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제휴 마케팅이란 무엇입니까?

제휴 마케팅은 성과 기반의 마케팅 방식으로, 한 사업체가 제휴사의 마케팅 활동을 통해 유치된 방문자 또는 고객마다 하나 이상의 제휴사에게 보상하는 방식입니다. 이것은 디지털 마케팅 세계에서 인기 있고 효과적인 전략으로, 기업과 제휴사 모두에게 이점을 제공합니다.

정의 및 작동

제휴 마케팅에서는 제휴자가 자신의 마케팅 활동을 통해 발생한 판매, 리드 또는 클릭당 커미션을 받고 회사의 제품이나 서비스를 홍보합니다. 프로세스는 일반적으로 다음과 같은 방식으로 작동합니다

한 회사(광고주)가 제휴 프로그램을 만듭니다.

개인 또는 기타 회사(계열사)가 프로그램에 등록합니다.

3. 제휴사들은 고유한 링크 또는 추적 코드를 받습니다.

4. 제휴사들은 이 링크를 사용하여 제품 또는 서비스를 홍보합니다.

5. 고객이 제휴사 링크를 사용하여 구매할 때, 제휴사는 커미션을 받습니다.

커미션의 종류

제휴 마케팅에는 여러 가지 커미션 모델이 있습니다

1. 판매당 지불(PPS): 제휴사는 각 판매마다 일정 비율을 받습니다.

2. 리드당 지불(PPL): 제휴사는 자격을 갖춘 각 리드에 대해 지불받습니다.

3. 클릭당 지불(PPC): 제휴사는 제휴 링크를 클릭할 때마다 수수료를 받습니다.

4. 설치당 지불(PPI): 앱 설치당 지급되는 수수료.

홍보 채널

제휴사는 다양한 채널을 통해 제품과 서비스를 홍보할 수 있습니다

블로그 및 사이트

2. 소셜 미디어

3. 이메일 마케팅

4. 유튜브 영상

5. 팟캐스트

유료 광고

기업에 대한 장점

1. 비용 대비 효과: 기업은 결과가 있을 때만 지불합니다.

2. 확장된 범위: 제휴사를 통한 새로운 관객에게 접근.

3. 낮은 위험: 적은 초기 마케팅 투자.

4. 브랜드 인지도 향상: 더 많은 사람들이 브랜드를 알게 됩니다.

제휴사에 대한 장점

수동 소득: 연중무휴로 돈을 버는 잠재력

2. 낮은 초기 투자: 자체 제품을 만들 필요가 없습니다.

3. 유연성: 언제 어디서나 일하세요.

4. 다양화: 여러 제품을 홍보할 수 있는 가능성.

도전과 고려사항

1. 경쟁: 제휴사 시장은 매우 경쟁적일 수 있습니다.

2. 소비자 신뢰: 제품 추천 시 신뢰도를 유지하는 것이 중요합니다.

3. 알고리즘 변경: 구글과 같은 플랫폼이 트래픽에 영향을 미칠 수 있습니다.

4. 변동 수수료: 일부 회사는 수수료율을 낮출 수 있습니다.

최고의 관행

당신의 청중에게 적합한 제품을 선택하세요.

제휴 링크에 대해 투명하게 공개하세요.

가치 있는 콘텐츠를 만들어라, 단순한 프로모션만 하지 말고.

4. 다양한 전략을 시험하고 지속적으로 최적화하십시오.

장기적인 관계를 구축하세요.

규제 및 윤리

제휴 마케팅은 많은 나라에서 규제를 받고 있습니다. 미국에서는 연방거래위원회(FTC)가 제휴사들이 광고주와의 관계를 명확하게 공개할 것을 요구합니다. 윤리적 및 법적 지침을 따르는 것은 대중의 신뢰를 유지하고 처벌을 피하는 데 필수적입니다.

도구 및 플랫폼

제휴 마케팅을 용이하게 하는 여러 도구와 플랫폼이 있습니다

1. 제휴 네트워크 (예: Amazon Associates, ClickBank)

2. 추적 플랫폼 (예: Post Affiliate Pro, Everflow)

3. SEO 도구 및 키워드 분석

워드프레스 및 기타 블로그 플랫폼용 플러그인

미래의 트렌드

제휴 마케팅은 계속 진화하고 있습니다. 일부 트렌드는 다음과 같습니다

1. 마이크로 및 나노 인플루언서에 대한 주요 초점

2. 인공지능과 기계 학습의 증가하는 사용

3. 영상 및 오디오 제휴 마케팅 증가

4. 개인화 및 세분화에 대한 더 큰 강조

결론

제휴 마케팅은 현대 디지털 마케팅 무기고에서 강력한 전략입니다. 기업과 개인 모두에게 의미 있는 기회를 제공하여 상호 유익한 파트너십을 가능하게 합니다. 그러나 모든 마케팅 활동과 마찬가지로 신중한 계획, 윤리적인 실행, 그리고 시장 변화에 대한 지속적인 적응이 필요합니다. 적절하게 구현되었을 때, 제휴 마케팅은 모든 관련 당사자에게 귀중한 수익과 성장의 원천이 될 수 있습니다.

