Begin Werf Bladsy 332

Digitale bemarkingstendense vir 2025: noodsaaklike strategieë om besigheidsgroei te versnel

Die digitale markering is voortdurend in verandering, en die innovasies vir 2025 beloof om beduidende veranderinge te bring, aangedryf deur kunsmatige intelligensie (KI), outomatisering en persoonlike aanpassing in real-time. Vinícius Izzo, CEO van Salespunch, 'n digitale bemarkings- en verkoopsagentskap, bied die hoofneigings volgens die projeksies van ESPM en die Instituut vir Digitale Bemarking (DMI) aan, en beklemtoon hoe hierdie innovasies die resultate van maatskappye kan versterk.

Outomatisering en KI vir persoonlike veldtogte

Die kombinasie van KI met outomatisering gaan toelaat dat handelsmerke hoogs geteikende en gedraggebaseerde veldtogte skep. Gereedskap soos HubSpot en Pardot van Salesforce ontwikkel funksies wat veldtogte in reële tyd optimaliseer. "Maatskappye wat in hierdie tegnologieë belê, sal meer akkuraat wees in hul strategieë, en die regte gehoor met die regte boodskap bereik," sê Izzo.

Inhoudbemarking: Kwaliteit is 'n prioriteit

Die inhoudsmarkering bly steeds belangrik, maar in 2025 gaan kwaliteit weer die hoeveelheid oortref. Inhoudelike en inligtingsryke materiaal soos uitgebreide artikels, witboeke en e-boeke, asook visuele formate soos video's en infografika, het sterk potensiaal om die publiek se belangstelling te trek. Die aanbeveling van Izzo is gefokus op temas wat die behoeftes van die publiek aanspreek, en dit bevorder betrokkenheid en leierskap vir die handelsmerk.

Gebruikerservaring Gefokusde SEO

Die SEO van 2025 sal deur die gebruikerservaring gelei wees. Met die ondersteuning van KI kan handelsmerke gereelde ouditas uitvoer om webwerwe te optimaliseer en navigasievrae op te los. Gereedskap soos Google Analytics en Search Console maak dit makliker om prestasie te monitor en aan te pas, wat 'n meer bevredigende en intuïtiewe ervaring moontlik maak

Groot data en KI: Real-Time Personalization

Die analise van groot data saam met KI maak dit moontlik om data in reële tyd te versamel en te verstaan, en veldtogte aan te pas volgens die gedrag van die verbruiker. Gereedskap soos Google Analytics 4 en CRM's met groot data-analise, soos Salesforce, stel handelsmerke in staat om tendense te identifiseer en vinnig aan te pas, wat die doeltreffendheid van veldtogte verhoog en meer persoonlike benaderings moontlik maak.

Mikro- en Nano-beïnvloeders: Outentieke betrokkenheid

Die beïnvloedersbemarking bly in opkoms, maar 2025 sal die jaar wees van mikro- en nano-beïnvloeders, wat 'n meer duidelike verbinding met die publiek bied. "Venige warekelijke en goedgekeurde vennootskappe met die waardes van die handelsmerk het meer impak as eenmalige veldtogte. Samehang en betroubaarheid sal die woorde van die dag wees," beklemtoon Izzo.

Opkoms van sosiale handel

Met die uitbreiding van direkte aankoopfunksies op sosiale netwerke, het dieSosiale handelbied nuwe manier aan maatskappye om hul verbruikers te bereik. Volgens Vinícius Izzo maak platforms soos Instagram Shopping en Facebook Shops dit makliker om produkte direk op sosiale media te koop, deur e-handel en sosiale media op 'n effektiewe en aantreklike wyse te integreer.

Izzo haal nog steeds die Omnikanal, wat die geïntegreerde koopervaring is, onder die aandag. "Die grense tussen die fisiese en virtuele wêreld sal al hoe meer verdwyn, dus moet die kliënte-ervaring van koop by jou deur alle moontlike en voorstelbare middele deurdring wees," sluit hy af.

Soektogte na Black Friday-produkte begin 'n maand voor aankoop, onthul Microsoft-studie

Die koopreis van Black Friday begin al hoe meer vroeë en, volgens Microsoft, begin 55% van die omskakelings in aanlyn kleinhandel in November met soektogte in Oktober. Die data is van 'n opname deur die advertensieplatform van die maatskappy en beklemtoon die belangrikheid daarvan dat handelsmerke vooruit moet dink om verkope tydens die promosieperiode te bereik.

Volgens die opnames het strategies vir advertensie op verskeie platforms ’n positiewe invloed op die gemiddelde aankoopbedrag, met ’n toename van 6% tot 13% in die totale waarde van aankope wanneer verbruikers aan advertensies op verskillende kanale en stappe van die verbruikersreis blootgestel word.Die data is van 'n studie gedoen in Latyns-Amerika, Europa, die Midde-Ooste en Afrika.

