilien. Laut Schätzung von Winnin haben Inhalte mit diesem Ton bereits über 58 Millionen Aufrufe überschritten und zeigen die Stärke dieses Ansatzes in der Art und Weise, wie Väter online dargestellt werden, sagt Fabio Bronco, Leiter für Kreation und Geschäfte bei Ogilvy Brasil. Mehr als nur Humor gibt es eine Figur, die sich um den karikierten brasilianischen Vater dreht: voll von Marotten, mit sehr eigenen Gewohnheiten und einer einzigartigen Art zu kommunizieren. Deshalb haben wir zwei verschiedene Familien in komischen Szenen in einem bunten Shooting gezeigt, um diese Freude und diese markante Energie der Beziehung zwischen Vätern und Kindern zu vermitteln.

Emotionen mit KI erzeugen

Magalu setzt ebenfalls auf eine interaktive und emotionale Erfahrung mit künstlicher Intelligenz auf WhatsApp, entwickelt in Zusammenarbeit mit 20DASH. Auf dem Kanal von Lu reicht es aus, wenn der Kunde ein Gespräch mit der virtuellen Influencerin von Magalu beginnt und den Anweisungen folgt. Basierend auf den gesendeten Fotos erstellt die KI einen personalisierten Inhalt, um die Bindung zwischen Eltern und Kindern zu ehren, wie ein „unmögliches Treffen in der Zeit“. Die Aktion findet vom 7. bis zum 10. August statt. Der Vorschlag verbindet Technologie und Emotionen, weckt Nostalgie und erzeugt teilbare Erinnerungen.

„Unsere KI-Technologie wird Fotos von Eltern und Kindern gleichen Alters zusammenführen, um emotionale Videos von Umarmungen zwischen ihnen zu erstellen und liebevolle Momente zu rekonstruieren, die nie stattgefunden haben, aber das Herz berühren“, sagt Daniel Bottas, CCO von 20DASH. Die Initiative geht über Animation hinaus, es ist ein personalisierter Inhalt, der von KI erstellt wird, und zeigt, wie Technologie Generationen näherbringen und Erinnerungen voller Emotionen und Neugier auf einzigartige Weise schaffen kann. Die Personalisierung von Kampagnen durch KI ist eine Herausforderung, die Magalu uns täglich bietet.

Die Vatertagskampagne wird ebenfalls ein Team mit über 100 Influencern haben, mit Fokus auf institutionelle und werbliche Veröffentlichungen. Zu den Namen gehören Matheus Mazzola, Matheus Costa und Diego Cruz.

Die französische Offensive gegen Shein und Temu und die Zukunft des Low-Cost-E-Commerce

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Die französische Offensive gegen Shein und Temu und die Zukunft des Low-Cost-E-Commerce

Frankreich hat eine globale Alarmstufe ausgelöst, indem es eine Gesetzgebung verabschiedet hat, die direkt Plattformen wie Shein und Temu ins Visier nimmt, führend im weltweiten Ultra-Niedrigkosten-E-Commerce. Mit einem Modell, das auf beschleunigter Produktion, massiver Werbung und nahezu unschlagbaren Preisen basiert, haben diese Unternehmen Verbraucher gewonnen, aber auch Kritik wegen umweltbezogener, arbeitsrechtlicher und kommerzieller Praktiken auf sich gezogen. Jetzt versucht die französische Regierung, diese Operationen weniger vorteilhaft zu machen, indem sie Steuern, Strafen und spezifische Beschränkungen auferlegt. Die Bewegung ist nicht isoliert: Sie zeigt eine strategische Neupositionierung Europas angesichts des wachsenden Einflusses des chinesischen digitalen Einzelhandels.

Unter den bereits ergriffenen Maßnahmen sticht die Geldstrafe von 40 Millionen Euro hervor, die gegen Shein wegen irreführender Angebote und unbelegter Umweltbehauptungen verhängt wurde, laut der Wall Street JournalDarüber hinaus sieht ein im Juni 2025 vom französischen Senat verabschiedetes neues Gesetz Umweltabgaben von bis zu 10 € pro verkauftem Stück bis 2030 vor und verbietet Influencer, Produkte aus Ultra-Fast-Fashion zu bewerben. Die offizielle Begründung ist die Verringerung der Umweltbelastung und die Eindämmung des Hyperkonsums, aber Experten sehen auch eine politische Bewegung zum Schutz der lokalen Industrie und als Reaktion auf den zunehmenden Druck von Organisationen im Zusammenhang mit dem Klima und den Arbeitsrechten.

Die französische Strategie wirkt auch auf einer anderen Ebene: die logistische Modell zu erschweren, das den Kostenvorteil dieser Anwendungen stützt. Die Regierung schlug der Europäischen Union vor, Gebühren für Pakete unter 150 € zu erheben, die derzeit befreit sind. Da Temu und Shein sind stark auf kleine internationale Sendungen angewiesen, um der herkömmlichen Besteuerung zu entgehen, wodurch die Maßnahme ihre Wettbewerbsfähigkeit erheblich verringern könnte. Parallel dazu steht Alibaba, Eigentümer von Temu, im Visier der EU-Ermittlungen zur Datentransparenz und Verbrauchersicherheit, was den regulatorischen Druck auf den chinesischen Big Tech-Unternehmen erhöht.

Die zentrale Frage ist, ob diese Plattformen ihr Geschäftsmodell an ein strengeres regulatorisches Umfeld anpassen können. Obwohl Shein versprochen hat, 13 Millionen € in Compliance und Sicherheit zu investieren, bestehen weiterhin Zweifel an ihrer Fähigkeit, mit den gleichen Margen zu operieren, wenn sie mit strengeren Umwelt-, Steuer- und Handelsvorschriften konfrontiert werden. Analysten warnen, dass der Erfolg dieser Plattformen weitgehend auf der Schwäche der Regelsysteme beruht – und dass, wenn diese Lücken geschlossen werden, der Preisvorteil verschwinden kann.

ZweiteRebecca Fischer, MitbegründerinUndChef-Strategie-Offizier (CSO) JaDivibankMehr als ein Handelsstreit steht die Zukunft des digitalen Konsums auf dem Spiel. Die französische Offensive signalisiert den Wunsch, die Regeln des globalen E-Commerce neu zu gestalten, wodurch die sozialen und ökologischen Kosten dessen steigen, was zuvor als zugänglich und demokratisch verkauft wurde. Für chinesische Marken ist die Herausforderung klar: Entweder sie reinventieren ihre Operationen, um den neuen internationalen Anforderungen gerecht zu werden, oder sie werden ihre globale Expansion verlangsamen. Letztendlich wird der Verbraucher, der von niedrigen Preisen angezogen wird, entscheiden müssen, wie viel er bereit ist, für Bequemlichkeit zu bezahlen — und wie viel Verantwortung er verlangt, sagt er.

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