마가진 루이자 그룹의 기업들이 브라질 기업 윤리 협약에 참여하다

투명성과 윤리경영 강화를 위한 이니셔티브로서, Magazine Luiza 그룹에 속한 Magalu 및 MagaluBank가 오늘 기업 윤리 강화를 위한 브라질 약속(Pacto Brasil pela Integridade Empresarial)에 참여한다고 발표했습니다. 이 약속은 연방 감사청(CGU)이 주도하는 이니셔티브의 일환입니다.

브라질 협약은 기업들이 공개적으로 기업의 청렴성에 대한 약속을 하도록 장려하는 자발적 프로그램입니다. 카를로스 마우아드, 마갈루은행 CEO는 이 행동의 중요성을 강조하며 "이것은 투명성을 촉진하고 우리의 금융 부문의 명성을 지키려는 우리의 약속을 보여줍니다"고 말했다.

그룹 마갈루의 금융 부문에 속한 두 회사는 매월 수천 명의 고객을 응대합니다. 협약에 대한 참여는 부패 위험을 최소화하고 동일한 윤리적 가치를 공유하는 파트너와의 상업적 기회를 확대하는 방법으로 간주됩니다.

이 이니셔티브는 2017년에 제정된 마갈루 그룹의 윤리경영 프로그램과 일치하며, 회사의 윤리적 행동을 보장하는 것을 목표로 합니다. 브라질 협약 참여는 기관 최고 경영진이 높은 수준의 청렴성을 지속적으로 추구하는 데 대한 약속을 재확인합니다.

Magalu 연합과 MagaluBank의 브라질 기업 윤리 협약 참여는 브라질 금융 부문에서 윤리적이고 투명한 기업 관행을 촉진하는 데 중요한 발걸음을 의미합니다.

인공지능(IA)이란 무엇이며 전자상거래에서 어떻게 적용되나요?

인공지능 정의

인공지능(AI)은 인간의 지능이 필요로 하는 작업을 수행할 수 있는 시스템과 기계를 만드는 데 중점을 둔 컴퓨터 과학의 한 분야입니다. 이에는 학습, 문제 해결, 패턴 인식, 자연어 이해 및 의사 결정이 포함됩니다. AI는 인간의 행동을 모방하는 것뿐만 아니라 특정 작업에서 인간의 능력을 향상시키고 능가하려고 합니다.

AI의 역사

인공지능의 개념은 1950년대부터 존재했으며, 앨런 튜링과 존 매카시와 같은 과학자들의 선구적인 연구로 시작되었습니다. 수십 년에 걸쳐 인공지능은 여러 차례 낙관주의와 '겨울'의 주기를 겪었으며, 이는 관심과 자금이 줄어드는 시기였다. 그러나 최근 몇 년 동안 계산 능력의 향상, 데이터 가용성 및 더 정교한 알고리즘 덕분에 인공지능은 상당한 부활을 경험했습니다.

AI의 유형

1. 약한(또는 좁은) 인공지능: 특정 작업을 수행하도록 설계됨.

2. 인공지능 강력(또는 일반): 인간이 할 수 있는 모든 지적 작업을 수행할 수 있는 능력.

3. 슈퍼 인공지능: 인간의 지능을 모든 면에서 능가하는 가상 인공지능.

AI의 기술 및 하위 분야

1. 머신 러닝: 명시적으로 프로그래밍되지 않고 데이터를 통해 학습하는 시스템.

2. 딥 러닝: 인공 신경망을 사용하는 고급 머신 러닝 방법.

3. 자연어 처리 (NLP): 기계가 인간의 언어를 이해하고 상호작용할 수 있게 합니다.

4. 컴퓨터 비전: 기계가 시각 정보를 해석하고 처리할 수 있게 합니다.

로보틱스: 인공지능과 기계 공학을 결합하여 자율 기계를 만듭니다.

전자상거래에 적용된 인공지능

전자상거래 또는 온라인 상거래는 인터넷을 통한 상품과 서비스의 구매 및 판매를 의미합니다. 인공지능의 전자상거래 적용은 온라인 기업이 운영되고 고객과 상호작용하는 방식을 혁신하고 있습니다. 주요 응용 프로그램 몇 가지를 탐색해 보겠습니다

개인화 및 추천

AI는 사용자들의 탐색 행동, 구매 이력 및 선호도를 분석하여 매우 맞춤화된 제품 추천을 제공합니다. 이것은 고객 경험을 향상시킬 뿐만 아니라 교차 판매 및 업셀링의 가능성도 높입니다.

예시: 아마존의 추천 시스템은 사용자의 구매 및 조회 기록을 기반으로 상품을 제안합니다.

2. 챗봇 및 가상 비서:

인공지능 기반 챗봇은 24시간 고객 지원을 제공할 수 있으며, 자주 묻는 질문에 답변하고, 사이트 탐색을 도우며, 주문 처리까지 가능합니다. 그들은 자연어를 이해할 수 있으며 상호작용을 바탕으로 지속적으로 답변을 개선할 수 있습니다.