In Brasilië neem verbruikers gemiddeld 35 dae om hul koopreis in die aanlyn kleinhandel te voltooi, met 49 navrae per gebruiker, volgens data van Junie tot Augustus van hierdie jaar. Vir José Melchert, direkteur van Microsoft Brasilië se Ads, begin die verbruikers al hoe meer vroeër hul aankope beplan op soek na vooraf-Black Friday-aanbiedings. Wanneer die veldtogte voor die tyd begin, kan die handelsmerke ook die aandag van hierdie gebruikers trek vir 'n nuwe produk behalwe die een wat reeds nagevors is, verduidelik hy.

Melchert beklemtoon die belangrikheid van 'n bemarkingstrategie 'volle tregter, of so, vanaf die bewuswording van die produk tot aan die aankoop, om die verkoopsresultate tydens Black Friday te maksimeer. "Merke wat kombineer verskillende advertensieformate, sien 'n beduidende toename in konversies. In die kleinhandelbedryf lei hierdie benadering tot tot 9 keer meer konversies in vergelyking met strategieë wat slegs advertensies in die soekresultate gebruik," sê die uitvoerende hoof.

Ongekende navorsing – 35% van sake-eienaars verwaarloos nuwe tegnologieë, soos KI

'n Opname wat vir diedeur João Kepler, vir die boek “The Corporate Blind Spot”,onthullende data aan die lig gebring oor die onsigbare hindernisse wat affekteerbestuur en besigheidsgroeiin die Land. Die studie dui aan dat35% van Brasiliaanse entrepreneurserken verwaarlosingdie aanvaarding van nuwe tegnologieëen die innovasie, selfs in 'n mark waar digitale transformasie essensieel is vir mededingendheid. Dit is 'n alarmante feit, veral in 'n omgewing van vinnige veranderinge waar tegnologie die hoofmotor van groei is, sê Kepler.

Nog 'n kommerwekkende feit het betrekking op diemensebestuur:28% van bestuurders sê hulle ondervind problemein kommunikasie oop en in die skep van 'n kultuur van terugvoer. Volgens Kepler is hierdie beperkings onder die grootste interne uitdagings van maatskappye. Onderzoek het ook dat, vir 31% van die ondervraagdes, beperk die organisasie kultuur eerlike terugvoer, terwyl 27% gesê het dat interne prosesse sonder vrae uitgevoer word, wat 'n weerstand teen voortdurende verbetering aandui. Dit is ook zorgwekkend dat 19% van die entrepreneurs nie in staat is om hierdie oomblikke van organisatoriese blindheid te identifiseer. "Die gebrek aan eerlike terugvoer tydens strategiese vergaderings skep 'n skadelike stilte-omgewing, waar herhalende foute nie reggestel word nie en die groeipotensiaal beskadig word," verduidelik Kepler.

Verder,40% van entrepreneursHulle vertel dat hulle strategiese besluite neem op grond van onvolledige inligting of veronderstellings, wat kan lei tot finansiële verliese en die mededingendheid kan benadeel. Ander25% Het het gesê dat, alhoewel hulle genoegsame data het, hulle voel dat 'n oppervlakkige analise die impak van die besluite minimaliseer totdat die probleme kritiek word. Hierdie syfers dui daarop dat baie leiers nie die potensiaal van beskikbare data ten volle benut vir meer akkurate fundamentele besluite nie.

Vir Kepler versterk hierdie getalle die behoefte vir entrepreneurs om hul eie praktyke van nader te bekyk en die blindekolle te identifiseer wat hul maatskappye se sukses kan saboteer.

Die navorsing is vir die boek gedoen, 'Die Korporatiewe Blinde Kol,wat op die dag vrygestel sal word7 NovemberGerig op klein- en middelgrootondernemingsondernemers wat daarop gemik is om verder as onzichtbare beperkings te sien en strategiese besluite te neem in 'n toenemend mededingende mark.In algemene sin, behandel die boek die belangrikheid vanhierdie onsigbare hindernisse in die gesig staarwat beperk diegroei en organisatoriese doeltreffendheid", het Kepler gesê.

Na die sukses van sy vorige boek, "Onafwendbaar”, bied Kepler 'n praktiese en uitdagende benadering, met insigte en strategieë gebaseer op werklike ervarings van bestuurders wat, soos baie ander, poog om te floreer in 'n uitdagende besigheidsomgewing.

Latino-bevolkingsgroei in die Verenigde State veroorsaak veranderinge in die land se kleinhandelsektor

Die jongste studie vanUniversiteit van Kalifornië, Los Angeles(UCLA), in samewerking met die Sentrum vir Ekonomiese Navorsing en Voorspelling van die Lutheraanse Universiteit van Kalifornië, onthul dat die Hispaniërs tans 19,2% van die bevolking van die Verenigde State uitmaak. Hierdie segment is verantwoordelik vir 70% van die jaarlikse bevolkingsaanwas in die VSA en is verantwoordelik vir 41,4% van die werklike groei van die Amerikaanse BBP sedert 2019, volgens UCLA. Die nommers wat aan die Hispaanse bevolking gekoppel is — met die klem op die gemiddelde van 1 miljoen immigrante van hierdie gemeenskap wat elke jaar die land binnekom, volgens diePer Navorsingsentrum— maak dit een van die hoofonderwerpe van die verkiesingsdebatte tussen Kamala Harris en Donald Trump, kandidate vir die land se volgende presidensiële termyn.

