Begin Locatie Pagina 182

19 steden in Paraná zullen de Startup Day 2025 ontvangen

Panelen, lezingen en strategische connecties maken deel uit van het programma van de 11e editie van Startup Day 2025, een samenwerkingsbeweging van Sebrae die startups door heel Brazilië bijeenbrengt voor een dag van leren en netwerken, op 22 maart. In Paraná zullen 19 steden het evenement ontvangen, dat gratis inschrijvingen heeft. Van deze steden zal alleen de hoofdstad, Curitiba, de activiteiten eerder uitvoeren, op dinsdag (18), van 19.00 tot 21.00 uur, op het hoofdkantoor van Sebrae/PR.

De CEO en oprichter van Natu.Me, Ana Paula de Souza Cruz, is al een veteraan op het evenement. In 2024 nam deelgenomen voor de derde keer en nam zijn tienerzoon mee. Voor haar is het belangrijk om deel uit te maken van het innovatie-ecosysteem, contact te leggen met andere startups en de ervaringen van de sprekers te leren kennen. In de laatste editie, gehouden in Londrina, in het noorden van de staat, had ze de gelegenheid om informatie te delen over het verkrijgen van middelen via open calls.

“Startup Day is interessant om te netwerken, contact te leggen met investeerders. Het is essentieel om de pitch van het bedrijf uit het hoofd te kennen en deel te nemen aan de voorgestelde activiteiten. Ik heb vorig jaar mijn zoon meegenomen omdat ik het belangrijk vind om zijn interactie met deze omgeving te stimuleren en ondernemerschap aan te moedigen,” zegt Ana Paula.

Rafael Tortato, coördinator van ICT en Startups bij Sebrae/PR, legt uit dat Startup Day bedoeld is om de ecosystemen van lokale startups te versterken. Volgens hem kunnen alle technologiegerichte bedrijven, ongeacht hun maturiteitsniveau, deelnemen, evenals mensen die een idee hebben en het uit de papier willen halen.

"Het is een gelegenheid voor ondernemers om het ondersteuningsnetwerk te leren kennen dat beschikbaar is om hun startups in verschillende stadia te ontwikkelen, aangezien het evenement deelname van incubators, investeerders, accelerators en universiteiten omvat," benadrukt Tortato.

De opbouw van Startup Day is collaboratief, waarbij het Sebrae-systeem en de nationale innovatiemarkt worden geïntegreerd. In 2024 bereikte het evenement bijna 25.000 deelnemers in heel Brazilië en had het verslag uit 184 gemeenten, inclusief de 26 staten en de Federal District. Voor 2025 verwacht Sebrae deze cijfers te overtreffen door nog meer connecties en kansen te bieden voor startups in de stadia van nieuwsgierigheid, ideatie, validatie, traction, groei en schaalvergroting.

Dienst:

De activiteiten vinden op 22 maart gelijktijdig plaats in heel Brazilië. Het wordt een dag gewijd aan het thema en de sector van startups. De deelname is gratis, maar de plaatsen zijn beperkt. De inschrijvingen zijn geopend doorplatform SymplaBekijk hieronder de steden in Paraná die het evenement zullen organiseren, met de links om deel te nemen:

Curitiba

São José dos Pinhais

Maringah

Campo Mourão

Umuarama

Cianorte

Paranavaí

Cascavel

Toledo

Iguazú Falls

Medianeira

Palotina

Marechal Cândido Rondon

Apucarana

Cornélio Procópio

Jacarezinho

Ponta Grossa

Guarapuava

Witte Eend

Douglas Montalvao is de nieuwe General Manager van Adobe in Latijns-Amerika

Douglas Montalvao neemt de functie van General Manager van Adobe Experience Cloud in Latijns-Amerika op zich en gaat de leiding nemen over de operatie met de focus op uitbreiding en versterking van de aanwezigheid van het bedrijf in de regio. Voorheen vice-president verkoop, heeft hij nu de missie om de groei in de belangrijkste lokale markten nog verder te versnellen.

Met prioriteit voor nieuwe allianties en zakelijke kansen zal Montalvão zich richten op strategische sectoren zoals financiën, detailhandel, onderwijs, gezondheidszorg, onder andere. Uw strategie is gericht op Brazilië en de opkomende Spaans-Amerikaanse markten – Mexico, Argentinië, Chili, Colombia en Peru, waar Adobe al een lokale aanwezigheid heeft, en stimuleert de regio met als doel drie keer sneller te groeien dan het wereldwijde gemiddelde van het bedrijf en deze te vestigen als een groeimotor voor Adobe.

"Ik neem deze uitdaging met enthousiasme aan en ben ervan overtuigd dat we samen met ons team Adobe in Latijns-Amerika zullen versnellen. Personalisatie op schaal en klantgerichte journeys staan bovenaan de agenda van de CEO's van de belangrijkste Latijnse bedrijven. Als Adobe willen we samenwerken met deze bedrijven om hen te helpen bij het ontwerpen en uitvoeren van deze strategieën, waardoor meer impactvolle digitale ervaringen en significante bedrijfsresultaten worden bereikt," zegtDouglas Montalvao.