예시: 세포라의 가상 도우미로, 고객이 뷰티 제품을 선택하는 데 도움을 주고 맞춤 추천을 제공합니다.

수요 예측 및 재고 관리:

인공지능 알고리즘은 과거 판매 데이터, 계절별 트렌드 및 외부 요인을 분석하여 미래 수요를 더 정확하게 예측할 수 있습니다. 이것은 기업이 재고 수준을 최적화하는 데 도움을 주어 비용을 절감하고 과잉 또는 부족한 제품을 방지합니다.

4. 동적 가격 책정:

AI는 수요, 경쟁, 재고 및 기타 요인에 따라 실시간으로 가격을 조정하여 수익과 경쟁력을 극대화할 수 있습니다.

예시: 항공사들은 다양한 요인에 따라 항공권 가격을 지속적으로 조정하기 위해 인공지능을 사용합니다.

5. 사기 탐지:

AI 시스템은 의심스러운 패턴을 거래에서 식별하여 사기를 방지하고 고객과 기업 모두를 보호하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

고객 세분화:

AI는 고객의 방대한 데이터를 분석하여 의미 있는 세그먼트를 식별할 수 있어 보다 타겟팅되고 효과적인 마케팅 전략을 가능하게 합니다.

검색 최적화

AI 알고리즘은 사용자 의도를 더 잘 이해하고 더 관련성 높은 결과를 제공하여 전자상거래 사이트의 검색 기능을 향상시킵니다.

증강 현실(AR)과 가상 현실(VR):

AI와 AR 및 VR의 결합은 몰입형 쇼핑 경험을 창출할 수 있으며, 고객이 구매하기 전에 가상으로 제품을 "체험"할 수 있게 합니다.

예시: IKEA Place 앱은 사용자가 증강 현실을 사용하여 가구가 집에 어떻게 배치될지 미리 볼 수 있도록 합니다.

감정 분석:

AI는 고객의 댓글과 평가를 분석하여 감정과 의견을 이해할 수 있으며, 기업이 제품과 서비스를 개선하는 데 도움을 줍니다.

물류 및 배송:

AI는 배송 경로를 최적화하고, 배송 시간을 예측하며, 자율 배송 기술 개발을 지원할 수도 있습니다.

도전과 윤리적 고려사항

비록 인공지능이 전자상거래에 수많은 이점을 제공하지만, 또한 도전 과제도 제시합니다:

1. 데이터 프라이버시: 개인화 목적으로 개인 데이터 수집 및 사용은 프라이버시 문제를 야기합니다.

2. 알고리즘 편향: 인공지능 알고리즘은 무심코 기존의 편견을 지속하거나 증폭시켜 공정하지 않은 추천이나 결정을 내릴 수 있습니다.

3. 투명성: 인공지능 시스템의 복잡성은 특정 결정이 어떻게 내려지는지 설명하기 어렵게 만들 수 있으며, 이는 소비자 신뢰와 규제 준수 측면에서 문제를 야기할 수 있습니다.

4. 기술 의존성: 기업이 인공지능 시스템에 더 의존하게 됨에 따라 기술적 결함이나 사이버 공격 시 취약점이 발생할 수 있습니다.

5. 고용에 미치는 영향: 인공지능을 통한 자동화는 전자상거래 부문의 일부 기능 축소로 이어질 수 있지만, 동시에 새로운 유형의 일자리를 창출할 수도 있습니다.

전자상거래에서의 AI 미래

맞춤 구매 도우미: 질문에 답하는 것뿐만 아니라 고객이 구매하는 전체 과정에서 적극적으로 도와주는 더 발전된 가상 도우미.

초개인화 구매 경험: 각 사용자에게 동적으로 적응하는 제품 페이지와 온라인 상점 레이아웃.

3. 예측 물류: 고객의 요구를 미리 예측하고 초고속 배송을 위해 제품을 사전 배치하는 시스템.

4. IoT(사물인터넷)와의 통합: 공급품이 부족할 때 자동으로 주문하는 스마트 가정용 기기.

5. 음성 및 이미지 구매: 음성 명령 또는 사진 업로드를 통해 구매를 용이하게 하는 첨단 음성 및 이미지 인식 기술

결론

인공지능은 전자상거래 환경을 깊이 변화시키고 있으며, 고객 경험 향상, 운영 최적화 및 비즈니스 성장을 촉진하는 전례 없는 기회를 제공하고 있습니다. 기술이 계속 발전함에 따라 온라인 구매와 판매 방식을 재정의하는 더욱 혁신적인 혁신을 기대할 수 있습니다.

그러나 전자상거래 기업들이 윤리적이고 책임감 있게 인공지능 솔루션을 구현하는 것이 중요하며, 기술의 이점을 소비자 프라이버시 보호와 공정하고 투명한 관행 보장과 균형 있게 유지하는 것이 필요합니다. 미래의 전자상거래 성공은 첨단 인공지능 기술의 채택뿐만 아니라, 이를 신뢰와 고객 충성도를 장기적으로 구축하는 방식으로 활용하는 능력에 달려 있습니다.

