팬데믹은 기업들의 행동에 중요한 변화를 가져왔으며, 오늘날까지도 강하게 유지되고 있는 관행들을 공고히 했습니다. 스위엘 브라질은 레메 컨설팅과 협력하여 "플라네타 피르마 – 기업 복리후생 연감, 모범 사례 및 인적 자원 동향"이라는 제목의 설문 조사를 실시했습니다. 조사에 따르면 33%의 조직이 대면 방식을 채택하고 있으며, 32%는 하이브리드 형식을 선택하고 있습니다. 이 맥락에서, 코워킹 사무실은 출근과 재택근무를 병행하는 기업들에게 필요한 유연성을 제공하는 것으로 두드러지고 있습니다.
“공유 사무실과 코워킹 스페이스와 같은 공간은 혁신과 협업의 인큐베이터 역할을 하기 때문에 성장하는 기업들에 의해 선호되고 있다”고 다니엘 모랄 CEO 겸 공동 창업자가 말한다.Eureka Coworking글로벌 네트워크. "이것은 2000년대부터 발전하여 팬데믹 이후 완전한 산업으로 성장한 전문 환경의 개념으로, 성장 과정에 있는 조직에게 엄청난 창의적 잠재력을 보여줍니다."
다른 데이터들은 향후 몇 년 동안 이 관점을 강화합니다. 국제 직장 그룹의 조사에 따르면 67%의 채용 담당자가 일주일에 다섯 번 사무실에서 근무하는 전면 재택근무 모델로 돌아가는 기업을 떠나는 전문가들이 증가하는 추세를 인지하고 있다고 합니다. 이 시나리오는 유연한 솔루션을 제공하고 새로운 노동 시장의 요구에 부합하는 코워킹의 변혁 잠재력을 보여줍니다.
핵심 비즈니스에 집중
공유 사무실이 새로운 비즈니스 성장을 위한 생태계로서 차별화되는 요소 중 하나는 기존 사무실에 비해 경제적이라는 점입니다. 이 공간에서 일하는 전문가들은 운영 비용을 절감합니다.
도덕적으로, 이러한 비용 절감은 회사들이 관료주의와 장애물 없이 성장 속도를 유지할 수 있게 한다. 민첩성은 역동적이고 경쟁이 치열한 시장에서 필수적이기 때문에 스타트업과 같은 조직은 프로세스를 방해하지 않는 작업 공간이 필요합니다. 인터넷, 청소, 시설과 같은 공유 서비스의 다양성 자체가 자체 인프라에 대한 투자를 없애주어 브랜드가 진정으로 중요한 것, 즉 비즈니스 자체에 집중할 수 있게 합니다.
전문가는 또한 코워킹이 "아이디어의 저장고" 역할을 한다고 강조하는데, 이는 행사, 워크숍, 강연 및 일반적인 네트워킹과 같은 전문적 교류를 통해 기업 발전에 기여하는 활동을 촉진하기 때문입니다. 이것은 다양한 분야의 사람들이 모여 경험과 지식을 공유하는 공간입니다. 따라서 창의력을 자극하고 독창적인 해결책을 만들어내는 여지를 열어 시장의 수요를 충족시킵니다. 라고 마무리합니다.
