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Grenzüberschreitende Zahlungen sollen bis 2032 50 Billionen US-Dollar erreichen

Der Markt vongrenzüberschreitende B2B-Zahlungen, auch bekannt alsgrenzüberschreitend, wächst: Im Jahr 2024 wurden 31,6 Billionen US-Dollar bewegt, und für 2032 prognostiziert die FXC Intelligence Forschungsplattform ein Wachstum auf 50 Billionen US-Dollar. Dieser Betrag umfasst Transaktionen von Unternehmen verschiedener Branchen und Größenordnungen, die sowohl Waren als auch Dienstleistungen umfassen.

Mit den neuen globalen Modellen für Remote-Arbeit haben grenzüberschreitende Einstellungen auch dazu geführt, dass verschiedene Währungen bei der Gehaltszahlung verwendet werden. Dieses Nische, vonFreiberufler und Auftragnehmer, die von ausländischen Unternehmen bezahlt werdenEs ist ein Tool, das internationale B2C-Zahlungen vorantreibt, die müssenErreichen von 4,4 Billionen US-Dollar bis 2032(Wachstum von 131 % im Vergleich zu 2024), laut der Umfrage.

Wenn es um Gehalt und Zahlungseingänge geht, ist es sicher, dass reibungslose und kostengünstige Erfahrungen für Fachleute notwendig sind, die nicht nur Verbraucher sind.

Die Menschen wollen keine langwierigen und teuren Erfahrungen mehr, sie möchten ihr Geld frei und kostenfrei bewegen, aber dennoch durch sichere Banksysteme abgesichert sein. Eine Ressource, die dies ermöglicht, sind dieStablecoins, die dies ermöglichenBoomvon digitalen Finanzlösungen", erklärt Teymour H. Farman-Farmaian, CEO und Mitbegründer derHiglobeFintech für brasilianische Fachkräfte, die in Dollar von internationalen Unternehmen bezahlt werden.

Diese Digitalisierung der Lösungen ersetzt bereits bekannte Modelle wie SWIFT und traditionelle Banken. Sie entstehen daher mit Kraft, Modelle, die Schnelligkeit und niedrige Kosten bieten, wie ACH-Überweisungen auf Konten in den USA und blockchain-basierte Infrastrukturen sowie Stablecoins.

Eine Stablecoin ist digitales Geld, dessen Wert an eine gängige Währung wie den Real oder den Dollar gekoppelt ist. Sie ist durch gleichwertige Reserven in sicheren Vermögenswerten gedeckt, wie Bargeld oder Staatsanleihen, im Verhältnis 1:1. Das Speichern von Stablecoins in digitalen Wallets ermöglicht es, Beträge schnell und sicher zu senden und zu empfangen, auch grenzüberschreitend. Fintechs wie Higlobe nutzen diese Technologie, um internationale Zahlungen zu erleichtern.

Wir konnten eine bessere Alternative anbieten wirtschaftlich, sicher und schnell Im Bezug auf das traditionelle System: Unser Kunde hat nur Kosten von 0,3 %, um sein Gehalt von Dollar in Real umzuwandeln. Wir bedienen die am schnellsten wachsenden Sektoren im grenzüberschreitenden Zahlungsmarkt, wobei brasilianische Fachkräfte und KMU unser größtes Publikum sind. Wir haben gute Erwartungen bis zum Ende des Jahres, da wir organisch um 20 % pro Monat wachsen“, kommentiert der CEO des Fintech-Unternehmens, der auch Argentinien, Mexiko und die Philippinen bedient.

Neben der finanziellen Bedeutung in diesem Ökosystem genießt Brasilien auch einen guten Ruf in der Berufswelt. Deel-Bericht zeigt, dass die Einstellung brasilianischer Arbeitnehmer durch ausländische Unternehmen im Jahr 2024 um 53 % gestiegen ist, was das fünfte Land mit der höchsten Anzahl an Einstellungen ist. Vereinigte Staaten, Schweiz und Großbritannien führen bei denjenigen an, die am meisten nach Talenten aus Brasilien suchen.

„Remote-Arbeit ist ein großer Ermöglicher, und die brasilianische Arbeitskraft wird im Ausland aufgrund ihres technischen Wissens, ihrer Sprachkenntnisse, Soft Skills und anderer Fähigkeiten sehr geschätzt. Das Wachstum dieser grenzüberschreitenden Zahlungen sowie der globalen Remote-Arbeit öffnet Türen für diesen riesigen Markt, der in Technologie, beruflichen Chancen und Wirtschaft durch Transaktionen noch disruptiver ist“, ergänzt Teymour.

Unternehmen senken Kosten und gewinnen Flexibilität durch On-Demand-Logistik

Der logistische Betrieb der Unternehmen war noch nie so stark unter Druck gesetzt durchAgilität, Wirtschaftlichkeit und AnpassungsfähigkeitMit dem Aufstieg des E-Commerce und den ständigen Schwankungen in der Nachfrage weicht das traditionelle Lagerungsmodell einemNeue Strategie: Logistik auf Abruf. AFlexible Nutzung von Logistikzentren hat sich als effiziente Alternative etabliertfür Unternehmen aller Größenordnungen.