우리가 나아감에 따라, 인공지능의 전자상거래 통합은 온라인과 오프라인 간의 경계를 계속 흐리게 하여 점점 더 원활하고 개인화된 쇼핑 경험을 만들어갈 것입니다. 윤리적이고 실용적인 도전 과제를 신중하게 헤쳐 나가면서 인공지능의 힘을 효과적으로 활용하는 기업들은 다음 전자상거래 시대를 이끌기에 유리한 위치에 있게 될 것입니다.

단체 구매란 무엇입니까?

단체 구매, 또는 그룹 구매라고도 알려진 집단 구매는 전자 상거래에서 소비자 그룹이 모여 상품이나 서비스에 대해 상당한 할인 혜택을 받기 위해 연합하는 비즈니스 모델입니다. 이 개념은 구매력 집단의 원칙에 기반하며, 공급업체가 일정한 판매량을 보장하는 대가로 할인된 가격을 제공하는 것을 의미합니다.

역사적
단체 구매 개념은 새롭지 않으며, 구매 협동조합과 같은 전통적인 상업 관행에 뿌리를 두고 있습니다. 그러나 이 모델의 온라인 버전은 2000년대 후반에 Groupon과 같은 사이트가 출시되면서 인기를 얻었습니다. 아이디어는 빠르게 퍼져 전 세계에 수많은 유사 사이트들이 등장하게 되었다.

공동 구매는 어떻게 작동하나요

  1. 제안: 공급자가 제품 또는 서비스에 대해 일반적으로 50% 이상 또는 더 큰 상당한 할인을 제안하는 것
  2. 활성화: 제안은 최소 구매자가 제품 또는 서비스를 구매하겠다고 약속할 때만 활성화됩니다.
  3. 기간: 제안은 일반적으로 제한된 기간이 있어 잠재 구매자들 사이에 긴박감을 조성합니다.
  4. 홍보: 단체 구매 사이트는 이메일, 소셜 미디어 및 기타 마케팅 채널을 통해 프로모션을 진행합니다.
  5. 구매: 최소 구매자 수가 기간 내에 달성되면, 제안이 활성화되고 쿠폰이 구매자에게 발행됩니다.

장점
공동 구매는 소비자와 기업 모두에게 이점을 제공합니다

소비자를 위해

  1. 중대한 할인: 소비자들은 매우 저렴한 가격으로 상품과 서비스를 얻을 수 있습니다.
  2. 발견: 새로운 비즈니스와 그들이 다른 방법으로 발견하지 못했을 경험에 노출되는 것
  3. 편리함: 하나의 플랫폼에서 다양한 상품에 쉽게 접근할 수 있음

기업을 위한

  1. 광고: 비교적 낮은 비용으로 많은 잠재 고객에게 노출됩니다.
  2. 판매 증가: 짧은 기간 내에 많은 판매량을 기록할 잠재력
  3. 신규 고객: 정기 고객이 될 수 있는 새로운 고객을 유치할 기회입니다.

도전과 비판
초기 인기에도 불구하고, 공동 구매 모델은 여러 도전에 직면했습니다:

  1. 시장 포화: 빠른 성장으로 인해 많은 시장이 포화 상태에 이르러 기업들이 두드러지기 어려워졌습니다.
  2. 서비스 품질: 일부 기업들은 제공 고객 수의 과부하로 인해 서비스 품질을 유지하지 못했습니다.
  3. 이익률이 낮거나 심지어 마이너스가 될 수 있는 대폭 할인
  4. 고객 충성도: 많은 소비자들이 할인에만 끌려 정기 고객이 되지 않았습니다.
  5. 소비자 피로: 시간이 지남에 따라 많은 소비자들이 이메일의 제안량에 압도당하게 되었습니다.

진화와 현재의 경향
집단 구매 모델은 2010년대 초반의 전성기 이후로 상당히 발전했습니다

  1. 니치에 집중: 많은 공동 구매 플랫폼이 이제 여행이나 미식과 같은 특정 분야에 집중하고 있습니다.
  2. 다른 모델과의 통합: 일부 기업들은 마켓플레이스와 캐시백 사이트와 같은 기존 비즈니스 모델에 공동 구매 요소를 통합했습니다.
  3. 개인화: 데이터와 인공지능을 활용하여 소비자에게 더 적합한 제안을 제공하는 것
  4. 기업 단체 구매: 일부 기업들은 이 모델을 활용하여 직원들을 위한 대규모 구매 시 할인 혜택을 받고 있습니다.
  5. 플래시 세일: 공동 구매 모델에서 영감을 받은 짧은 기간 동안 큰 할인 혜택을 제공하는 프로모션.

