브라질인 펠리페 페레이라와 루카스 비아나의 사례는 허위 취업 제안으로 인한 인신매매 피해자로 전락한 사례로, 해외 취업 제안을 고려할 때 신중하고 정보에 밝은 태도를 취할 필요성을 강화한다. 줄리아 로레나 만드리, 글로벌 인사 채용 부서인 와이저(Wyser)에서 인사(HR) 전문가로서, 이와 같은 상황은 채용 과정 전반에 걸쳐 신중한 태도를 취하는 것의 중요성을 보여준다고 말합니다.

“O채용 과정은 명확한 구조를 따릅니다인사팀의 초기 접근, 관리자와의 인터뷰, 그리고 종종 화상회의를 포함하는 단계들. 최소한 영상 인터뷰 한 번 이상을 포함하지 않는 절차에 대해 의심하세요, 특히 해외 직책의 경우. 진지한 회사들은 지원자를 더 잘 이해하고 채용 공고에 대한 투명성을 제공하는 데 신경 쓴다”고 Giulia가 설명한다.

전문가는 강조합니다채용 회사에 대한 사전 조사필수적입니다. 지원하기 전에 관심자는 해당 조직의 역사와 평판을 조사해야 하며, 이는 직접 고용주이거나 외부 컨설팅 업체일 수 있습니다. 공식 사이트, 인터넷 검색 도구의 조사 및 심지어 경력 플랫폼의 평가도 회사의 신뢰성에 대한 중요한 단서를 제공할 수 있습니다.

또 다른 주의할 점은 급여 문제입니다. 해외에서의 일자리가 재정적으로 유리하다고 해도, 제공된 직책에 비해 지나치게 높은 급여는 의심해 보세요. 신뢰할 수 있는 플랫폼을 이용해 해당 국가와 특정 통화의 평균 급여를 비교하세요,라고 줄리아가 강조합니다.

또한, 과정은합법적인 국제 채용은 더 오래 걸리는 경향이 있다비자, 주거 및 기타 법적 요구 사항을 위한 서류 발급과 관련되어 있기 때문에. 전문가는 자신의 경험에 비추어 볼 때, 초기 접근부터 새 직책 시작까지 전체 과정이 약 세 달이 걸린다고 강조합니다.

A채용 제안서 또는 제안서또 다른 필수 요소입니다. 진지한 회사는 급여, 복리후생 및 위치를 포함한 상세한 문서를 제공하지 않는 법입니다. 이러한 공식화 없이는 절대 기회를 받아들이지 마세요, 경고합니다.

마지막으로, 줄리아는 주의를 기울일 것을 권장합니다커뮤니케이션에 사용되는 언어“문법 오류나 명령조의 단어는 영어에서도 사기를 나타낼 수 있습니다. 언어가 익숙하지 않은 경우 번역기나 인공지능 도구를 사용하여 텍스트를 평가하십시오,”라고 조언합니다.

국제적인 기회에 대한 증가하는 욕구

우마Gi Group Holding과 협력하여 Ipsos 연구소에서 실시한 글로벌 조사브라질 사람들의 해외 직업 경험에 대한 욕구가 증가하고 있음을 보여줍니다. 연구에 따르면, 응답자의 70%가 브라질 외부에서 일하는 것에 관심을 표명했으며, 63%는 국제 경력을 쌓는 아이디어를 매력적으로 생각합니다. 이 숫자들은 2021년과 비교하여 각각 60%와 59%였던 지수에 비해 성장한 것을 반영합니다.

이 데이터는 전문가들이 안전하고 성공적으로 국제 기회를 활용할 수 있도록 잘 안내받고 준비하는 것이 얼마나 중요한지 보여줍니다, 라고 줄리아가 강조합니다.

창업자들은 이미 소셜 미디어와 기타 플랫폼에서 존재감을 드러내야 하며, 이를 통해 고객과 소통하고 판매를 늘릴 수 있다는 것을 이해하고 있습니다. 이를 위한 훌륭한 방법 중 하나는 TikTok을 이용하는 것입니다. 플랫폼의 힘을 가늠하기 위해, Coefficient Capital과 기자 Dan Frommer의 2025년 소비자 트렌드 보고서인 The New Consumer는 TikTok Shop이초과했다소매업의 거인들인 Shein과 Sephora가 미국 소비자들의 선호도를 차지하고 있습니다.