Mit der Konsolidierung des digitalen Handels, dem Wachstum von D2C-Marken (Direktvertrieb an Verbraucher) und den zunehmend unvorhersehbaren Schwankungen im Verbrauch,Unternehmen suchten nach agileren und kostengünstigeren Modellen. In diesem Zusammenhang gewinnt die sogenannte bedarfsgerechte Logistik, die auf flexibler Raumnutzung und Dienstleistungen basiert, zunehmend an Bedeutung.

Heute wollen oder können viele Unternehmen keine starre Struktur aufrechterhalten. Die Möglichkeit, je nach Saison mehr oder weniger Fläche zu nutzenist grundlegend, um Kosten- und Leistungsbilanz auszugleichen”, erklärt Allan Luz, Mitinhaber des Logistikzentrums Alphacentro in São Paulo.

Laut ihm ist Flexibilität keine Bequemlichkeit mehr, sondern eine Wettbewerbsstrategie.Unternehmen aus dem Süden, Nordosten und sogar aus dem Inneren São Paulos können in der Hauptstadt und der Metropolregion operieren, ohne eine herkömmliche physische Niederlassung eröffnen zu müssen. Sie können die Infrastruktur nur so lange nutzen, wie es notwendig ist, mit Fernumsatz oder sogar mit einer lokalen CNPJ, je nach Geschäftsstrategie., sagt Luz.

Neben der finanziellen Frage entspricht die On-Demand-Logistik auch einer neuen Geschäftslogik:weniger eigene Struktur, mehr Teilen und schnelle Anpassung an den Markt.Der Trend folgt bereits etablierten Bewegungen in anderen Bereichen, wie Coworking-Spaces oder Abonnement-Service-Modellen.

Flexibilität fördert auch kleine und mittlere Unternehmen, die historisch gesehen Schwierigkeiten haben, mit großen Einzelhändlern bei der Liefergeschwindigkeit zu konkurrieren. Experten sind der Meinung, dass sich das Modell in den nächsten Jahren ausweiten wird, angetrieben durch die Digitalisierung der Lieferkette und die Veränderungen im Verbraucherverhalten.

Daniel dos Reis ist der neue Vertriebsleiter von Dinamize

Dinamize, die führende Plattform für Marketingautomatisierung und CRM, kündigte Daniel dos Reis als neuen Vertriebsleiter an. Der Geschäftsführer ist seit 2009 im Unternehmen tätig und hat in diesem Zeitraum eine solide Karriere im Vertriebsbereich aufgebaut, die direkt zur Expansion des Unternehmens in verschiedenen Regionen des Landes beigetragen hat.

Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Branche ist Daniel bekannt für seine starke Tätigkeit in der Akquise, im Management großer Kundenkonten und in Wachstumsstrategien. Abgeschlossenes Studium in Betriebswirtschaft an der Universidade Presbiteriana Mackenzie, mit Station bei Buscapé, wo er als Senior Account Manager tätig war und für die Kundenbindung und -bindung verantwortlich war.Premium.

Bei Dinamize bekleidete er Positionen mit höherer Verantwortung im Vertriebsteam und festigte seine Rolle als eine der Führungskräfte des Unternehmens. Neben ihrer operativen Tätigkeit ist sie zu einer festen Größe bei den wichtigsten Branchenevents geworden und wird als Referentin sowie als Ansprechpartnerin für Strategien im Bereich CRM und Marketingautomatisierung mit Fokus auf Ergebnisse anerkannt. Ihre Arbeit kombiniert Technologie, menschliches Verhalten und Neurowissenschaften, um den Verkauf zu skalieren.

„Dinamize ist ein Teil meiner Geschichte. Die Übernahme der Vertriebsleitung ist eine Ehre und vor allem ein Engagement für die Weiterentwicklung unserer Kunden und Partner. Wir werden weiterhin mit Strategie, Technologie und Nähe wachsen“, erklärt der neue Direktor.

Mehr als die Hälfte der Influencer verdienen weniger als den Mindestlohn, so eine Studie

Der globale Influencer-Marketing-Markt boomt — im Jahr 2023 auf etwa 250 Milliarden US-Dollar geschätzt — doch dieses optimistische Szenario steht im Widerspruch zur Realität vieler Schöpfer: Laut dem Bericht von NeoReach verdienen 50,71 % der Influencer weniger als den Mindestlohn in den Vereinigten Staaten.

Die Studie, die mehr als 3.000 Content-Ersteller befragte, zeigt einen Anstieg des Prozentsatzes der Influencer, die weniger als 15.000 US-Dollar pro Jahr verdienen (der Betrag des jährlichen Mindestlohns in den Vereinigten Staaten), von 48,10 % im Jahr 2023 auf 50,71 % im Jahr 2025. Dieser Trend hält auch bei erfahrenen Influencern an, von denen viele vier oder mehr Jahre in der Branche tätig sind. Nur 15,41 % verdienen mehr als 100.000 US-Dollar pro Jahr.

