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2025년은 전자상거래에서 사기가 적은 해가 될까요?

온라인 구매에 대해 이야기할 때마다 소비자와 판매자 모두에게 공포인 사기를 언급하지 않을 수 없다. 그럴 만도 한 것이, "The State of Fraud and Abuse 2024" 보고서의 데이터에 따르면 이러한 가상 사기에서 발생하는 손실이 2027년까지 3,430억 달러를 초과할 것으로 예상됩니다. 그러나 악당들이 범죄 활동을 개발하는 데 점점 더 창의적이 되는 것처럼, 기업들도 고객을 위한 안전한 환경을 보장하기 위해 훌륭한 조치를 취하고 있습니다. 이러한 방식으로 2025년은 전자상거래 사기가 감소하는 해라고 말할 수 있습니까?

BigDataCorp의 연구에 따르면 2024년 초 브라질 전자상거래의 디지털 보안 지수는 SSL(보안 소켓 계층)의 사용 증가 덕분에 95% 이상에 도달했으며, 이는 인터넷 사용자의 데이터를 암호화하여 보호하는 역할을 합니다. 또한, 소비자 자신도 더 경계심을 갖게 되었으며, 사기 거래를 더 쉽게 식별할 수 있게 되었습니다.Opinion Box의 조사에 따르면, 91%의 이용자가 온라인 구매를 포기한 이유는 바로 사기를 의심했기 때문이다.

사기 방지에 유리한 또 다른 점은 인공지능입니다. 데이터 분석 및 머신러닝과 결합하여 사용함으로써, 예를 들어 많은 소매업체들은 정상 거래 패턴을 정의하고 의심스러운 구매를 미리 감지하여 사전에 조치를 취할 수 있습니다. 기술은 반복성, 구매 장소, 가장 많이 사용되는 결제 수단, 고객 프로필 등 다양한 주제에 기반할 수 있습니다.

또한, 인공지능은 의심스러운 사용자 프로필을 작성하여 전자상거래 플랫폼에 대한 접근을 차단하고 향후 사기를 방지할 수 있습니다. 이 경우, 머신러닝과 관련된 기술은 온라인 행동 및 프로필 분석과 같은 다양한 정보를 기반으로 하며, 이메일 주소, IP 및 전화번호를 모니터링합니다. 이 데이터를 통해 소매업체는 해당 개인의 의도를 파악할 수 있으며, 신원 도용, 계좌 침입, 심지어 채무 불이행 기록까지 확인할 수 있습니다.

이러한 가능성의 범위로 인해, 공인 사기 조사원 협회(ACFE)와 SAS의 조사에 따르면 라틴 아메리카의 반사기 전문가 중 46%가 이미 일상 업무에서 인공지능과 머신러닝을 사용하고 있습니다. 또한 EY의 연구에 따르면 기술은 스팸, 맬웨어 및 네트워크 침입 탐지에 약 90%의 정확도를 가지고 있습니다.

2024년 동안 전자상거래 사기 건수에 대한 완전한 데이터는 아직 없지만, 2025년 초이기 때문에 2023년에는 이러한 플랫폼에서의 사기 시도 건수가 29% 급감한 것으로 나타났으며, 이는 '2024년 사기 분석 보고서'의 데이터에 따른 것이다. 이것은 희망을 불러일으키며, 기술이 동반자 역할을 하고 있으며 산업에 더 낙관적인 전망을 제공하고 있음을 보여줍니다.

이와 같이 온라인 환경에서의 사기 방지는 점점 더 효과적이 되고 있으며, 범죄자의 행동을 억제하는 기술들이 도입되고 있습니다. 비록 상당히 도전적으로 보일지라도, 2025년 전망은 긍정적이며 소매업체들의 자신감과 안전감이 높아지고 있습니다. 사기가 올해 실제로 줄어들지 여부를 확인하는 것이 어렵더라도, 우리는 플레이어들이 온라인 사기를 점점 더 드물게 만들기 위해 최신 정보를 습득하고 있다는 확신이 있으며, 이를 통해 플랫폼에서 뛰어난 고객 경험이 실현되고 있습니다.

