Op de werkplek, het is gebruikelijk om kritiek te horen over verschillende generaties
Ouderen hebben moeite met technologie.”
"De middelste generatie wil evenwicht", maar verbindt zich niet.”
De jongere generatie heeft geen geduld voor processen en hiërarchieën.”
Maar draagt dit soort denken echt bij aan de vorming van een productievere team
Elke generatie heeft zijn eigen cultuur, waarden en manier van handelen. En dat is geen probleem. De uitdaging is niet om iemand te veranderen. De uitdaging is begrijpen, weten samen te leven en het beste uit elk profiel te halen
Het begrijpen van de verschillen is een eerste stap. Maar, hoe dit toe te passen in het dagelijks leven
- Respecteer de verschillende werkstijlenBabyboomers waarderen hiërarchie en stabiliteit. Generatie X streeft naar autonomie en efficiëntie. Generatie Y wil doel en groei. Generatie Z is digitaal, snel en vloeiend. Geen van deze benaderingen is beter of slechter, zijn gewoon verschillend
- Communicatie aanpassensommigen geven de voorkeur aan persoonlijke vergaderingen, andere instantberichten. Wij waarderen gedetailleerde e-mails, andere snelle antwoorden op WhatsApp. Wat voor de één werkt, hoeft voor de ander geen zin te hebben
- Ervaring en innovatie in balans brengende meest ervaren brengen strategisch inzicht en veerkracht. De jongsten brengen nieuwe benaderingen en snelheid van uitvoering. Het echte verschil zit in de som van deze krachten
- Vermijd gedwongen veranderingen en moedig aanpassingen aaniedereen in hetzelfde stramien proberen te passen werkt niet. De weg ligt in wederzijdse aanpassing, en dat vereist geduld en bereidheid om te leren
Naast de generatiedifferentiatie, een studie gepubliceerd in het Journal of Business and Psychology analyseerde gegevens van 584.000 mensen uit 113 landen gedurende 30 jaar, revelend dat de motivatie op het werk meer gerelateerd is aan de levensfase van de persoon dan aan zijn generatie. Het werk neigt tot een centralere rol tot ongeveer 40 jaar, wanneer het geleidelijk aan zijn belang begint te verliezen.
Dit gegeven ik, bijzonder, ik vind het al een beetje controversieel
Dit betekent dat veel opvattingen over betrokkenheid en engagement op het werk meer verbonden kunnen zijn met verschillende momenten in het leven dan met een vermeende "generatiekenmerk"
In theorie, het lijkt eenvoudig. In de praktijk, het is een dagelijkse uitdaging. Maar het negeren van deze verschillen leidt alleen tot conflicten en vermindert de productiviteit
Ik heb deze uitleg voorbereid om de verschillen duidelijker te maken. Er zijn veel, maar het is een feit
Babyboomers (1946-1964)
- Over het werkwaarderen de stabiliteit in de baan en tonen sterke betrokkenheid bij de organisatie
- Druk om resultatentonen veerkracht en toewijding, vaak bereid om persoonlijke tijd op te offeren om doelen te bereiken
- Gebruik van technologieze hebben zich gedurende hun carrière aangepast aan de technologieën, hoewel ze misschien de voorkeur geven aan traditionele communicatiemethoden
- Motivatiegemotiveerd door formele erkenning en tastbare beloningen, zoals promoties en salarisverhogingen
- Communicatieverkiezen ze communicatie van gezicht tot gezicht of per telefoon, waardering van persoonlijke interacties
Generatie X (1965-1980)
- Over het werkzoeken naar een balans tussen privé- en beroepsleven, waardering van aanpassingsvermogen
- Druk om resultatentend to be pragmatisch, op zoek naar efficiëntie en praktische oplossingen om doelen te bereiken
- Gebruik van technologiecomfortabel met technologie, ze gebruiken het als een hulpmiddel om de productiviteit te verhogen
- Motivatie:waarderen autonomie en kansen voor ontwikkeling van vaardigheden
- Communicatieze gebruiken e-mails en telefoontjes, waardering voor helderheid en objectiviteit
Generatie Y (1981-1996)
- Over het werkzoeken naar zingeving in het werk en mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling
- Druk om resultatenkunnen zich overweldigd voelen door hoge eisen, waardering voor constante feedback en erkenning
- Gebruik van technologie: Digitale inbooren, integre technologie in alle gebieden van werk en communicatie
- Motivatie:Ze zoeken banen die aansluiten bij hun persoonlijke waarden en voortdurende groei bieden
- Mededeling: Ze geven de voorkeur aan instantberichten en digitale platforms, op zoek naar snelle en efficiënte communicatie
Generatie Z (1997-2012)
- Over het werkverkiezen flexibele en dynamische werkomgevingen, met nadruk op innovatie
- Druk om resultatenverkiezen samenwerkingsgerichte benaderingen en kunnen weerstand bieden aan traditionele incassomethoden, op zoek naar betekenis in de taken
- Gebruik van technologie:hoogly proficient in nieuwe technologieën, ze hopen dat uw digitale ervaring een integraal onderdeel van de werkomgeving is
- Motivatie:zoeken naar diverse ervaringen en snelle leermogelijkheden, waardering van authenticiteit
- Mededeling:ze gebruiken voornamelijk berichtenapps en sociale netwerken, wachtend op onmiddellijke antwoorden
Daarom, de toekomst van werk gaat niet over wie gelijk heeft of niet, maar over wie in staat is een omgeving te creëren waarin iedereen beter samen presteert. Overeenkomen
