By Aeroflex, 'n industrie in Paraná in die vervaardigingsbedryf, het 'n eenvoudige PVC-buis 'n simbool van transformasie geword. Gemonteer deur 'n medewerker om te voorkom dat 'n ysterstaaf gly en ongelukke veroorsaak, het die aangepaste toestel 'n verwysing geword. Ali, sulke inisiatiewe gaan nie onopgemerk bly nie en word publieklik gevier deur die "Veiligheidster" proses, wat geskep is om te erken wie praktiese idees bied om die fabriek veiliger te maak. Oor 15 maande is daar dekades oplossings geïmplementeer — sommige sonder koste, maar met hoë impak. Veiligheid word hier nie meer as 'n koste of 'n reël gesien nie. Dit is 'n waarde, iets wat ons moet beoefen, selfs wanneer niemand kyk nie, sê Marcelo Arice, EHS-koördineerder van die maatskappy.
Aeroflex is 'n vervaardigingsbedryf van aerosoloplossings met hoofkwartier in Curitiba (PR), en sy ervaring weerspieël 'n toenemende beweging in Brasilië: die insluiting van deurlopende verbeteringshulpmiddels as 'n strategie om ongelukke te voorkom. Een van die pilare van hierdie proses is die lean bestuur, 'n benadering wat daarop gemik is om werk meer doeltreffend te maak, oortollige te elimineer en slegs op wat waarde toevoeg, te fokus. Die debat kry meer momentum met Wêreldveiligheids- en Gesondheidsdag op die werk, gevier op 28 April, wat parallel loop met die Nasionale Veiligheids- en Gesondheidskampioen (Canpat 2025), wat in April deur die Ministerie van Arbeid en Indiensneming bekendgestel is.
Die onderwerp is dringendData van die federale regeringblyk dat Brasilië in 2023 meer as 732 duisend gevalle van arbeidsonvalle en siektes geregistreer het. Van hierdie, het 2.780 tot dood gelei en meer as 6.300 tot permanente gestremdhede. 'n Klein waarskuwing voorkom steeds nog 'n volledige beeld. Daar word geskat dat die ekonomiese impakte meer as R$ 400 miljard per jaar beloop, wat tot 4% van die nasionale Bruto Binnenlands Produk (BBP) is, volgens die Statistiese Jaarboek van Arbeidsongelukke van die Ministerie van Maatskaplike Sekuriteit.
Vir spesialiste, meer as formele protokolle, is dit nodig om 'n kultuur van veiligheid te kweek, en dit is op hierdie punt dat metodologieë soos 5S, die fondament van lean bestuur, 'n belangrike rol speel.
Organisasie, waarneming en behoortigheid
Die adviseur Edison Medeiros, 'n spesialis in Lean-bestuur en adviseur by Gemba Group, vergelyk die sorg vir werkers met die sorg wat vir 'n klein kind gekoester word. As daar 'n tafel met 'n hoek is, help dit nie om vir haar te sê om nie haar kop te slaan nie. Dit is nodig om die risikofaktor uit te skakel. En dit is dieselfde met volwassenes, sê hy. Volgens hom is die eerste stap om die omgewing te struktureer om te voorkom dat die fout gebeur. Die 5S help precies hierin. Wanneer jy dit wat nie nodig is, verwyder, die ruimte organiseer en roetine standaardiseer, verminder dit ongelukke en verbeter dit fisiese en geestelike gesondheid.
Die metodologie, geskep in Japan, behels vyf pilare: gebruik, ordening, skoonmaak, standaardisering en selfdissipline. Dit gaan verder as net voorkoms, want dit beïnvloed direkte ergonomie, bloedvloei, sigbaarheid en gedrag. "Baie beroepssiektes begin wanneer die werknemer herhaaldelik moet buig, voorwerpe buite bereik soek of met onzichtbare vuil, soos stof en swamme, saamleef," sê Edison.
Brasílio da Silva, konsultant spesialis met 30 jaar ervaring en aktiwiteit in arbeidsveiligheid, versterk die argument. Wanneer jy begin deur die basiese dinge te sorg — soos om ’n stopkontak aan te dui, ’n gat in die vloer toe te maak of ’n blootgestelde draad te verwyder — begin jy ’n proses wat die manier waarop almal die omgewing sien, verander. Veiligheid begin met die sigbare, maar transformeer die onsigbare: die kultuur. Vir hom, die veiligheidskultuur is die basis waarop die risiko-persepsie opgebou word.
Maar om te werk te gaan, kan die metode nie opgedring word nie. Senso beteken begrip. Die persoon moet weet waarom hy dit doen, verstaan dat dit hom beskerm. Anders sal hy dit net doen wanneer die bestuurder kyk, voeg Edison by. Hy het die standpunt dat maatskappye wat 'n veiligheidscultuur wil vestig, begrip moet bevorder en 'n gevoel van behoortheid moet skep: "Wanneer die werknemer voel dat hy versorg word, sorg hy terug."
