Start Side Side 372

70 % av mobiltrafikken i Latin-Amerika genereres av tre plattformer, avslører en rapport fra GSMA

I sammenheng med debatten om rettferdig andel, presenterer GSMA 'Bruk av mobilnett i Latin-Amerika’, den første i en serie rapporter for å bidra til den regionale diskusjonen med data og bevis. Denne innledende rapporten gir et bilde av mobiltrafikken i regionen frem til mai 2024, etter selskap og innholdstype, på aggregert nivå og etter underregion og/eller land. Den mest overbevisende konklusjonen av studien er at tre selskaper – Meta, Alphabet (Google) og TikTok – står for mer enn 70 % av mobildownload-trafikken i Latin-Amerika. Meta utgjør nesten 50 %; Alphabet utgjør 14 % og TikTok 8 %.

Rapporten undersøker også mobilt trafikk etter bruksområde, med sosiale medier (41%), nettlesing (29%) og streaming (19%) som de ledende kategoriene. Dette pallen gjentar seg i hele regionen, med noen variasjoner. I Mellom-Amerika og Mexico, for eksempel, forblir rekkefølgen den samme, men sosiale medier utgjør nesten 60 % av totalen. I Argentina, Chile og Paraguay er streaming over websurfing. I Andes-regionen blir streaming den mest populære typen, og utgjør 38 % av det totale. I Brasil utgjør sosiale medier 40 %, nettlesing 30 % og streaming tilsvarer den samme prosentandelen som meldings tjenester (10 %).

Den fellesnevneren i de tre tilfellene er intensiv bruk av video, i kort eller lang format. Etterspørselen etter data fra dette innholdet vil fortsette å øke med fremskritt innen oppløsninger (fra HD til 4K, og til slutt 8K) og utvidelsen av direktesendte arrangementer. Det audiovisuelle innholdet er en av de viktigste driverne for den bærekraftige veksten i mobilt trafikk, som mellom 2016 og 2023 har blitt 14 ganger større. Bare veksten per år i 2023 var større enn den totale trafikkmengden i regionen for fem år siden, i 2018. Inntil 2030 forventes den årlige trafikken å øke med 22 exabyte (22 milliarder gigabyte) sammenlignet med året før, nesten dobbelt så mye som den årlige veksten i 2023, som var 12 exabyte. Denne økningen vil ytterligere presse kapasiteten til mobilnettene.

Når vi ser at 70 % av mobilt trafikk er konsentrert hos tre selskaper, kan man tro at det bare er et resultat av brukernes valg. Men en betydelig del av denne trafikken er uønsket, som annonsene vi ser når vi åpner applikasjonene våre eller videoer i oppløsninger som er mye høyere enn de vi kan nyte på enhetene våre”, peker Lucas Gallitto, direktør for Latin-Amerika, GSMA.I dag betaler ikke plattformene for kostnadene ved denne trafikken de tjener penger på, noe som har en negativ innvirkning på brukeropplevelsen, nettverkets kapasitet og miljøet. Dette fremhever behovet for rettferdig andel: en markedsmekanisme hvor de store trafikkgeneratørene bidrar til finansiering av nettverkene, og oppmuntrer til mer effektiv bruk av denne ressursen som tilhører alle.

Rapporten 'Bruk av mobilnett i Latin-Amerika' er tilgjengelig for nedlasting på portugisisk, spansk og engelskher.

Black Friday: hvordan øke salget og lykkes på dagen ved bruk av WhatsApp-automatisering

I henhold til Black Friday 2024 kjøpsintensjonsundersøkelse, utarbeidet av Wake i samarbeid med OpinionBox, har 66 % av brasilianske forbrukere til hensikt å kjøpe et eller annet produkt på årets Black Friday. Rapporten, som også omhandler spørsmål knyttet til kundeopplevelsen, peker på at WhatsApp er en av de foretrukne måtene kundene kommuniserer med bedrifter på (30,1 %) når det gjelder kommunikasjon og markedsføring av merkevaren.

På dette området viste studien Ranking Cielo-SBVC, utarbeidet av Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC), at 46 % av de største detaljistene som opererer i Brasil bruker WhatsApp som salgsværktøy. Samtidig avslørte undersøkelsen Panorama de Vendas 2024, utarbeidet av RD Station, at 70 % av salgspersonell sier at nettverket er den mest effektive kanalen for kontakt med kunden.

Fra dette scenariet, Marcos Schütz, administrerende direktør iVendaMedChatfranchise-nettsverk spesialisert på automatiseringstjenester for WhatsApp, advarer om at å starte automatiserte handlinger i meldingsappen før Black Friday kan øke salget og forbedre kundeopplevelsen. Forhåndskampanjer hjelper ikke bare med å utvide kontaktnettverket, men også med å skape forventning hos forbrukerne. Når de annonserer tilbud og spesialrabatter som vil være tilgjengelige, vekker merkene interesse og spenning, og oppmuntrer kundene til å planlegge kjøpene sine, forklarer de.