세무서의 빅 브라더가 시작됩니다

1월이 왔고, 또 다른 시즌의 시작에 대한 기대가 함께합니다빅 브라더 브라질수백만의 브라질 사람들이 카메라로 가득 찬 집에 갇힌 사람들의 음모, 전략, 움직임을 따라갈 준비가 되어 있습니다. 하지만 많은 사람들이 모를 수도 있는 것은, 그동안 또 다른 종류의 '빅 브라더'가 이미 진행 중이라는 것이다 — 텔레비전이 아니라 브라질 세무 감시의 뒷부분에서. 개선된e-파이낸스연방 세무서는 세금 시스템을 진정한 재정 리얼리티 쇼로 바꾸고 있습니다.

브라질에서 가장 감시받는 집인 "세무 빅 브라더"에서는 카메라가 참가자들의 일상 속 모든 세부 사항을 포착하는 반면, 세무서의 "빅 브라더"는 납세자들의 금융 거래 하나하나에 주의를 기울이고 있습니다. 수집된 정보의 범위가 확대됨에 따라 이제 Pix를 통한 거래 데이터도 포함되어, 국세청은 이 보이지 않는 현실의 "감독자"로서의 존재감을 강화하고 있으며, 이 편집은 기업가와 소상공인들을 세무조사 대상의 "벽"으로 몰아넣을 수 있다.

이 세무 리얼리티가 어떻게 작동하는지, 게임의 규칙이 무엇인지, 그리고 기업가와 MEI들이 어떻게 탈락을 피할 수 있는지 이해할 준비를 하세요. 결국, 세무서의 "빅 브라더"에서 규칙 내에서 플레이하는 것은 단순한 선택이 아니라 재정적 생존의 문제입니다.

e-Financeira란 무엇입니까?

2015년에 제정된 e-Financeira는 금융 기관이 고객의 거래에 대한 자세한 정보를 국세청에 보고하는 시스템입니다. 이전에는 이미 데이터 공유가 이루어지고 있었지만,부터2025년 1월정보 범위가 확대되어 다음이 포함됩니다:

  • 픽스(Pix)를 통한 거래국가를 사로잡은 즉시 결제 수단이 이제 세무 당국의 감시를 받고 있습니다.
  • 신용카드 거래이전에는 신용카드 거래 신고서(Decred)를 통해 수집되던 데이터가 e-Financeira에 통합되며, Decred는 2025년 1월부터 중단됩니다.
  • 지급 기관핀테크 및 기타 디지털 결제 플랫폼도 정보를 보고해야 하는 의무가 생겼습니다.

기업가 및 MEI에 대한 영향

BBB처럼 참가자들이 끊임없이 관찰되는 곳에서도,기업가그리고 특히, 그개인 사업자 (MEI)그들은 자신의 금융 거래에 주의를 기울여야 합니다. 연방 세무서는 감시를 강화하고 있으며, 미해결 문제를 해결하지 않는 사람들은 배제와 같은 심각한 결과에 직면할 수 있습니다.간편국세제.

2024년 10월, 세무서는 약 180만 명의 심플 내셔널 채무자에게 통지했으며, 그중 약 121만 명은 세금 체납이 있는 MEI입니다. 이 납세자들은 2025년 1월 1일부터 제도에서 제외되지 않도록 정비의 필요성에 대해 경고받았습니다.

심플라스 나시오날에서 제외되면 세제 혜택을 잃게 되고, 실질 이익 또는 추정 이익에 따른 세금 계산과 같은 더 복잡한 세무 의무를 이행해야 합니다. 또한, MEI의 CNPJ는 무효로 전환될 수 있어 세금계산서 발행이 불가능해지고 허가증이 취소될 수 있습니다.

