Begin Werf Bladsy 372

Shark Tank suksesverhaal is die onderwerp van 'n boek oor entrepreneurskap

Opstart Dr. Mep, geskep deur Lara Judith Barbosa Martins en aangebied as 'n suksesvolle besigheid op Shark Tank 2024, is onder die hooftemas van die boek aangespreekDromeAksies: Verander die Wêreld. Langs moeder, Alaíde Barbosa Martins, en haar suster, Laila Martins, het deelnemer die program beskryf die grootste struikelblokke waarmee entrepreneurs in Brasilië te kampe het, in die best-sellera-werk wat reeds 3,000 kopieë gereserveer het tydens die pre-orderefase.

Die publikasie is amptelik bekendgestel tydens die Internasionale Boekebienaal, wat onlangs in São Paulo (SP) plaasgevind het. Geschryf deur die drie vroue wat ondernemingskap as familie-erfenis beskou, het dit 160 bladsye en is dit in sewe hoofstukke verdeel.

Dr. Mep, wat op veeartsenykundige telemedisyne gefokus is, is deur Lara Judith op die program bekendgestel en het 'n beleggingsvoorstel ontvang van die aanbieder Monique Evelle, wat 'n vennoot in die besigheid geword het.

“Om aan Shark Tank deel te neem het gedien om te bevestig dat ons op die regte pad is. Ons begin het 'n suksesverhaal vir die program geword, met aansienlike groei sedertdien. Veel meer as dit, Dr. Mep is 'n goeie voorbeeld van hoe deursettingsvermoë, harde werk en kennis die hoofsleutels is om sukses in entrepreneurskap in lande soos ons s'n te behaal”, sê Lara Judith.

Die skrywer het grootgeword in 'n omgewing wat ondernemingskap bevorder, saam met haar suster en ma, wat suksesvolle besighede sedert haar 15de jaar ontwikkel. Behalwe ngoDkt. Mep, umndeni unamabhizinisi emkhakheni wemfundo nemfundo yobuchwepheshe bokusebenza.

“Al hierdie kennis is in hierdie boek vertaal, wat ook praat oor loopbaanoorgang en uitdagings gekoppel aan innovasie en die skep van nuwe besighede. Met 'n ongunstige scenario vir nuwe entrepreneurs in Brasilië, is dit nodig om idees te deel wat gewerk het met diegene wat vir die eerste keer 'n besigheid wil begin”, sê Alaíde Barbosa.

Eksemplare van die topverkoper uitgegee deur die Anjo-uitgewer sal op die Amazon-platform en by die hoofboekwinkels in Brasilië vir R$ 39 beskikbaar wees. In Oktober, daar sal nuwe vrystellinggeleenthede wees by die Livraria da Vila, in die Shopping JK, sowel as in ander stede soos Salvador (BA) en Aracaju (SE).

Tegniese Blad 

Titel:DromeAksies transformeer die wêreld

Skrywers:Alaide Barbosa Martins, Laila Martins en Lara Judith Martins

Aantal bladsye: 160 

Angel Publishing

5 wenke vir die keuse van die beste betaalmetodes en die bevordering van verkope

Met die versnelde digitalisering van besighede en die uitbreiding van betaalopsies op die mark, het die keuse van die mees geskikte middele 'n strategiese besluit vir maatskappye geword. Hierdie proses beïnvloed direk die kliënt se ervaring, die veiligheid van transaksies en die operasionele doeltreffendheid.

Ter illustrasie, dieZoop-neigingsverslag 2024Dit onthul dat, in hierdie jaar, 53,5% van die betalings in Brasilië digitaal uitgevoer is, 'n beduidende sprong in vergelyking met die 39,5% wat in 2023 aangeteken is. Hierdie vooruitgang weerspieël die toenemende aanvaarding van Brasiliaanse verbruikers van elektroniese betaalmetodes.

Met hierdie scenario in gedagte, deel Alex Tabor, uitvoerende hoof van Tuna Pagamentos - 'n platform wat in betalingsorkestrasie spesialiseer - vyf noodsaaklike wenke om entrepreneurs te help om die betaalmetodes te kies wat die beste by hul behoeftes pas.

  1. Ken jou gehoorprofiel

Vir die HUB is die eerste stap in die keuse van betaalmetodes om te verstaanwie is jou kliënte en wat is hul voorkeure' ’n Jonger publiek, byvoorbeeld, neig om meer gebruik te maak van digitale beursies en PIX, terwyl ’n meer tradisionele kliënte dalk die voorkeur gee aan betalings met kredietkaarte of bankoorplasings.Aanpassing by verbruikersvoorkeure kan tevredenheid en verkope verhoog.”, sê hy.

  1. Evalueer die sekuriteit van transaksies

"Veiligheid moet 'n prioriteit wees wanneer u betaalmetodes kies. Kies oplossings wat beskerming teen bedrog bied en in ooreenstemming is met regulasies, soos die PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard)," sê Alex. Verder, is dit belangrik om maniere te oorweeg wat tweefaktor-verifikasie, data-enkripsie, gesigsherkenning en ander sekuriteitsfunksies moontlik maak — die fintech Tuna bied selfs hierdie tipe struktuur aan.