법적 및 윤리적 고려사항
단체 구매도 법적 및 윤리적 문제를 제기했으며, 포함한다:

  1. 허위 광고: 발표된 할인 혜택의 진실성에 대한 우려
  2. 소비자 보호: 단체 구매를 통한 제품 및 서비스에 대한 환불 및 보증 문제
  3. 중소기업에 대한 압력: 모델이 작은 기업들에게 감당할 수 없는 할인 제공을 지나치게 압박할 수 있다는 비판

결론
단체 구매는 전자 상거래에 중요한 혁신을 가져왔으며, 소비자와 기업을 연결하는 새로운 방식을 제공했습니다. 비록 모델이 도전과제를 겪고 시간에 따라 발전했지만, 집단 구매력과 대량 할인이라는 기본 원칙은 현재 전자상거래 환경에서도 여전히 유효합니다. 전자상거래가 계속 발전함에 따라, 우리는 소비자와 기업 모두에게 가치를 제공하기 위해 새로운 버전과 적응된 공동 구매 개념을 계속해서 볼 가능성이 높습니다.

온라인 마켓플레이스란 무엇인가요?

온라인 마켓플레이스는 구매자와 판매자를 연결하는 디지털 플랫폼으로, 그들이 인터넷을 통해 거래를 수행할 수 있도록 합니다. 이 플랫폼들은 중개자 역할을 하며, 개인 판매자 또는 기업이 많은 잠재 고객에게 제품이나 서비스를 제공할 수 있도록 인프라를 제공합니다. 일부 인기 있는 온라인 마켓플레이스 예로는 아마존, 이베이, Mercado Livre, Airbnb가 있습니다.

역사적

온라인 마켓플레이스는 1990년대 후반 전자상거래의 출현과 함께 등장했습니다. 가장 초기이자 성공적인 사례 중 하나는 1995년에 설립된 이베이로, 소비자들이 서로 물품을 판매하는 온라인 경매 사이트로 시작했습니다. 인터넷이 더 접근하기 쉬워지고 전자상거래에 대한 신뢰가 높아지면서 더 많은 마켓플레이스가 등장했고, 다양한 산업과 비즈니스 모델을 포괄하게 되었습니다.

온라인 마켓플레이스의 종류

온라인 마켓플레이스에는 각각 고유한 특징과 대상 고객이 있는 여러 유형이 있습니다.

수평형 마켓플레이스: Amazon 및 Mercado Livre와 같은 다양한 카테고리의 광범위한 제품을 제공합니다.

2. 수직 시장: 수공예 및 빈티지 제품을 위한 Etsy 또는 패션을 위한 Zalando와 같이 특정 니치 또는 산업에 집중합니다.

서비스 마켓플레이스: 프리랜서를 위한 Fiverr 또는 교통 서비스를 위한 Uber와 같이 서비스 제공자를 고객과 연결합니다.

4. 마켓플레이스 P2P (개인 간 거래): 소비자가 서로 직접 상품이나 서비스를 판매할 수 있도록 하는 플랫폼으로, eBay 또는 Airbnb와 같습니다.

장점

온라인 마켓플레이스는 판매자와 구매자에게 다양한 이점을 제공합니다

1. 확장된 도달 범위: 판매자는 오프라인 매장으로는 도달할 수 없는 훨씬 더 많은 고객에게 접근할 수 있습니다.

2. 편리함: 구매자는 언제 어디서나 쉽게 제품이나 서비스를 찾고 구매할 수 있습니다.

3. 다양성: 마켓플레이스는 일반적으로 다양한 제품이나 서비스를 제공하여 구매자가 정확히 원하는 것을 찾을 수 있도록 합니다.

4. 신뢰: 확립된 플랫폼은 평판 시스템과 소비자 보호를 제공하여 거래에 대한 신뢰를 높입니다.

5. 비용 절감: 판매자는 임대료 및 직원과 같은 운영 비용을 절감할 수 있습니다.

도전 과제

그들의 장점에도 불구하고 온라인 마켓플레이스에는 몇 가지 도전 과제도 있습니다:

경쟁: 유사한 제품을 제공하는 판매자가 많아지면 눈에 띄고 고객을 유치하기 어려울 수 있습니다.

2. 수수료: 플랫폼은 일반적으로 판매에 대한 수수료를 부과하며, 이는 판매자의 이익률을 낮출 수 있습니다.

3. 플랫폼 의존성: 판매자는 마켓플레이스에 과도하게 의존하게 되어 자체 브랜드를 구축하는 능력을 제한할 수 있습니다.

4. 품질 문제: 제품의 품질과 진품 여부를 보장하는 것은 특히 많은 판매자가 있는 마켓플레이스에서 어려울 수 있습니다.

온라인 마켓플레이스의 미래

전자상거래가 계속 성장함에 따라 온라인 마켓플레이스는 더욱 더 보편화되고 정교해져야 합니다. 미래의 마켓플레이스를 형성할 몇 가지 트렌드는 다음과 같습니다

1. 개인화: 데이터와 인공지능을 활용하여 더욱 맞춤화된 쇼핑 경험 제공.

옴니채널 통합: 온라인과 오프라인 경험의 결합으로 완벽한 구매 여정을 만들어내는 것.

전문 마켓플레이스: 특정 니치 또는 커뮤니티에 초점을 맞춘 더 많은 마켓플레이스의 등장

4. 글로벌화: 새로운 국제 시장으로의 마켓플레이스 확장으로 전 세계의 판매자와 구매자를 연결합니다.