BBB의 교훈이 비즈니스 세계에 미치는 영향

  1. 완전한 투명성BBB에서는 행동을 숨길 수 없으며, 세무 세계에서는 투명성이 똑같이 중요합니다. 세금 의무를 제때 이행하여 불쾌한 놀라움을 피하세요.
  2. 팀 게임리얼리티에서 동맹이 형성되는 것처럼, 유능한 회계팀과 함께하는 것은 세무 복잡성을 헤쳐 나가는 데 필수적입니다.
  3. "벽"을 피하세요BBB에서는 탈락이 두려워; 기업 세계에서는 세무서의 세무조사에 걸리는 것도 마찬가지로 걱정스럽다. 당신의 미결 문제를 정리하고 세금 의무에 대해 계속해서 정보를 유지하세요.

수백만 명이 브라질 빅 브라더를 시청하는 동안, 연방 세무서는 자체 "리얼리티 쇼" 세무를 진행하며 금융 거래에 대한 감시를 확대하고 있습니다. 사업자와 MEI는 세금 게임에서 제외되지 않도록 의무를 주의 깊게 지켜야 합니다.

Lembre-se: no Big Brother da Receita, o público não vota, mas as consequências são reais.

자동 결제에 대한 자동 픽스 전자책은 효율성과 저렴한 비용을 강조

기업가와 재무 관리자들은 더 이상 비싼 결제 수단에 묶여 반복 결제를 관리할 필요가 없습니다. 새로운 Pix 모드 — 2025년 6월에 공식 출시될 예정인 자동 Pix와 같은 —는 이미 신용카드, 청구서 또는 자동이체보다 더 현대적인 도구를 제공하고 있습니다. 이 혁신을 시장에 준비시키기 위해, 아린은 출시했다무료 전자책주요 이점을 보여주고 기업이 도구를 구현하는 방법에 대해 안내합니다.

이 자료는 또한 운영 비용 절감, 청구 관리의 간소화, 그리고 체육관, 학교, 마켓플레이스, 구독 서비스와 같은 다양한 세그먼트를 충족시키기 위한 유연성을 강조합니다.

최근 데이터는 Pix가 사회에서 얻은 힘을 입증합니다. 중앙은행에 따르면, Pix는 이미응답해브라질 금융 거래의 35%를 차지하며 TED 및 DOC 이체를 능가합니다. 2023년 거래량은 14조 헤알을 넘었습니다. 새로운 자동 Pix 모드는 반복 결제에 대한 접근성을 민주화하여 모든 규모의 비즈니스를 촉진하고 이 영향을 더욱 확대할 잠재력을 가지고 있습니다.

앞으로 몇 년간 중앙은행의 주요 일정은 Pix의 제품 및 서비스 보완에 초점이 맞춰져 있으며, Pix 보장, Pix 국제 및 Pix 자동화와 같은 것들이 포함됩니다. 이는 단순한 비용 절감을 넘어, 반복 결제 관리를 혁신하고 더 높은 효율성, 예측 가능성 및 도달 범위를 보장하는 이점을 제공합니다.

실용적인 예와 명확한 지침을 통해 이 전자책은 또한 중개자나 일반적인 결제 수단의 관료적 절차 없이도 간단하게 구현할 수 있는 자동 픽(Pix) 시스템과 규제 측면을 강조합니다.    

“자동 픽스는 단순한 혁신이 아니라 게임 체인저입니다. 이는 기업들이 이 디지털 및 역동적인 세계에서 활동하는 방식을 변화시키며, 더 낮은 비용, 모두를 위한 접근성, 고객에게 많은 편리함을 제공합니다. 정기 결제 업무를 하는 사람들은 그 안에서 필수적인 경쟁 우위를 찾을 수 있을 것입니다,”라고 아린의 창립자이자 CEO인 티시아나 아모림이 강조했습니다.

