Begin Locatie Pagina 232

Zes tips om de bedrijfsgroei in 2025 te stimuleren

Ongeveer 2,8 miljoen nieuwe CNPJs zijn tot de eerste helft van 2024 gestart met hun activiteiten, volgens gegevens van Sebrae. Om te helpen deze nieuwe ondernemers, biedt Marcelo Lombardo, CEO en medeoprichter van Omie, zes adviezen gericht op het gestructureerd opschalen van bedrijven door middel van strategische allianties en slim gebruik van kapitaal.

Lombardo, invloedrijke figuur in het Braziliaanse ondernemerschap, richtte in 2013 Omie op en heeft al meer dan 690 miljoen reais aan investeringen aangetrokken. In november was Marcelo de winnaar in de categorie Emerging tijdens de 27e editie van de Entrepreneur van het Jaar, en in december werd hij door het tijdschrift Forbes bekroond in de categorie Kleine Reuzen. Bekijk de onderstaande tips

1 – "Als je investeringen wilt ontvangen, vraag om advies"

Voor ondernemers die op zoek zijn naar investeringen, benadrukt de CEO van Omie deze aanpak als een manier om de investeerder te betrekken, voordat er daadwerkelijk om kapitaal wordt gevraagd. Hij legt uit dat, wanneer hij de mening van een potentiële partner vraagt, hij advies zal geven om het bedrijf te laten groeien en dat hij aan het einde kan voorstellen dat de ondernemer contact opneemt wanneer hij een financieringsronde begint.

Zoek naar strategische partnerschappenDe ondernemer kan profiteren van infrastructuur en een netwerk van contacten om middelen te optimaliseren. Door kosten, kennis en zelfs distributiekanalen te delen, is het mogelijk om de efficiëntie te verhogen en het bereik van het product of de dienst uit te breiden. Soms zijn je grootste voorstanders niet je klanten, maar de mensen die hen beïnvloeden. In het geval van Omie was de samenwerking met accountants belangrijk om het aantal klanten van de Omie ERP te vergroten, aangezien de professional essentieel is bij beslissingen in kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's), zegt Lombardo.

Wees altijd alert op kansen

Het is belangrijk om voorzichtig te zijn, maar soms kan te veel nadenken het ondernemerszicht belemmeren. In een competitieve en voortdurend evoluerende wereld ontstaan kansen op elk moment en voorbereid zijn om ze te herkennen kan doorslaggevend zijn. Het geheim ligt in het geloven in intuïtie, het ontwikkelen van het vermogen om het scenario te analyseren met een strategische mentaliteit en in staat zijn om verder te kijken dan de moeilijkheden.

"Met deze mentaliteit wordt het gemakkelijker om de complexiteiten te accepteren en te begrijpen dat wat anderen als een hoofdpijn zien, jij kunt omzetten in een voordeel," voegt Lombardo toe.

4 – "Investeer in een schaalbaar model"Inzetten op deze strategie kan de territoriale uitbreiding van het bedrijf verder stimuleren, vooral voor ondernemers die op zoek zijn naar duurzame ontwikkeling op lange termijn. Een van de mijlpalen in de groei van Omie was de toetreding tot de franchise-sector, wat ons in staat stelde om geografisch sneller en efficiënter uit te breiden, met meer dan 130 franchise-eenheden in verschillende regio's van Brazilië, zegt Lombardo.

5 – "Studieer en blijf altijd op de hoogte"

Investeren in cursussen, deelnemen aan evenementen en op de hoogte blijven, ook van wetswijzigingen, zijn essentiële acties. De ondernemer moet voortdurend streven naar studie in diverse gebieden zoals financiën, personeelsbeheer en opkomende technologieën. "De opleiding is niet alleen belangrijk voor de individuele groei. Wanneer één wint, winnen allen," concludeert Lombardo. In die zin benadrukt de CEO dat in markten waar het bewustzijn laag is, de beste aanpak is eerst te onderwijzen en daarna te verkopen.

6 – "Heer, verkoop eerst"

Het is belangrijk om te onthouden dat hetzelfde uitstekende product op zichzelf de markt niet zal veroveren. Om succesvol te schalen, is het voor ondernemers even belangrijk om een organisatie met een sterke cultuur op te bouwen en de wetenschap achter verkoop te beheersen. Bij Omie ligt de focus van dit gebied op het identificeren van de behoeften van de klant en het maken van een gepersonaliseerde aanpak om efficiënt zaken te sluiten.