  1. Oorweeg die koste daaraan verbonde

Elke betaalmiddel het sy eie koste, wat transaksiefooie en koste vir chargeback kan insluit. Volgens die uitvoerende, "dit is belangrik om 'n gedetailleerde analise van hierdie koste te maak in verhouding tot die verkope volume en die gemiddelde kaartjie van die maatskappy. Om betaalmetodes te kies wat koste en voordele balanseer, kan help om die finansiële gesondheid van die besigheid te handhaaf."

  1. Integrasie met bestaande stelsels

Die kompatibiliteit van betalingsmetodes met die bestuurstelsels wat reeds deur die maatskappy gebruik word, is van kardinale belang. Daarom is dit belangrik om betalingsfacilitators in te huur wat 'n groot verskeidenheid operateurs aanbied. Kontrolleer of die gekose oplossings maklik integreer met die ERP, CRM of ander sagteware wat jou maatskappy gebruik. Doeltreffende integrasie kan prosesse outomatiseer, foute verminder en finansiële en boekhoudkundige beheer verbeter, voltooi Alex.

  1. Buigsaamheid en skaalbaarheid

"Namazie 'n maatskappy groei, ontwikkel ook die betalingsbehoeftes,' herinner die Tuna-CEO. Daarom is dit belangrik om betaalmetodes te kies wat buigsaamheid bied en aanpas by die groei van die besigheid, voltooi hy. Oplossings wat skaalbaar is en toelaat om nuwe metodes by te voeg of die volume transaksies moeiteloos te verhoog, is ideaal vir groeiende maatskappye.

Verpersoonlik die gebruikerservaring en hoe KI digitale interaksies herdefinieer

In die afgelope jare het personalisering die pilaar van digitale interaksies geword, en het die manier waarop maatskappye en verbruikers verbind, verander. In die sentrum van hierdie revolusie staan die Kunsmatige Intelligensie (KI), 'n tegnologie wat nie net hierdie interaksies vergemaklik nie, maar dit ook verbeter deur voortdurend aan die behoeftes en begeertes van gebruikers aan te pas. Die belofte van ’n persoonlike ervaring, voorheen ’n onderskeidende kenmerk, is vandag ’n fundamentele verwagting vir verbruikers wêreldwyd.

In die verlede was persoonlike aanpassing in die digitale omgewing beperk tot produk- en diensaanbevelings gebaseer op koop- of navigasiegidse. Vandag, danksy die krag van KI, gaan hierdie persoonlike benadering baie verder, en raak feitlik alle aspekte van die gebruikerservaring aan. AI stel toe dat maatskappye groot hoeveelhede data in reële tyd kan ontleed, patrone en voorkeure presies en byna onmiddellik identifiseer.

Die moderne Personalisering strekker sig utover enkle produktforslag. Sy sluit die kuratering van inhoud in, soos video's en artikels, die fyninstelling van bemarkingsveldtogte, en selfs die persoonlike aanpassing van die ontwerp en die gebruikerskoppelvlak op grond van u voorkeure en gedrag. Dit lei tot 'n meer vloeiende gebruikerservaring, waar elke interaksie uitsluitlik vir die individu gevorm word.

Wat maak KI so kragtig in personalisering is sy vermoë om te leer en aan te pas. Deur middel van tegnieke soos masjienleer en natuurlike taalverwerking kan KI vorige gedrag interpreteer en toekomstige aksies met verbasende presisie voorspel. Dit stel maatskappye in staat om nie net aan die behoeftes van gebruikers te voldoen nie, maar ook om hierdie behoeftes te voorsien, deur 'n deurlopende siklus van verbetering en aanpassing te skep.

Byvoorbeeld, aanbevelingsstelsels op musiek- en videospeletjiedienste soos Spotify en Netflix gebruik KI om nuwe inhoud voor te stel wat die gebruiker waarskynlik sal hou, gebaseer op hul verbruiksgeskiedenis en die neigings van gebruikers met soortgelyke profiele. Die vermoë om te voorspel wat die gebruiker wil voordat hy dit self weet, is een van die kragtigste aspekte van persoonlike aanbieding deur KI.

Maar met groot mag het ook groot verantwoordelikheid meebring. O personalisering oertreffend kan, paradoksaal wees, lei tot versadiging en selfs wantroue. Wanneer die KI begin om al die behoeftes van die gebruiker voor te voorspel, sonder ruimte vir spontaniteit, kan die ervaring te voorspelbaar word, wat die plesier van ontdekking wegneem. Daarbenewens is daar beduidende kwessies rakende privaatheid. Die versameling en ontleding van groot hoeveelhede persoonlike data vir personaliseringsdoeleindes roep bekommernisse op oor hoe hierdie inligting gestoor en gebruik word.

Baie keer kan gebruikers ongemaklik voel oor die hoeveelheid data wat maatskappye oor hulle het, en deursigtigheid is essensieel om hierdie bekommernisse te verlig. Die maatskappye wat uitstaan in persoonlike aanpassing is diegene wat die doeltreffendheid van KI kan balanseer met die beskerming van data en die privaatheid van die gebruiker, deur deursigtigheid in hul dataversamelingspraktyke te bied en gebruikers toe te laat om beheer te hê oor hoe hul inligting gebruik word.