올해 TikTok은 2023년 블랙 프라이데이 성과를 세 배로 늘렸습니다. 연구에 따르면, 이 플랫폼은 이미 미국에서 50만 명 이상의 판매자를 유치했으며, 연중 가장 바쁜 날인 그날에 1억 달러의 판매를 기록했습니다.

다양한 규모의 여러 기업들이 TikTok 덕분에 성장하고 매출을 배가시켰다고 Ana Clara Magalhães는 말한다. 그녀는 세계 최대 전자상거래 학교인 Prática의 전자상거래 인수 담당 수석 매니저이다. 모든 것이 보기보다 훨씬 간단한 전략으로 이루어졌다.

그녀는 사람들이 사업을 시작하는 것에 익숙해져 있고, 그 후에 고객을 유치하기 위해 소셜 미디어에 참여하는 것에 익숙하다고 설명합니다. 그러나 TikTok의 도달력은 이미 청중을 확립하고 매장 오픈 전에 제품에 대한 욕구를 생성할 수 있게 하며, 적은 투자로 가능합니다.

"매장 제작 과정, 비즈니스 비하인드 스토리, 판매할 제품을 보여주는 것에 베팅하는 것도 가능하며, 이를 통해 출시 전에 커뮤니티와 이미 연결될 수 있습니다. 그리고 필수는 아니지만, TikTok 광고를 활용하여 성과 전략을 위한 뜨거운 기반을 구축하는 것도 가능합니다."라고 마갈랭스는 말합니다.

이하, 그녀는 비즈니스를 위해 도구를 사용하는 것을 시작하는 데 도움이 되는 다른 팁을 제공합니다. 확인해 보세요

1. 플랫폼을 알아보세요

각 미디어 플랫폼은 서로 다른 작동 방식을 가지고 있으며, TikTok은 전달 가능성 면에서 매우 독특합니다. 이는 이야기 자체를 중요시하기 때문에 저자와 팔로워 수를 반드시 고려하지 않습니다. 하나로스토리텔링잘 목표를 정하면, 자연스럽게 소비자와 지지자를 당신의 브랜드로 끌어들일 수 있습니다. 이것은 콘텐츠 전달이 다른 소셜 미디어와 달리, 당신의 연결에 더 의존하는 것과 다르기 때문에 발생합니다.

2. 당신의 커뮤니티를 찾아라

TikTok은 관심 신호를 이해하고 이러한 공통된 선호를 가진 사람들 그룹에 콘텐츠를 배포하도록 설계되었습니다. 그곳에서는 이러한 그룹을 "커뮤니티"라고 부르며, 예를 들어 북톡 커뮤니티가 있습니다. 그것들은 항상 특정 이름이 있는 것은 아니지만, 모두 해당 주제에 관심이 있는 사람들이 더 많이 소비하는 행동과 콘텐츠 모델을 가지고 있습니다. 그래서, 당신의 커뮤니티를 이해하는 것은 플랫폼에서 판매를 증대시키는 데 필수적입니다.

당신의 틈새 시장이 플랫폼 내에서 어떻게 행동하는지 이해하려면, 비즈니스와 관련된 핵심 키워드를 사용하여 콘텐츠와 커뮤니티를 검색하세요. 이 전략은 잠재 고객과 브랜드 옹호자들이 브랜드가 속한 세계에서 무엇을 소비하고, 참여하며, 이야기하는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

3. 네이티브 콘텐츠 생성

가장 큰 실수 중 하나는 TikTok의 특성을 고려하지 않고 다른 플랫폼의 콘텐츠를 단순히 재사용하는 것입니다. 틱톡에서 효과적인 콘텐츠를 만들기 위해서는 진정성과 자연스러움을 중시하는 플랫폼 문화를 이해하는 것이 필수적입니다. 화려하게 제작된 영상은 잊고, 단순하고 진솔한 영상에 투자하세요 – 예를 들어, 일상 속 비하인드 스토리를 담은 영상은 매우 호응을 얻을 수 있습니다.또한, 커뮤니티의 언어를 사용하여 빠르게 관심을 끌고 처음부터 끝까지 몰입하게 하세요.