Ifølge utøvaren tilbyr automatiseringsverktøy for WhatsApp flere funksjoner designet for å maksimere kundeserviceeffektiviteten og dermed øke salget. Dett fordi, gjennom funksjonen, er det mulig å betjene et større antall kunder samtidig, skape en følelse av hastverk rundt tilbudene, svare på vanlige spørsmål og løse vanlige problemer med chatbot, i tillegg til å håndtere meldingsstrømmen. "Disse Marcos: 'Disse automatiseringskapasitetene sikrer at kundeservicen ikke bare er rask, men også av høy kvalitet, selv når volumet av interaksjoner er betydelig større.'"

Ifølge administrerende direktør i VendaComChat er noen funksjoner avgjørende for å skille seg ut under Black Friday, se her:


DataanalyseAutomatiseringsverktøy for WhatsApp muliggjør innsamling og analyse av kundedata, slik at selgere kan få bedre innsikt i kjøpsmønstre og optimalisere markedsførings- og salgsstrategier under Black Friday. Denne typen verktøy gjør det mulig å lage og sende tilpassede tilbud basert på kundens kjøpshistorikk. Under perioder med høy etterspørsel kan dette brukes til å tilby eksklusive rabatter som er mer sannsynlige å konvertere salg, basert på forbrukernes tidligere preferanser og kjøpsatferd, forklarer Marcos.

Varsler om lyntilbud og begrenset lager

Gjennom automatiske meldinger kan forhandlere varsle kundene om lanseringen av fremtidige tilbud, lynrask kampanjer og lagerstatus for de mest ettertraktede produktene. Ifølge Schütz holder dette kundene informert og oppmerksomme helt til kampanjestart, noe som motiverer til umiddelbare kjøp.

Ledelse i toppunktet av kundeservice

Systemet kan automatisere planleggingen av bekreftelser eller påminnelser, og redusere den administrative byrden for ansatte, for å unngå forsinkelser eller forvirring. I tillegg, i perioder med høyt trafikk, sikrer håndteringen av mottatte meldinger at alle blir besvart i tide, og opprettholder kvaliteten og hastigheten på tjenesten.

Tilpasning av takk og forespørsel om tilbakemeldinger

Til slutt understreker administrerende direktør at det er avgjørende å gjennomføre en effektiv etter-salg for å bygge lojalitet blant kundene som er oppnådd i løpet av sesongbaserte detaljhandelsperioder, og derfor anbefaler han: «send personlige takkebeskjeder etter kjøpet, bruk kundens navn og nevne det spesifikke produktet som er kjøpt. Dette viser anerkjennelse og verdsettelse. I tillegg kan det å sende tilfredshetsundersøkelser rett etter at en tjeneste er fullført gi umiddelbar tilbakemelding som bør brukes til raske justeringer i sanntid», avslutter han.

Bare bak India er Brasil det nest største landet med størst potensial for entreprenører i verden

Nylig offentliggjorte data fra Global Entrepreneurship Monitor viser at over 48 % av brasilianerne har til hensikt å starte en ny virksomhet innen de neste 3 årene. Inkludert, to tredjedeler av befolkningen har tillit til sine evner til å starte egen virksomhet, og i tillegg anser litt over halvparten (51%) at frykten for å mislykkes ikke er en faktor som hindrer dem i å starte en ny virksomhet. Eksperten på entreprenørskap, Reginaldo Boeira, opplevde tre store nedturer før han oppnådde suksess. Han eier KNN, en av de fem største franchisenettverkene for språk i Brasil, i tillegg til flere andre selskaper innen ulike sektorer.  

"Hvis jeg kunne gi én eneste leksjon til de som vurderer å starte egen virksomhet, ville det vært: ikke vær redd for å investere. Frykt er en barriere som finnes i hodet vårt, men suksess kommer bare til de som bestemmer seg for å krysse den. Jeg har gått gjennom store utfordringer, og i ingen av disse øyeblikkene tenkte jeg på å gi opp. Tvert imot, jeg har lært viktigheten av motstandskraft og utholdenhet. Hver feil har lært meg å 'justere seilene', å forstå markedet og å søke nye muligheter," sier han.

Før han grunnla KNN Idiomas, hadde Reginaldo Boeira en karriere preget av oppturer og nedturer. Med 12 år begynte han å drive med entreprenørskap ved å selge godteri for å hjelpe den fattige familien sin. Med vilje og innsats prøvde han andre virksomheter, som en kjøttbutikk og et selskap for semi-jewels, men uten suksess. Den tredje 'fallet' til Reginaldo skjedde i et IT-selskap, og fra det øyeblikket forsto han at for å bli en vellykket gründer måtte han investere i det han virkelig likte, og at pengene ville komme som en konsekvens. I tilfelle Reginaldo, bestemte han seg for å investere i språk.

Jeg lærte meg engelsk som barn, gjennom en batteridrevet radio jeg fikk. Og der, nysgjerrig, prøvde jeg å lære med hjelp av en ordbok. Denne lidenskapen for språket fikk meg til å satse på språkopplæring. I tillegg førte lidenskapen for entreprenørskap også til at jeg begynte å lære andre bedriftseiere å tjene penger og oppnå suksess, derfor har franchise-modellen vært vellykket. Å jobbe med det man elsker er uten tvil en av de viktigste søylene for varig suksess. Når vi engasjerer oss i et prosjekt eller en virksomhet vi virkelig brenner for, går vår dedikasjon langt utover fysisk innsats eller timer investert. Vi er fullstendig oppslukt, koblet til oppdraget i det vi gjør, og det gir oss en unik styrke, forklarer Boeira.