결론

온라인 마켓플레이스는 우리가 상품과 서비스를 구매하고 판매하는 방식을 혁신하여 전례 없는 편리함, 다양성 및 접근성을 제공하고 있습니다. 기술이 발전하고 소비 습관이 변화함에 따라, 마켓플레이스는 계속해서 전자상거래와 글로벌 경제에서 핵심 역할을 수행해야 합니다. 도전 과제가 존재하지만, 온라인 마켓플레이스의 미래는 항상 새로운 혁신과 기회가 등장하면서 유망해 보입니다.

전자상거래란 무엇인가요?

전자상거래는 인터넷을 통해 상거래를 수행하는 행위입니다. 이에는 온라인 상품, 서비스 및 정보의 구매와 판매가 포함됩니다. 전자상거래는 기업이 사업을 운영하는 방식과 소비자가 상품과 서비스를 구매하는 방식을 혁신시켰습니다.

역사적

전자상거래는 1990년대에 월드 와이드 웹의 출현과 함께 인기를 얻기 시작했습니다. 처음에는 온라인 거래가 주로 책, CD 및 소프트웨어 판매에 국한되어 있었다. 시간이 지남에 따라 기술이 발전하고 소비자들의 전자상거래에 대한 신뢰가 높아지면서 더 많은 기업들이 온라인에서 다양한 제품과 서비스를 제공하기 시작했습니다.

전자상거래의 유형

여러 가지 유형의 전자상거래가 있습니다:

1. 기업 대 소비자 (B2C): 최종 소비자에게 제품 또는 서비스를 직접 판매하는 것을 포함합니다.

2. 기업 간 거래(B2B): 한 회사가 다른 회사에 제품이나 서비스를 판매할 때 발생합니다.

3. 소비자 간 거래 (C2C): 소비자들이 제품이나 서비스를 서로 직접 판매할 수 있도록 하며, 일반적으로 eBay 또는 OLX와 같은 온라인 플랫폼을 통해 이루어진다.

4. 소비자-기업 (C2B): 프리랜서가 Fiverr 또는 99Freelas와 같은 플랫폼을 통해 자신의 서비스를 제공하는 것과 같이, 제품이나 서비스를 기업에 제공하는 소비자를 포함합니다.

장점

전자상거래는 기업과 소비자에게 다양한 이점을 제공합니다. 예를 들어:

편리함: 소비자들은 인터넷에 접속할 수만 있다면 언제 어디서든 상품이나 서비스를 구매할 수 있다.

2. 폭넓은 다양성: 온라인 상점은 일반적으로 오프라인 상점보다 훨씬 더 다양한 제품을 제공합니다.

3. 가격 비교: 소비자들은 다양한 공급업체의 가격을 쉽게 비교하여 최고의 상품을 찾을 수 있습니다.

4. 비용 절감: 기업은 온라인 판매를 통해 물리적 공간 임대료와 직원 비용과 같은 운영 비용을 절감할 수 있습니다.

5. 글로벌 도달 범위: 전자상거래는 기업이 오프라인 매장으로는 달성하기 어려운 훨씬 더 넓은 고객층에 도달할 수 있게 합니다.

도전 과제

많은 장점에도 불구하고, 전자상거래는 또한 다음과 같은 몇 가지 도전을 제시합니다:

1. 보안: 소비자의 금융 및 개인 정보 보호는 전자상거래에서 지속적인 관심사입니다.

2. 물류: 빠르고 효율적이며 신뢰할 수 있게 제품을 배송하는 것을 보장하는 것은 특히 소규모 기업에게 도전이 될 수 있습니다.

경쟁이 치열함: 온라인으로 판매하는 많은 기업들 속에서 돋보이고 고객을 유치하기 어려울 수 있습니다.

4. 신뢰 문제: 일부 소비자들은 사기 우려와 구매 전에 제품을 보고 만질 수 없는 점 때문에 여전히 온라인 쇼핑을 망설이고 있습니다.

전자상거래의 미래

기술이 계속 발전하고 전 세계 더 많은 사람들이 인터넷에 접속함에 따라 전자상거래는 계속 성장하고 진화할 것입니다. 미래의 전자상거래를 형성할 몇 가지 트렌드는 다음과 같습니다

1. 모바일 쇼핑: 점점 더 많은 소비자들이 스마트폰과 태블릿을 사용하여 온라인 쇼핑을 하고 있습니다.

2. 개인화: 기업들은 데이터와 인공지능을 활용하여 소비자에게 더 맞춤화된 구매 경험을 제공하고 있습니다.

증강 현실: 일부 기업들은 소비자들이 구매하기 전에 제품을 가상으로 "체험"할 수 있도록 증강 현실을 실험하고 있습니다.

4. 디지털 결제: 전자 지갑과 암호화폐와 같은 디지털 결제 옵션이 점점 더 인기를 얻으면서, 이들은 더욱 전자상거래에 통합될 것으로 예상됩니다.