4. 인플루언서 마케팅에 투자하세요

필수는 아니지만, 당신의 니치와 보완적인 니치의 콘텐츠 제작자들과 협력하는 것은 성과를 내는 전략입니다. 그들은 당신의 브랜드의 대변인 역할을 하며, 도달 범위를 확대하고, 제품을 보여주며, 팔로워들 사이에서 구매 욕구를 불러일으킵니다. 이것은 단지 유명 인사에게 베팅하는 것만을 의미하는 것이 아니라, UTAN 매장과 Belas Garden처럼 당신의 니치 내에서 중요한 역할을 하는 작은 크리에이터들과 협력할 수도 있다는 것을 의미합니다.

기후 위기가 심화됨에 따라 환경 규제가 더욱 엄격해지고 있습니다. 증권거래위원회(CVM)의 2023년 193호 결의안은 예를 들어, B3에 상장된 기업들이 2025년의 절차를 기반으로 2026년에 지속 가능성 보고서를 공개하도록 요구하고 있습니다. 또한, 탄소 시장 규제는 최근 루이스 이나시오 루라 다 실바(PT) 대통령에 의해 승인되었으며, 브라질 온실가스 배출권 거래 시스템(SBCE)을 제정하였습니다. 시스템은 정부가 배출 한도를 설정하고 이에 상응하는 허가를 배포하는 캡앤트레이드 모델을 따릅니다. 약 5천 개의 기업이 브라질의 규제 시장에 통합될 것으로 기대됩니다.

이러한 상황에서, 이사벨라 바소, 창립자자야그린테크는 기업의 환경 영향 평가를 수행하고 간소화하는 데 주력하며, 이러한 규정에 대한 적응의 필요성을 강화합니다. 기온이 상승함에 따라 온실가스(GHG) 배출량은 계속 증가하고 있으며, 많은 기업들은 여전히 제때 조치를 취하지 않고 있습니다. 지속 가능성은 기업과 지구 모두를 위해 최우선 순위로 다루어져야 한다고 말합니다.

조직이 규제에 적응하고 재정적 처벌과 시장 신뢰도 손실의 위험을 피할 수 있도록 전문가가 온실가스 인벤토리 작성이라는 탈탄소화 여정을 시작하는 기업을 위한 세 가지 필수 팁을 제시했습니다. Confira: 

• 배출량 인벤토리를 맞춤화

온실가스 인벤토리는 기업의 배출량 진단입니다. 네레, 회사의 사업과 관련된 직접적이거나 간접적인 주요 배출원들이 분명하게 드러납니다. 결과적으로, 배출량 감축을 위한 큰 기회와 우선순위도 분명해집니다.

그러나 모든 배출 범주가 특정 기업에 적용되는 것은 아니므로 각 기업이 자신의 현실에 맞게 문서를 조정할 필요가 있습니다.이사벨라는 "당신의 비즈니스에 의미가 있는 것을 이해하는 것이 중요하며, 실제 운영에 기반한 재고를 맞춤화하고 관련 없는 데이터를 피하는 것이 중요하다"고 조언합니다.

전문가에 따르면, 기존 범주를 분석하고 조직의 일상에 실제로 존재하는 범주를 식별하는 것은 효율적인 설문지를 작성하는 데 필수적입니다. 정지 연소는 예를 들어 용광로와 보일러와 같은 고정 장비를 의미하며, 아마도 귀사의 회사에서는 그리 중요하지 않을 수 있습니다. 이러한 초기 '청소'는 배출 프로필에 맞게 문서를 맞춤화하여 프로세스를 간소화하고 실제로 중요한 곳에 노력을 집중하는 데 도움이 됩니다.

• 모든 영역을 데이터 수집에 동참하라

데이터 수집은 많은 기업들이 어려움을 겪는 과정입니다. 이와 같이 책임을 구분하고 각 팀이 자신의 활동이 환경에 미치는 영향을 인식하는 것이 필수적입니다.

물류, 인사, 시설 등 모든 분야는 조직 내에서 변화의 주체가 되어 더 지속 가능한 해결책을 추구하도록 촉진해야 한다고 자야의 공동 창립자는 지적한다. 지속 가능성 이니셔티브 담당자들은 해당 분야의 구성원들에게 수집하는 정보의 의미를 설명해야 하며, 이는 단순한 숫자가 아니라 회사의 배출량을 나타내는 것임을 보여줘야 한다고 덧붙였다.