3 platforms om in 2025 een baan in het buitenland te vinden

De mogelijkheid om op afstand te werken is een reden waarom 85% van de professionals van baan zou willen veranderen, volgens onderzoek van Infojobs en Grupo Top RH. Zo blijft thuiswerken een gekozen optie, omdat het de mogelijkheid biedt om voor buitenlandse bedrijven te werken zonder het eigen land te verlaten, iets dat de carrière van veel professionals heeft gestimuleerd.

Het vinden van remote vacatures voor buitenlandse bedrijven is niet altijd gemakkelijk, maar er zijn verschillende platforms die het proces vereenvoudigen. Voordat je solliciteert op een vacature, is het belangrijk om een cv te hebben dat is afgestemd op de gewenste functie, je LinkedIn in het Engels up-to-date te houden en te studeren over het selectieproces van het bedrijf, zegt Samyra Ramos, marketingmanager van deHyglobeoplossing voor betalingen voor freelancers en ingehuurde Brazilianen die op afstand werken voor bedrijven in de VS.

Voor degenen die bereid zijn hun internationale carrière uit te breiden, wijst de specialist op drie relevante platforms op de markt die contact met internationale klanten mogelijk maken – inclusief platforms waarop Higlobe kan worden gebruikt als betaalmethode. Controleer

1- Upwork

Upwork is ontworpen om professionals en bedrijven over de hele wereld te verbinden, met de mogelijkheid om vacatures voor freelancers te vinden die gericht zijn op Amerikaanse klanten. Bij het aanmaken van een profiel kunnen professionals hun portfolio tonen, hun vaardigheden en ervaringen laten zien en het betalingsbedrag aangeven dat ze van klanten willen ontvangen. Het platform heeft een intuïtieve en gebruiksvriendelijke interface, waardoor gebruikers vacatures kunnen zoeken en filteren op basis van hun vaardigheden en behoeften.

2- BairesDev

A BairesDev is een bedrijf dat zich richt op softwareontwikkeling, maar dat werkt met het uitbesteden van professionals voor projecten van wereldwijde merken. Het bedrijf bouwt autonome teams op basis van specialisten in ontwikkeling, ontwerp, infrastructuurengineering, die zich wijden aan het project en hun leveringen maximaliseren.

3- Toptal

Toptal is een netwerk van freelancers voor de gebieden ontwikkeling, design, financiën en product- en projectmanagement. Het platform verbindt de professional met de vacature die aansluit bij zijn voorkeuren en vaardigheden, en biedt bovendien de mogelijkheid voor de freelancer om deel te nemen aan specifieke projecten van de belangrijkste bedrijven ter wereld.

Transformaties in betalingsmethoden in 2025 beloven innovatie en gemak te vergroten

De betalingen via contactloze betaling met het gebruik van kunstmatige intelligentie betreedt de Braziliaanse financiële markt een nieuw tijdperk. Aangedreven door technologische veranderingen en gedragsveranderingen bij consumenten, zal 2025 worden gekenmerkt door innovatie, gemak en veiligheid.

Betalingen per Naderingen en de Evolutie van Pix

De Pix blijft een van de favoriete methoden van Brazilianen, en in 2025 krijgt het een nieuwe functionaliteit: contactloos betalen met Pix. Deze innovatie elimineert de noodzaak van sleutels of QR-codes, waardoor de transacties nog praktischer worden.

Bovendien blijven contactloze betalingen, bekend als "onzichtbare betalingen", snel groeien. Deze modus, steeds gebruikelijker in het openbaar vervoer, detailhandel en kleine bedrijven, heeft in het eerste kwartaal van 2024 meer dan 300 miljard R$ omgezet, volgens de Braziliaanse Vereniging van Creditcard- en Servicebedrijven (Abecs). De trend is dat deze cijfers nog verder zullen toenemen.

Credit- en Debitkaarten: Moderniteit met Traditie

Ondanks de vooruitgang van nieuwe technologieën blijven credit- en debetkaarten essentieel voor de markt. In 2025 blijven ze een betrouwbare en algemeen geaccepteerde optie, vooral in gebieden waar de toegang tot geavanceerdere tools beperkt is.

Met de tokenisatie, die fysieke nummers vervangt door versleutelde codes, zijn de kaarten steeds veiliger en moderner, waardoor voldoen aan de verwachtingen van consumenten bij online en fysieke aankopen.