Aksies eenvoudig, blywende effekte
By Aeroflex, die produksie-lyn is in samewerking met Gemba Group geïmplementeer, 'n gespesialiseerde adviesfirma in Lean-bestuur, deurlopende verbetering en professionele ontwikkeling. Sedertdien het die sekuriteitsgebied van ’n ondersteunende rol na ’n hoofrol oorgeneem. Vandag het ons sewe komitees, insluitend die 5S-komitee en die Veiligheidswagters-komitee. Almal van die werknemers neem aan een deel. Die doel is om die verantwoordelikheid vir veiligheid te deel, verduidelik Marcelo Arice, EHS-koördineerder by Aeroflex.
Hy noza ander voorstelle van verbeterings deur die werknemers self voorgestel. 'N elektrisiën het die helderheid van 'n area met 40% verhoog deur die melkagtige akriel van die ligte te vervang met deursigtige eenhede. 'n Supervizor van Produksie het weggooigevulde hokke aangepas om bottels op 'n veiliger manier te vervoer. Selfs die skottelgoedwasser voorstelleer aanpassings in die kombuisorganisasie om 'n eenvoudige proses van koffie maak te verbeter en kortsluitings te voorkom.
Die doel van veiligheid is waarde — en nie net 'n plig nie — staan in die middelpunt van die verandering. Ons werk met risiko-persepsie, iets wat tussen mense verskil. Daar is mense wat onbewust onveilig is, en nie besef dat hulle in gevaar is nie. Die fokus nou is om hierdie persepsie te balanseer, sê Marcelo. Hy beklem die belangrikheid van kritieke areas, soos logistiek en heftruckbedryf, en bied gerigte opleiding aan om aandag en veilige gedrag te ontwikkel.
Brasílio stem saam en onthou dat een van die groot uitdagings in maatskappye juis die afwesigheid van gedeelde waarneming is. Elke een sorg vir sy eie vierkant, maar ware veiligheid vereis dat almal risiko's kan herken en wat hulle waarneem, kan kommunikeer. Dit is korporatiewe burgerlikheid.
Stelsels van bestuur en leiding deur voorbeeld
Behalwe vir individuele aksies, het die veiligheidskultuur strukture nodig. Brasílio ondersteun die aanvaarding van bestuursstelsels gebaseer op internasionale standaarde soos ISO 45001, wat die prosesse organiseer en besluite neem op grond van data. '\'n Maatskappy wat reeds risiko's in kaart bring en indikatorings monitor, het baie meer kans om proaktief op te tree. En dit kan selfs sekere burokratiese stappe wat deur die wet vereis word, soos die Risiko Bestuursplan (PGR), uitskakel. Dit wys dat bestuur en veiligheid hand aan hand gaan,\' verduidelik die konsultant.
Volgens hom sien baie maatskappye veiligheid steeds as 'n uitgawe, nie as 'n belegging nie. Desondanks is net een enkele ernstige voorval nodig om te verstaan dat voorkoming minder kos. Hy stel die voor dat effektiewe opleiding, betroubare inligting en aktiewe luister gebruik word om leierskap te sensibiliseer. "Die bestuurder moet die eerste wees om die voorbeeld te stel. Mag word deur die pos, maar gesag word deur die gedrag," beklemtoon hy.
Vir Edison, die konsekwentheid tussen toesprak en praktyk definieer ook die kultuur. Dit help om te sê dat veiligheid voorop staan, maar as die kleedkamer verval het of die kombuis ongesond is, maak dit nie saak nie. Dit is nodig om hierdie waarde in sigbare aksies om te sit.
Verpligting tot kultuur
Alhoewel daar uitdagings is, is die drie kundiges eensgesind: daar is vooruitgang. Daar is reeds maatskappye met 'n goed gevestigde veiligheidskultuur. Hulle het jare gelede begin, met eenvoudige aksies, en het volhard, sê Edison. Vir Brasílio, kan April Verde help om hierdie proses te versnel.
Brasílio waarsku ook oor die ontwikkeling van die wetgewing, wat nou onderwerpe soos teistering, psigososiale risiko's en geestesgesondheid insluit. "Maagsiekte sal oorskry fisiese siektes in die komende jare, volgens die Wêreldgesondheidsorganisasie, en die werkplek moet hierdie realiteit byhou."
Daarbenewens, bied Brasílio en Edison aan dat sorg vir die werker verder moet gaan as die poorte van die maatskappy. Werknemer wat weet dat hy veilig is, werk beter; maar moet ook huis toe gaan om goed te wees, by die familie wees. Dit is ook kultuur, sê Edison. Brasílio voltooi: “Veiligheid weerspieël hom in die huis. Die werknemer wat oë vir die deur die fabriek gebruik, behoort nie op 'n onstabiele stoel te klim om dieselfde tuis te doen nie”.
Aan die einde hang die verandering nie net af van reëls of opleiding nie, maar van 'n skuif in die manier waarop werk gesien word. "Neem werkveiligheid ernstig op, dit is wat jy doen wanneer niemand jou kyk nie," sê Marcelo. Dit is die vlak van volwassenheid waarna die Brasiliëse industrie nog steeds streef en wat begin met klein dade, herhaal elke dag, totdat dit kultuur word.