Onder uw leiding zal Adobe Experience Cloud blijven investeren in generatieve kunstmatige intelligentie, technologie die de digitale marketing en de klantervaring aan het herdefiniëren is. Een van de belangrijkste inzetten is Adobe GenStudio, een innovatieve oplossing die creatieven en datawetenschappers integreert, waardoor het creëren, beheren van inhoud en data-analyse wordt geoptimaliseerd.

Onze inzet is om voortdurend waarde toe te voegen voor klanten en partners, door innovaties zoals generatieve AI te leiden en deze te integreren in het dagelijks bedrijfsleven. We willen de digitale ervaring die merken aan hun klanten bieden, transformeren in een meer gepersonaliseerde en impactvolle beleving, aldus Montalvao.

De impact van kunstmatige intelligentie op verkoopstrategieën

In de afgelopen jaren is kunstmatige intelligentie gebleken een krachtige bondgenoot voor bedrijven die hun verkoopstrategieën willen optimaliseren en zich willen onderscheiden in een steeds competitievere markt. Met de capaciteit om grote hoeveelheden gegevens in realtime te analyseren, processen te automatiseren en klantenservice te personaliseren, transformeert AI de manier waarop bedrijven met hun klanten omgaan en beïnvloedt het rechtstreeks hun zakelijke resultaten.

Volgens de zesde editie van het rapportStaat van Verkoopvan Salesforce, die in 2024 meer dan 5.500 verkoopprofessionals in 27 landen heeft gesproken, waaronder 300 Brazilianen, concludeerde dat acht op de tien Braziliaanse verkopers (81%) kunstmatige intelligentie (AI) gebruiken op het werk, maar slechts 28% van die tijd wordt besteed aan het onderhouden van klantrelaties en het doen van verkopen.

Daarom heeft Raphael Lassance, partner en mentor van Sales Clube, het grootste ecosysteem gespecialiseerd in verkoopoplossingen voor bedrijven, opgesomd4 redenen voor het gebruik van kunstmatige intelligentie in de verkoopstrategieën van elke ondernemerBekijk het:

1. Automatisering en efficiëntie in het verkoopproces

Een van de belangrijkste voordelen van AI in verkoopstrategieën is de automatisering van repetitieve en administratieve taken. AI-gebaseerde tools kunnen de leadkwalificatie verzorgen, veelgestelde vragen beantwoorden via chatbots en zelfs leads kwalificeren, waardoor verkopers zich kunnen richten op meer complexe interacties en het sluiten van deals.

Daarnaast is AI in staat om het gedrag van de consument gedetailleerd te analyseren, patronen te identificeren en de beste benaderingen voor conversie voor te stellen. Met voorspellende algoritmen kan de technologie voorspellen welke klanten de grootste kans hebben om een aankoop te doen, waardoor de inspanningen van het verkoopteam worden geoptimaliseerd en de conversieratio wordt verhoogd.

2. Personalisatie van de winkelervaring

Een ander gebied waarin AI zich heeft onderscheiden, is in het personaliseren van de klantervaring. Door middel van aanbevelingssystemen, zoals die gebruikt worden door grote e-commerceplatforms, kunnen bedrijven gepersonaliseerde producten en diensten aanbieden op basis van het browse- en aankoopgeschiedenis van de consumenten.

Deze personalisatie beperkt zich niet alleen tot de producten, maar ook tot de service. AI kan worden geïntegreerd in CRM-systemen om meer gerichte interacties te bieden, met aanbevelingen, promoties of specifieke inhoud voor elke klant, allemaal gebaseerd op het gedrag en de individuele voorkeuren.

3. Data-analyse voor strategische beslissingen

Het vermogen om grote hoeveelheden gegevens te analyseren, of Big Data, is een van de grootste krachten van AI. Bij het verwerken van gegevens uit verschillende bronnen (websites, sociale media, CRM, enz.) biedt de tool waardevolle inzichten over het consumentengedrag, markttrends, de effectiviteit van verkoopcampagnes en zelfs de prestaties van individuele verkopers.

Deze inzichten kunnen worden gebruikt om de strategieën in realtime aan te passen, waardoor een snellere en meer gerichte besluitvorming mogelijk is. Bijvoorbeeld, als een verkoopcampagne niet de verwachte resultaten oplevert, kan de AI snel identificeren wat moet worden aangepast, zoals de doelgroep of het type aanbieding.

4. Teamtraining en productiviteitsverhoging

AI wordt ook gebruikt bij het trainen van verkoopteams, via tools die interacties met klanten simuleren en de prestaties van verkopers analyseren. Door het monitoren en bieden van directe feedback helpen deze oplossingen de vaardigheden van verkoopprofessionals te verbeteren, waardoor ze effectiever en productiever worden.

Bovendien stelt automatisering van processen teams in staat zich te concentreren op klantrelaties in plaats van tijd te verspillen aan administratieve of routinetaken.