Kunstmatige Intelligentie in de Betalingssector

Kunstmatige intelligentie (AI) speelt een essentiële rol in de toekomst van betalingen, door te helpen bij gedragsanalyse, fraudepreventie en personalisatie van diensten. Dit zorgt voor veiligere en efficiëntere operaties, ten gunste van zowel consumenten als bedrijven.

De Rol van FrogPay in het Nieuwe Scenario

In deze veranderende markt onderscheidt FrogPay zich als een strategische partner die op een allesomvattende manier voldoet aan de behoeften van handelaren, consumenten en zelfstandigen.

Voor handelaren biedt FrogPay gebruiksvriendelijke kaartmachines en geïntegreerde systemen die meerdere betaalmethoden accepteren, waaronder digitale portemonnees, Pix en contactloos betalen. Deze flexibiliteit versnelt de dienstverlening, verbetert de klantervaring en vermindert wachtrijen bij verkooppunten, een voordeel in omgevingen met hoge vraag, zoals detailhandel en restaurants.

Voor consumenten richt het bedrijf zich op veilige en eenvoudige oplossingen, zoals contactloze betalingen en ondersteuning bij online aankopen, waardoor gemak wordt geboden in alle fasen van het aankoopproces.

Voor zelfstandigen en kleine winkeliers biedt het bedrijf alternatieven zoals betaalautomaten met lage kosten en platforms waarmee betalingen kunnen worden beheerd en bonnen direct via de mobiele telefoon kunnen worden uitgegeven. Dit vergemakkelijkt de werking en breidt de toegang van kleinere bedrijven tot de digitale markt uit.

Influencer Brino sluit zich aan bij het content creator-team van KaBuM!

DEKaBuM! heeft aangekondigd dat de contentcreatorBrinais officieel geïntegreerd in het influencer-team van het merk. De 27-jarige influencer is de jongste contentmaker die partner is van de e-commerce, dat ook bekende namen heeft zoalsGalliërs– momenteel de meest bekeken streamer van Brazilië en hoofd gaming bij KaBuM! sinds 2022 – enHij/zij/het komt., die ook onder de grootste van het land behoort, naast het winnen van de 7e Canaltech-prijs als 'Beste Gamer Influencer' in 2023 en lid was van het Braziliaanse Overwatch-team in 2016.

Bruno Moreira, bekend op sociale media alsBrina, verwierf bekendheid met haar live-uitzendingen op Twitch, waarin ze rollenspellen speelde, en richt zich nu op reactieve inhoud. Op andere platforms, zoals Instagram, TikTok en YouTube, zijn de contentcuts van live-uitzendingen waarin hij verhalen uit zijn leven deelt en charismatische reacties op tv-programma's en internetmemes, de populairste bij het publiek. Vandaag verzamelt Brino 6,2 miljoen volgers op deInstagram5,9 miljoen volgers opYouTubeen 1,3 miljoen volgers op deTwitch

Naast nog een reus om zich bij de grote namen van streaming hierboven aan te sluiten, bestaat het team van KaBuM! ook uitGustavo Ferrarezi (Labz Studio)Tech GusVrijheidDeugdPC FeitenBruno Semann (TecnoArt)De ZeemeerminVivi-hyunTay BrilhantGezellige prijsEnGiovanna Vlašić (Autistische Professor)Deze influencers zijn verantwoordelijk voor het brengen van de nieuwigheden van het merk op sociale media, naast het promoten van diverse aanbiedingen en activaties voor de volgers.

Volg de netwerken van KaBuM!XInstagramTikTokMeningsverschilom de inhoud van Brino en andere makers voor het merk.

Hoe de productiviteit in een multigenerationele omgeving te verbeteren: begrijpen, samenleven en versterken

Op de werkplek is het gebruikelijk om kritiek te horen over verschillende generaties:

De ouderen hebben moeite met technologie.

De middengeneratie wil balans, maar doet geen toezegging.

De jongere mensen hebben geen geduld voor processen en hiërarchieën.

Maar draagt dit soort denken echt bij aan de vorming van een productievere team?

Elke generatie heeft haar eigen cultuur, waarden en manier van handelen. En dat is geen probleem. De uitdaging is niet om iemand te veranderen. De uitdaging is begrijpen, weten hoe te leven en het beste uit elk profiel te halen.

