Pensando a conquistare nuovi mercati e rafforzarsi a livello globale, molte aziende cercano di espandere gli affari all'estero. Secondo le informazioni divulgate dalla Fundação Dom Cabral (FDC), il 64,4% delle aziende brasiliane pianifica di espandere la propria presenza nei paesi in cui già operano. Inoltre, il 68,9% dimostra interesse nell'esplorare nuove opportunità in luoghi in cui ancora non operano. Infine, l'internazionalizzazione dell'impresa è molto più di un percorso per diversificare le entrate, rappresentando anche un'opzione per ampliare la rilevanza e la competitività, posizionando il marchio come un attore strategico nel suo segmento di attività.
Per Tiago Monteiro, imprenditore che ha creato il LUZA Group nell'entroterra del Portogallo e che oggi sta per arrivare in sette paesi, il successo in questo percorso dipende da una visione strategica. Capire il momento giusto per internazionalizzare è ciò che determinerà il successo dell'espansione. Qui, è fondamentale valutare fattori come la maturità dell'azienda, le caratteristiche del mercato di destinazione, oltre alla capacità di adattamento del prodotto o servizio e alla struttura finanziaria per questo, spiega il fondatore e CEO globale della multinazionale che collega talenti in Ingegneria e Tecnologia alle sfide dei suoi clienti.
Pensando a come incoraggiare gli imprenditori che vogliono investire nel mercato internazionale, il dirigente ha elencato i principali suggerimenti, consultabili di seguito:
Studio
Prima di intraprendere qualsiasi passo, è essenziale valutare il settore in cui si intende entrare, il che include dall'identificare la domanda per il proprio prodotto o servizio alla comprensione della cultura locale e alla valutazione della concorrenza. Ricerca come la tua attività può adattarsi alla realtà del mercato di riferimento. Questo evita sorprese e aiuta ad allineare le aspettative con opportunità reali, consiglia l'esperto.
Adattarsi all'offerta
Non sempre ciò che funziona localmente avrà lo stesso fascino in un altro paese. Regolazioni nell'imballaggio, nel metodo di pagamento o anche nella comunicazione potrebbero essere necessarie. Internazionalizzare è più di tradurre il tuo prodotto. È necessario capire cosa attrae il pubblico del nuovo mercato e modellare la tua offerta di conseguenza, spiega Monteiro.
Cercare aiuto
Connettersi con partner locali, come distributori, fornitori o agenti commerciali, può facilitare l'accesso al mercato e l'adattamento all'ambiente degli affari. Avere alleati locali è come avere un accesso diretto per comprendere il funzionamento del mercato. Aiutano a superare barriere culturali e logistiche», sottolinea il CEO globale.
Struttura te stesso
L'internazionalizzazione richiede risorse per i costi iniziali, aggiustamenti operativi e anche per imprevisti. La pianificazione finanziaria è indispensabile per evitare che l'espansione comprometta la liquidità dell'azienda. Avere una visione chiara degli investimenti necessari e creare un piano che bilanci le spese con la redditività prevista. In questo modo, avrai più sicurezza per crescere, sottolinea l'esecutivo.