팬데믹은 기업들의 행동에 중요한 변화를 가져왔으며, 오늘날까지도 강하게 유지되고 있는 관행들을 공고히 했습니다. 스위엘 브라질은 레메 컨설팅과 협력하여 "플라네타 피르마 – 기업 복리후생 연감, 모범 사례 및 인적 자원 동향"이라는 제목의 설문 조사를 실시했습니다. O levantamento revelou que 33% das organizações adotam o modelo presencial, enquanto 32% optam pelo formato híbrido. 이 맥락에서, 코워킹 사무실은 출근과 재택근무를 병행하는 기업들에게 필요한 유연성을 제공하는 것으로 두드러지고 있습니다.
“Espaços como os escritórios compartilhados e coworkings estão sendo preferidos por companhias em ascensão por funcionarem como incubadoras de inovação e colaboração”, afirma Daniel Moral, CEO e cofundador da Eureka Coworking, rede global do setor. “É um conceito de ambiente profissional que evoluiu desde os anos 2000 para uma indústria completa no pós-pandemia, demonstrando um potencial criativo gigantesco para organizações em processo de crescimento”, complementa.
다른 데이터들은 향후 몇 년 동안 이 관점을 강화합니다. Uma pesquisa do International Workplace Group aponta que 67% dos recrutadores têm percebido uma tendência crescente de profissionais deixarem empresas que retornam ao modelo presencial integral, com cinco dias por semana no escritório. 이 시나리오는 유연한 솔루션을 제공하고 새로운 노동 시장의 요구에 부합하는 코워킹의 변혁 잠재력을 보여줍니다.
핵심 비즈니스에 집중
공유 사무실이 새로운 비즈니스 성장을 위한 생태계로서 차별화되는 요소 중 하나는 기존 사무실에 비해 경제적이라는 점입니다. 이 공간에서 일하는 전문가들은 운영 비용을 절감합니다.
도덕적으로, 이러한 비용 절감은 회사들이 관료주의와 장애물 없이 성장 속도를 유지할 수 있게 한다. 민첩성은 역동적이고 경쟁이 치열한 시장에서 필수적이기 때문에 스타트업과 같은 조직은 프로세스를 방해하지 않는 작업 공간이 필요합니다. 인터넷, 청소, 시설과 같은 공유 서비스의 다양성 자체가 자체 인프라에 대한 투자를 없애주어 브랜드가 진정으로 중요한 것, 즉 비즈니스 자체에 집중할 수 있게 합니다.
전문가는 또한 코워킹이 "아이디어의 저장고" 역할을 한다고 강조하는데, 이는 행사, 워크숍, 강연 및 일반적인 네트워킹과 같은 전문적 교류를 통해 기업 발전에 기여하는 활동을 촉진하기 때문입니다. 이것은 다양한 분야의 사람들이 모여 경험과 지식을 공유하는 공간입니다. 따라서 창의력을 자극하고 독창적인 해결책을 만들어내는 여지를 열어 시장의 수요를 충족시킵니다. 라고 마무리합니다.