Behalwe vir die verkiesingsklem, staan Hispanics ook uit as 'n markbelang, veral vir die voedsel- en drankretailsektor. Volgens die opnames van Circana, 'n wêreldwye maatskappy vandata tegnologievir die ontleding van verbruikersgedrag, is die Latino-bevolking in die VSA verantwoordelik vir 14% van dollarbesteding aan voedsel, 'n getal wat met 0,4 punte per jaar gegroei het, in teenstelling met die 0,3 punt vermindering in verbruik deur die wit bevolking en oorskry die gemiddelde besteding van ander gemeenskappe, soos Afro-Amerikaners en Asiër-Amerikaners.

Met die oog op die ekonomiese krag van hierdie segment, het maatskappye soos die drogisteryketting CVS Pharmacy en die supermark-franchises Kroger in die hermodellering van hul eenhede belê.Spaans-gefokus,dit is, gefokus op Hispanics. Volgens die markstudie van Circana het CVS die toevoeging gemaaken meer("en meer" in letterlike vertaling), het het spesifieke ontwerpe ontwikkel om 'n persoonlike koopervaring vir die Hispaanse bevolking te bevorder, het op laer pryse staatgemaak en tweetalige medewerkers aangestel. 'n Kroger het sy Houston-franchise hernu, met Spaanse beeldekens, en in eksklusiewe produkte geïnvesteer — soos ingemaakte ceviche — en het die'private etiket handelsmerkKroger Mercado, wie se produkte ontwikkel word op grond van bestanddele wat in Latynse lande verbruik word.

Merke van speelgoed, klere en skoonheid, soos Target, Kohl’s, Macy’s, Build-A-Bear en Nike, het ook met besondere aandag na die segment gekyk, wat verantwoordelik is vir 17% van die uitgawes in dollars in hierdie sektore en ’n toename van 0,1 punt in verbruik in 2024 getoon het. Saam, hierdie kleinhandelaars het onlangs in produkte met herdenkingsuitgawes belê, ter herinnering aan belangrike datums vir die Latyns-Amerikaanse bevolking, met die klem op die Nasionale Herdenkingsmaand van Hispaniese Erfenis (gevier in die VSA tussen 15 September en 15 Oktober), op Día de los Muertos (Mexikaanse kalenderdatum gevier tussen 01 en 02 November) en Cinco de Mayo (fees wat terugdateer na die eerste oorwinning deur Mexicaners).

Volgens Daniel Morimoto, vise-president van LATAM bij Circana, het toegenomen uitgawes en vraag van Hispano's in die kleinhandel van voedsel, drank en nie-voedingsprodukte meer as die gemiddelde, maar dit moet beklemtoon word dat daar 'n afname van 0,1 punt was in die algemene verbruik van goedere, wat die prestasie van die Amerikaanse mark self weerspieël. Vir die uitvoerende gesag kan die begrip van die unieke kompensasies van hierdie gemeenskap, wat in die volgende 35 jaar meer as 50% gaan groei, help om beter aan die behoeftes van 'n toenemend meer koopkragtige publiek te voldoen. In 2060, die Hispaanse bevolking moet 98 miljoen mense in die Verenigde State bereik. Hiermee sal een uit elke vier inwoners van die Amerikaanse grondgebied van Latynse oorsprong wees. Dus is dit 'n eerste-orde behoefte om te verstaan waar die uitgawes van hierdie verbruikers die meeste voorkom volgens sektor, koopmetodes, kanaal en kategorieë, wat sal help om die Noord-Amerikaanse ekonomiese dinamika te behou, sê die uitvoerende hoof.

Om meer te wete te kom oor hierdie en ander studies wat deur Circana ontwikkel is, besoek:Ontsluit groei met volledige verbruikersinsigte (circana.com).

Private etiket voorbereidings vir BF: bemarking en logistieke strategieë vir kleinhandel se grootste datum

Met die aankoms van Black Friday, een van die grootste datums in die kleinhandelskalender, neem eie handelsmerke verskeie innoverende bemarkingstrategieë aan om uit te staan te midde van die oorstroming van promosies. Vir die datum van 2024, dieYool, wat bekend is vir sy volhoubare en minimalistiese tekkies, maak byvoorbeeld staat op belynde bedrywighede om impak te maksimeer, 'n kombinasie van persoonlike afslag en 'n geïntegreerde beïnvloederbemarkingsveldtog.

Die beplanning begin reeds ses maande voor, sê die CEO Eduardo Abichequer. "Die fokus is nie net op afslag nie, maar ook op die koopervaring," sê hy. Die uitvoerende geselskap glo dat goeie voorbereiding verpligtend is om die kliënte-ervaring vlot en aangenaam te maak. Organisasie van voorraad, dienspan wat afgestem en georiënteer is op verskeie situasies, asook georganiseerde logistieke prosesse, is essensiële dele om te verseker dat die operasie gereed is om die toenemende vraag van groot datums, soos Black Friday, te hanteer.