"Kunstmatige intelligentie is zonder twijfel een strategische bondgenoot voor bedrijven die hun concurrentievermogen willen vergroten en hun verkoopprocessen willen verbeteren. Door taken te automatiseren, personalisatie te verbeteren en beslissingen te optimaliseren op basis van gegevens, kunnen bedrijven nieuwe niveaus van efficiëntie en succes bereiken," zegt Lassance.

Echter, benadrukt dat een evenwicht tussen automatisering en menselijke aanraking essentieel is. Hoewel AI veel processen kan optimaliseren, blijven empathie en emotionele verbinding met de klant fundamentele aspecten die niet volledig door technologie kunnen worden vervangen, concludeert hij.

Maart van kansen: Zuk en Bradesco organiseren veilingen met meer dan 80 onroerende goederen

A Zuk, een referentie op de Braziliaanse markt voor onroerendgoedveilingen, organiseert in samenwerking met Bradesco veilingen op 12 en 14 maart, met in totaal meer dan 80 kansen voor wie zijn droomhuis wil kopen of een goede investering wil doen in het eerste kwartaal van het jaar. Er zijn opties voor alle soorten kopers: commercieel vastgoed, residentieel vastgoed en terreinen in verschillende staten van het land. De betaling kan contant worden gedaan met 10% korting op het bedrag of in maximaal 48 termijnen; er zijn opties met tot 73% korting. A vendas ocorrem de maneira totalmente online, naintuitief platform van het bedrijfop de vrijgegeven data.

De kansen kunnen worden gevonden in de volgende staten: Amazonas, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Pará, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rondônia, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Sergipe, São Paulo en Tocantins.

De waarden variëren vanR20 dollarduizend voor een appartementno Parque Turf Club, em Campos dos Goytacazes (RJ), com 76 metros quadrados, atéR7 dollarmiljoenen voor een plattelandsgebiedin Hidrolina (GO). Het onroerend goed met 73%uitéeen appartement ter waarde van R€ 33duizendna Quarta Parada, São Paulo (SP), met 119 vierkante meter.  

Om deel te nemen, hoeft u zich alleen maar aan te melden op het PortaalZukraadpleeg de lotingsvoorwaarden en bied op het gewenste pand.

Referentie in de branche al 40 jaar, met zijn portal dat al gevestigd is in het gebied van gerechtelijke en buitengerechtelijke veilingen, heeft Portal Zuk onroerend goed als de spil van het bedrijf. Het bedrijf heeft nationale erkenning en betaalbare prijzen, waardoor duizenden mensen hun droomhuis of droomzaak kunnen realiseren.

"Röntgen" van de verkoopstrategie: de bedrijfsreddingsboei

Geen enkele verkoopstrategie is een recept voor succes. Hoewel, voor een bedrijf, de ideale weg naar succes uitsluitend afhangt van de specifieke kenmerken ervan, is één ding zeker: het begrijpen van de verkoopstrategie is de eerste stap naar duurzame groei.

Het hebben van een goed aanbod van producten of diensten en het goed bedienen van klanten is belangrijk, maar zonder goed gestructureerde processen en een echte "röntgenfoto" van de te implementeren planning kan de dagelijkse gang snel in chaos veranderen, wat de resultaten in gevaar brengt.Een effectieve verkoopstrategie gaat over het begrijpen van de klant, het identificeren van wat waarde voor hem creëert en het slim leveren van oplossingen. Dit is alleen mogelijk met een gedetailleerde analyse van de processen.

De stappen om deze soort "strategische check-up" te waarborgen zijn

1. Beoordeel het verkoopteam
Het verkoopteam is de motor van de groei. Het individuele en collectieve functioneren analyseren, vaardighedengaten identificeren en investeren in voortdurende trainingen zijn onmisbare acties. Gemotiveerde en goed voorbereide teams leveren consistente resultaten op.

2. Herzien de verkoopprocessen
Het in kaart brengen van elke fase van de verkoopfunnel om inefficiënties te identificeren, is essentieel. Van het eerste contact met de klant tot de afsluiting, het begrijpen van de knelpunten stelt je in staat om verbeteringen door te voeren die de conversie verhogen.

3. Monitoren van prestatie-indicatoren (KPI's)
Prestatie-indicatoren werken als een kompas voor het bedrijf, onthullend of de tijdsbesteding aan een taak geschikt is, of de kwaliteit bevredigend is, of zelfs of de klanten tevreden zijn met de service.

4. Technologie adopteren
Hulpmiddelen zoals klantrelatiebeheer (CRM) en marketingautomatisering bieden niet alleen efficiëntie, maar ook waardevolle inzichten over de reis en het beheer vanleidtBedrijven die technologie gebruiken, kunnen gegevens omzetten in strategische beslissingen, waardoor ze een concurrentievoordeel creëren.

5. Klanten luisteren
Het begrijpen van wat werkt en wat geoptimaliseerd moet worden, is alleen mogelijk op basis van feedback. De meningen van consumenten bieden echte inzichten in de ervaring met het bedrijf en geven aan hoe verkoopbenaderingen en de eigen operatie kunnen worden aangepast.

