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विज्ञापनों के बिना इंटरनेट कैसा होता IAB ब्राज़ील की एक शोध से पता चलता है कि नेटवर्क का उपयोग कम होगा और निम्न वर्गों की पहुंच सीमित होगी

आईएबी ब्राज़ील ने, रिसर्च संस्थान ऑफ़रवाइस के साथ साझेदारी में, "विज्ञापनों के बिना इंटरनेट कैसा होता?" नामक सर्वेक्षण का तीसरा संस्करण जारी किया। अध्ययन का उद्देश्य एक काल्पनिक परिदृश्य में ऑनलाइन विज्ञापन के बिना उपयोगकर्ताओं के व्यवहार के रुझानों को समझना है। एक निष्कर्ष यह है कि एप्लिकेशन और वेबसाइटों के उपयोग की आवृत्ति कम होगी और निम्न वर्गों को सीमित पहुंच होगी।

विज्ञापन सेवाओं और उपलब्ध सामग्री की मुफ्तता सुनिश्चित करने में मदद करते हैं और अधिकांश ब्राज़ीलियाई लोग इंटरनेट पर विज्ञापन के स्थिर होने के तरीके का समर्थन करते हैं। अध्ययन के अनुसार, 63% उपयोगकर्ता लक्षित और उनके रुचियों के अनुरूप विज्ञापनों के साथ मुफ्त सामग्री का उपभोग करने पर सहमत हैं। साक्षात्कारकर्ताओं के लिए, विज्ञापनों का व्यक्तिगतकरण एक महत्वपूर्ण रणनीति है ताकि अधिक मांग वाले डिजिटल वातावरण में उपभोक्ताओं को आकर्षित किया जा सके और बनाए रखा जा सके।

जब प्लेटफ़ॉर्म और साइट्स सदस्यता योजना प्रदान करते हैं, तो 6 में से 10 उपयोगकर्ता यह महत्वपूर्ण मानते हैं कि उन्हें यह चुनने का अधिकार होना चाहिए कि किन सेवाओं का भुगतान करें, जिससे लचीलापन की आवश्यकता को मजबूत किया जाता है। युवा और उच्च वर्ग के उपभोक्ता सदस्यता योजनाएँ लेने के लिए सबसे अधिक प्रवृत्त होते हैं। फिर भी, यह सहमति है कि मूल्य सुलभ होने चाहिए और बेहतर लागत-प्रभावशीलता के साथ होने चाहिए।

उपयोगकर्ताओं की एक और चिंता गोपनीयता और व्यक्तिगत डेटा के उपयोग को लेकर है। गवेषणा यह दर्शाती है कि पारदर्शिता और डिजिटल सुरक्षा जनता का विश्वास जीतने के लिए और अधिक महत्वपूर्ण बिंदु बनते जा रहे हैं। प्रत्येक अध्ययन किए गए पहलू के लिए, शोध एक अभूतपूर्व तुलना प्रस्तुत करता है जो दिखाता है कि पिछले तीन वर्षों में ब्राजीलियों का मूल्यांकन कैसे बदला है।

सर्वेक्षण ने 21 से 27 अक्टूबर के बीच पूरे देश के 1,500 इंटरनेट उपयोगकर्ताओं से सुना। उद्देश्य ब्राज़ीलियाई लोगों के व्यवहार के पैटर्न को मानचित्रित करना और यह तय करना था कि ब्रांड अंतिम उपयोगकर्ता के साथ कैसे संवाद करें। "विज्ञापनों का महत्व खरीदारी यात्रा के बाहर भी डिजिटल वातावरण में फैला हुआ है: वे इंटरनेट के उपयोग के लोकतंत्रीकरण को बनाए रखने और समाज के साक्षरता में योगदान देते हैं," डेनिस पोर्टो हृबि, आईएबी ब्राजील की सीईओ, कहती हैं। पूर्ण गाइड देखने के लिए यहां क्लिक करें।

केवल 6 महीनों में ब्राजील में, Temu ब्राजील का पांचवां सबसे बड़ा ई-कॉमर्स बन गया है।