Für Fabio Gonçalves, brasilianischer und nordamerikanischer Talentdirektor bei Viral Nation, mit über zehn Jahren Erfahrung im Influencer-Markt, offenbaren diese Zahlen eine strukturelle Realität: „Die Idee, ausschließlich von digitalem Content zu leben, ist für die meisten Creator noch fern. Viele bemühen sich, eine Audience aufzubauen, stoßen jedoch auf klare Monetarisierungsbegrenzungen. Das Fehlen konstanter Sponsoren, gesättigte Märkte und das Fehlen strategischer Orientierung führen dazu, dass viele bei sehr niedrigen Einkünften verharren.“

Neben der finanziellen Frage ist ein weiteres Hindernis für die Reifung des Marktes für Creator in Brasilien die Beziehung zwischen Influencern und Agenturen. Laut dem Experten besteht auf beiden Seiten noch eine wenig professionelle Dynamik; während viele Creator ihre Arbeit noch nicht mit der nötigen Ernsthaftigkeit behandeln, versagen auch Agenturen, indem sie unrealistische Fristen setzen und nach den Aufträgen verschwinden.

„Die Influencerin Lela Brandão berichtete beispielsweise in ihrem Podcast, wie sie mit „unwichtigem Dringlichkeiten“ umgeht. Anfragen, die innerhalb weniger Stunden gestellt werden und wo monatelang keine Antwort erfolgt. Das ist bereits mehrfach vorgekommen, sogar, dass die Agentur einfach verschwindet und unsere Erwartungen sowie die unserer Kunden enttäuscht. Dieser Mangel an Abstimmung zeigt, dass der Sektor, bevor er von finanzieller Wertschätzung spricht, in Reife und gegenseitigem Respekt vorankommen muss“, hebt sie hervor.

Darüber hinaus stellt er fest, dass heute mehr als Follower die Fähigkeit, Partnerschaften zu verhandeln und zu strukturieren, die echten Wert widerspiegeln, sowohl für das Publikum als auch für die Schöpfer, den Unterschied ausmachen: „Influencer, die ihre Tätigkeit als Geschäft betrachten — mit klarer Positionierung, klar definierten kommerziellen Angeboten und Leistungsdaten — haben größere Chancen, diese Grenze zu überschreiten. Ohne das ist es schwierig, über die Barriere hinauszuwachsen, die viele auf Werte beschränkt, die mit der heutigen digitalen Wirtschaft unvereinbar sind.“

Fabio hebt die entscheidende Rolle der Agenturen in diesem herausfordernden Szenario hervor: „Auf dem Markt der Creator geht es beim Unterstützen von Talenten über die Verbindung mit Marken hinaus. Bei Viral Nation arbeiten wir an der Karriereplanung, der strukturellen Preisgestaltung, Verhandlungen und sogar an finanzieller Bildung. Unser Ziel ist es, dass die Creator nicht nur die Monetarisierungsbarriere überwinden, sondern sie übertreffen, um eine solide und skalierbare Einkommensgrundlage aufzubauen.“

METHODIK

Der Bericht „Creator Earnings Report 2025“, veröffentlicht von NeoReach, basiert auf Daten von über 3.000 Content-Erstellern aus den Vereinigten Staaten, von Anfängern im Nebenjob bis hin zu Vollzeit-Veteranen, die ihre Plattformen in Geschäfte verwandelt haben. Die Studie analysierte die Jahresrendite, Einnahmequellen, beruflichen Werdegang und Barrieren für wirtschaftliches Wachstum im Influencermarkt.Die vollständige Recherche kann eingesehen werden unter:https://neoreach.com/quarterly-reports/creator-earnings-report-2025/.

Mit Paola Carosella startet 99Food eine Kampagne, die die Wahlfreiheit beim Lieferservice betont

99Food kündigt eine bedeutende Partnerschaft an und stellt Paola Carosella als ihre neue Botschafterin vor. Ein Koch, der seine eigene Laufbahn über mehr als 30 Jahre in der Gastronomiebranche aufgebaut hat und stets mit einem sinnvollen Unternehmergeist strebt, schließt sich 99Food an, um Restaurantbesitzern in ganz Brasilien diese Vision zu vermitteln, die die Bedeutung realistischer und fairer Alternativen zur Förderung ihres Geschäfts unterstreicht. Die Partnerschaft stärkt das Engagement der App für einen ausgewogeneren Markt und bietet konkrete Vorteile für diejenigen, die täglich in der Gastronomie tätig sind.

Chef, Unternehmerin und einer der bekanntesten Namen der Gastronomie im Land, hat Paola eine erfolgreiche Karriere an der Spitze renommierter Restaurants wie Arturito und La Guapa aufgebaut, außerdem war sie viele Jahre Teil der Sendung MasterChef. Ihre Laufbahn macht sie zur idealen Stimme, um direkt mit denen zu sprechen, die den Sektor am besten kennen: den Restaurantbesitzern.

Durch die Einführung von Praktiken, die Restaurants, Lieferanten und Verbraucher profitieren lassen, revolutioniert 99Food den Lebensmittelliefersektor in Brasilien. Nach Goiânia wird die App für ein Jahr die Gebühren- und Monatsgebührenbefreiung für Restaurants in São Paulo anbieten, wobei garantierte Mindesteinnahmen von R$250 für Partnerlieferanten, die 20 Dienste (einschließlich 5 Essenslieferungen) ausführen, sichergestellt werden, und den Verbrauchern die wettbewerbsfähigsten Preise auf dem Markt bieten.