서비스

다운로드 링크:https://aarin.com.br/pix-automatico/

2024년 가장 참여도가 높은 주제 순위: Winnin이 비디오 플랫폼에서 가장 관련성이 높은 주제를 공개하다

A우승인공지능 독자적 플랫폼이 인터넷 동영상 소비를 통해 문화적 트렌드를 파악하는 2024년 주요 플랫폼별 가장 활발히 참여된 주제 순위를 공개합니다. 윌린 조사에 따르면미용 및 화장품2024년 참여도를 이끌었으며, 영상당 평균 107만 건의 상호작용을 기록했고, "아소카 메이크업 트렌드"의 영향으로 4월에 최고치를 기록했습니다.

그 다음으로, 주제가 강조됩니다유명인사와 인플루언서버지니아, 히탈로 산토스, 비트튜브와 같은 인물들의 삶에 관한 소문과 업데이트는 영상당 평균 105만의 참여를 기록했습니다. 지난 한 해에 두드러진 또 다른 주제는종교와 신비주의비디오당 평균 926,000개의 참여를 기록하며충성도 높은 관객을 확보하며, 특히 25세에서 34세 사이의 젊은이들 사이에서 인기를 끌고 있습니다.

주제관계연중 지속적인 참여를 유지했으며, 평균 84만 2천 건의 상호작용을 기록했습니다. 이 성과는 사랑, 우정, 대인 관계와 같은 주제에 대한 대중의 지속적인 관심을 반영하며, 이는 항상 온라인에서 논의와 공감을 불러일으킵니다.

이미축구국민적 열정은 참여도에서 다섯 번째이자 마지막 위치를 차지했으며, 평균 711,000회의 상호작용을 기록했습니다. 유튜브는 연중 제작된 콘텐츠의 70% 이상이 사용하는 주요 플랫폼으로 부상했으며, 토론, 분석 및 스포츠의 감동적인 순간들을 위한 가장 인기 있는 무대로서의 역할을 강화했습니다.

실시간 업데이트된 데이터와 깊이 있는 인사이트를 통해 Winnin은 문화에서 더 중요한 기업들에게 필수적인 도구로 돋보입니다. 60만 개 이상의 니치 시장을 맵핑하고 실시간 분석을 통해, 플랫폼은 브랜드와 기업이 대중의 가장 관련성 높은 관심사에 맞춰 마케팅 전략을 조정하는 데 도움이 되는 귀중한 정보를 제공합니다.

2024년 데이터는 브랜드의 문화적 관련성이 명백한 것 이상임을 보여줍니다. 미용, 유명인사, 종교와 같은 주제는 특히 젊은 관객 사이에서 눈에 띄는 성장을 보였으며, 사람들의 열정과 열망과 직접적으로 연결되기 때문에 참여를 이끌어냈습니다. 이러한 문화적 역학을 이해하는 것은 더 이상 선택이 아니며, 사람들과 진정으로 연결되는 전략을 수립하는 데 필수적입니다. Winnin에서 하는 것처럼 트렌드를 정확하게 파악하는 능력은 브랜드가 디지털 대화에서 항상 한 발 앞서 나갈 수 있게 합니다. — 페드로 드라블, Winnin 전략 책임자

1월 화제: KaBuM!은 페이 데이, 여름, 빠른 배송 캠페인을 진행합니다

1월이 켜졌고 올해 첫 번째 지불이 이미 완료되었습니다. 인생을 정리하기에 이상적인 순간, 최신 설정, 더위를 견딜 수 있도록 시원한 집, 그리고 제때 즐기는 게임. 오카붐!라틴 아메리카 최대의 기술 및 게임 전자상거래인 이커머스가 모든 임무를 도와드립니다. 아래 활성 캠페인을 보고 닌자와 함께 단계별 진행하세요.