Daarbenewens is hierdie organisasie belangrik om aan kliënte die waardes van die handelsmerk te wys. In die geval van die volhoubare skoen-startup, sal dit wees: "’n Hele maand vol gemak en vrede. Sonder haas, sonder chaos," sê Eduardo, in ooreenstemming met die lewenstyl wat Yuool aanmoedig: ’n lewenstyl van kwaliteit, gebalanseerd en sonder die geraas van intense verbruik en asemrowende datums soos hierdie.

“Yuool bied 'n hele maand se promosies aan met dieselfde gerief as wat sy produkte bied. Anders as tradisionele Swart Vrydag, vol gejaag en chaos, bied Yuool 'n rustiger en meer georganiseerde November aan. Die veldtog bied afslag regdeur die maand, wat verbruikers in staat stel om hul aankope met gemoedsrus te beplan,” sê die uitvoerende hoof.

Al hierdie in lyn met die geïntegreerde bemarkingstrategieë versterk die handelsmerkbewustheid, wat 'n boeiende koopreis van begin tot einde skep. Selfs, Black Friday is 'n unieke geleentheid om nuwe benaderings te toets. Gebruik van inligtingsprodukstrategieë in die kleinhandel, byvoorbeeld, stel ons in staat om 'n deurlopende waarde-kring vir die kliënt te skep. Boonop, met die regte afslag, kan ons die voordele en volhoubaarheid van ons produkte aan die verbruiker bied, wat 'n dieper verhouding skep en die bereik van die handelsmerk uitbrei, sê hy.

Wat betref die strategieë om die bereik van die veldtogte te vergroot, is dit ’n goeie idee om ’n netwerk van beïnvloeders te aktiveer, wat verantwoordelik is vir die bevordering van die konsep van dubbele afslag. Met dit, kan die handelsmerk verskillende soorte verbruikers aantrek, deur met nuwe gehore te skakel deur betroubare en relevante stemme. Verder voeg strategies vir beheerde bekendstellings via WhatsApp 'n element van eksklusiwiteit by, wat die mees betrokke kliënte toelaat om promosies voor die algemene publiek te bereik.

Hierdie gesamentlike aksies stel die handelsmerk in staat om nie net aan die Black Friday deel te neem nie, maar ook die datum as 'n trampolien te gebruik om sy identiteit te versterk. Dit is geïntegreerde strategieë wat weerspieël hoe 'n eie handelsmerk nie net voorberei om aan Black Friday deel te neem nie, maar ook om die konsep en waardes van die maatskappy as geheel te versterk, sluit Eduardo af.

Tegnologie gekombineer met slim promosies help maatskappye om die “selfde ou roetine” tydens Swart Vrydag 2024 te ontsnap

Die suksesvolle Black Friday 2024 hang af van strategieë wat innovasie en doeltreffendheid kombineer. Tog egter hang die sukses van ondernemings nie net af van goeie promosies nie, soos afslag van tot 80% op sommige kategorieë.

In 'n mark wat R$ 5,2 miljard in die Brasiliaanse e-handelsbedryf in 2023 beweeg het, dui die projeksies van die Abcomm (Braziliaanse Vereniging van Elektroniese Handel) daarop dat Brasilië in 2024 die grens van R$ 200 miljard moet oorskry. Met 'n gemiddelde kaartjie van ongeveer R$ 500 en meer as 90 miljoen virtuele verbruikers, vestig tegnologie hom as 'n deurslaggewende faktor vir die sukses van maatskappye. Dit help nie om ongelooflike afslag of voordelige kombinasies aan te bied as die verkoops- en kliëntediensstelsel nie saamwerk nie, sê Rodrigo Martucci, CEO van Nação Digital. Hy nog steeds byvoeg: "Onstabiliteit op die webwerwe, stadigheid of aflope kan Black Friday van 'n geleentheid in 'n mislukking omskep en ook tot 'n slegte reputasie van die handelsmerk lei."

Die Digitale Natie, 'n bemerkingsagentskap in bemarking in Brasilië en 'n vennoot van sommige van die grootste e-handel in die land, implementeer tegnologiese oplossings wat skaalbaarheid, sekuriteit en doeltreffende integrasie met betaalstelsels waarborg. Dit alles word gedoen om foute te voorkom wat die resultate van Black Friday sou kon benadeel. Daarbenewens gebruik die agentskap inbound bemarking, outomatisering en segmentasie, om die inkomste van die e-handel te maksimeer.

Martucci verduidelik: "Ons verstaan dat 'n onstabiele stelsel, wat afval of stadig is om transaksies te verwerk, Black Friday 'n frustrerende ervaring maak vir beide die kleinhandelaar en die verbruiker." Daarom het die Digitale Natie hierdie tegniese probleme aangespreek en het dit gespesialiseer in die voorbereiding van groot ondernemings, om te verseker dat nie net die promosies aantreklik is nie, maar dat die tegnologie agter hulle die groot volume verkeer en transaksies ondersteun, en sodoende die volle potensiaal van die gebeurtenis te benut.