Og og, under reisen, hvis det går galt, er nøkkelen å forstå at fiasko er en del av prosessen, og at det ofte er en læring og et sprang mot suksess. Og brasilianeren har denne viljen til å "aldri gi opp", som er et motto folket bærer med seg og som må tas i bruk i ulike områder av livet, profesjonelt, personlig, bedriftsmessig og til og med helse, som i mitt tilfelle, hvor jeg nylig overvant kreften og fortsetter å ha jevnlige oppfølginger, verdsetter livet og gir aldri opp å ha hver dag mer full helse for å fortsette med alle prosjektene jeg har for meg selv og for mine selskaper, sier Boeira.

Udo KNN Idiomas, Reginaldo, med sterk entreprenørånd, styrket sine virksomheter gjennom opprettelsen av nye selskaper, som Phenom Idiomas, som har vært i drift i Brasil i 3 år og har over 50 enheter åpnet i landet, Boeira Construtora, rettet mot bygg- og anleggsbransjen i Vale do Itajaí-regionen i SC, samt selskaper innen markedsføring, utenrikshandel og turisme, som Rancho Otto i den katarinske fjellregionen, et høyt ettertraktet reisemål for turister hele året.

Forretningslandskapet i Brasil

Ifølge nyere undersøkelser har Brasil allerede over 60 millioner registrerte nasjonale selskapsregistre (CNPJ) gjennom landets historie. Av litt over 21 millioner av dette totale, er 35 % aktive. Ifølge undersøkelsen er 94,5 % av de aktive selskapene morselskap, etterfulgt av 5,5 % filialer. De fleste aktive selskaper er morselskaper, med 94,50 %, og bare 5,50 % er datterselskaper. Det er verdt å merke seg at mikrobedrifter (ME) utgjør mer enn 77 % av markedet, og de fleste av dem er enkeltpersonforetak (MEIs), som utgjør 75,62 %.

Vet hvilke unnskyldelige fravær du vet om?

Det er alltid viktig å huske at forholdet mellom arbeidstaker og arbeidsgiver skal være basert på balanse og gjensidighet. Arbeidstakeren, når han begynner i en bedrift, oppnår ikke bare rettigheter, men påtar seg også grunnleggende ansvar for den gode funksjonen av dette forholdet. Dette likevektsprinsippet er regulert av Den samlede arbeidslovgivningen (CLT), som søker å sikre rettferdighet og gjensidig beskyttelse i dette forholdet.

Artikkel 473 i arbeidsmiljøloven er et utmerket eksempel på de garantiene som gis til arbeidstakeren for å kunne håndtere personlige og familiære situasjoner uten at dette påvirker lønnen hans.Denne artikkelen omfatter ulike situasjoner der arbeidstakeren har rett til betalt fravær, noe som reflekterer den brasilianske lovgivningens følsomhet for å beskytte arbeidstakeren i de viktigste øyeblikkene i livet.

Blant de viktigste hypotesene har vi:

  1. Dødsfall av familiemedlemmerDen ansatte har rett til å fratre inntil2 dager på radi tilfelle av død av ektefelle, forfedre, etterkommere, søsken eller økonomiske avhengige
  2. BryllupArbeidstakeren kan nyte godt av3 dager på raduten lønnet fravær på grunn av ekteskap, som sikrer en periode for feiring og tilpasning til det nye ekteskapelige livet.
  3. Fødselsdag for barn eller delt omsorgArtikkelen sikrer faren5 dager på radmed farskapstillatelse, som sikrer deres deltakelse i barnets første livsøyeblikk eller i den nye familiedynamikken i tilfeller av delt omsorg.
  4. Frivillig blodgivingFor å oppmuntre til denne solidaritetsakten har arbeidstakeren rett til1 dag fraværper år, dokumentert på riktig måte.
  5. ValgregistreringFor å oppfylle borgerplikten kan den ansatte være borte i opptil2 dager(consecutivos eller ikke) for å registrere seg som velger, i henhold til gjeldende valglovgivning.
  6. Oppfyllelse av militærtjenestekravArbeidstakeren er også beskyttet av den nødvendige tiden for å oppfylle forpliktelsene som pålegges av militærtjenesten.
  7. Eksamen til opptaksprøveLovgivningen sikrer retten til fravær på de dager arbeidstakeren gjennomfører prøver for opptak til høyere utdanning.
  8. Møte i rettenI situasjoner hvor arbeidstakeren må møte i retten, sikres fraværstiden av arbeidsmiljøloven slik at arbeidstakeren kan utøve sine rettigheter uten lønnsmessig påvirkning.
  9. Internasjonale fagforeningsmøterArbeidstakeren som representerer en fagforening i offisielle møter i internasjonale organisasjoner hvor Brasil er medlem, har rett til nødvendig fraværstid.
  10. Oppfølging av medisinske konsultasjoner under svangerskapetDen ansatte kan fratre for å følge sin kone eller samboer i opptil6 legekonsultasjonerunder svangerskapet.
  11. Oppfølging av barn under medisinske konsultasjonerArbeidstakaren har rett til1 dag per årfor å følge barnet ditt opp til 6 år i legekontroller, og styrke beskyttelsen av barndommen.