Het begrijpen van de verschillen is een eerste stap. Maar hoe pas je dat toe in het dagelijks leven?

  • Respecteer de verschillende werkstijlenBabyboomers waarderen hiërarchie en stabiliteit. De Generatie X streeft naar autonomie en efficiëntie. De Geração Y busca propósito e crescimento. De Generatie Z is digitaal, snel en vloeiend. Geen van deze benaderingen is beter of slechter, ze zijn gewoon verschillend.
  • Communicatie aanpassensommigen geven de voorkeur aan persoonlijke vergaderingen, anderen aan instant messaging. Sommigen waarderen gedetailleerde e-mails, anderen snelle antwoorden op WhatsApp. Wat voor de een werkt, hoeft voor de ander niet logisch te zijn.
  • Ervaring en innovatie in balans brengenDe meest ervaren brengen strategisch inzicht en veerkracht. De jongere brengen nieuwe benaderingen en snelheid van uitvoering. Het echte verschil zit in de som van deze krachten.
  • Vermijd gedwongen veranderingen en moedig aanpassingen aanDat iedereen in hetzelfde patroon past, werkt niet. De weg ligt in onderlinge aanpassing, en dat vereist geduld en bereidheid om te leren.

Naast de generatieverschillen analyseerde een studie gepubliceerd in het Journal of Business and Psychology gegevens van 584.000 mensen uit 113 landen over een periode van 30 jaar, en onthulde dat motivatie op het werk meer verband houdt met de levensfase van de persoon dan met zijn of haar generatie. Het werk wordt ongeveer tot de leeftijd van 40 jaar steeds centraler, waarna het geleidelijk aan zijn belang begint te verliezen.

Ik vind dit gegeven persoonlijk al een beetje controversieel.

Dit betekent dat veel percepties over betrokkenheid en engagement op het werk meer verband kunnen houden met verschillende levensfasen dan met een vermeende "generatiekenmerk".

In theorie lijkt het eenvoudig. In de praktijk is het een dagelijkse uitdaging. Maar het negeren van deze verschillen leidt alleen maar tot conflicten en vermindert de productiviteit.

Ik heb deze uitleg voorbereid om de verschillen duidelijker te maken. Het zijn er veel, maar het is een feit.

Babyboomers (1946-1964)

  • Over het werkZe waarderen de stabiliteit op de werkplek en tonen een sterke betrokkenheid bij de organisatie.
  • Druk om resultatenzij tonen veerkracht en toewijding, vaak bereid om persoonlijke tijd op te offeren om doelen te bereiken.
  • Gebruik van technologieZe pasten zich aan de technologieën aan gedurende hun carrière, hoewel ze de voorkeur kunnen geven aan traditionele communicatiemethoden.
  • Motivatiegemotiveerd door formele erkenning en tastbare beloningen, zoals promoties en salarisverhogingen.
  • Communicatiegeven de voorkeur aan face-to-face communicatie of telefonisch, waarbij persoonlijke interacties worden gewaardeerd.

Generatie X (1965-1980)

  • Over het werkZoekt naar een balans tussen privéleven en werk, met waardering voor aanpassingsvermogen.
  • Druk om resultatenZe zijn geneigd pragmatisch te zijn, op zoek naar efficiëntie en praktische oplossingen om doelen te bereiken.
  • Gebruik van technologieComfortabel met technologie, gebruiken ze het als een hulpmiddel om de productiviteit te verhogen.
  • Motivatie:waarderen autonomie en ontwikkelingskansen voor vaardigheden.
  • CommunicatieZe gebruiken e-mails en telefoongesprekken, met waardering voor duidelijkheid en objectiviteit.

Generatie Y (1981-1996)

  • Over het werkZoeken naar zingeving in het werk en kansen voor persoonlijke ontwikkeling.
  • Druk om resultatenZe kunnen zich overweldigd voelen door hoge eisen, waardering voor constante feedback en erkenning.
  • Gebruik van technologieDigitale inheemsen integreren technologie in alle werk- en communicatiegebieden.
  • Motivatie:Ze zoeken naar banen die aansluiten bij hun persoonlijke waarden en voortdurende groei bieden.
  • MededelingZe geven de voorkeur aan instant messaging en digitale platforms, op zoek naar snelle en efficiënte communicatie.