Die vraagstuk van etiek in KI hou verband met personalisering. Hoe maatskappye kunsmatige intelligensie gebruik om ervarings te personaliseer, ontstaan daar duidelike en deursigtige riglyne oor hoe hierdie tegnologieë geïmplementeer moet word. Dit sluit in dat die algoritmes regverdig, nie-discriminerend is en die privaatheid van die gebruiker respekteer.

'n Uitdaging is om te verseker dat personalisering nie bestaande vooroordele voortduur nie. Byvoorbeeld, as 'n algoritme getoets op data wat sosiale ongelykhede weerspieël, is daar die risiko dat dit hierdie ongelykhede verder sal versterk. Maatskappye wat verantwoordelik is, is bewus van hierdie risiko en implementeer prosesse om hierdie vooroordele te oudit en reg te stel, om te verseker dat personalisering 'n krag vir die goeie is.

Alhoewel daar alle vooruitgang is, staan persoonlike aanpassing deur KI steeds voor beduidende uitdagings. Die kompleksiteit van menslike gedrag en die verskeidenheid van voorkeure maak dat personalisering 'n voortdurend ontwikkelende taak is. Maatskappye moet belê in tegnologieë wat nie net presies is nie, maar ook voldoende buigsaam om aan te pas by veranderinge in gedragspatrone en nuwe gebruikersverwachtings.

Daarbenewens, namate meer maatskappye personalisering aanneem, is daar die risiko van versadiging. Wanneer alles gepersonaliseer is, word differensiasie moeiliker, en neem die verwagtings van verbruikers toe. Maatskappye moet maniere vind om persoonlike waarde te bied, wat verder gaan as die basiese en werklik aansluit by die individuele behoeftes van gebruikers.

Verskeie maatskappye regoor die wêreld pluk reeds die vrugte van persoonlike verwerking met KI. Amazon, byvoorbeeld, gebruik KI om die koopervaring van elke klant te personaliseer, van produkaanbevelings tot voorstelle van verwante inhoud. Nog een voorbeeld is Google, waarvan die KI soekresultate en advertensies aanpas op grond van die gebruiker se geskiedenis en voorkeure.

Die gebruik van KI vir personalisering verteenwoordig een van die opwindendste fronteer van moderne tegnologie. Deur unieke en relevante ervarings aan elke gebruiker aan te bied, verhoog KI nie net kliëntetevredenheid nie, maar stimuleer dit ook die groei van ondernemings. Tog egter gaan hierdie mag gepaard met die verantwoordelikheid om die gebruiker se privaatheid te beskerm en te verseker dat die tegnologieë regverdig en eties geïmplementeer word.

Die toekoms van personalisering sal bepaal word deur dié wat daarin slaag om innovasie met verantwoordelikheid in balans te hou. Die maatskappye wat in staat is om persoonlike ervarings te bied wat privaatheid en etiek respeiteer, sal in 'n bevoorregte posisie wees om hierdie nuwe era van digitale interaksies te lei. Personalisering is ongetwyfeld die pad om te volg, maar slegs as dit met die gebruiker in die middelpunt van alle besluite gedoen word.

Namazinga i-IA iqhubeka nokuthuthuka, amathuba okwenza ngokwezifiso ulwazi lomsebenzisi ayanda kakhulu. Diegene wat hierdie veranderinge omarm en dit gebruik om werklike waarde vir hul kliënte te skep, sal vooraan in digitale innovering wees en die toekoms vorm van hoe ons met die wêreld rondom ons omgaan.

Deskundige verduidelik hoe nuwe ondernemings regsprobleme vanaf die ideestadium kan vermy

As startups, om hulle aard, werk in 'n dinamiese omgewing waar innovering en vinnige groei sowel geleenthede as uitdagings bring. Namate die besigheid ontwikkel, kan regsprobleme ontstaan, maar die belegging in gespesialiseerde regsoplossings vanaf die ideeringsfase help om risiko's te verminder en 'n veiliger pad te bevorder.

Data van die Brasiliëse Vereniging van Lawtechs en Legaltechs (AB2L) toon dat startups wat in gespesialiseerde regsoplossings belê, tot 70% meer kans het om op 'n volhoubare wyse te groei. In 2023, byvoorbeeld, ongeveer 35% van die startups wat in Brasilië gefaal het, het nie behoorlik aangespreek regskwessies vanaf die begin nie.

TweedensNicolas Fabeni, uitvoerende hoof jaBeginRegtelawtech Curitiba wat die doel het om die lewens van entrepreneurs te vergemaklik deur die regs-inligting van groeiende CNPJs te organiseer deur middel van tegnologie, een van die grootste valstrikke vir startups is om die behoefte aan 'n robuuste regsadvies te onderskat. "Die afwesigheid van voorsorgmaatreëls kan lei tot maatskaplike, arbeidsverwante geskille, probleme met intellektuele eiendom en selfs vroeë bankrotskap," verduidelik hy.