Die Kampagne, die am 28.07. startet, wird Filme und Spots im Fernsehen, digital und Radio umfassen (siehe das Video hier:https://youtu.be/hfrhMbWAXgk?si=JUl1CQgFJ4NHh2ad). 

Technisches Datenblatt

Marketing: Ana Verroni, Raphael Dias, Karinna Reis und Arthur Cavallo.

Kreativstudio 99:Rafael Guaranha, Giovanna Vitulli, Adriana Boghosian, Thiago Grossmann, Brigida Oliveira, Flora Marchesan und Julia Rocha.

Medien:Melina Ferretti, Julia Mashki.

AgenturCP+B – CRISPIN PORTER & BOGUSKY BRASILIEN

CCOAndré Kassu

VP für Strategie und DatenRenata Serafim

VP für Kundenservice und neue Geschäfte:Wilson Negrini

VP für Medien und DatenMarcela Ferreira

KreativleitungRafael Guth

Erstellung:André Ueno, Phylippe Moura, Nadine Guassaloca, André Birches und Rodrigo Soares

Integrierte ProduktionFabíola Thomal, Roberta Acerbi, Douglas Covino, Marcelo Tomioka und Ricardo Sanches

Service:Thiago Barboza, Jaqueline Camargo, Juliana Marek und Maria Beatriz Rodrigues

Medien:Bruno Froes, Isabelle Bonfim, Ana Toccolini, Monique Santos, Gianluca Petracco

ProjekteHenrique Salvadori und Camila Cotrim

Bildproduktion

Produtora: Sweet Filme

Executive-Produktion:Brunno Papa

Hersteller von Liner:Ana Haertel

Produktionsfirma:Nathalia Cardoso

Leitung:Thiago Eva

Kameraführung:Roberto Ribeiro Júnior

Erster Assistent der Geschäftsleitung:Débora Yazbek

1. Kameraassistent:Naiara Carrasco Arinelli

Produktionsleitung:Thiago Freire

ProduktionJuliana Furtuoso

Produktionsassistent:Priscila Pina

DirektwegJade Nogueira Martins

Figurinista: Priscila Natassia Bedetti

Maquiadora: Jess Monge

Koordination der Postproduktion:Lucas Miranda

Abschlussassistent:Pedro Ramos

Montagem: Rafael Mesquiara

Finalizador: Lucas Miranda

Bewegungsgraphik / Compositing:Pedro Gebara

Colorista:Ian Pasqualino

Promi

Apresentadora: Paola Carosella

KundenserviceKate Soares

Audio-Produktion

Tonstudio:A-Gandaia

CEO: Pedro Turra

COO: Samira Tortelli

Kreativdirektor:Fábio Mancuso

Produktionsleitung & Kundenservice:Kika Forjaz

Leiterin der Kundenbetreuung:Cris Marquesi

Musikproduktion:Fábio Mancuso

Sounddesign und Endbearbeitung:LH Cria, Fabio Mancuso, Junior Aragaki

NOCH PAOLA CAROSELLA

Still-FotografKenzo Sanematsu

1. Assistent für Still-Fotografie:Gabriel Barrera Correa dos Santos

Online-Einzelhandel: die Rolle von Daten, Automatisierung, Personalisierung und integrierten Kanälen für den Erfolg des E-Commerce

Der Online-Einkaufsssegment ist eines der effizientesten der letzten Jahre. Um eine Vorstellung zu bekommen: Im Jahr 2024 verzeichnete der brasilianische E-Commerce einen Umsatz von über 204 Milliarden R$, was einem Wachstum von 10,5 % im Vergleich zu 2023 entspricht. Dies sind Daten der ABComm, die ebenfalls angibt, dass für 2025 erwartet wird, dass der Umsatz 224,7 Milliarden R$ erreicht, was einem Anstieg von 10 % entspricht.

Mit den technologischen Fortschritten, immer komplexeren Einkaufserlebnissen und zunehmend anspruchsvolleren Verbrauchern geht der Online-Verkauf weit über die reine Bereitstellung von Dienstleistungen und Produkten hinaus. Und hier kommen Anforderungen wie Daten, Automatisierung, Personalisierung und integrierte Kanäle ins Spiel. Heute sind dies die wesentlichen Säulen für diejenigen, die nicht nur überleben, sondern im E-Commerce gedeihen und sich hervorheben wollen.