Disse rettighetene gjenspeiler lovgiversens forpliktelse til å skape betingelser som gjør det mulig for arbeidstakeren å forene sitt yrkesliv med familie- og samfunnsansvar, og sikrer økonomisk beskyttelse under disse fraværene.

Hvis, på den annen side, gir den brasilianske arbeidsmiljøloven (CLT) en rekke rettigheter til arbeidstakeren, på den annen side, pålegger den også viktigeforpliktelserDisse ansvarlighetene er essensielle for at arbeidsforholdet skal foregå på en harmonisk og produktiv måte, både for arbeidstakeren og arbeidsgiveren. Ved å inngå en arbeidskontrakt forplikter arbeidstakeren seg til å følge visse kontraktsmessige og juridiske regler, slik som:

  1. Punktlighet og fraværOverholdelse av fastsatte tidsplaner er avgjørende for arbeidsorganiseringen. I tillegg må fravær være begrunnet, helst på forhånd, for å sikre at virksomhetens aktivitetsflyt ikke blir unødvendig avbrutt.
  2. Bekymret for selskapets eiendelerArbeidstakeren skal ta vare på de materielle ressursene som er tillagt ham, og bruke dem på en ansvarlig og effektiv måte. Feil bruk kan føre til skader som påvirker både selskapet og arbeidsmiljøet.
  3. Følge interne retningslinjer og prosedyrerHver bedrift har sine retningslinjer for oppførsel og sikkerhet. Overholdelsen av disse policyene, som bruk av personlig verneutstyr (PVU) og respekt for konfidensialitet av strategiske opplysninger, er avgjørende for integriteten til arbeidsmiljøet.
  4. Oppnåelse av mål og tidsfristerArbeidstakeren har plikt til å utføre sine aktiviteter med innsats og dedikasjon, og respektere fastsatte tidsfrister og mål. Manglende overholdelse av disse parameterne kan skade ikke bare selskapet, men også den profesjonelle utviklingen til den ansatte.
  5. Respekt for hierarki og godt samværÅ opprettholde respekt for hierarkiske myndigheter, samt å dyrke et sunt og samarbeidende arbeidsmiljø, er en plikt for alle arbeidstakere. Det harmoniske samvær bidrar til kollektiv effektivitet og selskapets suksess.
  6. Overholdelse av kontraktsmessige og juridiske reglerArbeidsavtalen og arbeidsretten fastsetter grenser og forpliktelser som må overholdes. Å bryte disse regler kan føre til disiplinære tiltak, som advarsler, suspensjoner og til og med oppsigelse med rett til å si opp uten varsel.

Oppfyllelsen av disse ansvarsområdene styrker tillitsforholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, fremmer et tryggere og mer produktivt arbeidsmiljø, og øker dermed sjansene for profesjonell vekst innen selskapet.

Kunnskapen omrettigheterogansvarPå arbeidsplassen er en grunnpilar for profesjonell suksess. Den brasilianske arbeidsretten søker å beskytte arbeidstakeren, uten å gå på bekostning av å opprettholde et rettferdig forhold til arbeidsgiveren. Ved å utøve sine rettigheter og oppfylle sine forpliktelser bidrar arbeidstakeren til å bygge et balansert og harmonisk arbeidsmiljø, som er avgjørende for hans vekst og for bedriftens utvikling.

Suksesshistorie i Shark Tank er tema for bok om entreprenørskap

En oppstart kalt Dr. Mep, opprettet av Lara Judith Barbosa Martins og presentert som en suksesshistorie i Shark Tank 2024, ble tatt opp blant de viktigste temaene i bokenDrømmerHandlinger: Forvandler verden. Ved siden av moren, Alaíde Barbosa Martins, og søsteren, Laila Martins, beskrev programdeltakeren de største hindringene entreprenører møter i Brasil, i bestselgerboken som nådde 3 000 reserverte eksemplarer allerede i forhåndssalgsfasen.

Publikasjonen ble offisielt lansert under den internasjonale bokmessen, som nylig fant sted i São Paulo (SP). Skrivet av de tre kvinnene som bærer entreprenørskap som familiearv, har den 160 sider og er delt inn i syv kapitler.

Fokusert på veterinær telemedisin, ble Dr. Mep introdusert av Lara Judith i programmet og mottok et investeringsforslag fra programlederen Monique Evelle, som ble medeier i virksomheten.

Å delta i Shark Tank bekreftet at vi er på rett vei. Vår oppstart har blitt en suksesshistorie i programmet, med betydelig vekst siden den gang. Mer enn noe annet er Dr. Mep et utmerket eksempel på hvordan utholdenhet, hardt arbeid og kunnskap er de viktigste nøklene til å oppnå suksess innen entreprenørskap i land som vårt, sier Lara Judith.

Forfatteren vokste opp i et miljø som fremmet entreprenørskap, sammen med søsteren og moren, som har drevet suksessfulle virksomheter siden hun var 15 år gammel. I tillegg til Dr. Mep har familien selskaper innen utdanning og teknologisk innovasjon.