Strategiese gereedskap help om risiko's te versag

Nuwe tegnologieë en agile metodologieë is fundamenteel vir die werking van startups, en die gebruik van regsintelligensie-instrumente kan beslissend wees in die vermindering van risiko's. Gereedskap met die gebruik van kunsmatige intelligensie (KI) en masjienleer voorkom nie net potensiële regsprobleme nie, maar help ook entrepreneurs en strategiese medewerkers met besluitneming. ABeginRegtebyvoorbeeld, bied 'n kombinasie van reg en tegnologie aan om bestuur te verseker met 'n regsplatform. Daarbenewens het dit ookkunsmatige intelligensieom te help met wetlike eise, om te verseker dat beginondernemings in elke stadium van hul evolusie wetlike voldoening handhaaf: idees, trekkrag en skaal.

As 'Legal as a Service' (LaaS) funksioneer, analiseer die maatskappy se KI regsdokumente en prosesdata om moontlike uitkomste te voorspel, 'n voorbeeld van hoe tegnologie die regsbestuur van startups kan transformeer, en reeds verskeie maatskappye gehelp het om duur hofgedinge te vermy deur strategiese inligting, wat hul kanse op langtermyn sukses verhoog. "Ons doel is om startups te beskerm teen toekomstige regsgedinge en regsprobleme, sodat hulle op die werklike belangrike kan fokus: innovasie," beklemtoon Fabeni.

Regsekerheid bevorder volhoubare groei

Benewens die vermindering van onmiddellike risiko's, dra bystandregtelike voorkoming by tot die volhoubare groei van opkomende ondernemings. 'Een studie van Zion Market Research in 2022 het getoon dat die aanvaarding van tegnologiese oplossings in die regsveld, soos kunsmatige intelligensie, die koste verbonde aan litigasies met tot 30% kan verminder en die tyd vir die oplossing van gereelde probleme, soos kontraktuele foute, inbreuk op intellektuele eiendom en regulatoriese tekortkominge, kan optimaliseer, wat duur kan wees gedurende die besigheidsreis.'

'n ondersteuning spesialis kan 'n deurslag wees vir die volhoubare groei van die besigheid, hetsy dit 'n opstart of 'n tradisionele maatskappy is, deur dit te beskerm teen regsrisiko's om in 'n mededingende mark uit te brei. "Ons rol is om te verseker dat die entrepreneur altyd een stap voor is, met 'n regsstruktuur wat die groei van die maatskappy op 'n veilige en doeltreffende wyse ondersteun," sluit Fabeni af.

L1-visum maak dit makliker vir bestuurders om na die Verenigde State te verhuis

Die L1-visum het uitgelig as een van die beste opsies vir maatskappye wat hul hoofbestuurders na die Verenigde State wil oorplaas. Gerigemente vir gerwers, administrateurs en werknemers met gespesialiseerde kennis, bied hierdie visum die moontlikheid om die uitbreiding van korporatiewe bedrywighede op die Amerikaanse mark te bevorder.

Tipes L1 Visa

Die L1 word in twee kategorieë verdeel: die L1A, vir bestuurders en uitvoerende beamptes, en die L1B, vir werknemers met gespesialiseerde kennis. Beide Arten vereis dat die aansoeker ten minste 12 maande in die afgelope drie jaar vir die maatskappy in die buiteland gewerk het. Die voortdurende werkverband is 'n onontbeerlike vereiste om te verseker dat die oordragproses wettig en deur Amerikaanse owerhede aanvaar word.

In die geval van L1A, moet die aansoeker 'n leierskap- of bestuursrol gehad het, en verantwoordelik wees vir strategiese besluite. Die L1B erlaubt die Übertragung von Fachkräften, deren spezielles Wissen für den Betrieb des Unternehmens in den USA wesentlich ist, auch wenn sie keine Führungsposition innehaben.

Uitvoerende oordrag en inter-maatskappy verbinding

VolgensDaniel Toledo, 'n prokureur werksaam op die gebied van Internasionale Reg, stigter vanToledo en Associates, kantoor vir internasionale regsadvies met eenhede in Brasilië en die Verenigde State, 'n fundamentele aspek van die L1-visum is die verhouding tussen die Amerikaanse maatskappy en sy moedermaatskappy of filiaal in die buiteland. "Die onderneming in die VSA moet 'n filiaal, filiaal of filiaal van die buitelandse organisasie wees. Dit beteken dat albei maatskappye 'n duidelike verband moet hê, en die buitelandse maatskappy moet voortgaan om te bedryf sodat die L1-visum geldig is," onthul.

Nog 'n ander belangrike punt is dat die maatskappy in die VSA behoorlik gestruktureer en in werking moet wees. Dit is nie genoeg om 'n sakeplan te hê nie. Die organisasie moet voorbereid wees sodat die uitvoerende of gespesialiseerde werknemer onmiddellik sy of haar funksies kan neem. Hierdie reël poog te voorkom dat spookondernemings of ondernemings sonder werklike aktiwiteit die L1-visum onregmatig gebruik, merk hy op.

Operasionele kapasiteit en visumgeldigheid

Volgens Toledo moet die maatskappy in die Verenigde State volledig bedryf wees, met werklike voorwaardes om die beplande groei te ondersteun en die oorgedraagde uitvoerende beampte te absorbeer. Vroeër was dit algemeen dat maatskappye slegs toekomsplanne voorgestel het om die L1 te kry, maar die vereistes het strenger geword. Nou is dit nodig om aan te toon dat die maatskappy die kapasiteit het om sy bedrywighede onmiddellik voort te sit, sê hy.