Generatie Z (1997-2012)

  • Over het werkprefereren flexibele en dynamische werkomgevingen, met de nadruk op innovatie.
  • Druk om resultatenprefereren samenwerkingsgerichte benaderingen en kunnen weerstand bieden aan traditionele incassomethoden, op zoek naar betekenis in de taken.
  • Gebruik van technologie:hoogly bedreven in nieuwe technologieën, verwachten dat hun digitale ervaring een integraal onderdeel van de werkomgeving is.
  • Motivatie:Zoekt naar diverse ervaringen en snelle leermogelijkheden, met waardering voor authenticiteit.
  • Mededeling:Ze gebruiken voornamelijk berichtenapps en sociale netwerken, in de verwachting van onmiddellijke antwoorden.

Dus de toekomst van werk gaat niet over wie gelijk heeft of niet, maar over wie in staat is een omgeving te creëren waarin iedereen samen beter presteert. Ben je het ermee eens?

“Digitizing Sustainability”: boek onderzoekt hoe technologie de sleutel kan zijn tot een duurzamere toekomst

Het belang van nadenken over klimaatverandering is nog nooit zo dringend geweest. De impact van menselijke acties op het milieu uit zich in extreme weersomstandigheden, zoals langdurige droogtes, intense stormen en zeespiegelstijging. "De menselijke invloed heeft onze soort en onze planeet op twee exponentiële trajecten gezet, die gelijk maar tegengesteld zijn – een van exponentiële groei in naam van menselijke vooruitgang en een andere van exponentiële achteruitgang ten koste van onze planeet. Geen van beide kan worden volgehouden als we willen gedijen, of zelfs overleven, in ons ruimteschip planeet," legt de Australische Kathryn Sforcina uit in het boek "Digitalizando a sustentabilidade – As cinco forças da transformação digital", dat in Brazilië verschijnt via een ongekende vertaling door PUCPRESS – uitgeverij van de Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR).

Het werk biedt een diepgaande analyse van het falen van traditionele duurzaamheidsmodellen, waarbij de systemen en processen worden bevraagd die ons naar het huidige scenario hebben geleid. In plaats van de conventionele benaderingen te volgen, stelt Sforcina dat de tot nu toe toegepaste duurzame praktijken niet de benodigde resultaten hebben opgeleverd om de milieuproblemen effectief aan te pakken. De auteur stelt dat de ware oplossing ligt in innovatie, en benadrukt de kracht van technologie als een transformerende kracht die in staat is om echte en duurzame veranderingen te stimuleren.

Sforcina introduceert het concept van "digitale duurzaamheid" door de "vijf krachten van digitale transformatie" te verkennen. Deze krachten, aangedreven door disruptieve technologieën zoals kunstmatige intelligentie, het internet der dingen en blockchain, hebben het potentieel om de manier waarop we milieuproblemen en sociale uitdagingen aanpakken te revolutioneren. "Digitalizando a sustentabilidade" gaat verder dan het diagnosticeren van problemen; het boek biedt ook een praktische gids voor actie. De auteur schetst de belangrijkste richtingen zodat bedrijven, overheden en individuen de kracht van technologie kunnen benutten om een duurzamere en veerkrachtigere toekomst op te bouwen, met de nadruk op de essentiële prioriteiten voor een echte en effectieve transformatie. "Ik stel dat digitale technologieën ons idealiter kunnen helpen bij het implementeren van een planetair besturingssysteem dat de vergelijking winst, mensen en planeet in evenwicht brengt," onthult hij.

Met een toegankelijke en inspirerende taal is het werk een onmisbare lectuur voor degenen die de cruciale rol van technologie willen begrijpen bij het opbouwen van een groener en rechtvaardiger toekomst. Sforcina biedt waardevolle tools om elk individu in staat te stellen een veranderingsagent te worden, door oude wijsheid, wetenschappelijke kennis en geavanceerde technologieën te combineren, alles ten behoeve van het creëren van een duurzamere, veerkrachtigere en evenwichtigere toekomst.

OpKathryn Sforcina

Met meer dan twee decennia ervaring als C-level executive in grote ondernemingen heeft Kathryn Sforcina een solide en innovatieve carrière opgebouwd als serial ondernemer. Voor deTransformeren van Stammen, managementadvies opgericht door haar, leidt Kathryn een revolutie in de manier waarop bedrijven en organisaties contact maken met hun doelgroepen en doelen. Door oude wijsheid te integreren met moderne wetenschap, en menselijke connectie met opkomende technologieën, begeleidt zij bedrijven bij het aanpakken van de complexe uitdagingen van de 21e eeuw, door oplossingen te creëren die een transformerende en duurzame impact bevorderen.