Hierdie voorbereiding gaan verder as net om te verseker dat die webwerf nie afgaan nie. Dit sluit in die optimalisering van die gebruikerservaring, met platforms wat vinnig, veilig en in staat is om meerdere gelyktydige transaksies te ondersteun.

Die span beklemtoon dus die belangrikheid van outomatisering in gebiede soos voorraadbeheer en kliëntediens, wat prosesse toelaat om te vloei sonder om personeel te oorlaai of verbruikers te laat wag vir antwoorde of onbeskikbare produkte.

'Een onvergeetlike, veilige en deursigtige koopervaring trek nie net klante tydens Black Friday aan nie, maar verander hulle ook in lojale kliënte op die lang termyn,' sluit Martucci af. Met die geskikte tegnologiese gereedskap en strategieë kan maatskappye fokus op wat regtig belangrik is: die sakegeleenthede wat Black Friday bied.

'n voorbeeld van tegnologie vir die kleinhandel is KIGI, ontwikkel deur die IRRAH-groep. Volgens Chrystian Teodoro Scanferla, hoof van Besighede van die IRRAH-groep, "die KIGI is 'n ERP wat help met real-time beheer, deur die bestuur strategies te organiseer." Algemeen gebruik in die modebedryf, stel hierdie hulpmiddel winkeliers in staat om produkte met die hoogste deurgang te identifiseer, hul aankoopstrategieë aan te pas en verkoopsneigings te voorspel, en sodoende hul bedryf tydens periodes van hoë vraag te optimaliseer. "O KIGI is gebore om 'n ERP in 'n ekosisteem vir die modebedryf te omskep," voeg Miriã by. Met sy in Cianorte, die nasionale hoofstad van die klerebedryf, bring die IRRAH-groep meer as 20 jaar ervaring en oplossings wat deur organisasies in 70 lande gebruik word. Die maatskappy onderskei hom deur in lyn te wees met die behoeftes van die mark, en die pynpunte van bestuurders in praktiese en doeltreffende oplossings te omskep.

behalwe KIGI, die groep bied ander tegnologiese gereedskap aan wat meer as 35 000 gebruikers wêreldwyd bedien. Onder hulle is die GTP Maker, 'n KI wat die skepping van virtuele assistente via Kunsmatige Intelligensie moontlik maak vir dienslewering en verkope, en die E-vendi, 'n geïntegreerde e-commerce platform met die ERP, wat die bestuur en verkope vergemaklik. Daar is ook Z-Api, 'n integrasie-oplossing met WhatsApp sodat tegnologie-ondernemers en sagtewaremaatskappye outomatiese boodskappe kan skep vir betrokkenheid sowel as vir kennisgewings aan kliënte, en die PlugChat, vir bestuur van diens op WhatsApp.

Nog 'n ander oplossing is Dispara.ai, 'n platform met geoutomatiseerde prosesse, wat die entrepreneur toelaat om outomatiseringsvloeie te skep en verlate karretjies te herstel. Prosesse wat die interaksies op WhatsApp in goue geleenthede omskep! sê Chrystian." Hierdie oplossings is essensieel om te verseker dat modehandelaar die beste uit Black Friday-geleenthede kan haal deur hul bedrywighede te optimaliseer en die kliënt se ervaring te verbeter," voeg hy by.

Dieë strategieë kreatief te neem wat tegnologie tot 'n bondgenoot van die besigheid maak, is essensieel, maar ons mag nie vergeet dat, behalwe 'n robuuste tegnologiese infrastruktuur, dit nodig is om innoverende besigheidsidees voor te stel. Met winstmarge wat al hoe kleiner word, moet maatskappye kreatief wees om 'n gesonde Black Friday te verseker. Volgens Martucci moet die fokus daarop wees om die gemiddelde kaartjie te verhoog sonder om die winsmarge te benadeel.

Vir maatskappye stel hy 'n paar strategieë voor om hierdie balans te bereik:

  1. Gekombineerde promosies: Bied groter afslag op veelvuldige itemaankope, wat verhoogde waarde per kliënt aanmoedig.
  2. Progressiewe afslag: Verskaf afslag wat toeneem namate die kliënt meer koop of vriende verwys, wat help om kliëntverkrygingskoste (CAC) te verminder.
  3. Lae omset: Gebruik lae aanvraag produkte in promosies, wat help om voorraadkoste te verminder.
  4. Beïnvloeder vennootskappe: Belê in samewerking met beïnvloeders deur gebruik te maak van die inkomstedeling-model, wat die bereik uitbrei sonder die hoë koste van tradisionele veldtogte.

Verder versterk die hoof van IRRAH die belangrikheid om voorraad voor te berei en betaalmetodes te diversifiseer om die toename in aanvraag tydens Swart Vrydag te hanteer, om operasionele mislukkings te vermy wat verkope kan benadeel.

Black Friday is ook 'n geskikte tydperk vir bedrog, wat aandag vereis van beide maatskappye en verbruikers. Belegging in sekuriteitssertifikate en aansluiting by effektiewe inisiatiewe verhoog kliëntvertroue.