All denne kunnskapen er oversatt i denne boken, som også tar opp karriereskift og utfordringer knyttet til innovasjon og opprettelse av nye virksomheter. Med et lite gunstig scenario for nye entreprenører i Brasil, er det nødvendig å dele ideene som har fungert med de som ønsker å starte for første gang, sier Alaíde Barbosa.

Eksemplarer av bestselgeren utgitt av Forlaget Anjo vil bli solgt på Amazon-plattformen og i de viktigste bokhandlerne i Brasil for 39 reais. I oktober vil det være nye lanseringseventer på Livraria da Vila, i Shopping JK, samt i andre byer som Salvador (BA) og Aracaju (SE).

Teknisk data 

Tittel:DrømmerHandlinger forvandler verden

Forfattere:Alaíde Barbosa Martins, Laila Martins og Lara Judith Martins

Antall sider: 160 

Forlag Anjo

5 tips for å velge de beste betalingsmetodene og øke salget

Med den økte digitaliseringen av virksomhetene og utvidelsen av betalingsalternativer i markedet, har valget av de mest hensiktsmessige midlene blitt en strategisk beslutning for bedriftene. Denne prosessen påvirker direkte kundeopplevelsen, transaksjonssikkerheten og den operative effektiviteten.

For å illustrere, er det Zoops trenderapport 2024avslører at, i år, ble 53,5 % av betalingene i Brasil gjort digitalt, en betydelig økning sammenlignet med de 39,5 % som ble registrert i 2023. Denne fremgangen gjenspeiler den økende tilslutningen blant brasilianske forbrukere til elektroniske betalingsmetoder.

Med denne bakgrunnsforståelsen deler Alex Tabor, administrerende direktør i Tuna Pagamentos – en plattform spesialisert på betalingsorchestration – fem viktige tips for å hjelpe bedriftseiere med å velge de mest passende betalingsmetodene for deres behov.

  1. Bli kjent med målgruppens profil

For administrerende direktør er det første steget for å velge betalingsmetoder å forståhvem er dine kunder og hva er deres preferanserEt yngre publikum, for eksempel, har en tendens til å bruke digitale lommebøker og PIX oftere, mens en mer tradisjonell kundekrets kan foretrekke betaling med kredittkort eller bankoverføring.Å tilpasse seg forbrukernes preferanser kan øke tilfredsheten og salget”, sier de.

  1. Vurder sikkerheten til transaksjonene

"Sikkerhet bør være en prioritet når du velger betalingsmetoder. Velg løsninger som tilbyr beskyttelse mot svindel og som er i samsvar med reguleringsstandarder, som PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard)," sier Alex. I tillegg er det viktig å vurdere metoder som muliggjør to-trinns autentisering, datakryptering, ansiktsgjenkjenning og andre sikkerhetsfunksjoner — fintech-selskapet Tuna tilbyr for eksempel denne typen infrastruktur.

  1. Vurder de involverte kostnadene

Hver betalingsmetode har sine egne kostnader, som kan inkludere transaksjonsgebyrer og gebyrer for chargeback. Ifølge lederen er det viktig å gjøre en grundig analyse av disse kostnadene i forhold til salgsvolumet og selskapets gjennomsnittlige billettpris. Å velge betalingsmetoder som balanserer kostnader og fordeler kan bidra til å opprettholde den økonomiske helsen til virksomheten.

  1. Integrasjon med eksisterende systemer

Kompatibiliteten mellom betalingsmetoder og de allerede brukte styringssystemene i selskapet er avgjørende. Derfor er det viktig å ansette betalingsformidlere som tilbyr et bredt utvalg av operatører. Sjekk om de valgte løsningene enkelt kan integreres med ERP, CRM eller annen programvare som bedriften din bruker. Effektiv integrasjon kan automatisere prosesser, redusere feil og forbedre finansiell og regnskapsmessig kontroll, legger Alex til.

  1. Fleksibilitet og skalerbarhet

Ettersom et selskap vokser, utvikler også betalingsbehovene seg, minner Tuna-CEOen. Derfor er det viktig å velge betalingsmetoder som tilbyr fleksibilitet og kan tilpasses bedriftens vekst, legger han til. Skalerbare løsninger som gjør det mulig å legge til nye metoder eller øke transaksjonsvolumet uten problemer er ideelle for voksende bedrifter.

Personalisering av brukeropplevelsen og hvordan kunstig intelligens omdefinerer digitale interaksjoner

De de siste årene har personalisering blitt grunnpilaren i digitale interaksjoner, og har forandret måten bedrifter og forbrukere knytter kontakt på. I sentrum av denne revolusjonen står kunstig intelligens (KI), en teknologi som ikke bare gjør disse interaksjonene enklere, men også forbedrer dem, og tilpasser seg kontinuerlig brukernes behov og ønsker. Løftet om en personlig opplevelse, som tidligere var en differensiering, er i dag en grunnleggende forventning for forbrukere over hele verden.

I en ikke så fjern fortid var tilpasning i det digitale miljøet begrenset til produkt- og tjenesteforslag basert på kjøps- eller navigasjonslogger. I dag, takket være kraften i AI, går denne personaliseringen mye lenger, og berører nesten alle aspekter av brukeropplevelsen. AI gjør det mulig for selskaper å analysere store mengder data i sanntid, identifisere mønstre og preferanser på en nøyaktig og nesten øyeblikkelig måte.