Dienst:

Digitaliseren van duurzaamheid – De vijf krachten van digitale transformatie

Autora: Kathryn Sforcina

UitgeverijPUCPRESS

Andere informatiewww.pucpress.com.br

ButtiniMoraes sluit partnerschap met Microsoft om nationale juridische en belastingprocessen te optimaliseren met AI

DEButtiniMoraesAdvocaten, een gespecialiseerd kantoor in belastingrecht en het aanbieden van geïntegreerde belastingoplossingen voor bedrijven uit diverse sectoren van de economie, heeft zojuist een samenwerking gesloten met Microsoft voor de ontwikkeling van deIntelligentie BMTax HubHet is een platform dat de meest geavanceerde technologieën voor machine learning, generatieve kunstmatige intelligentie en geavanceerde data-analyse combineert, met als doel de belastingpraktijk te transformeren door meer accurate en strategische resultaten te bieden, en de klantervaring te herdefiniëren.

Dit project vertegenwoordigt de perfecte combinatie van traditie en innovatie, die altijd kenmerkend is geweest voor ons kantoor. Ons doel is om de markt een technologische tool te bieden die zo compleet, capabel en effectief is als die welke de Belastingdienst en Administratieve Rechtbanken hebben ontwikkeld voor controle en rechtspraak van belastingplichtigen, door onze klanten een werkelijk onderscheidende oplossing te bieden die ons kan positioneren als leiders in transformatie binnen de juridische en fiscale sector, legt André Moraes, partner en oprichter van ButtiniMoraes Advogados, uit.

Ideaal gemaakt en geleid door Paulo Silvestre, directeur Innovatie en Strategische Ontwikkeling van ButtiniMoraes, vertegenwoordigt de Intelligence BMTax Hub een mijlpaal in de digitale transformatie van het bedrijf. Het project werd mogelijk gemaakt door een multidisciplinair team van specialisten in belasting, technologie en innovatie, wat resulteerde in een platform dat geavanceerde oplossingen combineert met een strategische visie, klaar om te voldoen aan de huidige eisen en de toekomstige uitdagingen van onze klanten te anticiperen.

De oplossing zal de capaciteit hebben om verschillende toepassingen van deze technologieën te integreren in de fiscale context, variërend van voorspellende analyses, risicobeheer en kansenidentificatie, tot procesautomatisering en strategische besluitvorming, alles op een innovatief en zeer schaalbaar platform. Het stelt klanten ook in staat om snel en nauwkeurig fiscale risico's en kansen te identificeren, operationele kosten te verlagen en fiscale compliance te optimaliseren, wat een aanzienlijk concurrentievoordeel oplevert in sterk gereguleerde markten. "We combineren het beste van kunstmatige intelligentie en juridische kennis om de belastingsector te transformeren, omdat dit platform verder gaat dan technologie en de optimalisatie van verschillende belastingpraktijken mogelijk maakt, altijd met een onwrikbaar compromisso met informatiebeveiliging en privacy. Dit project bevestigt ButtiniMoraes als een referentie in innovatie en markeert het begin van een nieuw tijdperk op de markt," zegt Paulo Silvestre.

De samenwerking met Microsoft is essentieel om een strikte naleving, een solide gegevensbeheer en het vertrouwen van klanten te waarborgen. Silvestre benadrukt dat deze samenwerking de wereldwijde expertise van Microsoft op het gebied van kunstmatige intelligentie en geavanceerde technologie combineert met de strategische visie van ButtiniMoraes, wat heeft geleid tot de ontwikkeling van een complete oplossing. “O Intelligence BMTax Hub vertegenwoordigt slechts de eerste stap in een transformatieproces dat al de toekomst vormgeeft, met de implementatie gepland voor de komende maanden,” concludeert Silvestre. O ButtiniMoraes pretende continuar investindo de forma consistente e inovadora em ferramentas para aprimorar os processos tributários e jurídicos internos e de seus clientes ao longo dos próximos anos.