Vir verbruikers,dat, volgens navorsing wat deur OpinionBox gedoen is, 79% saamstem dat tegnologie baie help in die aankoopproses, bied Martucci belangrike wenke om swendelary te vermy, wat 'n "wettige Swart Vrydag" verseker:

  • Gaan die CNPJ na: Bevestig altyd of die winkel se CNPJ beskikbaar is in die webwerfvoetskrif.
  • Lees resensies: Doen navorsing oor die maatskappy se reputasie voordat jy jou aankoop finaliseer en gaan klagtes op verbruikersplatforms na.
  • Wees versigtig vir verdagte aanbiedinge: Pryse wat ver onder markwaarde is, kan 'n teken van bedrog wees, daarom is dit belangrik om versigtig te wees.

Die voedselsektor staan uit in die groei van e-handel in Brasilië

Die Brasiliaanse e-commerce toon steeds sneller groei, en die voedselbedryf is een van die groot protagoniste van hierdie uitbreiding. Volgens Nielsen, wêreldwye toonaangewende maatskappy in verbruikersintelligensie, het die e-handelinkomste in Brasilië met 18,7% gegroei, en het R$ 160,3 miljard bereik in die eerste helfte van 2024. Een van die uitstaande kenmerke van hierdie toename is die voedselkategorie, wat 'n groei van 18,4% in bruto-inkomste getoon het, aangedryf deur die toenemende vraag na vinnig om te gaan items (FMCG).

Die Nielsen-ondersoek het getoon dat mandjies bestaande uit Voedsel, Dranke en Parfuum en Cosmetika die belangrikste drywers van groei in e-handel was, en saam 51% van die totale bestellings uitmaak. Die aankoopervaring en die gerief van die betaal- en afleweringsproses is fundamentele faktore vir kliëntetevredenheid, wat die vertroue van verbruikers in hierdie koopkanaal verder versterk.

In hierdie konteks is Vapza, 'n maatskappy wat spesialiseer in vakuumverpakte en kant-en-klare voedsel, een van die spelers in die sektor wat uitstaan in e-handel, met die eerste helfte van 2024 wat 'n 39% toename in e-handel in vergelyking met dieselfde tydperk van die vorige jaar getoon het, wat haar posisie op die digitale mark versterk. Die Vapza e-commerce groei voortdurend, as gevolg van verskeie strategieë en tegniese verbeterings. Ons verwag dieselfde ontwikkelingsvlak in die tweede helfte van 2024, aangesien ons in Augustus 'n groei van 24,6% in vergelyking met dieselfde tydperk in 2023 gesien het. Hierdie vooruitgang weerspieël die gedrag van die verbruiker, wat gerief, gesondheid en sekuriteit soek wanneer hulle aanlyn koop, sê die CEO van Vapza, Enrico Milani.

Innoverende strategieë

Om die groeiende tendens te ondersteun, vertrou Vapza op 'n reeks innoverende strategieë. Die maatskappy het in samewerkingsverband met digitale beïnvloeders en promosieveldtogte gefokus op feestydperke, soos Black Friday en Kersfees, belê om nuwe verbruikers aan te trek en te behou. Een van die belangrikste verskille van Vapza in e-handel is die Vapza Lovers-klub, 'n lojaliteitsprogram wat onmiddellike kontant teruggee in die winkelkarretjie bied. Die Vapza Lovers-klub het ontstaan as 'n strategie om ons kliënte te waardeer. Hoe meer hulle koop en aanraai, hoe meer punte hulle opdoen en kan gebruik, wat 'n werklike en direkte voordeel bied, verduidelik Milani.

Met kliënte regoor Brasilië en in nog 14 lande, het Vapza veral in die Suide en Suidoos gewild geword. Boonop, volgens die Hoof van Bemarking, Liza Schefer, ondervind die maatskappy uitdagings in die digitale omgewing, soos die voortdurende verbetering van die koopervaring en die aanpassing aan nuwe markbehoeftes. Die e-handel in Brasilië groei net, en ons sien hierdie weerspieëling in Vapza se verkope. In hierdie konteks is ons bewus van die behoeftes van die verbruiker en soek ons altyd na nuwe maniere om ons aanlyn-operasie te verbeter om ons gehoor te bereik, bestaande uit verbruikers wat gerief soek sonder om kwaliteit en gesondheid op te offer, beklemtoon die bemarkingshoof.

Vapza Voedsel het in 2024 sy 30ste bestaansjaar gevier. Gestig in 1994, het Welinton Milani in 1998 by die maatskappy aangesluit, en in 2007, met 'n stewige visie op groeipotensiaal, het hy 100% van die nywerheid gekoop en die handelsmerk tot die pionier in die mark gemaak in vakuumverpakte en gestoomde voedsel in Brasilië.

Bling-geaffilieerde program bied geleentheid vir ekstra inkomste

Bling, die ERP-platform van LWSA, bied 'n ekstra inkomste-geleentheid aan deur sy Affiliate Program. Die deelnemers aan die program ontvang 'n kommissie van 10% op die eerste 12 maandelikse betalings wat deur kliënte betaal word wat via 'n verwysing vir die Bling inteken.