ब्राज़ील में ई-कॉमर्स सेक्टर रिपोर्ट में विश्लेषण किए गए 18 खुदरा क्षेत्रों में से लगभग 16 क्षेत्रों ने नवंबर में वृद्धि की—ब्लैक फ्राइडे के कारण। अक्टूबर के मुकाबले प्लेटफार्मों पर ऑनलाइन ट्रैफ़िक का विकास 10% था।3 अरब अद्वितीय विज़िटों की गणना करनासबसे अधिक संख्या 2024 की है।

वाणिज्यिक प्रस्तावों की तारीख के अलावा, नवंबर एक ऐसा महीना था जिसमें ब्राज़ील में एक ऐसे खिलाड़ी का स्थिरीकरण हुआ था जो अब तक अपेक्षाकृत अज्ञात था। जब हम एशियाई ई-कॉमर्स के बारे में बात करते थे, तो मन में मुख्य नाम शॉप्पे, शीन और अलीएक्सप्रेस आते थे, अब टेमु का नाम भी सूची में है।

टेमु के आश्चर्यजनक विकास के साथ, आज ब्राजील के 10 सबसे बड़े ई-कॉमर्स में से 5 एशियाई हैं।चीनी कंपनी, जिसका मुख्यालय बोस्टन, यूएसए में है, इस साल मई में ब्राजील पहुंची। घर में कम समय होने के बावजूद, उसने ओलक्स, शीन, अलीएक्सप्रेस और मैगज़ीन लुइज़ जैसे मजबूत प्रतिस्पर्धियों को पीछे छोड़ दिया है ताकि पहुंच सके।ब्राजील के सबसे बड़े ई-कॉमर्स में 5वां स्थान

अगस्त से आयातित वस्तुओं में शीर्ष परमई इस साल 1 मिलियन पहुंच से शुरू होकर नवंबर 2024 में 107 मिलियन से अधिक विज़िट तक पहुंच गया।

ब्लैक फ्राइडे में सबसे तेजी से बढ़ने वाले क्षेत्र

अक्टूबर की तुलना में, ज्वेलरी और घड़ियों का क्षेत्र नवंबर में सबसे अधिक बढ़ा, 39% की वृद्धि के साथ — ब्लैक फ्राइडे और क्रिसमस के निकटता का लाभ उठाते हुए। कन्वर्जन द्वारा किए गए ब्लैक फ्राइडे 2024 अध्ययन के अनुसार,वैसे, 83.6% उपभोक्ताओं ने कहा कि वे प्रचार सीजन का उपयोग अपने क्रिसमस उपहार खरीदने के लिए करेंगे। 

क्षेत्र के विकास को विवारा ने प्रेरित किया, जिसने 3.4 मिलियन से अधिक पहुंच में वृद्धि दर्ज की और क्षेत्र के दौरे में लगभग 73% की वृद्धि के लिए जिम्मेदार था। अन्य दो श्रेणियाँ जो महीने में सबसे अधिक वृद्धि दिखाईं वे थींखेल, 29.4% के साथ, और कॉस्मेटिक्स, 28.4% के साथ

आयातित खंड ने भी इस वर्ष अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन किया, मासिक पहुंचों में 316 मिलियन से अधिक पहुंच के साथ — 6.3% की वृद्धि।महीने का मुख्य आकर्षण अलिबाबा की श्रेणी के लिए अलिबाबा के आगंतुकों में 22% की वृद्धि थी, लगभग 91 मिलियन।

मर्केटप्लेस क्षेत्र में, अमेज़न ब्राज़ील सबसे अधिक उभरा, जुलाई के आंकड़ों को पार कर गया, जब प्राइम डे हुआ था और कंपनी ने अब तक का अपना सर्वश्रेष्ठ परिणाम प्रस्तुत किया था। हालांकि, मासिक तुलना में सबसे अधिक ट्रैफ़िक बढ़ाने वाला वेबसाइट Casas Bahia का प्लेटफ़ॉर्म था, जिसमें महीने-दर-महीने 36.9% की पहुंच थी, जिसने इस वर्ष अपना सर्वश्रेष्ठ परिणाम प्राप्त किया।

अपने हिस्से के रूप में, इलेक्ट्रॉनिक्स और घरेलू उपकरणों के खंड के भीतर,ब्राज़ीलियाई कंपनी कबुम ने 61% की वृद्धि की और एप्पल को पीछे छोड़कर क्षेत्र में दूसरी स्थिति हासिल की— जिसने 16.5% की पहुंच हासिल की, 234 मिलियन पहुंच के साथ। श्रेणी की नेता अभी भी सैमसंग है, जिसके पास 44.8% है।यातायात का हिस्सानिचे।