Den moderne tilpasning går utover bare enkle produktforslag. Hun inkluderer innholdsredigering, som videoer og artikler, finjustering av markedsføringskampanjer, og til og med tilpasning av design og brukergrensesnitt basert på dine preferanser og atferd. Dette resulterer i en mer sømløs brukeropplevelse, hvor hver interaksjon virker skreddersydd for enkeltpersonen.

Det som gjør AI så kraftig innen tilpasning er dens evne til å lære og tilpasse seg. Gjennom teknikker som maskinlæring og naturlig språkbehandling kan AI tolke tidligere atferd og forutsi fremtidige handlinger med overraskende nøyaktighet. Dette gjør at bedrifter ikke bare kan svare på brukernes behov, men også forutse dem, og skape en kontinuerlig syklus av forbedring og tilpasning.

For eksempel bruker anbefalingssystemer på musikk- og videostrømmingsplattformer som Spotify og Netflix kunstig intelligens for å foreslå nytt innhold som brukeren sannsynligvis vil like, basert på deres seerhistorikk og trender blant brukere med lignende profiler. Denne evnen til å forutsi hva brukeren ønsker før de selv vet det, er en av de mest kraftfulle aspektene ved personalisering gjennom AI.

Men men stor makt følger stort ansvar. Overdreven tilpasning kan, paradoksalt nok, føre til metning og til og med mistillit. Når AI begynner å forutsi alle brukerens behov uten rom for spontanitet, kan opplevelsen bli for forutsigbar, noe som tar gleden av oppdagelsen bort. I tillegg er det betydelige spørsmål knyttet til personvern. Innsamling og analyse av store mengder personopplysninger for personaliseringsformål vekker bekymring for hvordan disse opplysningene lagres og brukes.

Ofte kan brukere føle seg ukomfortable med mengden data selskapene har om dem, og åpenhet er avgjørende for å dempe disse bekymringene. Bedriftene som utmerker seg innen tilpasning er de som klarer å balansere AI-effektivitet med databeskyttelse og brukers personvern, ved å tilby åpenhet om sine datainnsamlingspraksiser og la brukerne ha kontroll over hvordan informasjonen deres brukes.

Etikken i AI er direkte knyttet til personalisering. Hvordan bedrifter bruker AI for å tilpasse opplevelser, oppstår behovet for klare og transparente retningslinjer for hvordan disse teknologiene skal implementeres. Dette inkluderer å sikre at algoritmene er rettferdige, ikke-diskriminerende og respekterer brukerens personvern.

En sentral utfordring er å sikre at tilpasning ikke forsterker eksisterende skjevheter. For eksempel, hvis en algoritme er trent på data som reflekterer sosiale ulikheter, er det en risiko for at den fortsetter å forsterke disse ulikhetene. Ansvarsfulle selskaper er klar over denne risikoen og implementerer prosesser for å auditere og korrigere disse skjevhetene, og sikrer at tilpasningen er en styrke for det gode.

Til tross for alle fremskrittene, står tilpasning gjennom AI fortsatt overfor betydelige utfordringer. Kompleksiteten i menneskelig atferd og mangfoldet av preferanser gjør at tilpasning er en oppgave i stadig utvikling. Bedriftene må investere i teknologi som ikke bare er nøyaktig, men også fleksibel nok til å tilpasse seg endringer i atferdsmønstre og nye brukerforventninger.

I tillegg, etter hvert som flere selskaper tar i bruk tilpasning, er det en risiko for metning. Når alt er tilpasset, blir differensiering vanskeligere, og forbrukernes forventninger øker. Bedriften må finne måter å tilby verdi-tilpasning på, som går utover det grunnleggende og virkelig treffer de individuelle behovene til brukerne.

Flere selskaper over hele verden høster allerede fordelene av personalisering med AI. Amazon bruker for eksempel kunstig intelligens for å tilpasse hver kundes handleopplevelse, fra produktanbefalinger til forslag om relatert innhold. Et annet eksempel er Google, hvis AI tilpasser søkeresultater og annonser basert på brukerens historie og preferanser.

Bruken av AI for personalisering representerer en av de mest spennende grensene innen moderne teknologi. Ved å tilby unike og relevante opplevelser for hver bruker, øker AI ikke bare kundetilfredsheten, men driver også bedriftenes vekst. Imidlertid kommer denne makten med ansvaret for å beskytte brukerens personvern og sikre at teknologiene blir implementert på en rettferdig og etisk måte.

Fremtiden for personalisering vil bli definert av de som klarer å balansere innovasjon med ansvar. Bedrifter som er i stand til å tilby skreddersydde opplevelser som respekterer personvern og etikk, vil være i en privilegert posisjon til å lede denne nye æraen av digitale interaksjoner. Tilpasning er uten tvil veien å gå, men bare hvis den gjøres med brukeren i sentrum av alle beslutninger.

Etter hvert som AI fortsetter å utvikle seg, utvider mulighetene for å tilpasse brukeropplevelsen seg eksponentielt. De som som omfavner disse ændringer og bruger dem til at skabe reel værdi for deres kunder, vil være i front for digital innovation og forme fremtiden for, hvordan vi interagerer med verden omkring os.