Die program maak dit moontlik vir enige persoon met 'n CNPJ om 'n vennoot te word in die bevordering van die produkte en oplossings wat deur die ERP-platform aangebied word. Die deelnemer wys ons oplossings aan sy gehoor, deur sosiale media of boodskapforums soos WhatsApp te gebruik. Wanneer 'n maatskappy of entrepreneur ons diens via die verwysingskakel huur, ontvang hierdie persoon 'n kommissie in ruil daarvoor, verduidelik Daniella Doyle, Bemarkingsbestuurder van Bling.

Hoe om deel te neem

Om deel te neem, is dit nodig om gratis in te skryf op die Bling-webwerf, waar die geaffilieerde 'n eksklusiewe kode sal ontvang om die platform te bevorder. Die kommissies word deur 'n eksklusiewe paneel gemonitor, wat deursigtigheid en beheer oor die verdienste verseker.

Hierdie vergoedingmodel bied 'n addisionele en herhalende inkomste, ideaal vir dié wat hul begroting wil aanvul. Die redding word uitgevoer op versoek direk op die platform. "Ons program bied 'n geleentheid om ons handelsmerk te versterk en nuwe kliënte aan te trek, asook om ekstra inkomste vir mense te bevorder, iets wat baie nodig is in 'n omstandigheid van inflasie en hoë rentekoerse wat die koopkrag van gesinne verminder," sê Daniella.

Volgens die uitvoerende geselskap poog die inisiatief om sowel huidige kliënte as potensiële geaffilieerdes wat reeds in handel betrokke is, te bereik. Ook digitale beïnvloeders, blogs en gespesialiseerde webwerwe, asook eienaars van maatskappye of entrepreneurs, kan deelneem. "Diese Partner haben das Potenzial, Bling effektiv zu fördern, indem sie ihre Kontakt- und Einflussnetzwerke nutzen", sagt Daniella. Die lidmaat het 'n eksklusiewe ondersteuningskanaal met Bling, wat 'n groot voordeel vir hulle maak.

Tokenisering is die uberisering van die finansiële mark

Net soos Uber die vervoerbedryf getransformeer het deur die klassieke taxi-model uit te daag, belowe tokenisering om die finansiële sektor te verander deur nuwe geleenthede te bied vir markagente wat tot dusver gevang was in tradisionele stelsels en onder beperkings van gesentraliseerde instellings soos banke en makelaars gewerk het. Hierdie agente sluit beleggingsfondse, bateenheidbestuurders, beleggingsadvieskantore, sekuritiseringmaatskappye en 'n klein deel van fintechs in.

Veral in Brasilië, gebruik fondse gewoonlik groot banke en makelaars vir die verspreiding en bestuur van hul finansiële produkte. Benewens die burokratie en die stadige prosesse, wat strategiese besluite vertraag en die prestasie benadeel, beperk dit jou innoveringsvermoë en stel hoë koste vas, wat aan die beleggers deurbereken word.

Batebestuurders staar ook uitdagings in die gesig aangesien hulle batebewaring, fondsadministrasie en regulatoriese nakoming moet hanteer, dikwels deur tussengangers wat fooie en beperkings oplê, wat hul buigsaamheid en behendigheid beperk om ander diversifikasiegeleenthede te verken.

Daarbenewens, die toename in regulatiewe vereistes deur organismes soos die Kommissie vir Sekuriteite en Beurse (CVM) in Brasilië en die Securities and Exchange Commission (SEC) in die VSA, plaas die behoefte aan voortdurende opdatering en nakoming, wat duur en tydrowend kan wees. Verder, die behoefte om in nuwe tegnologieë te belê, soos kunsmatige intelligensie engroot data, is van kardinale belang om mededingendheid te handhaaf, wat nie net hoë implementeringskoste vereis nie, maar ook opleiding en behoud van gekwalifiseerde talent.

Die kompetisie in die sektor het ook toegeneem met die toename in die aantal bestuurders en die maklike toegang tot inligting en beleggingshulpmiddels, wat die onderskeid in die mark 'n voortdurende uitdaging maak. Parallel, beleggers is al hoe meer ingelig en veeleisend, op soek na volhoubare en verantwoordelike beleggings, benewens finansiële opbrengste, wat die bestuurders dwing om hul strategieë en produkaanbiedings aan te pas.

Outra uitdaging is die histories laag rentekoerse in baie markte, wat dit moeiliker maak om aantreklike opbrengste uit tradisionele vaste-instrumente-beleggings te kry. Om die struikelblokke te oorkom en die geleenthede te benut, moet beleggingsbestuurders 'n proaktiewe benadering volg, deur in tegnologie te belê, op hoogte te bly van regulasies en hul strategieë aan te pas by die nuwe vereistes van beleggers.

Op hulle beurt is beleggingsadvieskantore traag en het hulle 'n komplekse verhouding met banke en makelaars. Terwyl hulle persoonlike advies aan kliënte bied, word hulle dikwels onder druk geplaas om spesifieke produkte van diegene met wie hulle handelsame het, te bevorder. Dit kan konflik van belang skep en die aksie van adviseurs beperk.