Evalueren, ordenen, corrigeren en structureren zijn de werkwoorden die nodig zijn om een stevige basis voor uitbreiding op te bouwen.Of je nu processen in kaart brengt, gegevens verzamelt of naar het team en de klanten luistert, elke stap in strategische analyse brengt meer duidelijkheid voor de beslissingen. Uiteindelijk betekent meer verkopen niet alleen een lage prijs ten opzichte van de markt, maar ook het verkrijgen van afgestemde processen, geschikte technologie en een team dat klaar is om kansen om te zetten in concrete cijfers.

Co-creatie tussen mediabureaus en App Growth-partners: de viering van het mogelijke huwelijk

In het universum van marketing en reclame zijn strategische partnerschappen essentieel om resultaten te stimuleren en innovatie te bevorderen. Een voorbeeld van deze dynamiek is de relatie tussen reclamebureaus en App Growth-partners – zoals het bedrijf dat ik vertegenwoordig, dat verder gaat dan technologische oplossingen om de apps van merken te stimuleren. Dit samenwerkingsmodel moet gebaseerd zijn op co-creatie, altijd met de focus op de klant, in een evenwicht waarbij de autonomie van elke partij de gemeenschappelijke doelen niet in gevaar brengt.  

De kernvraag is: hoe structureer je deze samenwerking zodat de co-creatie effectief is? Hoe moet deze "ideale" relatie worden bevorderd en gestimuleerd zodat deze werkt? Allereerst moet de betrokkenheid oprecht en strategisch zijn, en niet alleen protocolair. De rol van agentschappen moet verder gaan dan louter bemiddeling tussen merken en technologieleveranciers – de markt vereist integratie en complete oplossingen.  

Co-creatie kan plaatsvinden vanaf het moment van een wedstrijd – bij het opstellen van een voorstel, via merken die al klant zijn bij het bureau en bezig zijn met app-ontwikkeling, evenals diegenen die al apps hebben maar potentieel tonen om hun mediaplan verder te diversifiëren en resultaten te schalen. Dat wil zeggen, de mogelijkheden zijn oneindig, zolang de samenwerking vloeiend en eerlijk is.

Het idee is niet om een extra stap toe te voegen aan het inhuren van marketing- en mobiele mediadiensten, maar om te beschikken over een expert met een diepgaand perspectief en knowhow van het mobiele ecosysteem, om het maximale groeipotentieel van de betreffende app te bereiken. Dat betekent dat het weer een "geest" is die het verschil zal maken bij het creëren van meer complete, veelzijdige en impactvolle plannen.

In het kader van een App Growth Hub zoals Rocket Lab is de missie om het bereik en de relevantie van mobiele apps te vergroten, de merkbekendheid te versterken en deze te verbinden met het juiste publiek. Voor effectieve mediaplannen zijn diversificatie en samenwerking sleutelwoorden, met een combinatie van strategieën, technologieën, formaten en actieve betrokkenheid om aan de verwachtingen van het adverteerdersmerk en de eindgebruiker te voldoen.

Het co-creatieproces kan en moet nieuwe benaderingen testen en leren van de resultaten, zodat wordt gegarandeerd dat alle betrokkenen zich inzetten voor de te bereiken doelen en mogelijke risico's.

Een relevant voorbeeld was een digitale campagne ontwikkeld voor een grote retailer tijdens de laatste Black Friday met onze oplossing voor Apple Search Ads. Het platform was relatief nieuw op de Braziliaanse markt en het was de eerste keer dat het merk het zou testen. Het project werd gestart door het bureau en betrof vervolgens een geïntegreerd werk tussen het team van de klant, het bureau en onze squad, met actieve ondersteuning van alle betrokkenen. Het resultaat? Prestaties boven de verwachtingen en een loyale klant, die daarom bij ons en het bureau blijft en blijft zoeken naar andere oplossingen van Rocket Lab.

Deze innovatie mogelijk gemaakt door nieuwe samenwerkingen voorkomt dat de relatie tussen merken/bedrijven en hun agentschappen in stilstand raakt. Een executive uit de sector bracht me iets dergelijks, zeggende dat na tweeënhalf jaar werken met een bepaald product de twee teams (bureau en klant) "vastzaten" en niet verder kwamen dan hetzelfde "plateau" van resultaten in digitale campagnes. In dit geval bracht de aanwezigheid van een App Growth-leverancier een frisse wind van nieuwe mogelijkheden die de relatie verfristte. Het is uiteraard essentieel dat dit proces op een geïntegreerde manier plaatsvindt, zonder onderbrekingen, zodat het bureau een sleutelrol blijft spelen in de strategische opgave.

In een steeds competitievere markt, waar merken innovatie en voortdurende groei eisen, is co-creatie niet alleen een voordeel, maar een noodzaak. En dit is vooral belangrijk op een markt waar trends en consumentenverwachtingen snel veranderen, omdat het niet alleen resultaten stimuleert, maar ook een omgeving van voortdurend leren bevordert, waardoor alle betrokkenen kennis kunnen uitwisselen en zich kunnen aanpassen aan de snelle veranderingen in de sector.