Die L1-visum het 'n aanvanklike geldigheid van tot een jaar vir nuwe maatskappye en tot drie jaar vir reeds gevestigde maatskappye. Hierdie geldigheid kan verleng word, met 'n totale periode van tot vyf jaar vir L1A en vyf jaar vir L1B.

Voordele vir gades en kinders

Die advokaat wys dat hierdie kategori van visum toelaat dat die eggenoot en minderjarige kinders onder 21 jaar die houer vergesel deur die L2-visum. "Die eggenoot het die reg om wettiglik in die Verenigde State te werk, en die kinders kan onderwysinstellings in die land bywoon. Hierdie voordele maak die L1 'n aantreklike opsie vir uitvoerende beamptes wat van plan is om met hul gesin na die VSA te verhuis," verklaar.

Toledo glo dat die L1-visum 'n waardevolle hulpmiddel is vir maatskappye wat hul bedrywighede in die Verenigde State wil uitbrei, deur uitvoerende beamptes en sleutelfunksiepersoneel oor te plaas om die sukses van hierdie onderneming te verseker. "Dit is egter noodsaaklik dat die proses sorgvuldig uitgevoer word, met aandag aan al die wettige en strukturele vereistes wat deur die Amerikaanse owerhede vereis word," sluit hy af.

Startup Accelerator stel die eerste “Brazil Advisor Lab”-program bekend

Founder Institute, die wêreld se grootste pre-seed opstartversneller, kondig die bekendstelling aan van FI Brasil Advisor Lab, 'n hibriede aanlyn- en persoonlike program wat ontwerp is om deelnemers toe te rus met die vaardighede, kennis en internasionale netwerk om effektief as adviseurs en raadslede vir beginners te dien.

Program met Silicon Valley metodologie

Met sessies wat weekliks van 18:00 tot 20:00 Brasília-tyd van 10 Oktober tot 12 Desember 2024 plaasvind, bied die FI Brasil Advisor Lab 'n wêreldklas innovasiekurrikulum, weeklikse opdragte en leesmateriaal, alles in 'n intieme kohort-omgewing van innovasieleiers.

Vir wie is die program?

Die program is ontwerp vir sakelui en korporatiewe bestuurders en entrepreneurs wat hul kundigheid as opstartadviseurs, beleggers en innovasieleiers wil uitbrei.

Wat sal deelnemers kry?

  • Verhoogde kennis as 'n innovasieleier en opstartadviseur;
  • Die uitbreiding van die netwerk van kontakte met ander hoëkaliber innovasieleiers in Brasilië;
  • Leiding- en mentorskapgeleenthede deur die Stigterinstituut se globale netwerk;
  • Toegang tot private beleggersnetwerkgeleenthede in 2025 en materiaal van toekomstige selflaaikamp-klasse.

Belegging en Programstruktuur

Die program kos $900 en word in Portugees aangebied, en persoonlike netwerksessies vind aan die begin en einde van die program plaas.

Program Kalender

Sessies sluit onderwerpe in soos Adviespraktyke, Visie en Missie, Kliëntontwikkeling, Inkomste- en Besigheidsmodelle, Regs- en Ekwiteitskwessies, Gaan-na-mark en skaalbaarheid, Produkontwikkeling, Medestigters en Direksie, en Befondsing.

Die finale sessie op 12 Desember sal 'n geleentheid wees vir deelnemers om die program af te sluit met 'n hibriede en persoonlike terugvoer en netwerksessie.

Merk van vooroordeel, direkteur van die Founder Institute in Brasilië, beklemtoon die transformasionele potensiaal van die program: "Die bekendstelling van die Brazil Advisor Lab markeer 'n belangrike stap in die ontwikkeling van mentors in die startup-ecosisteem in Brasilië. Ons sien 'n toenemende nasionale belangstelling vir verbetering in die bedryf, veral met betrekking tot strategiese konsultasie en die rol van raadgewers. Hierdie eerste program het ten doel om aan hierdie vraag te voldoen deur professionele persone aan startups te koppel en 'n stewige opleiding aan te bied wat alles insluit, van goeie praktyke tot praktiese terugvoer met werklike maatskappye." Dink

Hoe om deel te neem

Plekke is beperk en belangstellendes kan direk op die program se amptelike webwerf registreer, deur hierdie skakel:https://fi.co/bootcamp/bradvisorlab

Northeastern startup verdien R$40 miljoen per jaar en bedien maatskappye regoor Brasilië

Die van die Noordoostelike is op 8 Oktober gevier ter ere van die digter, komponis, teatermaker en musikant Catulo da Paixão Cearense, wat op hierdie dag in 1863 in São Luís, Maranhão, gebore is. Catulo bekend as die Digter van die Platteland.Die data is 'n viering van die kulturele rykdom van die Noordoos-gebied, maar dit was ook belangrik om die sukses van die Noordoosterse volk in ander velde, soos tegnologie, uit te lig.

Die verhaal van Agilize, die eerste aanlyn rekeningkundige maatskappy in Brasilië, is 'n bewys dat die noordooste beslis op die roete van suksesvolle tegnologiemaatskappye is.