결론

이커머스는 우리가 비즈니스를 하는 방식을 근본적으로 변화시켰으며 빠르게 진화하고 있습니다. 점점 더 많은 기업과 소비자가 전자상거래를 채택함에 따라 그것은 글로벌 경제의 점점 더 필수적인 부분이 되고 있습니다. 비록 아직 극복해야 할 과제들이 남아 있지만, 전자상거래의 미래는 밝아 보이며, 새로운 기술과 트렌드가 계속해서 등장하여 온라인 쇼핑 경험을 향상시키고 있습니다.

조사에 따르면 브라질 소매업에서 기술 채택이 증가하고 전자상거래 앱이 성장하고 있다

Locomotiva 연구소와 PwC가 실시한 조사에 따르면 브라질인 중 88%가 이미 소매업에 적용된 기술이나 트렌드를 사용한 적이 있다고 합니다. 연구는 마켓플레이스에서의 구매가 가장 많이 채택된 추세임을 강조하며, 66%의 참여율을 보이고 있으며, 그 다음으로 온라인 구매 후 오프라인 매장 방문(58%)과 온라인 자동화 서비스(46%)가 뒤따르고 있습니다.

조사에 따르면, 10명 중 9명의 소비자가 쾌적한 쇼핑 경험, 배송의 편리함, 그리고 지속 가능성을 위한 활동을 제공하는 브랜드를 우선시하는 것으로 나타났습니다. 레나토 메이렐레스, 로코모티바 연구소 소장님은 브라질 사람들이 여전히 오프라인 매장에서 많이 구매하지만, 특정 상품은 인터넷으로 구매하는 것을 선호한다고 강조합니다.

오프라인 매장은 여전히 가장 흔한 경험이지만, 일부 제품은 이미 온라인 구매가 우세하며, 카테고리에 따라 다릅니다. 전자제품과 다양한 강좌는 전자상거래에 더 많이 참여하는 반면, 슈퍼마켓, 건축 자재, 위생 및 미용 제품은 여전히 오프라인 매장에서 더 많이 구매됩니다.

병행하여, 전자상거래 앱 시장이 성장하고 있습니다. Adjust의 연례 모바일 앱 트렌드 보고서에 따르면 2023년 가상 상거래 앱의 설치 수는 43%, 세션 수는 14% 증가했습니다. 브루노 불소, 코비 앱스 COO는 이 성장이 모바일 쇼핑 경험에 대한 소비자들의 선호도가 높아지고 있음을 반영한다고 말했습니다.

라틴 아메리카는 글로벌 추세와 달리 전자상거래 앱에서 세션당 평균 사용 시간이 증가하는 모습을 보여주며 두드러졌습니다. 또한, 세계에서 가장 많이 다운로드된 앱 순위에서 Shein의 리더십은 브랜드들이 디지털 채널을 앱으로 확장할 필요성을 보여줍니다.

브라질은 2023년 앱 다운로드 수에서 세계 4위 국가로 분류되어 있으며, 이는 브라질 소비자들의 삶에서 모바일 기기의 중요성이 점점 커지고 있음을 보여줍니다. 전문가들은 오미채널 여정이 오프라인 매장과 앱을 통합하는 것이 구매 완료와 고객 충성도 형성에 결정적인 요소라고 강조합니다.

경쟁력 있는 전자상거래를 위한 필수 요소

전자상거래는 계속 성장하고 있습니다. 브라질 전자상거래 협회(ABComm)의 수치는 2022년 상반기 매출액이 735억 레알임을 나타냅니다. 2021년 같은 기간에 비해 5% 증가한 것입니다.

이 증가는 온라인 상점들이 예를 들어 브라질의 모든 지역에 상품 판매를 가능하게 함으로써 도움을 받고 있습니다. 다양한 스타일과 축하에 맞춘 특별한 선물을 제공하는 것 외에도. 그러나 매장의 원활한 운영을 위해 중요한 점은 몰입된 팀입니다.

전자상거래가 잠재력을 발휘하려면 생산, 재고, 물류, 고객 서비스, 사후 판매 등 모든 부문에서 전략을 구사하여 고객에게 완전한 경험을 제공해야 합니다. 이와 같이, 성공적인 전자상거래를 위해서는 전략적 계획, 고품질 제품, 그리고 효율적인 고객 서비스(SAC)의 세 가지 핵심 기둥이 필요합니다.

계획은 회사가 판매할 제품을 선택하고, 좋은 사진을 찍으며, 소비자를 끌어들일 수 있는 창의적인 텍스트와 콘텐츠를 제작하는 것으로 구성됩니다. 또한 파트너를 아는 것, 유통기한이 임박한 제품을 확인하는 것, 물류 방식 평가, 기한 준수 여부 및 고객 경험에 방해가 될 수 있는 모든 세부 사항을 아는 것도 매우 중요합니다.

고품질 제품은 온라인이든 오프라인이든 모든 상점의 기본 전제입니다. 직접 사용하거나 선물용으로 구매할 때는 버전, 크기, 색상 등을 꼼꼼히 조사하는 것뿐만 아니라 재정적 및 정서적 투자도 신중하게 고려해야 합니다. 이렇게 고객은 구매한 가게를 고려할 수 있으며, 다음 기회에 그 장소로 다시 방문할 수 있습니다.