Uiteindelijk creëert het opbouwen van sterke en strategische relaties blijvende waarde. Goed gestructureerde partnerschappen leiden tot innovatie, differentiatie en duurzame groei. En andermans? Of je nu aan de kant van de bureaus of de adverteerders staat, het is tijd om de ideale partners te zoeken om dit mogelijk te maken!

Innovatie en efficiëntie: hoe slimme databeheer de nutssector in Brazilië stimuleert

In een sector waar de vraag naar energie, water en gas niet stopt met groeien, is efficiënt gegevensbeheer een essentiële factor geworden voor het optimaliseren van middelen en duurzaamheid. De nutsbedrijven in Brazilië staan voor de uitdaging om hun systemen te moderniseren, het besluitvormingsproces te verbeteren en de kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen. In deze context stelt de implementatie van geavanceerde gegevensbeheerstrategieën bedrijven in staat hun activiteiten te transformeren en hun concurrentievermogen te waarborgen in een voortdurend evoluerende markt.

De nutssector omvat essentiële diensten zoals energie, water, sanering en gas, en zorgt voor de efficiënte distributie en beheer ervan. Uw digitale transformatie is essentieel om de werking te verbeteren, kosten te verlagen en duurzaamheid te waarborgen.

Omdat nutsbedrijven dagelijks grote hoeveelheden gegevens genereren, maar zonder een slimme beheersstrategie verliezen deze informatie hun waarde. Het geheim ligt in het integreren, schoonmaken en analyseren van gegevens in realtime om de distributie te optimaliseren en kosten te verlagen, legt Ezequiel Pardo uit, hoofd van Transformatie en Producten voor Gegevensbeheer voor Latijns-Amerika bij SNP Group.

Uitdagingen in de sector en de rol van databeheer

De nutsbedrijven in Brazilië moeten een reeks uitdagingen aangaan die hun efficiëntie en winstgevendheid beïnvloeden

  • Verouderde legacy-systemen die de gegevensintegratie bemoeilijken en de besluitvorming vertragen.
  • Strenge regelgeving die een nauwkeurige beheer van informatie over consumptie, duurzaamheid en efficiëntie vereist.
  • Toenemende vraag naar energie en water, wat een planning vereist op basis van betrouwbare en real-time gegevens.

Volgens deStatistaDe utilitymarkt in Brazilië zal tussen 2022 en 2029 met 5,71% groeien, met een marktvolume van 64,43 miljoen euro in 2029.

Om deze uitdagingen te overwinnen, moeten nutsbedrijven geavanceerde gegevensbeheeroplossingen implementeren, waardoor soepelere en efficiëntere operaties mogelijk worden.

Technologische oplossingen voor een efficiëntere operatie

De SNP Group, leider in digitale transformatie en gegevensbeheer oplossingen, beveelt aan:

  • Integreren van gegevens uit meerdere bronnen om een ​​geïntegreerd overzicht van het bedrijf te krijgen.
  • Automatiseer kernprocessen, waardoor operationele kosten en menselijke fouten worden verminderd.
  • Zorgen voor naleving van regelgeving door middel van tools die de kwaliteit en veiligheid van gegevens waarborgen.
  • Optimaliseer de vraagvoorspelling, verbeter de planning en de toewijzing van middelen.

"Bedrijven die hun gegevensbeheerstrategieën moderniseren, verbeteren niet alleen hun efficiëntie, maar positioneren zich ook beter om toekomstige regelgevende en operationele uitdagingen aan te gaan," zegt de executive van SNP.

AI toegepast op data is essentieel om de consument te begrijpen

Heeft u zich ooit afgevraagd hoe sommige bedrijven precies weten wat u wilt voordat u het zelfs maar vraagt? Dit is geen toeval - het is kunstmatige intelligentie toegepast op gegevensanalyse. In het huidige scenario is het begrijpen van het consumentengedrag geen onderscheidende factor meer, maar een noodzaak voor bedrijven die op een duurzame manier willen groeien en concurrerend willen blijven.

Analytische Kunstmatige Intelligentie (AKI) heeft de manier waarop bedrijven klantgegevens interpreteren, revolutionair veranderd. Traditionele methoden, zoals marktonderzoek en koopgedragrapporten, vertonen aanzienlijke beperkingen: de gegevens worden op een beperkte en sporadische manier verzameld, de interpretatie kan bevooroordeeld zijn en vooral, het consumentengedrag verandert snel, waardoor deze analyses vaak verouderd raken.

In Brazilië gebruikt of implementeert 46% van de bedrijven al Generatieve AI-oplossingen. Echter, slechts 5% van hen gelooft dat ze hun potentieel volledig benutten. Dit onthult een aanzienlijke kloof en een enorme ruimte voor strategische optimalisatie.