Sekuritiseringsmaatskappye, wat illikiede bates in verhandelbare sekuriteite omskep, het nie finansiële instellings om hul oplossings te versprei nie en kom dikwels voor hindernisse te staan om toegang tot breër markte te verkry.

Selfs die fintechs, wat ontstaan het met die belofte van ontwrigting, het uiteindelik geïntegreer in die tradisionele stelsels om skaal te kry. Dit het gelei tot die verlies van deel van hul oorspronklike voorstel, en hulle afhanklik gemaak van dieselfde tussenhandlers wat hulle belowe het om te vervang. Die FIDC-Krise is 'n voorbeeld van hoe hierdie integrasie kan misluk, wat lei tot onderverwagte resultate.

Transformasie met tokenisering

Veel entrepreneurs soek nog steeds die maklikste pad, deur te kies om by die tradisionele strukture van die finansiële mark aan te sluit. egter, bied tokenisering 'n nuwe benadering, wat toelaat dat hierdie agente die sektor ubers en outonomie verkry.

Dusfondse van belegging kan hul strukture op verskeie maniere tokeniseer, stappe uitskakel en koste verminder. Beheerders van aktivas kan hul portefeulje uitbrei met getokeniseerde aktivas, van eiendom tot startups, en nuwe toegang kryswembaddensvan verspreiding.

Die tokenisering maak dit ook moontlik vir advieskantore om die rol van struktureerder uit te oefen, die een wat aan die tafel sit met die kredietnemer en onderhandel soos 'n makelaar. Vir die sekuritisasie-maatskappye sal dit die proses vergemaklik om illiquiede bates te omskep in verhandelbare effekte, deur die aanbodpaneel self, wat groter duidelikheid en toeganklikheid bied. Dit trek 'n meer uiteenlopende groep beleggers aan en verlaag die uitgifte- en administrasiekoste.

Dus, net soos Uber die toegang tot vervoer gedemokratiseer het, deur dit vir enige persoon met 'n motor moontlik te maak om 'n bestuurder te wees, skep tokenisering pad vir diegene wat voorheen van banke en makelaars afhanklik was, en skep dit 'n nuwe finansiële opvoeding vir beleggers, wat alles baie meer konsekwent en deursigtig maak. Hierdie transformasie vereenvoudig soveel tussenstappe vanaf die struktureer van 'n bate, behalwe om koste en burokratie te verminder, en die doeltreffendheid en deursigtigheid van die finansiële mark te verhoog.

Hierdie paradigmaskuif brei die reikwydte uit na 'n globale beleggersbasis en bevorder die skepping van finansiële produkte en dienste, wat innovasie en mededingendheid aandryf, benewens tot voordeel van maatskappye in die finansiële sektor, wat oplossings kan gebruik wat meer geskik is vir hul behoeftes.

Giuliana Flores se intekenklub groei in 2024 met meer as 200%

A Giuliana Flores, verwysing in die aanlyn blom- en geskenkhandel, pluk die vrugte van die bekendstelling van die Giu-klub, 'n diens wat 'n onderdompelende kontak met die handelsmerk verseker. Volgens interne balansdata, van Januarie tot September 2024, het die intekenstelsel 'n rekordtoename van meer as 200% beleef. Daarbenewens het die inisiatief groter sigbaarheid gebring en nuwe kliënte aangetrek. 60% van die intekenaars is vroue tussen die ouderdom van 30 en 45 jaar.

'n Deel van die sukses kan toegeskryf word aan die feit dat deelnemers nie net 'n omgewingsvriendelike en blomryke atmosfeer ervaar nie, wat die kontak met plante in hul daaglikse roetine vergroot, maar ook aansienlike finansiële voordele geniet, met beduidende besparings van 50% tot 70% in vergelyking met los aankoop. Dit is belangrik om daarop te let dat Vrydag, Saterdag en Sondag die gunstigste dae is vir die verkope van die Giu-klub.

As gevolg van die sukses van die diens, word daar 'n merkwaardige deelname van professionele in die gesondheidssektor, soos tandartse en sielkundiges, waargeneem. Hierdie beweging dui op 'n neiging wat verband hou met die impak van blomme in formele omgewings, soos dokterspraktyke, en beklemtoon hul transformerende rol vir die welstand van pasiënte.

Operasie

Die Giu-klub geht über die einfache Lieferung von Pflanzen hinaus. Die kits versamel spesies wat gekies is volgens diebuivan die maand; eksklusiewe vaas gepersonaliseer met die logo, beskikbaar in weeklikse, tweeweeklikse subskripsies en by die eerste aankoop; geurige sakkie;blommekos, 'n supervoedingstof wat die duursaamheid van plante verhoog; snitlysGeskep op die Spotify-platform om die abonnee in 'n unieke musiekwêreld te dompel; en 'n spesiale verpakking met wenke, inhoud en alles oor die inspirasie van die boks. Die ondertekeninge kan weekliks, tweewekeliks of maandeliks wees en sluit inwoners van São Paulo en die ABC Paulista in; die idee is om binnekort uit te brei na ander plekke.

[elfsight_cookie_consent id="1"]