Um Ihnen, lieber Leser, um die Punkte besser zu verstehen, werde ich diese erläutern:

  • Dados: Die Daten können als die neuen Treibstoffe für den Online-Einzelhandel betrachtet werden. Deshalb können Unternehmen, die in Analytics investieren, das Profil ihrer Kunden besser verstehen, die Nachfrage vorhersagen, Bestände optimieren und effektivere Kampagnen erstellen. Gerade durch Daten sind Manager in der Lage, schnellere und effizientere Entscheidungen zu treffen, vor allem in einer immer schnelleren Welt;
  • Automatisierung:Hier beginne ich damit zu betonen, dass Automatisierung nicht 'Kälte' oder Distanz bedeutet. Die Automatisierung, wenn sie richtig umgesetzt wird, geht genau in die entgegengesetzte Richtung. Durch sie können Manager die Teams freistellen, um sich auf Strategien und Kreativität zu konzentrieren, während die Roboter den Betrieb übernehmen;
  • Hyperpersonalisierung:Wie ich zu Beginn dieses Textes erwähnt habe, sind die Verbraucher immer anspruchsvoller geworden, was zu einer steigenden Nachfrage nach immer individuelleren Dienstleistungen, Produkten und Kampagnen führt. Deshalb ist Personalisierung mehr als nur eine technologische Frage, sondern eine strategische Entscheidung, da Marken dadurch in der Lage sind, eine Verbindung zu ihrem Zielpublikum herzustellen und Kampagnen zu entwickeln, die das Engagement mit ihrer Marke/ihrem Unternehmen erhöhen und folglich die Anzahl der treuen Kunden steigern;
  • Mehrkanäle:Sie werden durch eine Fernsehkampagne beeinflusst, beginnen im Internet etwas mehr zu recherchieren, prüfen den Ruf der Marke auf verschiedenen Plattformen, sprechen mit anderen Kunden über WhatsApp und gehen schließlich in den Laden, um zu kaufen. Dies ist nur ein Beispiel dafür, wie die Kaufreise nicht mehr linear ist. Deshalb ist es äußerst wichtig, mit dem Kunden zu interagieren und ihn aktiv zu halten;

Abschließend ist es eine Tatsache, dass der Online-Einzelhandel viele Veränderungen durchlaufen hat, und glauben Sie mir, in den kommenden Jahren werden noch weitere erstaunliche Neuheiten folgen. Der Vorschlag besteht im Allgemeinen darin, Kunden anzuziehen, zu binden und in Fans sowie Markenbotschafter zu verwandeln. Denk darüber nach!

Silberwirtschaft wird sich in 20 Jahren verdoppeln

Mit bereits bestehenden Partnerschaften und in Gesprächen mit Fonds und soliden Unternehmen der Branche entsteht Söderhem aus einem Traum und einer Vision: „Wir wollen eine Welt, in der Altern gleichbedeutend mit Qualität und Gemeinschaft ist, und wir wissen, dass es in Brasilien eine Lücke in diesem Bereich gibt. Genau diesen Raum zwischen hochwertigem Wohnen und der Möglichkeit, Gemeinschaften aufzubauen, wollen wir füllen“, betont Daline Hällbom.

Daline, 17 Jahre Erfahrung in internationalen Immobilienprojekten, und die Partnerin Beatriz Pons, eine in Schweden ansässige Architektin seit 13 Jahren, gestalten eine neue Lebensweise für die 60+, die Architektur und Qualität nordischer Bauweise mit der Wärme verbindet, die nur Brasilianer zu fördern wissen. Die Idee ist, eine Zielgruppe A+ zu erreichen, die sich ein gutes Leben leisten kann, hochwertige Dienstleistungen in Anspruch nimmt und noch Erfahrungen sammeln möchte, nicht als alt angesehen werden will und dadurch die Leidenschaft fürs Leben verliert, erklärt Beatriz.

Deshalb verfügen die von ihr entworfenen Projekte neben größeren Einheiten, die auf die grundlegenden Bedürfnisse älterer Menschen zugeschnitten sind, auch über Grünflächen und Außenbereiche, die Gespräche, Spiele, Aktivitäten im Freien und das Kennenlernen neuer Leute gleichen Alters und mit ähnlichen Interessen ermöglichen. „Es ist fast eine Bruderschaft für diejenigen, die bereits wissen, was sie wollen, und die mehr vom Leben erwarten, auch wenn sie schon viel erlebt haben“, erinnert sich Daline.

Das Combo wird neben hochwertiger Bauqualität und erstklassigen Dienstleistungen auch die Möglichkeit bieten, Partnerschaften mit Marken und Unternehmen einzugehen, die Ausflüge, körperliche und geistige Aktivitäten fördern können. „Der demografische Wandel ist die größte demografische Veränderung des Jahrhunderts. Wer sich nicht anpasst, wird zurückbleiben“, betont Hällbom.

Beide befinden sich in einer guten Phase und auf einem Markt, der sich im vollen Wachstum befindet: Laut Data8 wird die silberne Wirtschaft in Brasilien in zwanzig Jahren verdoppelt werden. Wir sprechen von einem jährlichen Verbrauch im Bereich von 1,6 Billionen R$ im Jahr 2024, der bis 2044 auf 3,8 Billionen R$ steigen könnte.

Das erste Projekt soll 2026 gestartet werden und verfügt bereits über einen etablierten Bauträger, benötigt jedoch die Auswahl des Investmentfonds und eine Investition von etwa 16 Millionen R$ für den Kauf des Grundstücks, "was ein Glücksgriff ist", bestätigt Daline. Die Schätzung ist, dass wir die erste Lieferung in etwa 4 Jahren haben werden, aber wir können gleichzeitig mehr als ein Projekt realisieren, da wir auch Studien außerhalb von Florianópolis haben, schließt Beatriz.