Die maatskappy is basies gestig deur studente wat aan die rekenaarwetenskap-fakulteit van die Federale Universiteit van Bahia (UFBA) gegradueer het en wat niks van rekeningkunde geweet het nie, maar alles van tegnologie verstaan het: Marlon Freitas, Rafael Caribé, Rafael Viana, Adriano Fialho en Ernesto Amorim en Alberto Vila Nova.

Vernoem naBespoedigHet begin as 'n opstart in Salvador, Bahia. Die begin was nie maklik nie! Eers moes eers vir die kliënte verduidelik dat dit moontlik was om 'n aanlyn boekhouddiens te hê en daarna het hulle finansiële ondersteuning nodig gehad. Die maatskappy het die geleentheid gehad om aan twee versnellingsprosesse deel te neem - Google Launchpad Accelerator en Endeavor - totdat die gewensde befondsing gekom het en die besigheid die vaart gekry het wat nodig was om die aanvanklike doelwit te bereik, naamlik om entrepreneurs te help.

Vandag is daar meer as 20 000 maatskappye in die kliënteportefeulje. Aanwesig in alle state van die land in die dienste en handel, het Agilize die mylpaal van R$ 40 miljoen in inkomste in 2023 bereik. En meer as 10 000 maatskappye is reeds in Brasilië gestig met die ondersteuning van die Fintech.

“Vandag het ons meer as 300 werknemers wat saam met ons droom en dit laat gebeur. Ons help uiteindelik die entrepreneur deur die hele proses, van die bou van 'n sakeplan, hoe om die belastinglas te verminder, hoe hy meer kan verkoop, klante lok, hoe om bemarking te doen. Ons belê baie in hierdie entrepreneuriese onderwys. En ons het steeds geweldige markpotensiaal om hierdie getalle te verhoog,” sê Marlon Freitas, stigter en hoofbestuurder van Agilize.

Oor die toekoms beklemtoon die uitvoerende hoof van Agilize die belangrikheid daarvan om die vennootskap met kliënte as een van die mees opvallende kenmerke van die dienste te hou. Ons is opvoeders van die Brasiliaanse entrepreneur. Ons projekte is daarop gerig om sy pynpunte te verstaan, sodat hy sukses kan hê en 'n vennoot op alle tye kan wees. Ons hou besig met drome, verwagtings en ambisies, en skep al hoe meer hierdie verbinding, verduidelik die CMO.

Wat is die voordele van maatskappye wat sonder voorraad werk?

In die afgelope paar jaar het netwerke wat sonder voorraad hou, in die kleinhandel gewild geword. Hierdie praktyk, wat entrepreneurs aantrek wat op soek is na groter doeltreffendheid, staan bekend as "Just in Time". Geskep in Japan, hierdie strategie het ten doel om afval op produksielyne te minimaliseer en die onderneming se opbrengs te verhoog. Deur min of geen produkte gestoor te hou, is dit moontlik om koste te verminder en prosesse te optimaliseer, en sodoende meer vinnig en mededingend in die mark te wees. In Brasilië het baie maatskappye hierdie metodologie aangeneem, veral in nywerhede soos die meubelbedryf. Op hierdie manier produseer jy net wat nodig is, op die tydstip waarop dit gevra word, en in die presiese hoeveelheid van die vraag, wat oorproduksie voorkom, afval verminder en die prosesse versnel. Om sonder produkte wat gereed is vir direkte verkoop te werk, bied verskeie voordele, soos groter buigsaamheid, wat toelaat dat die besigheid ’n wye verskeidenheid items het sonder die bekommernis oor ruimte om dit te hou. Daarbenewens verbeter die kwaliteit, aangesien daar minder materiale vir lang tydperke gestoor word,” verduidelik Thariel Manteiga, CEO van Prohouse Matras, ’n netwerk gespesialiseerd in matras en box-bases.

6 wenke om jou kliënteverhouding met WhatsApp te verbeter

WhatsApp het meer as 2 miljard gebruikers in meer as 180 lande, en is die mees gebruikte toepassing vir boodskappe in Latyns-Amerika. 96% van die Brasiliërs gebruik WhatsApp (volgens 'n Statista-navorsing). Dit beteken dat, ongeag jou teikengehoor, dit byna seker is dat hulle WhatsApp as een van hul gunsteling kommunikasiekanale het, en dit is dalk al een van die beste kanale om 'n kommersiële dialoog met hierdie gehoor te vestig.

Vir 'n kultuur waarin die kliënt in die middel van enige en alle kommunikasie-, bemarkings-, advertensie- of publisiteitsaksies moet wees, is die begin van die dialoog deur die kliënt se gunstelingkanaal, of dit bloot as 'n opsie vir 'n oordrag hê, reeds 'n stap in die regte rigting om baie meer betrokke te raak.

Hiermee moet onthou word dat betrokkenheid verder gaan as net "kommunikeer", dit 'n baie groter naatloosheid tussen verbruiker en handelsmerk voorstel en nie sonder pogings tot personalisering kom nie. Die Twilio Klientbetrokkenheidsverslag van 2024 het aangedui dat 82% van die interaksies tussen kliënte en handelsmerke digitaal is en dat 36% van die mense meer spandeer by maatskappye wat hul kommunikasies personaliseer. Deur middel van personalisering, kry men betrokkenheid, wat uiteindelik finansiële opbrengs genereer.