차별화된 SAC는 고객이 전자상거래로 다시 돌아오는 데 기여할 수 있습니다. 수확하는 데 필수적인 도구입니다피드백긍정적이든 부정적이든, 두 소비자 모두 경험을 향상시키기 위해.

온라인 쇼핑 습관은 실질적인 현실이며, 이는 실용적이고 효율적이며 편리하고 종종 빠른 물류 과정에 따른 것입니다. 이것은 물리적 환경과 병행하여 따라야 하는 길이 되었기 때문에, 소비자의 기대를 최대한 충족시키기 위해 신중을 기하는 것이 필요합니다.

전자상거래를 넘어선 확장: 소매업체를 위한 전략 차별화 방법은?

Com muita determinação e planejamento, é possível aumentar o lucro mesmo em tempos de crise. Apesar do cenário político e econômico no Brasil, aliado ao pós-pandemia, o empreendedor brasileiro se mostra resiliente. De acordo com o Boletim do Mapa das Empresas, em 2022, o país bateu recorde de abertura de empresas, com microempresas e MEIs. Nos primeiros quatro meses do ano, 1,3 milhão de novas companhias nasceram.

Para quem atua no e-commerce, as vendas apresentaram uma queda este ano, após o  do on-line durante o isolamento social e fechamento de pontos físicos. Pesquisa da Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm) indica que houve crescimento de 5% no primeiro semestre de 2022, quando se esperava mais de 6% para as vendas on-line.

Nesse cenário, quem atua no segmento precisa investir em estratégias que mirem na expansão além da venda pela internet. Em busca de um público mais abrangente, que visa solucionar as demandas em diversas plataformas. É importante ampliar as possibilidades, unindo o e-commerce à opção de lojas físicas, quiosques em shoppings e 시장.

As unidades que vendem presencialmente trazem a possibilidade de avaliar o produto, conferir o material e ter contato com o item antes de fazer o investimento. A estimulação de diversos sentidos, como o tato, olfato, audição, visão e até mesmo o paladar pode fazer a diferença na experiência de compra. O contato pessoal é mais acolhedor e eleva a confiabilidade de um negócio. Conversar com o vendedor é um fator que impacta a jornada de compra de um cliente, por isso as lojas físicas apresentam essa vantagem.

Quando a loja é na rua, é possível oferecer uma experiência mais personalizada, com foco no produto e no cliente. Mas os quiosques em shoppings e centros comerciais também apresentam os mesmos benefícios e ganham pontos pelo lado da praticidade, já que o consumidor poderesolver outras pendências no mesmo ambiente.

시장, por sua vez, é um modelo de negócio que revolucionou o varejo on-line, conectando diferentes lojistas a clientes. Segundo um levantamento do Ebit Nielsen, esses ambientes colaborativos já contam com 78% de participação no comércio eletrônico do Brasil. Além disso, essa modalidade de vendas é uma das preferidas dos consumidores.

De acordo com a pesquisa da empresa francesa Mirakl, 86% dos brasileiros identificam os 시장como a forma mais satisfatória de realizar compras on-line. Mais uma oportunidade para o empreendedor ganhar força e ir além do e-commerce tradicional – unindo as mais diversas possibilidades ao seu negócio.

트라마틴나, 기업 구매를 용이하게 하고 범위를 확장하기 위해 B2B 전자상거래를 출시하다

트라몬티나, 유명한 브라질 가정용품 및 공구 회사는 그들의 출시를 발표했습니다 전자상거래 플랫폼 B2B(기업 간 거래) 판매 및 사용 및 소비를 위한 독점적입니다. 이 이니셔티브는 대표자를 통한 전통적인 서비스에 보완하여 브랜드의 중요한 디지털 확장을 의미하며, 기업 고객과의 새로운 상호작용 방식을 제공합니다.

새 온라인 채널인 empresas.tramontina.com.br에서는 고객이 22,000개 이상의 품목을 포함한 회사의 방대한 제품군에 접속할 수 있습니다. 제품군은 가정용품과 공구부터 가구까지 다양하며, 호텔, 식음료 서비스, 레스토랑, 바, 카페, 호텔을 포함한 접객업 및 식품 서비스 부문을 대상으로 하며, 소매점, 도매점 및 유통업체도 포함됩니다.

플랫폼의 주요 이점 중에는 다음이 포함됩니다

  1. 신속하고 맞춤화된 구매
  2. 온라인 및 대리인을 통한 주문을 포함한 전체 주문 관리
  3. 각 고객의 특정 요구에 맞춘 전문 지원
  4. 최소 구매 금액을 충족하는 주문에 대해 무료 배송

이 트라몬티나의 이니셔티브는 판매 프로세스의 디지털화에 있어 중요한 발걸음을 의미하며, 브랜드와의 더 가까운 접촉과 기업 고객의 비즈니스 관리를 용이하게 하는 것을 목표로 합니다. 회사는 이 새로운 B2B 판매 채널이 시장에서의 도달 범위를 확대하고 기업 고객에게 더 효율적이고 편리한 구매 경험을 제공할 것으로 기대하고 있습니다.

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