PiU Comunica kondigt nieuwe contentdirecteur aan

PiU Comunica kondigt de komst aan van Camila Lafratta als nieuwe Content Director, waarmee het team wordt versterkt en de strategische capaciteit van het bureau wordt uitgebreid. Met eerdere ervaringen als communicatiemanager bij Nubank en hoofdredacteur bij New Content (tegenwoordig onderdeel van de Accenture-groep), heeft Camila een carrière die expertise combineert in leiderschap van marketing- en contentinitiatieven met schrijven en redactie.

Bij Nubank leidde de leidinggevende meer dan 5 jaar teams op het gebied van SEO, social media en Publisher, en droeg bij aan het verbinden van contentstrategieën met zakelijke resultaten. Na New Content, was hoofdredacteur van de contentplatforms van LATAM Airlines. Aan het begin van haar carrière werkte ze bij het contentteam van PiU – dat ze nu gaat leiden, met een focus op efficiëntie en innovatie. Camila is afgestudeerd in Journalistiek aan de Faculdade Cásper Líbero.

Ze keert terug naar PiU Comunica en naar het universum van agentschappen met een nog meer gerichte blik op het leveren van consistente resultaten voor de klanten. De executive rapporteert aan de mede-oprichters, Anna Angotti en Claudia Carmello, die respectievelijk leiding geven aan Operaties en Strategie.

De komst van Camila, meer dan 12 jaar na haar eerste periode bij PiU, zal ons team versterken en de strategische relevantie van onze leveringen vergroten.”, zegt Anna Angotti, medeoprichter en hoofd van de operaties van het bureau.We hebben altijd een adviserende rol gehad naar onze klanten toe, waarbij we geïntegreerde strategieën ontwikkelden die merk, digitale aanwezigheid en marketingactiviteiten verbinden. De ervaring van Camila geeft ons nog meer vermogen om creatieve en effectieve oplossingen te vinden voor de communicatie-uitdagingen van onze klanten”, voegt hij toe.

Een bedrijf vanaf nul beginnen: essentiële tips om ideeën om te zetten in succesvolle bedrijven

Brazilië is een steeds ondernemender land. Volgens het onderzoek "Ondernemerschap in Brazilië 2023" van de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) motiveert de wens om te ondernemen ongeveer 48 miljoen mensen in het land, waardoor het de derde grootste doelstelling is onder Braziliaanse volwassenen, direct achter reizen door Brazilië en het kopen van een eigen huis.

Het onderzoek benadrukt dat Brazilië in 2024 een potentieel ondernemerschapscijfer van 48,7% heeft bereikt, wat de kracht en het belang van de sector in het land aantoont. Echter, succes vereist strategische planning, efficiënte financieel beheer en het omarmen van innovatie.

Marlon Freitas, medeoprichter van Agilize Contabilidade, benadrukt de fundamentele pijlers voor wie een bedrijf vanaf nul wil beginnen: "Ondernemen is een droom bouwen met de voeten op de grond. Met gegevens, tools en de juiste ondersteuning is het mogelijk om ideeën om te zetten in winstgevende en duurzame bedrijven."

De ondernemer benadrukt wat de eerste stappen zijn om te ondernemen

Validatie van het idee
Voor je investeert, is het essentieel om een bedrijfsvoorstel te valideren door middel van een Minimum Levensvatbaar Product (MVP). Ga je een product op de markt brengen? Test eerst met familie en vrienden, luister naar hun mening. Gaat u een service aanbieden? Begin met het bedienen in het weekend tegen een lagere prijs. Het is ook een manier om een rendement op de service en uw dienstverlening te krijgen. "Dit stelt u in staat om de markt met lage kosten te testen, risico's te minimaliseren en het initiële leren te maximaliseren," legt Freitas uit.

Financiële planningEen van de grootste uitdagingen waarmee nieuwe ondernemers worden geconfronteerd, is financieel beheer. Zonder kasstroombeheer is het onmogelijk om strategische beslissingen te nemen, zoals investeren in innovatie of uitbreiden. Financiële planning is essentieel om het bedrijf gezond te houden, voegt hij toe.

Formalizatie van de onderneming

De formalisatie is een noodzakelijke stap voor elke onderneming die stabiliteit en groei nastreeft. Naast het waarborgen van de naleving van fiscale verplichtingen, biedt het toegang tot voordelen zoals kredietlijnen, stimuleringsprogramma's en strategische partnerschappen. Freitas benadrukt: "Geregistreerde bedrijven vergroten hun concurrentievermogen en verminderen de risico's verbonden aan informaliteit, zoals boetes en juridische belemmeringen. De juiste belastingregime kiezen en aan fiscale verplichtingen voldoen kan duizenden reais per jaar besparen en juridische problemen voorkomen, en daarvoor is het hebben van een gespecialiseerde boekhouding vanaf het begin van groot belang."