Afiliados: a chave para escalar negócios na nova economia digital

Ursprünglich auf große Akteure des digitalen Marktes beschränkt, gewinnt Affiliate-Marketing zunehmend bei Unternehmen aller Größenordnungen an Bedeutung. Das Modell, das früher mit komplexen Strukturen und hohen Investitionen verbunden war, zeichnet sich heute als eine zugängliche, skalierbare und leistungsorientierte Alternative aus. Für kleine und mittlere Unternehmen stellt es eine echte Chance dar, messbare Ergebnisse mit größerer Vorhersehbarkeit zu erzielen.

In der Praxis funktioniert das Konzept heute wie eine Art Dezentralisierung der Vertriebskraft: Marken erstellen Programme und laden Partner ein, die sogenannten Affiliates, mit dem Fokus, ihre Produkte im Austausch für erfolgsabhängige Provisionen zu bewerben. Dieses dynamische System bietet einen klaren Vorteil für diejenigen, die mit einem begrenzten Budget wachsen möchten: Die Zahlung erfolgt nur bei einer Konversion, sei es Klick, Lead oder Verkauf. Ausgehend von dieser Prämisse ist es eine Logik, die zu jeder Unternehmensgröße passt, solange sie gut strukturiert ist.

Im Fall von KMU ist der häufigste und vielversprechendste Weg, beispielsweise auf Partnerschaften mit Nischen-Content-Erstellern und Mikro-Influencern zu setzen. Dies liegt daran, dass es sich um Personen mit hohem Engagement in bestimmten Gemeinschaften handelt, die in der Lage sind, qualifizierten Traffic zu generieren, ohne große Investitionen zu erfordern. Andererseits ist es für größere Unternehmen üblicher geworden, umfassendere Technologplattformen zu verwenden, die White-Label-Programme und die Integration mit Daten- und CRM-Systemen umfassen, sodass eine Vielzahl von Partnern verbunden sein und ihre Leistung automatisiert analysiert werden kann.

Darüber hinaus ist hervorzuheben, dass die soziale Wirkung des Affiliate-Marketings erheblich ist, da jeder an dieser Form teilnehmen kann, solange er Teil einer Affiliate-Plattform ist und ein Smartphone mit Internet hat, um seine Kauf-Links zu verbreiten. Dies trägt direkt zur Demokratisierung des Zugangs zur Einkommensgenerierung bei, insbesondere in einem herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld wie Brasilien, wo Millionen von Menschen nach Alternativen suchen, um ihr Einkommen zu ergänzen.

Die Marktdaten bestätigen ebenfalls diese Bewegung. Im Jahr 2023 hat das Affiliate-Marketing weltweit mehr als 14 Milliarden US-Dollar bewegt, so Influencer Marketing Hub. Allein in Brasilien sind bereits über 30 Millionen Menschen auf Plattformen wie Hotmart registriert – was uns zum zweitgrößten Land in diesem Segment macht.

Der beheizte Bereich ist leicht zu erklären. Laut Business Insider kann Affiliate-Marketing etwa 16 % des gesamten Umsatzes aus digitalen Marketingkampagnen ausmachen – ein bedeutender Wert, der nicht nur die Konversion, sondern auch die Kundenbindung berücksichtigt.Doch wir können den Moment nicht nur auf die finanzielle Frage reduzieren. Die zunehmende Raffinesse der Plattformen hat ebenfalls geholfen. Heute ist es dank der Unterstützung der Technologie möglich, Kampagnen zu segmentieren, Kanäle zu überwachen, die Leistung von Partnern zu vergleichen, transparente Vergütungen zu gewährleisten und vor allem den gesamten Betrieb auf der Grundlage realer Daten zu optimieren. Und natürlich erhält die soziale Frage auch besondere Aufmerksamkeit, wenn wir über die digitale Wirtschaft sprechen.

Laut einer Studie von Mediakix geben 81 % der Marken, die in dieses Modell investieren, an, ihre Kundenbasis deutlich vergrößert zu haben. Dies zeigt, dass die Strategie über die direkte Conversion hinausgeht – sie fördert auch die Markenbekanntheit und langfristige Sichtbarkeit, etwas, das oft übersehen wurde, wenn es um die Aktivitäten der Affiliates ging. Darüber hinaus geht das Wachstum, im Gegensatz zu anderen Medienfronten, mit einer vollständigen Kontrolle über das Budget und Vorhersehbarkeit der Ergebnisse einher.

Die Entmystifizierung des Affiliate-Marketings als exklusives Instrument großer Akteure ist entscheidend, um den Zugang zu Strategien zu demokratisieren, die tatsächlich Ergebnisse liefern. Heute schließen sich Unternehmen aller Branchen und Größen diesem Format an, von großen Online-Einzelhändlern bis hin zu kleinen lokalen Produzenten. Ob es um mehr zu verkaufen, Sichtbarkeit zu gewinnen oder sogar neue Zielgruppen anzuziehen, das Modell hat sich bereits als ein mächtiges Werkzeug erwiesen — und vor allem als anpassungsfähig an jede Art von Geschäft.