Spesialist forklarer hvordan startups kan unngå juridiske problemer fra idéfasen

Som startups opererer de sin egen natur i et dynamisk miljø, hvor innovasjon og rask vekst bringer både muligheter og utfordringer. Etter hvert som virksomheten utvikler seg, kan juridiske spørsmål oppstå, men investering i spesialiserte juridiske løsninger fra idéfasen hjelper med å redusere risiko og fremme en tryggere utvikling.

Data fra Associação Brasileira de Lawtechs e Legaltechs (AB2L) viser at oppstartsselskaper som investerer i skreddersydde juridiske løsninger har opptil 70 % større sjanse for å vokse bærekraftig. I 2023, for eksempel, opplevde omtrent 35 % av oppstartsselskapene som gikk konkurs i Brasil juridiske problemer som ikke ble håndtert riktig fra starten av.

SegundoNícolas Fabeniadministrerende direktør forStartLawLawtech curitibana som målet å gjøre entreprenørens liv enklere ved å organisere juridisk informasjon om voksende CNPJs gjennom teknologi, en av de største fellene for oppstartsbedrifter er å undervurdere behovet for en robust juridisk rådgivning. "Fraværet av forebyggende tiltak kan føre til selskapsrettslige tvister, arbeidsrettslige problemer, problemer med immateriell eiendom og til og med premature konkurser," forklarer han.

Strategiske verktøy hjelper med å redusere risiko

De nye teknologiene og smidige metodene er avgjørende for oppstartenes drift, og bruken av juridiske intelligensverktøy kan være avgjørende for risikoreduksjon. Verktøy med bruk av kunstig intelligens (KI) og maskinlæring forhindrer ikke bare potensielle juridiske problemer, men hjelper også entreprenører og strategiske medarbeidere med beslutningstaking. ENStartLawfor eksempel tilbyr en kombinasjon av jus og teknologi for å sikre styring med en juridisk plattform. I tillegg har denkunstig intelligensfor å bistå med juridiske behov, sikre at oppstartsselskaper opprettholder juridisk samsvar i hver fase av sin utvikling: idéutvikling, vekst og skalering.

Som en LaaS (Legal as a Service) analyserer selskapets AI saksdata og rettsdokumenter for å forutsi mulige utfall, et eksempel på hvordan teknologien kan transformere juridisk ledelse i oppstartsbedrifter, og har allerede hjulpet flere selskaper med å unngå kostbare søksmål gjennom strategisk informasjon, og øke deres sjanser for langsiktig suksess. "Vårt mål er å beskytte oppstartsbedrifter mot fremtidige rettssaker og juridiske problemer, slik at de kan fokusere på det som virkelig betyr noe: innovasjon," understreker Fabeni.

Juridisk sikkerhet fremmer bærekraftig vekst

I tillegg til å redusere umiddelbare risikoer, bidrar juridisk forebygging til bærekraftig vekst for oppstartsbedrifter. En studie fra 2022 fra Zion Market Research viste at adopsjonen av teknologiske løsninger innen det juridiske feltet, som kunstig intelligens, kan redusere kostnadene knyttet til tvister med opptil 30 % og optimalisere tiden for å løse gjentakende problemer, som kontraktsfeil, brudd på immaterielle rettigheter og regulatoriske mangler, som kan bli kostbare i løpet av forretningsreisen.

En spesialisert juridisk støtte kan være en differensierende faktor for bærekraftig vekst av virksomheten, enten det er en oppstart eller en tradisjonell bedrift, og beskytter den mot juridiske risikoer for å kunne ekspandere i et konkurransepreget marked. Vår rolle er å sikre at entreprenøren alltid er ett skritt foran, med en juridisk struktur som støtter selskapets vekst på en trygg og effektiv måte, avslutter Fabeni.

L1-visum letter overføringen av ledere til USA

L1-visumet har utmerket seg som et av de beste alternativene for selskaper som ønsker å overføre sine nøkkelledere til USA. Sentrert mot ledere, administratorer og ansatte med spesialisert kunnskap, gir dette visumet muligheten til å fremme utvidelsen av bedriftsdriften i det amerikanske markedet.

Typer av L1-visum

L1 deles er delt inn i to kategorier: L1A, for ledere og ledende ansatte, og L1B, for ansatte med spesialisert kunnskap. Begge typer krever at søkeren har jobbet for selskapet i utlandet i minst 12 måneder de siste tre årene. Det kontinuerlige arbeidsforholdet er et uunnværlig krav for å sikre at overføringsprosessen er legitim og akseptert av de amerikanske myndighetene.

I tilfelle L1A må søkeren ha hatt en leder- eller lederstilling, og være ansvarlig for strategiske beslutninger. L1B, på sin side, tillater overføring av fagfolk hvis spesialkunnskap er avgjørende for selskapets drift i USA, selv om de ikke har lederstillinger.

Overføring av ledere og kobling mellom selskaper

I henhold tilDaniel Toledoadvokat som arbeider innen internasjonal rett, grunnlegger avToledo og Samarbeidspartnerinternasjonalt advokatfirma med enheter i Brasil og USA, en viktig aspekt ved L1-visumet er forholdet mellom det amerikanske selskapet og morselskapet eller datterselskapet i utlandet. "Firmaen i USA bør være et datterselskap, tilknyttet eller filial av den utenlandske organisasjonen. Dette betyr at begge selskapene må ha en klar tilknytning, og at selskapet i utlandet må fortsette å operere for at L1-visumet skal være gyldig," avslører det.