급여일

1월 급여가 계좌에 입금되었고, 새해 초에 예산을 여유롭게 하고 2024년에 오지 않은 항목들을 확보하기 위해 좋은 할인만큼 더 좋은 것은 없습니다. 캠페인과 함께급여일고객들은 콘솔, 파워 서플라이, 워터 쿨러, 모니터, 노트북, 마우스, 태블릿, 스피커 등 다양한 품목에서 최대 70% 할인 혜택을 누릴 수 있습니다. 조건은 1월 10일 오전 9시까지 유효하며, 무이자 10개월 분할 결제 가능합니다.

메타의 사실 확인 시스템 변화가 STF에 영향을 미칠 것으로 보인다

메타는 WhatsApp, Instagram, Threads 및 Facebook의 모회사로서 미국에서 사실 확인 프로그램을 종료하고 "커뮤니티 노트" 시스템으로 대체한다고 발표했습니다.

이와 함께, 엘론 머스크의 플랫폼 X와 유사하게, 빅테크는 콘텐츠 검증 책임을 사용자에게 부여하며, 사용자들은 게시물을 평가하고, 허위 정보를 신고하며, 수정 작업을 수행해야 합니다.

2006년부터 전문 기관이 수행하던 검사 프로토콜의 변경은 오늘(7일) 공식 발표에서 회사가 설명한 바에 따르면 정당화되었습니다.

Patricia Peck, 브라질에서 20년 동안 디지털 법률 분야의 선두주자인 Peck Advogados의 CEO에 따르면, 마크 저커버그가 주장하는 '뿌리로의 회귀'는 어떤 책임도 결여해서는 안 된다.

"새 행정부와의 정렬을 보여주는 것 외에도, 주커버그가 발표한 성명은 이러한 이해가 다른 나라에도 영향을 미쳐야 함을 분명히 하고 있습니다. 정치적 압력이 기존 법률을 위반하거나 다른 국가의 주권을 훼손하지 않도록 주의해야 합니다."

브라질에서는 예를 들어, 표현의 자유에 대한 헌법적 권리가 있지만, 이는 국가 주권, 사생활, 그리고 과도한 행위에 대한 민사 및 형사 책임과 조화를 이루어야 합니다. 이와 관련하여 펙은 더 큰 양극화와 편견적이고 범죄적인 콘텐츠의 확산 위험을 지적한다.

또한, 커뮤니티 평가가 특정 정치적, 이념적 또는 기타 입장을 유리하거나 불리하게 인위적으로 사용될 위험이 있다고 설명합니다.

2025년 상반기로 예정된 인터넷 기본법(Marco Civil da Internet) 재심리로 인해, 이 주제는 대법원(STF) 장관들에 의해 논의될 수 있습니다.

일반적으로 기업은 본국에서 채택한 모델과 관계없이 현행 법률과 브라질 법원의 명령을 준수해야 합니다. 제거되지 않고 적극적으로 네트워크에서 삭제되지 않는 대량의 콘텐츠 제거 건이 발생할 경우, 콘텐츠 삭제를 위한 법적 조치가 증가할 것으로 예상됩니다. 피크가 마무리합니다.

"가짜"가 무엇인지와 픽스(Pix)를 통한 이체 변경에 대한 사실이 무엇인지 이해하세요

최근 소셜 미디어를 통해 연방 정부와 연방 세무서가 Pix를 통한 금융 거래에 세금을 부과한다는 허위 뉴스가 돌고 있습니다. 이로 인해 브라질 사람들은 매우 걱정하게 되었으며, "세금"과 "조세"라는 용어가 "Pix"라는 단어와 관련하여 Google 트렌드에서 가장 많이 검색된 것으로 나타났습니다. 혼란 후, 연방 세무서는 Pix가 과세되지 않을 것임을 부인하고 명확히 밝혔습니다.