Adoptie van innovatieInnoveren is een vereiste om te overleven op de huidige markt. Alles verandert voortdurend, dus wie onderneemt, moet altijd op de hoogte blijven van de nieuwigheden in de sector waarin hij actief is om vernieuwingen aan klanten aan te bieden, of het nu gaat om producten of diensten. Of het nu gaat om het adopteren van nieuwe technologieën of het optimaliseren van processen. Innoveren is zich aanpassen en anticiperen op de veranderingen in de markt, zegt Freitas.

Voor Marlon Freitas is de grootste fout van beginners het ontbreken van een planning. Ondernemen vereist voorbereiding, het is ook een proces van zelfkennis. Planning is essentieel vanaf het begin van de onderneming omdat het helpt bij het bepalen van de strategieën om de dagelijkse problemen aan te pakken.

De ondernemingsgeest van de Braziliaan is een weerspiegeling van zijn creativiteit en veerkracht, eigenschappen die vooral naar voren komen in tegenspoed. Zelfs wanneer ondernemerschap uit noodzaak ontstaat, verandert het in een platform voor innovatie en ontwikkeling. Van kleine lokale bedrijven tot technologische startups, Brazilianen tonen een uniek vermogen om oplossingen te creëren die voldoen aan de marktbehoeften en die belangrijk zijn voor het opbouwen van een meer dynamische en inclusieve toekomst.

Terra & Vivo Ads lanceert gamificatie-app met focus op merkinteractie

O Terra & Vivo Ads, de digitale reclameafdeling van de uitgever en Vivo, kondigt de lancering aan van deVivo Vrij, gamificatie- en betrokkenheidsapp die de interactie van gebruikers met merken, advertenties en inhoud stimuleert via beloningsacties en tegenwoordig een belangrijk onderdeel vormt van de commerciële leveringen van het bedrijf. Het platform is nu beschikbaar voor alle Android-apparaten.

In Vivo Free voltooien gebruikers missies en uitdagingen om voordelen te ontvangen. Naarmate ze een actie voltooien, moedigen elementen op het platform het uitvoeren van een andere actie aan, waardoor de beloning toeneemt en een gevoel van vooruitgang en overwinning ontstaat. Onder de activiteiten die nodig zijn om de prijzen te behalen, vallen dagelijks inchecken in de app, toegang tot een campagne-journey van een specifieke adverteerder, deelname aan enquêtes, onder andere.

In deze context maakt de app het mogelijk om langere dialogen tussen merken en hun doelgroepen op te bouwen. Naast gerichte reclamecampagnes is het mogelijk om hen te bereiken via inschrijvingen voor promoties voor leadgeneratie, reclamevideo's, bezoeken aan fysieke locaties op basis van micro-geolocatie, pushmeldingen, games, het testen van nieuwe apps en diverse andere mogelijkheden.  

We beginnen 2025 met nog een eigen project op straat. De Vivo Free,agrootste mobiele betrokkenheidsplatform, komt op de markt om merken te verbinden met hun doelgroepen binnen en buiten de app en tegelijkertijd de gebruikers dichterbij te brengen. Er zijn talloze kansen voor adverteerders die de innovatie en de traditie van digitale en offline reclame met zich meebrengenbevestigt Julio Tortorello, hoofd van Monetisatie bij Terra en Vivo Ads.

Slimme microgeolocatie voor merken 

Een van de voorgestelde actiemogelijkheden van Vivo Free is gebaseerd op het gebruik van micro-geolocatie, waarmee het mogelijk is om hypergepersonaliseerde campagnes in realtime te creëren.Sensoren geïnstalleerd op verkooppunten (VVP's) communiceren met gebruikers wanneer ze in de buurt komen van partnerbedrijven, waardoor directe meldingen kunnen worden verzonden en de mogelijkheid bestaat om dit publiek uit te breiden, waardoor het publiek wordt beïnvloed met andere formaten en zo een multimediale levering aan de klant wordt gecreëerd.  

[elfsight_cookie_consent id="1"]