Met hierdie lyn van denke uitgewerk, is dit tyd om na te dink oor hoe om finansiële terugvoer te bereik, in hierdie geval deur WhatsApp as 'n hulpmiddel vir 'n persoonlike en boeiende dialoog. Onlangs het Twilio 'n e-boek getiteld uitgebringDie krag van WhatsApp om kliënte te betrek: 'n Praktiese gids”. Hy bied baie belangrike inligting oor hierdie onderwerp, asook kragtige insigte oor die tema.

Vanaf dit punt wil ik een algemeen overzicht geven van wat in het materiaal wordt besproken, om jullie nieuwsgierig te maken om het volledige materiaal te bekijken en te beginnen met het omarmen van WhatsApp in jullie reis naar verbetering van de relatie tussen jullie en jullie klanten. Dusso, kom ons dink oor die rigting van WhatsApp in die kliëntreis en ses warm wenke oor hoe om te begin met die kliëntbetrokkenheidsreis met WhatsApp.

Watter funksies moet WhatsApp teiken?

WhatsApp kan 'n instrument wees wat gebruik word om promosieboodskappe te stuur, soos lojaliteitsprogramme, betrokkenheidsveldtogte, kliëntverkryging, loodkwalifikasie, naverkope en lojaliteit, selfdiens via chatbot, onder meer moontlikhede.

Meta is onlangs bekendgestel, en Twilio is nou saam met kliënte in beta-toetsing vir die nuwe WhatsApp Business Calling-funksie, waar die gebruiker 'n stemoproep na die maatskappy kan maak deur die WhatsApp-toepassing met Twilio Programmable Voice te gebruik.

Hierdie kragtige toepassing, wanneer dit gekoppel is aan kliëntbetrokkenheidsplatforms, word 'n kanaal met geoutomatiseerde veldtogte, sonder om persoonlik te wees. Dit is moontlik om voorspellende KI te gebruik om kliëntedata te versamel, te integreer en diepgaand te analiseer, wat in die gesprekke via die app gebruik sal word.

Ten spyte hiervan is dit belangrik om te onthou dat dit vir meer robuuste verpersoonliking belangrik is om kwaliteitdata, eerstepartydata of primêre klantdata in te samel, en 'n oop dialoogkanaal, soos WhatsApp, is ideaal hiervoor.

Gebruik WhatsApp in bemarking en verkope

  1. Ken jou gehoor in detailAlles begin met die begrip van wie jou gehoor is. Daar is geen strategie sonder voorafgaande kennis van voorkeure, behoeftes, pynpunte, begeertes, taalgebruik, dienskanale, geliefde produkte/dienste, ens.
  2. Segmentering- die persoonlike aanpassing is innig verbind met segmentasie, wat gemeenskaplike kenmerke en gedrag tussen kliënte afbakent. Hier is dit moontlik om KI's te gebruik om groot datavolumes te ontleed en veranderinge op te spoor;
  3. Beplan- die kliëntreis moet stapsgewys beplan word. Dit is nie genoeg om 'n dialoog te begin nie, daar moet 'n bemarkingsvloei wees wat tot verkope lei binne die kommunikasie wat vir WhatsApp beplan is;
  4. Wees kreatiefDit is belangrik om die verskeie formaat van boodskappe te verken, deur geselskapboodskappe te stuur met teks, beelde, video's en skakels na die webwerf, blogplasings of selfs nuusverwante inligting oor die segment. Om te maak dit meer geoutomatiseer, is dit moontlik om 'n intelligente chatbot te implementeer om die publiek te bedien deur middel van gekose knoppies of volgens sleutelwoorde;
  5. Geestelike snellers- aangesien boodskappe onmiddellik is, het jy min tyd om iemands aandag te kry. Die geestelike triggers is tegnieke wat die persoon aanmoedig om 'n sekere aksie uit te voer. Daar is verskeie tipes triggers, soos dringendheid, sosiale bewys en gesag;
  6. Klik-na-advertensies vir WhatsApp- die idee is om 'n skakel te hê wat die kliënt direk na die handelsmerk se WhatsApp stuur, sodat hulle 'n gesprek kan begin sonder om die nommer in hul kontaklys te hê. Dit is belangrik om die klikkoers, die aantal mense wat werklik 'n gesprek begin, en die gemiddelde reaksietyd van die verteenwoordigers dop te hou.

Daarbenewens, as 'n bonuswenk, wanneer die WhatsApp Business API geïntegreer word met Twilio se kliëntbetrokkenheidsplatforms, word daar wins behaal in skaalbaarheid en persoonlike veldtogte en boodskappe; groot afleweringsvermoë; integrasie van chatbots en intelligente virtuele assistente in die toepassing; multikanaalondersteuning in 'n enkele API. versamaking van derdeparty-data op 'n veiliger manier en in ooreenstemming met die wetgewing; stuur van data na meer as 400 toepassings met voorafbepaalde integrasies; en outomatisering van prosesse en stuur van veldtogte, inhoud en kennisgewings.