허위 정보는 국세청이 이제부터 결제 기관들이 개인에게 월 5,000헤알 이상, 법인에게는 15,000헤알 이상 이체를 통보해야 한다는 발표 이후로 힘을 얻기 시작했다. 정부에 따르면, 금융 거래 모니터링 서비스 확대의 주요 목표는 절차의 안전성과 투명성을 보장하여 잠재적인 세금 사기를 방지하는 것이다. 또한 이 프로토콜은 Pix뿐만 아니라 이러한 금액으로 이루어지는 모든 금융 거래에도 유효합니다.

- 국세청의 새로운 요구는 픽스의 과세를 의미하는 것이 아니라 금융 거래의 안전성과 투명성을 향상시키는 것으로, 이는 점점 더 빈번해지는 사기를 방지하는 데 필수적입니다. 이체에 대한 잠재적인 수수료는 현재 정부가 아닌 중앙은행의 권한임을 강조하는 것이 중요합니다. 또한, 자동 및 근접 결제와 같은 예상된 혁신은 이 시스템의 지속적인 발전을 강화하며, 이는 사용자와 기업 모두에게 필수적이라고 Silva Lopes 변호사의 CEO 라이온 로페스는 말합니다.

또한 연방 정부는 송금 대상자가 누구인지 식별되지 않도록 보장했습니다. 변호사에 따르면 디지털화의 진전과 함께 정부는 이러한 변화에 점점 더 관심을 기울이고 있으며, 특히 Pix 이용자 수가 급증하고 있기 때문이다. 작년 12월 24일, Pix는 기록을 깨고 하루 동안 2억 2400만 건의 거래를 돌파했습니다.

“6×1 스케일이란 무엇인가”는 2024년 구글에서 가장 많이 검색된 질문 중 하나였다

근무 일정은 작년에 큰 반향을 일으킨 주제로, 가장 논의된 주제 중 하나입니다. 그녀는 회사의 필요와 법적 조건에 따라 직원이 일주일 동안 준수해야 하는 시간, 요일 및 교대 근무를 정한다. 2024년에는 플랫폼 조사에 따르면 구글에서 가장 많이 검색된 것 중 하나가 "스케일 6×1이 뭐야?"였다.

이 유형의 근무 일정은 연속된 6일간의 근무와 그 다음 날의 휴무로 구성되어 있습니다. 근무 시간은 주 44시간, 일일 8시간의 한도를 준수해야 합니다. 이 모델은 텔레마케팅과 같은 분야에서 매우 일반적이며, 법률이 직원들이 하루 6시간을 초과하지 않도록 요구하는 곳에서 사용됩니다.

6×1 스케줄은 1940년대에 시작되었습니다. 작년에 헌법 개정 제안이 스케줄 종료를 제안했습니다. 초기 텍스트는 주당 36시간 근무 제한을 제안합니다, 노동법 전문 변호사인 에두아르두 칼리크스토가 설명합니다. 그는 근무 일정의 유연성은 각 회사의 필요에 따라 달라지는 것이라고 강조한다.

비록 기업들이 근무 일정을 정하는 데 자유로울지라도, 그들은 노동법 통합(CLT)과 노동조합이 정한 단체 협약의 규정을 따라야 합니다. 6×1 근무제의 경우, 고용주는 근로자가 매 7일마다 최소한 한 번의 일요일 휴무를 갖도록 보장해야 하며, 주휴권을 존중해야 합니다.

브라질에서 일반적인 근무 일정 모델 중 하나는 5×2로, 근로자는 주중에 연속된 이틀의 휴식을 갖습니다. 이 방식에서는 근무 시간이 보통 주 5일, 하루 8시간으로, 주말은 자유롭습니다. 이는 연속적인 운영이 필요하지 않은 많은 분야에 이상적이라고 간주됩니다.

칼리스트에 따르면, "6×1 근무제는 고용주와 피고용인 모두의 필요에 따라 협상되어야 하며, 노동권을 준수하고 직원에게 과부하를 방지해야 한다."