Vatertag im E-Commerce: Wie man die Verkäufe im Jahr 2025 ankurbelt

Der Vatertag mobilisiert bereits die Einzelhändler, Strategien zur Steigerung des Umsatzes und zur Kundenbindung zu entwickeln. Verschiedene Segmente beschleunigen in diesem Zeitraum die Verkäufe, wie Technologie und Elektronik, Herrenmode sowie Haus und Freizeit, die laut einer Erhebung im Jahr 2024 die Kategorien mit dem höchsten Verkaufsvolumen waren.Criteoglobale Plattform, die das Handel-Ökosystem verbindet.

Im letzten Jahr priorisierten brasilianische Verbraucher Erfahrungen und nützliche, personalisierte Geschenke mit emotionalem Appell. Dieses Verhalten führte zu einem Umsatzwachstum von 2 %, begleitet von einem deutlichen Anstieg der Klicks (+9 %) und der Anzeigenimpressionen (+8 %). Die Investitionen der Werbetreibenden in Kampagnen für das Datum stiegen um 11 %.

Um das melhores formas de aproveitar todo o potencial de vendas da data em 2025 é seguir as dicas do Tiago Cardoso, Diretor Geral da Criteo para a América Latina, que compartilha sete dicas para os varejistas no comércio eletrônico:

1 – Innovieren Sie, um Kunden zu gewinnen:laut der UmfrageDer Funke der Entdeckung – Die Emotion des E-Commerce neu entfachen, von Criteo, glauben 76 % der Verbraucher, dass Online-Einkäufe keine Emotionen haben. Daher ist es wichtig, bei den Maßnahmen zu innovieren, um Kunden zu gewinnen und zu binden. Sie können zum Beispiel ein Quiz erstellen, damit die Käufer schnelle Fragen zum Vater beantworten, und basierend auf dem Profil können Sie die perfekten Geschenke aus Ihrem Geschäft empfehlen;

2 – Betrachten Sie diejenigen, die last minute kaufen:Im Gegensatz zu anderen Feiertagen planen die meisten Verbraucher den Vatertag nicht lange im Voraus. Stellen Sie sicher, dass Ihre Logistik für schnelle Lieferungen optimiert ist, und heben Sie Last-Minute-Geschenkoptionen hervor, um diese Kunden zu gewinnen;

3 – Machen Sie Ihren Verkauf „KI-freundlich“Um die Sichtbarkeit in KI-Tools und Suchplattformen zu gewährleisten, müssen Einzelhändler sicherstellen, dass die Produktdaten klar, gut strukturiert und für schnelle Lieferungen optimiert sind, sowie Last-Minute-Geschenkoptionen hervorheben, um diese Käufer zu konvertieren.

4 – Konzentrieren Sie sich auf bewährte Kategorien:Lenken Sie die Aktionen auf leistungsstarke Kategorien wie Elektronik, Mode und Haushaltsartikel. Gezielte und spezifische Kampagnen haben größere Chancen, die Aufmerksamkeit der Verbraucher zu gewinnen;

5 – Optimieren Sie Ihre Mobile-StrategieLaut Daten von Criteo machten mobile Geräte im vergangenen Jahr 70 % der Einkäufe zum Vatertag aus. Sichern Sie ein reibungsloses mobiles Erlebnis, indem Sie SEO-Strategien und bezahlte Suchanzeigen verwenden, um den Traffic von Verbrauchern anzuziehen, die nach Produkten suchen.

6 – Maximieren Sie die Wirkung in den sozialen Medien:Nutzen Sie soziale Medien, um Engagement durch Gewinnspiele, Rabattcoupons und interaktive Inhalte zu fördern. Gesponserte und zielgerichtete Kampagnen an bestimmte Zielgruppen können die Reichweite erhöhen und die Interaktion steigern;

7 – Erkunde strategische PartnerschaftenErstellen Sie Produktsets oder Erlebnisse in Zusammenarbeit mit ergänzenden Marken. Zum Beispiel kann ein Elektronikhändler sich mit einer Marke für Körperpflege zusammenschließen, um Geschenksets anzubieten — wodurch die Attraktivität des Angebots erhöht und die Sichtbarkeit gesteigert wird.

Mit der richtigen Kombination aus Kreativität, Personalisierung und datengetriebenter Planung können Einzelhändler den Vatertag zu einem Highlight sowohl für Verbraucher als auch für Marken machen, erklärt Tiago Cardoso.

Es war die Ära der digitalen Erschöpfung: Wie kann man den Umsatz angesichts der Informationsflut steigern?

Die Verbraucher sind müde von unpersönlichen, generischen und fragmentierten Kommunikationsweisen. Wir leben in einer Ära der digitalen Erschöpfung, in der wir mit Benachrichtigungen und Reizen überflutet werden, die dazu führen, dass wir begeisterte Kunden zu überforderten Nutzern werden. Früher war die Neuheit, digital zu sein, heute besteht die unternehmerische Herausforderung darin, für die Zielgruppe relevant zu sein, was von den Unternehmen eine neue, strategischere Perspektive in dieser Beziehung erfordert, um die Barrieren dieser digitalen Erschöpfung zu überwinden und diese Müdigkeit in präzise Verkäufe und eine größere Wertschöpfung bei den angebotenen Produkten oder Dienstleistungen umzuwandeln.