Et annet viktig punkt er at selskapet i USA må være riktig strukturert og i drift. Det er ikke nok å ha en forretningsplan. Organisasjonen må være forberedt på at en leder eller spesialisert ansatt kan ta over sine funksjoner umiddelbart. Denne regelen har som mål å forhindre at fiktive selskaper eller selskaper uten reell aktivitet misbruker L1-visumet, sier han.

Operasjonell kapasitet og gyldighetsperiode for visumet

Ifølge Toledo må selskapet i USA være fullt operativt, med reelle betingelser for å opprettholde den planlagte veksten og absorbere den overførte lederen. Tidligere var det vanlig at selskaper bare presenterte fremtidige planer for å få L1, men kravene har blitt strengere. Nå er det nødvendig å vise at selskapet har kapasitet til å opprettholde sine operasjoner umiddelbart, sier han.

L1-visumet har en innledende gyldighet på opptil ett år for nye selskaper og opptil tre år for allerede etablerte selskaper. Denne gyldigheten kan forlenges, med en total periode på opptil syv år for L1A og fem år for L1B.

Fordeler for ektefeller og barn

Advokaten påpeker at denne visumkategorien tillater ektefelle og mindreårige barn under 21 år å følge med hovedpersonen gjennom L2-visumet. Ektefellen har rett til å jobbe lovlig i USA, og barna kan gå på utdanningsinstitusjoner i landet. Disse fordelene gjør L1 til et attraktivt alternativ for ledere som planlegger å flytte med familien til USA, sier han.

Toledo mener at L1-visumet er et verdifullt verktøy for selskaper som ønsker å utvide sine operasjoner i USA, ved å overføre ledere og nøkkelansatte for å sikre suksessen til dette prosjektet. "Imidlertid er det viktig at prosessen gjennomføres forsiktig, med oppmerksomhet på alle juridiske og strukturelle krav som kreves av de amerikanske myndighetene," avslutter han.

Startup-inkubator lanserer det første programmet "Brazil Advisor Lab"

Founder Institute, den største pre-seed oppstartsacceleratoren i verden, kunngjør lanseringen av FI Brasil Advisor Lab, et hybridprogram på nett og fysisk designet for å utstyre deltakerne med ferdigheter, kunnskap og et internasjonalt nettverk for å kunne fungere effektivt som rådgivere og styremedlemmer i oppstartsbedrifter.

Program med metodikk fra Silicon Valley

Med sesjoner som finner sted hver uke fra kl. 18 til 20, Brasília-tid, fra 10. oktober til 12. desember 2024, tilbyr FI Brasil Advisor Lab en verdensklasse innovasjonslæreplan, ukentlige oppgaver og lesemateriell, alt i et intimt kohortmiljø av innovasjonsledere.

Hvem er programmet for?

Programmet er rettet mot forretningsfolk, bedriftsledere og gründere som ønsker å utvide sin ekspertise som rådgivere for oppstartsbedrifter, investorer og innovasjonsledere.

Hva vil deltakerne få?

  • Økning av kunnskap som innovasjonsleder og rådgiver for oppstartsbedrifter;
  • Utvidelse av nettverket med andre innovasjonsledere av høy kvalitet i Brasil;
  • Veiledledning og mentoringsmuligheter gjennom Founder Institute sitt globale nettverk;
  • Tilgang til private nettverksarrangementer med investorer i 2025 og materiell for fremtidige bootcamp-kurs.

Investering og programstruktur

Med en kostnad på 900 dollar gjennomføres programmet på portugisisk, og de fysiske nettverkssamlingene finner sted i begynnelsen og slutten av programmet.

Programkalender

Sesjonene inkluderer temaer som rådgivningspraksis, visjon og misjon, kundutvikling, inntekts- og forretningsmodeller, juridiske spørsmål og egenkapital, go-to-market og skalerbarhet, produktutvikling, medgründere og styre, samt finansiering.

Den siste sesjonen, den 12. desember, vil være en mulighet for deltakerne til å fullføre programmet med en tilbakemeldingsøkt og nettverksbygging i hybrid og fysisk form.

Marco di Biase, direktør for Founder Institute i Brasil, fremhever programmets transformative potensial: "Lanseringen av Brazil Advisor Lab markerer et viktig skritt for utviklingen av mentorer i oppstartsekosystemet i Brasil. Vi ser en økende nasjonal interesse for forbedring i markedet, spesielt når det gjelder strategisk rådgivning og rådgivernes rolle. Dette første programmet har som mål å møte denne etterspørselen ved å koble fagfolk til oppstartsselskaper og tilby en solid opplæring som spenner fra beste praksis til praktisk tilbakemelding med ekte selskaper." Reflekterer

Hvordan delta

Antallene er begrenset, og interesserte kan registrere seg direkte på den offisielle nettsiden til programmet, via denne lenken:https://fi.co/bootcamp/bradvisorlab

[elfsight_cookie_consent id="1"]