각 회사에 적합한 이상적인 규모 선택은 현행 법률부터 특정 작업 조건까지 여러 요인을 포함합니다. 6×1 외에도 12×36와 같은 모델도 흔하며, 적절한 휴식권과 시간 보상에 대한 권리를 존중하는 한 CLT 규정에 맞게 조정되어 왔습니다.

BMW는 Microsoft Azure와 GitHub를 통해 혁신을 촉진합니다

BMW의 MyBMW 앱은 2천만 명의 사용자를 차량과 연결합니다. 확장성 문제로 인해 BMW는 Microsoft Azure를 채택하여 매일 3억 건의 데이터 요청을 처리하고 전 세계적으로 신뢰할 수 있는 성능을 보장하고 있습니다.

채택 이후, BMW는 MyBMW 앱의 지표를 크게 향상시켰습니다: 1,300만 활성 사용자와 2,400만 다운로드를 92개 시장에서 기록했습니다. Azure는 하루 4억 5천만 건의 요청과 3.2TB의 데이터 처리를 지원하며, GitHub Actions는 하루 10만 건의 빌드로 개발을 가속화합니다.

Azure를 활용하여 API Management, 마이크로서비스 확장을 위한 AKS, 데이터 저장을 위한 Azure Cosmos DB, 분석을 위한 Power BI를 포함하여 BMW는 고객 경험을 최적화하고 BMW 엔지니어들이 효율성과 제품 품질을 향상시키도록 지원합니다.

귀사가 인공지능이 필요한지 어떻게 알 수 있을까요

박람회, 강연, 이벤트, 책, 회의, 기사 및 실제로 현재의 모든 비즈니스 모임에서 인공지능(AI)의 도입은 기업 세계에서 널리 논의되고 있습니다. 기업과 리더들은 점점 더 인공지능이 경쟁력과 시장에서의 관련성을 유지하는 데 필수적이라는 것에 확신을 갖고 있습니다.  

그러나 많은 회사들이 인공지능의 가치를 인식하고 있지만, 이 기술의 가능성을 전략적이고 혁신적인 방식으로 효과적으로 통합하는 회사는 드물다. 대부분의 경우 우리가 보는 것은 일회성이고 영향력이 적은 파일럿 프로젝트로, 인공지능이 제공할 수 있는 진정한 가치를 포착하지 못합니다.

기업들은 일반적으로 새로운 기술이 등장할 때마다 "파일럿-평가-확대-성숙" 모델을 적용하는 것을 관행으로 삼고 있습니다. 그리고 인공지능과 함께 많은 조직들이 실제로 다양한 부서와 활동 유형에서 테스트와 파일럿을 수행하고 있으며, 동일한 프로세스 논리를 사용하고 있습니다. 이 실험들은 일반적으로 특정 분야에서 효율성과 생산성을 향상시키는 것을 목표로 하며, 직원들이 더 가치 있는 활동에 집중할 수 있도록 시간을 확보하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 비록 중요하지만, 이러한 이니셔티브는 종종 제한적이며, 비즈니스 전략에 큰 영향을 미치지 않고, 종종 규모에 따른 가치를 창출하지 못합니다.

그 질문은 왜 이 조종사들이 더 넓고 혁신적인 이니셔티브로 발전하지 않는가입니다. 답변은 조직 내에서 인공지능에 대한 전략적 접근이 부족하기 때문이며, 이는 명확한 비전과 리더십에 의해 뒷받침되어야 합니다 – 종종 이사회 수준에서도 그렇습니다.

전략적 AI 사용으로 나아가는 방법 

기업 내에서 인공지능이 진정으로 혁신적이 되기 위해서는 경영진과 리더들이 이 기술이 그들의 비즈니스 맥락에서 어떤 역할을 하는지 재고해야 합니다. 이것은 새로운 소프트웨어를 구현하거나 특정 작업을 자동화하는 것을 훨씬 넘어서는 것으로, 인공지능의 관점에서 프로세스, 제품, 심지어 전체 비즈니스 모델을 재구상하는 문제입니다.