Stel je nu een situatie voor waarin jouw bedrijf niet alleen moet reageren op veranderingen in consumentengedrag, maar ze ook kan voorspellen. IAA stelt je in staat om miljoenen gegevens in seconden te verwerken, gedragsmusters te detecteren en trends met een hoog niveau van nauwkeurigheid te voorspellen. Grote bedrijven maken al gebruik van deze technologie om indrukwekkende resultaten te behalen

  • Amazon: analyseert aankoop- en surfpatronen om producten op een zeer gepersonaliseerde manier aan te bevelen, waardoor de verkoopconversie wordt verhoogd;
  • Netflix: 75% van wat gebruikers op het platform bekijken, is afkomstig van aanbevelingen van de IAA, wat zorgt voor een grotere betrokkenheid en retentie;
  • Magalu: personaliseert aanbiedingen en optimaliseert voorraden, zodat de juiste producten op het juiste moment beschikbaar zijn;
  • Natuurlijk: controleert de verbindingen van klanten en anticipeert op mogelijke problemen. Deze worden opgelost voordat ze worden opgemerkt.

Bedrijven die AI gebruiken bij gegevensanalyse leiden hun markten, terwijl degenen die deze trend negeren het risico lopen achter te blijven. De wereld is al veranderd en het is tijd om te handelen. Als uw bedrijf nog geen gebruikmaakt van AI om uw klanten beter te begrijpen, laat u mogelijk geld liggen.

De wereld is al veranderd, en bedrijven die AI toepassen, leiden hun sectoren. Ondertussen lopen degenen die aarzelen het risico achter te blijven. Is jouw bedrijf klaar voor deze revolutie of blijf je geld op de tafel laten liggen?

Van hype naar realiteit: welke technologische trends voor 2024 zijn werkelijkheid geworden en welke zijn speculatie gebleven?

Het afgelopen jaar begon met ambitieuze voorspellingen en technologische beloftes die zouden beloven onze relatie met de digitale wereld te revolutioneren. Nu dat het jaar voorbij is en we in 2025 zijn, is het mogelijk om te analyseren welke van deze trends echt werkelijkheid zijn geworden en welke slechts bij ideeën zijn gebleven.

Trends die werkelijkheid zijn geworden

Uitbreiding van 5G en de vooruitgang van 6GDe 5G, dat geleidelijk werd geïmplementeerd, bereikte uiteindelijk een brede adoptie in 2024. Met hogere snelheden en lagere latentie heeft 5G de Internet of Things (IoT) gestimuleerd en vooruitgang mogelijk gemaakt in toepassingen zoals autonome voertuigen en slimme steden. Bovendien zijn de eerste praktische tests met 6G-netwerken ook gestart, wat nog revolutionairdere snelheden voor het komende decennium belooft.

Generatieve kunstmatige intelligentieDe generatieve AI-modellen, zoals ChatGPT en anderen, blijven zich uitbreiden en toepassingen vinden in diverse sectoren, zoals onderwijs, gezondheidszorg en entertainment. In 2024 zagen we een meer verantwoorde en gereguleerde adoptie van deze tools, met wetten die meer transparantie garanderen bij het gebruik van AI in geautomatiseerde beslissingen.

Technologische duurzaamheidDe technologiesector sluit zich aan bij de vraag naar duurzaamheid. Hardwarebedrijven hebben apparaten gelanceerd die zijn gemaakt van recyclebare materialen, en datacenters investeren in hernieuwbare energiebronnen. Deze trend is bevestigd als een reactie op wereldwijde milieuproblemen.

Adoptie van hybride cloudBedrijven blijven migreren naar hybride cloudoplossingen, waarbij openbare en private infrastructuren worden gecombineerd voor meer flexibiliteit en veiligheid. Deze aanpak stelde organisaties in staat hun middelen te optimaliseren terwijl ze voldeden aan regelgevende vereisten.

Draagbare apparaten en continue monitoringDe TI na saúde está profundamente conectada ao crescimento de dispositivos vestíveis, como relógios e sensores, que monitoram constantemente sinais vitais. Deze apparaten, gecombineerd met machine learning-algoritmen, maakten vroege diagnoses en snelle interventies mogelijk.

Geavanceerde automatisering en DevOpsDe procesautomatisering en de implementatie van geavanceerdere DevOps-methodologieën hebben de ontwikkelings- en leveringscycli van software versneld. Dit stelde een grotere efficiëntie en snelle aanpassing aan marktveranderingen mogelijk.

Uitbreiding van edge computingEdge computing heeft terrein gewonnen als oplossing om de latentie te verminderen en de prestaties bij kritieke toepassingen te verbeteren. Deze vooruitgang was cruciaal in sectoren zoals productie, vervoer en gezondheidszorg.

Slimme elektronische patiëntendossiers (EPD)Cloud- en AI-gebaseerde oplossingen hebben elektronische dossiers interactiever gemaakt. Nu kunnen systemen diagnoses voorstellen, waarschuwingen geven over medicatie-interacties en voorspellende inzichten bieden op basis van de medische geschiedenis van de patiënt.

De informatietechnologiesector (IT) werd in 2024 gekenmerkt door een reeks transformaties die zijn belang voor de wereldeconomie hebben versterkt. Deze markt blijft een van de pijlers van technologische innovatie, zich aanpassend aan opkomende eisen en de weg vrijmakend voor meer geïntegreerde en efficiënte oplossingen.

