Jong mense van Generasie Z (gebore tussen 1997 en die begin van die 2010's) toon hoër vlakke van ambisie en is meer nuuskierig oor die Millennial-generasie (gebore tussen 1981 en 1996). Dit is een van die gevolgtrekkings van die navorsing uitgevoer deur Hogan Assessments, in vennootskap met die Brasiliëse konsultasie Ateliê RH, die pionier verspreider van die toetse in die land.
"Die probleem is dat 'n beeld geskep is dat die jeug van Generasie Z nie so ambisieus is soos vorige generasies nie, en dat hulle verkies om meer lewenskwaliteit te hê," sê Roberto Santos, mede-direkteur van Ateliê RH. In werklikheid het Generasie Z die verhouding met werk ontromantiseer. Hulle is meer belangstel in die verdien van geld, sê die deskundige.
' n onderzoek deur YouGov in 2024 oor generasionele verskille in Latyns-Amerika dui daarop dat die grootste verskil tussen Generasie Z en ander generasies is dat hierdie jongmense 'n heeltemal ander verhouding met hul loopbaan het: slegs 43,5% het gesê hulle hou van hul werk – die laagste aantal onder alle generasies vergelyk deur die studie (Millennials, X en Baby Boomers). Boonop is 47,4% van die Latynse jongmense baie meer gefokus op die verdien van geld as op die bevordering van hul loopbane, volgens die navorsingsinstituut.
Nog 'n ander punt wat Generasie Z onderskei, is die benadering tot leer - jongmense verkies formele leer bo 'n meer praktiese benadering, sê Santos. Boodskappe, plasings, boeke: lees is waardeer onder jongmense van Generasie Z, wat meer lees (59%) as hul voorgangers, die Millenniums (53%). Die gewoonte word reeds weerspieël, byvoorbeeld, in biblioteke, wat 'n nuwe lewenskrag gekry het: hul gereeldste besoekers is tussen 16 en 24 jaar oud, volgens 'n opname deur Ibope/Instituut Pró-Livro verlede jaar.
“Aan die ander kant kan Gen Zers makliker verveeld raak as hul voorgangers. En hierdie verskil gebeur grootliks omdat hierdie jongmense digitale inboorlinge is – vir hulle was die skermervaring deel van hul daaglikse lewens sedert ’n vroeë ouderdom – toe die iPhone 3G in Brasilië aangekom het, in 2008, was die oudste Generasie Z-kinders 11 jaar oud. Die oomblik om inligting en verhoudings te bekom is iets normaals, ondenkbaar vir vorige generasies”, beklemtoon Santos.
Is arrogansie 'n probleem vir hierdie generasie?
Die geselskaplike sin en navorsing deur tydskrifte en konsultasies dui daarop dat arrogansie 'n groot "Agulhashiel" is vir hierdie jongmense omdat hulle 'n onrealistiese verwagting het oor hul vordering in hul loopbaan, en hul eie bekwaamheid oorskat. Daar word ook gerapporteer dat jongmense minder oop is vir kritiek en terugvoer – wat hul ontwikkeling in werkplekke beïnvloed het.
Aan die ander kant, dui die studie van Hogan Assessments, met inagneming van die Brasiliëse bevolking, nie op die skaal van "Arrogant" in die Hogan Challenges Inventory wat die Millenials en X-generasie onderskei nie, dalk net 'n bietjie in verhouding tot die Baby Boomers. Maar ek sê dat die indeks van hierdie skaal beduidend laer is in die wêreldwye steekproef vir alle generasies, maar dit volg dieselfde patroon dat dit nie 'n tipiese tendens van Generasie Z is nie.
Die vraag bly of, veral in Brasilië, die neiging om arrogante houdings te openbaar ook gekoppel is aan ontnugtering met die werksomgewing, en 'n negatiewe uitkyk op die mark in die algemeen, en 'n wantroue houding teenoor die beloftes van die korporatiewe wêreld.
Altruïsties en besigheidsgesind
Alhoewel hulle dikwels uitgebeeld word as losbandig of onverskillig in hul loopbane, toon jongmense van Generasie Z 'n groot bekommernis oor die maatskaplike impak en etiek van besighede. Die Hogan Assessments-ondersoek het getoon dat hulle beduidend hoër punte op die Altruïsme-skala het, wat 'n sterk begeerte aandui om by te dra tot die welstand van die samelewing en deel te wees van maatskappye met 'n doel en positiewe impak.
Dit word weerspieël in hoe hulle hul werkgewers en handelsmerke waarmee hulle omgaan, kies. Maatskappye wat opregte toewyding aan diversiteit, volhoubaarheid en maatskaplike verantwoordelikheid toon, het meer kans om talent uit Generasie Z aan te trek en te behou. Hierdie eienskap kan 'n uitdaging wees vir organisasies wat nie 'n duidelike afstemming met hierdie waardes het nie, omdat hierdie generasie geneig is om handelsmerke te vermy wat as onkonsekwent of betrokke by betwyfelbare praktyke beskou word.
Tegelyk, die jeug van Generasie Z toon 'n beduidende belangstelling in finansiële kwessies en sakebestedings. Onderzoek het getoon dat, in vergelyking met Millennials, hulle minder gemotiveer is deur wetenskaplike en akademiese waardes en meer deur finansiële wins en handel. Hier data versterk die idee dat, vir hierdie generasie, professionele sukses direk verband hou met vergoeding en finansiële stabiliteit, en nie noodwendig met aansien of hiërargiese opgang nie.
Die studie van Hogan het as basis die toetse gebruik wat deur 23 000 mense in Brasilië tussen 2001 en 2022 beantwoord is. Die analyse is uitgevoer deur die vergelyking van die drie hoofinstrumente vir beoordeling Hogan: die HPI, wat die normale persoonlikheid beskryf, of die "briljante" kant van die persoonlikheid, die HDS, wat die "skadu" kant evalueer, wat in gedrag manifesteer wat tydens stres voorkom, en die MVPI – wat die motiewe, waardes en voorkeure van 'n persoon meet, en help om te verstaan wat hulle dryf. Die Hogan-beoordelings is geskep uit ’n spesifieke metodologie vir die korporatiewe wêreld.