AI를 위한 리더십 구조화 

주요 장벽 중 하나는가장 전략적인 AI 채택의 문제는 변화를 이끌 수 있는 역량 있는 리더십의 부족입니다. 실질적으로 AI를 발전시키는 기업들은 이 기술에 대해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있는 역량 있는 임원과 이사회를 갖추고 있습니다. 데이터 및 AI 전담 부사장, 전문 위원 및 혁신에 초점을 맞춘 거버넌스는 대규모 AI 채택을 가속화할 수 있는 구조의 몇 가지 예입니다.

문화 변화 및 직원 역량 강화 

AI는 기술뿐만 아니라 사람들도 다룹니다. 그녀가 널리 채택되고 통합되기 위해서는, 직원들이 기술이 그들의 일상과 부서에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해하는 것이 중요합니다. 지속적인 역량 강화와 혁신 문화를 촉진하는 것은 직원들이 변화의 일부라고 느끼고 적극적으로 기여할 수 있도록 하는 데 필수적입니다.

강력한 데이터 전략 채택 

AI는 효과적으로 작동하기 위해 데이터를 필요로 합니다. 그러므로 기업들은 강력하고 잘 구조화된 데이터 전략을 갖추는 것이 중요합니다. 이에는 데이터의 안전하고 윤리적인 수집, 저장, 처리 및 분석이 포함됩니다. 기업들은 방대한 데이터 처리와 가치 있는 통찰력을 추출할 수 있는 머신러닝 및 딥러닝 도구 활용에 대비해야 합니다.

빅테크의 예 

대기업 기술 기업들이 인공지능으로 변화를 주도하며 기업 부문에 모범이 되고 있습니다. 메타는 예를 들어, 인공지능을 활용하여 광고 프로세스를 자동화하고 캠페인의 도달 범위와 효과를 극대화합니다. 또 다른 예는 아마존으로, 제품 추천부터 물류 관리까지 모든 운영 지점에 인공지능을 적용하고 있습니다. 이 사례들은 전략적으로 활용될 때 인공지능이 내부 프로세스뿐만 아니라 고객 경험을 변화시키고 재무 성과를 향상시킬 수 있음을 보여줍니다.

전략적 목표와의 통합 

일회성 파일럿을 넘어 발전하려면 인공지능 이니셔티브가 회사의 전략적 목표와 일치하는 것이 중요합니다. AI는 이러한 목표를 보다 효율적이고 효과적으로 달성하는 데 도움이 될 수 있는 도구로 간주되어야 합니다. 예를 들어, 한 회사가 고객 만족도를 높이고자 할 때, 실시간 맞춤화 제공이나 문제 발생 전에 예측하는 데 인공지능을 활용할 수 있습니다. AI는 조직 전략 계획의 모든 주요 구성 프로젝트에 통합되어야 하며, 그 사용과 잠재력을 위해 자원이 할당되어야 합니다.

대규모로 AI 값을 포착하기 위해 기업들은 변화에 대한 저항과 기술적 복잡성 같은 특정 공통 과제들을 극복해야 한다. 이 과정은 비전 있는 리더십의 결합, 데이터 인프라에 대한 투자, 그리고 장기적인 결과를 우선시하는 전략적 접근 방식을 필요로 합니다.

그러므로 인공지능을 활용한 파일럿 프로젝트를 넘어서는 것은 기업 내부의 사고방식과 구조의 변화를 필요로 하며, 이는 간단한 일이 아니다. AI가 일시적인 유행이 아니라 진정한 조직 변화를 촉진하는 촉매제로 인식되도록 하려면, 리더들이 이를 조직의 실질적인 변화의 촉매제로 보고, 투자하고 운영 방식을 완전히 재구상할 의지가 있어야 합니다.

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