Wat alleen in de speculatie bleef

De volledig geïntegreerde "Metaversum"Ondanks de grote verwachtingen rond het metaverse, is de visie van een volledig meeslepend en onderling verbonden digitale universum niet uitgekomen zoals verwacht. Problemen gerelateerd aan infrastructuur, hoge kosten en de lage betrokkenheid van gebruikers hielden het concept als een verre belofte.

Blockchain in alle industrieënOndanks de aanvankelijke enthousiasme is blockchain-technologie er niet in geslaagd zo aanwezig te worden als verwacht. Sectoren zoals financiën en logistiek blijven het gebruiken, maar de adoptie in andere industrieën was beperkt vanwege hoge kosten en technische complexiteiten.

Volledige automatisering met autonome AIHoewel automatisering op basis van AI is gevorderd, is het idee van volledig autonome systemen nog niet op grote schaal werkelijkheid. Bedrijven blijven uitdagingen ondervinden op het gebied van betrouwbaarheid en de noodzaak van menselijke supervisie bij kritieke taken.

Hyperautomatisering op alle bedrijfsniveausHiperautomatisering beloofde de bedrijfsprocessen volledig te transformeren, maar de toepassing ervan is beperkter geweest dan verwacht. Bedrijven ondervinden nog steeds moeilijkheden bij het integreren van verschillende technologieën en het trainen van teams om ze te gebruiken.

No-code programmeerplatforms als universele standaardHoewel no-code platforms aan populariteit hebben gewonnen, is de gedachte dat ze traditionele ontwikkelaars volledig zouden vervangen, niet uitgekomen. Ze worden veel gebruikt voor eenvoudige oplossingen, maar complexere projecten zijn nog steeds afhankelijk van conventionele programmering.

IoT met volledige integratieHoewel de IoT blijft groeien, blijft volledige en uniforme integratie tussen apparaten van verschillende fabrikanten een uitdaging. Gefragmenteerde standaarden en zorgen over veiligheid maken het moeilijk om echt interoperabele ecosystemen te creëren.

De balans van 2024 toont aan dat, hoewel de technologie zich in een snel tempo ontwikkelt, veel voorspellingen nog steeds aanzienlijke barrières ondervinden. De toekomst blijft veelbelovend, maar het is duidelijk dat niet alle voorspelde innovaties de uitdagingen van de echte wereld kunnen overwinnen. Wat duidelijk is, is dat de adoptie van technologieën niet alleen afhangt van technische vooruitgang, maar ook van culturele, economische en regelgevende factoren. We moeten nu alert blijven op de trends van dit jaar, om te zien wat daadwerkelijk zal uitkomen en op de juiste weg te investeren.

Weddenschappen, schulden en fraude: de andere kant van de uitbreiding van loonleningen

Het voorstel van de federale regering om een platform voor loonbeslagleningen op te zetten, gericht op werknemers met een vast contract (CLT), dat nog dit jaar van de grond kan komen, brengt de belofte van democratisering van krediet met zich mee en werpt ook licht op een reeks kwesties die de schuldenlast van de Braziliaanse bevolking kunnen verergeren en structurele problemen kunnen verdiepen die verband houden met het ongebreidelde aanbod van goedkope kredieten – en de beroemde “bets”, ofde platformsweddenschapsitesonline, vormen een van de grootste uitdagingen in dat opzicht.

Bovendien kan het platform het aantal gevallen van oplichting met betrekking tot het mechanisme voor salarisleningen verder doen toenemen. Hoewel deze informatie de afgelopen twee jaar niet is geregistreerd, registreerden Braziliaanse procons in 2022 57.874 klachten over oplichting met betrekking tot salarisleningen. Dit komt neer op meer dan zes klachten per uur.

In dit gevaarlijke recept voegen we ook het probleem van de schuldenlast van Braziliaanse gezinnen toe. Hoewel de blootstelling van werknemers aan krediet in een jaar met 0,9 procentpunt is afgenomen, volgens gegevens van de Nationale Confederatie van Handel, Diensten en Toerisme (CNC), gepubliceerd eind januari, kan de grotere blootstelling van werknemers aan krediet een spiraal van schulden creëren die juist verband houdt met de weddenschappen.

Het probleem met wedden: nog lang niet voorbij

De "bets" zijn de bekende naam geworden voor sportweddenschappen sites, die uiteindelijk ook de weg hebben vrijgemaakt voor een nieuw soort weddenschappenwebsite, de online casino's – metumumeestal genoemd als "Tijger-spel". Het probleem is dat wet 13.756/2018, die de gokbedrijven autoriseerde, ook een maximale termijn van vier jaar voorzag voor de Fazenda-ministerie om de activiteit te reguleren, wat niet is gebeurd. Het resultaat is dat deze bedrijven opereren binnen een "regulatoire limbo", zonder duidelijke regels.