전문가는 또한 이러한 인식이 사고방식의 변화를 촉진하여 직원들이 이 측면에서 적극적으로 행동하게 만든다고 강조합니다. 각 팀이 회사의 지속 가능성 및 탈탄소화 여정에서 자신의 역할을 이해할 때, 자연스럽게 프로세스를 의심하고 기회를 식별하며 해결책의 일부라고 느끼게 된다”고 강조한다.

• 월간 모니터링 빠른 조정을 위해

지속 가능성 보고서의 월간 모니터링은 기업이 부정적인 추세를 신속하게 감지하는 데 기여합니다. 이와 같이, 프로세스를 지속적이고 정기적으로 조정할 수 있어 배출 피크를 식별하고 그 원인을 분석하며 신속한 시정 조치를 시행할 수 있습니다.

데이터를 통합하는 데 일 년을 기다리는 것은 시기적절한 필요한 변화를 방해할 수 있으므로, 연말에 불쾌한 놀라움을 피하기 위해 지속적인 접근 방식을 도입하는 것이 필수적이라는 것이 이사벨라의 강조입니다.

2025년 이후
끝으로 전문가들은 이러한 팁이 단순한 유행이 아니라 지속 가능성이 실천적이고 끊임없는 과정임을 경고합니다. 그린워싱 시대에 기업들이 실제로 환경에 미치는 영향을 전혀 바꾸지 않는 행동을 홍보하는 것이 흔한 일입니다. 진정한 변화는 수치에 반영되어야 합니다. 그래서 자야는 조직들이 중요한 곳에 집중하고 지구와 비즈니스를 위한 실질적인 결과를 창출하도록 돕습니다.

아이디어를 사업으로 전환하는 것은 복잡하게 느껴질 수 있지만, 계획과 조직을 통해 차별화된 프로젝트를 구축하는 것이 가능합니다. 주니어 기업들은 학문적 지식을 시장의 실제 수요와 연결하고 젊은 창업가들이 첫걸음을 내딛는 것을 지원함으로써 이 과정에서 필수적인 역할을 합니다.

이 조직들은 대학생들이 운영하며 시장 조사, 전략 기획, 기술 솔루션 개발과 같은 서비스를 제공합니다. 브라질 전역에 1,450개 이상의 기업이 분포되어 있으며, 이들은 2024년에 24,000개의 프로젝트를 수행했습니다. 이는 움직임을 조정하는 연합인 브라질 주니어(Brasil Júnior)에 따르면입니다.

엘리야스 가브리엘, 브라질 주니어의 최고경영자(CEO)는 사업을 시작하려는 사람들이 어떻게 주니어 기업의 모델에서 영감을 받고 아이디어를 현실로 바꾸기 위한 핵심 단계를 따를 수 있는지 설명합니다.

1. 아이디어 구조화하기모든 사업은 명확한 목적에서 시작됩니다. 해결하고자 하는 문제를 식별하고, 누가 혜택을 받을지, 그리고 당신의 해결책이 어떻게 작동할 수 있는지 설명하십시오. 이 답변들은 다음 단계의 방향을 잡고 기대치를 조율하는 데 도움이 됩니다.
2. 시장을 이해하다경쟁사와 당신이 목표로 하는 고객의 필요를 조사하세요. 이 분석은 경쟁 우위를 창출하고 시장의 실제 수요에 맞게 모델을 조정하는 데 도움이 됩니다.
3. 전문 지원을 찾다지침을 받는 것이 시작할 때 큰 차이를 만듭니다. 대학 학생들로 구성된 주니어 기업들은 창업자들이 아이디어를 검증하는 데 도움을 주는 저렴한 컨설팅 서비스를 제공합니다. 이 조직들은 대학 내에서 운영되며, 학문적 학습과 시장의 도전을 연결합니다.
4. 테스트하고 조정하다큰 자원을 투자하기 전에, 아이디어를 소규모로 테스트하고 피드백을 수집하세요. 이 단계는 결함을 수정하고 제안을 다듬는 것을 가능하게 하여 성공 가능성을 높입니다. 창업가를 지원하는 것 외에도, 주니어 기업들은 학생들을 시장에 대비시키고 있습니다. 이것은 양방향 도로입니다. 창업자들은 저렴하고 품질 좋은 솔루션을 받으며, 학생들은 자신의 지식을 실제 프로젝트에 적용하고 실무 능력을 개발하며 시장에 더 잘 대비하게 됩니다.