Met hierdie wenke hoop ek het jou nuuskierig gemaak om meer te leer oor hoe om hierdie kommunikasie-kanaal te gebruik as 'n kragtige hulpmiddel om te personaliseer, te betrek en 'n beter terugvoer te kry, finansieel en in verhouding met jou kliënte. As jy meer wil weet, is die volledige e-boek oor die onderwerp beskikbaar by:Die krag van WhatsApp om kliënte te betrek: 'n Praktiese gids.

*Vivian Jonesis vise-president van Latyns-Amerika by Twilio.

Sosiale media of Google: Wat is die beste plek om jou dienste te adverteer?

Die internet is 'n hulpmiddel wat die lewe van die Brasiliër vergemaklik het en word al hoe meer in die alledaagse lewe teenwoordig. Volgens die Global Digital Report 2024, gepubliseer in samewerking tussen We Are Social en Meltwater, is Brasilië die tweede land waar gebruikers die meeste tyd aanlyn deurbring, met 'n daaglikse gemiddelde van 9 uur 13 minute. Beide met geselskap met vriende en familie, werk, kyk films en bly op hoogte van die nuutste nuus, word die digitale omgewing ook gebruik vir die verbruik en aankoop van produkte en dienste, wat besighede bevorder.

Die opkomende Digital Marketing en Verkope Volwassenheid Studie in Brasilië, uitgevoer deur Resultados Digitais, Mundo do Marketing, Rock Content en Vendas B2B, het bevind dat 94% van die Brasiliëse maatskappye digitale bemarking as hul groeistrategie kies. Intussen dui data van die navorsing The Empowered Consumer, uitgevoer deur Accenture in 12 lande, aan dat 75% van die verbruikers kla oor oormatige advertensies, wat een van die redes is vir die stop van aanlyn aankope.

Dit is waar dat die meeste verbruikers inligting oor produkte en dienste wat hulle wil koop, op sosiale media soek, wat bevestig dat advertering op die internet tans noodsaaklik is vir enige besigheid, maar dit is belangrik om aktiewe strategieë op 'n kreatiewe en doelgerigte wyse te ontwikkel. Vandag ondersoek verbruikers baie voordat hulle koop en weet hulle reeds of die aanbod werklik aantreklik is of net 'n lokmiddel. Dit kan selfs frustrasies veroorsaak en die begeerte om te koop omskep in 'n klagte oor misleidende advertensie, verduidelik Filipe Adam, CEO van Rocketship, die hoofagentskap vir betaalde verkeer in die land.

Sosiale media of Google: wat werk beter vir advertensies?

Die twee moontlikhede werk saam en dit word altyd aanbeveel om albei te gebruik. Vir diegene wat reeds jou handelsmerk ken en op soek is na 'n goeie tyd om 'n produk daarvan te koop, is Google onontbeerlik. In Google Ads, die fokus lê op die gebruiker se bedoeling en bereik hom op die presiese oomblik wanneer hy aktief na produkte of dienste soos die joune soek, leer Mikhael Chrum, hoof van die betaalde verkeeragentskap Rocketship. "In Google Ads, you also find formats such as search ads, which appear in Google results when the user searches for keywords related to your business," he mentions.

Facebook, Instagram of YouTube gebruik 'n tyd van afleiding van die toekomstige kliënt om 'n geleentheid te wys, dit wil sê hulle onderbreek 'n taak van die verbruiker. "Op Sosiale Media fokus die strategie daarop om die belangstelling en nuuskierigheid van die gebruiker te wek, selfs al soek hy nie direk na jou aanbod nie," verduidelik Mikhael. In hierdie ruimte is die verskeidenheid formate een van die sterk punte, met advertensies in video, beeld, karrousel en stories wat aanpas by die dinamiek van elke platform, sluit die hoof af.

Vir Mikhael Chrum is dit die moeite werd om te onthou dat "Google Ads bied ook die opsie van sosiale media-advertensies, wat entrepreneurs toelaat om hul advertensies op YouTube te vertoon, hul bereik verder uit te brei en hul strategie te diversifiseer".

Drie wenke om die werkverrigting van jou besigheid se advertensies te verbeter

Goeie aanbod:“Die grondslag van enige verkoopsveldtog is 'n aanbod wat werklik uitstaan. Dit is belangrik om progressiewe afslag, eksklusiewe bonusse en gratis versending te verken om die publiek se aandag te trek. Aanbiedings moet waarde vir die kliënt toevoeg en die persepsie oordra dat die prys baie goedkoop is vir wat gelewer word,” gee die kenner raad.

Goeie kommunikasie:“Jy moet ook jou veldtog doeltreffend kommunikeer. Die gebruik van kreatiewe advertensies en innemende taal om gehoor se belangstelling en nuuskierigheid aan te wakker. Vertel stories wat jou handelsmerk met verbruikers verbind en die veldtogboodskap op ’n duidelike en onvergeetlike manier oordra,” wys hy uit.

Data verduidelik besluite:“Dit is belangrik om die prestasie van jou veldtog noukeurig te monitor deur middel van data-analise-instrumente. Monitor maatstawwe soos deurklikkoers, omskakelingskoers en opbrengs op belegging om te identifiseer wat werk en wat aangepas moet word. Hierdie insigte sal gebruik word om jou veldtog intyds te optimaliseer en die beste resultate te behaal”, sluit Mikhael Chrum af.

[elfsight_cookie_consent id="1"]