Zonder duidelijke regels en met een aanzienlijke reclamebereik, vooral op sociale media, zijn gokspellen een epidemie geworden. In 2024 hebben Braziliaanse gezinnen ongeveer R$ 240 miljard ingezet op weddenschappen – waardoor meer dan 1,8 miljoen mensen in betalingsachterstand zijn gekomen door virtuele weddenschappen. De gezinnen met een lager inkomen, volgens de CNC, waren de meest getroffen: in januari vorig jaar waren ze 26% - in december steeg dit percentage naar 29%.

In een context waarin de kredietverlening sterk wordt vergemakkelijkt en de risicobeoordeling niet altijd grondig is, kunnen veel werknemers worden aangezet om gebruik te maken van het loonbeslaglening om te wedden op online spellen. Natuurlijk kan dit leiden tot een nog grotere toename van de schuldenlast, waarbij werknemers nieuwe kredietoperaties aangaan om eerdere schulden af te lossen, waardoor een negatieve spiraal van financiële afhankelijkheid ontstaat. Recent onderzoek van SPC Brasil, in samenwerking met de Nationale Confederatie van Winkelbestuurders (CNDL), wijst uit dat het percentage wanbetaling onder consumenten die herhaaldelijk gebruik maken van dit soort leningen aanzienlijk is toegenomen, wat het idee versterkt dat gemakkelijke toegang, zonder verantwoord financieel beheer, krediet kan omzetten in een instrument met een hoog risico.

Meer dan dat, wijzen sommige onderzoeken erop dat tot 60% van de gebruikers van gokplatforms mogelijk kredietgeld, inclusief het salarisbeslag, gebruiken voor weddenschappen. En om de situatie nog dramatischer te maken, is het niet-betalingvolume van het salarisbeslagkrediet voor werknemers in de private sector met 0,8 procentpunt toegenomen tussen 2023 en 2024, volgens de Centrale Bank.

Fraude en loonleningen

Recente gegevens van de Centrale Bank wijzen erop dat het volume van de gestructureerde kredietoperaties de afgelopen jaren snel is toegenomen, wat niveaus bereikt die een strenger toezicht vereisen op financiële instellingen en tussenplatforms.

Het probleem wordt nog ernstiger als we bedenken dat banken en financiële instellingen steeds strengere maatregelen tegen fraude moeten nemen om het platform voor salarisleningen op grote schaal te kunnen laten opereren.

Het digitaliseringslandschap van financiële diensten heeft de afgelopen jaren een aanzienlijke toename getoond in gevallen van elektronische fraude, vaak geavanceerd en moeilijk te detecteren. Dus wordt de noodzaak om te investeren in technologie en cyberbeveiligingssystemen essentieel om risico's te beperken die niet alleen de financiële gezondheid van consumenten kunnen bedreigen, maar ook de stabiliteit van het financiële systeem als geheel.

Bovendien kan de centralisatie van de operaties op één platform een omgeving creëren die bevorderlijk is voor interne fraude en gegevensmanipulatie. Automatisering en integratie van systemen, wanneer niet vergezeld van een robuuste interne controle, bieden ruimte voor kwaadwillende actoren om kwetsbaarheden te exploiteren, wat een situatie creëert waarin de schade dubbel kan zijn: aan de ene kant raakt de werknemer betrokken bij schulden die zijn inkomen zullen compromitteren, en aan de andere kant kan de financiële instelling het slachtoffer worden van fraude die de operationele kosten verhoogt.

Naast de technologie zullen banken ook moeten vertrouwen op diensten voor de formaliteit van bankkredieten, waarbij de toekenning en het beheer van deze leningen op een transparante en veilige manier worden uitgevoerd. De formalisatie van de loonbeslagkrediet omvat een grondige controle van de gegevens van de aanvragers, zodat de leningen alleen worden toegekend aan werknemers die voldoen aan specifieke geschiktheidscriteria. Dit proces omvat de analyse van documenten, zoals inkomensbewijzen en kredietgeschiedenis, om te waarborgen dat de begunstigden in staat zijn om aan de betalingen te voldoen.

Uiteindelijk moet de weg die gevolgd wordt worden gekenmerkt door transparantie, verantwoordelijkheid en het zoeken naar een evenwicht tussen technologische innovatie en de bescherming van de rechten van consumenten.

Het aflossingskredietplatform kan ongetwijfeld aanzienlijke voordelen bieden, maar deze voordelen mogen niet ten koste gaan van het financiële welzijn van de werknemers. Het is essentieel dat elke operatie wordt begeleid door een zorgvuldige analyse, dat fraudebestrijdingsmaatregelen voortdurend worden herzien en bijgewerkt, en dat consumenten toegang hebben tot duidelijke en nauwkeurige informatie over de risico's en de voorwaarden van de afgesloten lening.

Op deze manier kunnen we de gemakkelijke toegang tot krediet omzetten in een instrument voor inclusie en ontwikkeling, en niet in een middel dat onbedoeld de schuldenlast en de economische instabiliteit verdiept. Het opbouwen van een veiligere en duurzamere financiële omgeving vereist noodzakelijkerwijs dialoog tussen alle betrokkenen en de implementatie van maatregelen die aansluiten bij de uitdagingen van het digitale tijdperk.

[elfsight_cookie_consent id="1"]