Laut Daten von McKinsey & Company erwarten 71 % der Verbraucher personalisierte Interaktionen mit Unternehmen. Doch 76 % sind frustriert, wenn dies nicht passiert, da nur etwa 24 % der Marken wirklich personalisierte Erlebnisse aus Sicht der Verbraucher bieten. Das Ergebnis? Angesichts vieler Alternativen neigen Verbraucher dazu, die Anzahl der analysierten Optionen zu begrenzen, basierend auf den ihnen präsentierten Unterscheidungsmerkmalen.

Viele ziehen es letztendlich vor, zum Beispiel bekannte oder empfohlene Marken zu wählen, auch wenn sie dafür etwas mehr bezahlen müssen, und ignorieren dabei Informationen, die sie für irrelevant oder komplex halten. Ihr Zeit- und Dringlichkeitsgefühl ist ebenfalls oft ein entscheidendes Kriterium in dieser Angelegenheit und priorisiert Marken, die diesen Zeitrahmen einhalten. Außerdem neigen alles, was exklusiv ist oder dieses Gefühl der Knappheit beim Zugang vermittelt, dazu, ein größeres Interesse an dieser Auswahl zu wecken.

Neben dem Einfluss großer Marken und Personen gewinnen alle oben genannten Faktoren bei der Entscheidungsfindung an Bedeutung, angesichts einer Flut von Informationen, die sie täglich erhalten – was zu einer selektiven Desengagement der Verbraucher führen kann, indem sie generische Mitteilungen ignorieren, Abonnements kündigen, Benachrichtigungen stummschalten und dadurch direkt die Monetarisierungsstrategie jedes Unternehmens beeinträchtigen, das auf digitale Journeys zum Verkaufen, Engagement oder Kundenservice angewiesen ist.

Der Markt muss über den Verkauf von Technologie hinausgehen und sich darauf konzentrieren, für jeden Kunden echte Geschäftsergebnisse zu erzielen. Letztendlich wird das Unternehmenswachstum nicht nur durch die Skalierung von Kanälen oder die Erhöhung des Volumens kommen. Der wahre Unterschied liegt darin, den Verbrauchern zu helfen, die digitale Erschöpfung mit intelligenteren, effizienteren und personalisierten Erlebnissen zu überwinden. Das bedeutet, dass Monetarisierung nicht nur durch die Übermittlung der Botschaft erfolgt, sondern auch durch die Wirkung, die auf die Erfahrung des Endbenutzers ausgeübt wird.

Das Zeitalter der digitalen Erschöpfung erfordert eine neue Haltung der Unternehmen. Erfolg in diesem Szenario hängt nicht davon ab, lauter zu sprechen, sondern besser zu sprechen, was Technologie, Intelligenz und Strategie erfordert. Verwandle jede Interaktion in eine wertvolle Verbindung und jedes Produkt in ein Erlebnis, das wirklich lohnt. Etwas, das, um den erwarteten Erfolg zu erzielen, kürzere und intuitivere Engagement-Reisen erfordert, indem Produkte entwickelt werden, die dem Kunden bei der Entscheidung helfen, und nicht nur Informationen bereitstellen.

Die in diese Richtung investierten Produkte sollten SaaS-Reise-Lösungen enthalten, die die Orchestrierung multikanaler Kommunikation mit Logik, Kontext und Effizienz ermöglichen – um Rauschen zu reduzieren und die Relevanz zu erhöhen. Über den Text selbst hinausgehen, indem intelligente Abläufe für Kundenservice, Verkauf und Benachrichtigungen von Anfang bis Ende erstellt werden, mit menschlicher Schnittstelle und Kontext innerhalb eines einzigen integrierten Ökosystems, das die passenden End-to-End-Dienste bereitstellt.

Um noch mehr zu dieser Zielgenauigkeit beizutragen, gibt es viele autonome Agenten (KI), die in der Lage sind, diese Reise zu automatisieren, ohne den Service zu entmenschlichen, und Interaktionen zu ermöglichen, die mit dem Nutzer lernen und sich weiterentwickeln – ein direktes Gegenmittel gegen die robotisierte Kommunikation, die die digitale Erfahrung erschöpft. Diese Technologien werden die Nutzung von Verhaltens- und historischen Kundendaten erleichtern, um immer personalisiertere und handlungsorientierte Kampagnen zu erstellen.

Diese Barriere der digitalen Erschöpfung zu überwinden, ist in der heutigen Zeit, in der wir leben, keine einfache Aufgabe. Damit sie in diesem Kampf erfolgreicher sind, ist es wichtig, die Unterstützung von spezialisierten Akteuren zu haben, die Plattformen bereitstellen, die diese Kommunikationskette orchestrieren, mit robusten Kanälen, die diese Strategien tragen können.

Es ist dringender denn je, dass Unternehmen das Risiko digitaler Erschöpfung bei ihren Kunden mindern, indem sie umfassende Lösungen anbieten, die in jeder Interaktion echten Mehrwert bieten, um direkte Auswirkungen auf ihren Umsatz zu vermeiden. Enorme Anstrengungen, die jedoch sicherlich zu hervorragenden Ergebnissen für eine prosperierende und vertrauensvolle Beziehung zu Ihren Kunden führen werden.

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