नज़र को तेज़ करना: प्रवृत्तियों की पूर्वानुमान कैसे व्यवसायों को बढ़ावा देने की कुंजी बन गई

मैकिंजी कंसल्टेंसी द्वारा जारी जानकारी के अनुसार, भविष्य के लिए तैयार कंपनियों का वित्तीय लाभ उन कंपनियों की तुलना में 33% अधिक है जिन्होंने प्रवृत्ति मानचित्रण प्रथाओं को लागू नहीं किया है, जो उन ब्रांडों की तुलना में 200% अधिक वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है जो इस रणनीति में निवेश नहीं करते हैं। डब्ल्यूजीएसएन के अनुसार, जो उपभोक्ता व्यवहार की पूर्वानुमान में एक संदर्भ है, प्रवृत्ति एक सक्रिय रूप से भविष्य में आने वाली चीज़ों का पूर्वानुमान करने की क्षमता है। यह एक ऐसा संकल्पना है जो विभिन्न तत्वों से जन्म लेती है, लेकिन अंत में मिलती है।

टाटियाना मिजुटानी, सेस्तिनी की उत्पाद समन्वयक, जो 30 वर्षों से सूटकेस, बैग, बैकपैक और एक्सेसरीज़ के क्षेत्र में कार्यरत है, के दृष्टिकोण से, खपत की पूर्वसूचना सामाजिक आदतों में बदलाव से उत्पन्न होती है, और परिणामस्वरूप, बाजार में नई मांगें उभरती हैं। हमारा ब्रांड के रूप में भूमिका है कि हम आंदोलन के प्रति सतर्क रहें और इन परिवर्तनों के लिए नवीन समाधान बनाएं, हमेशा उपभोक्ता को कार्रवाई के केंद्र में रखते हुए, वह कहते हैं।

इस मानसिकता से, विशेषज्ञ एक प्रवृत्ति के बहुआयामी स्वभाव के बारे में टिप्पणी करते हैं। व्यावहारिक रूप में, इस अग्रिम का अनुवाद व्यवहारों, शैलियों और प्राथमिकताओं पर प्रभाव के रूप में किया जा सकता है। जैसे कि सामाजिक समूहों को कुछ विचार अपनाने के लिए प्रोत्साहित करने का एक तरीका। या कहें कि यह एक ब्रांड की अग्रणीता, एक क्षेत्र में नेतृत्व की ओर संकेत करता है। दूसरी ओर, यदि यह व्यवसाय और लक्षित दर्शकों की आत्मा के साथ मेल नहीं खाता है, तो यह एक गलती हो सकती है। रुझान कालातीत हैं। इन्हें किसी भी समय पुनः देखा जा सकता है या बस अनुकूलित किया जा सकता है और फिर एक नई नवाचार बना सकते हैं। यह न केवल उन्हें पहचानने में सक्षम होना आवश्यक है, बल्कि उन्हें कैसे और कब लागू करना है, यह भी महत्वपूर्ण है, यह संकेत देता है।

सेस्तिनी के अंदर, प्रवृत्ति की पहचान करने के लिए पहली रणनीति अच्छी स्रोतों से जानकारी प्राप्त करना है। हम ट्रेंड्स में विशेषज्ञता वाली परामर्श सेवाओं की सामग्री का पालन करने की एक दिनचर्या बनाए रखते हैं। फैशन स्नूप्स जैसे ट्रेंड्स पोर्टल्स बेहतरीन आधार हैं, वह बताते हैं। टाटियाना द्वारा उजागर किया गया एक अन्य तत्व सोशल मीडिया और प्रभावशाली लोग हैं। ये डिजिटल स्थान नवीनताओं के साथ अपडेट रहने के लिए उत्कृष्ट थर्मामीटर हैं, इसके अलावा ये उपभोक्ता प्राथमिकताओं के संकेत भी पकड़ने में मदद करते हैं। यहाँ, एक सुझाव है कि चर्चा और ट्रेंड्स की प्राथमिकताओं और व्यवहारों पर नजर रखें, कहते हैं।

समन्वयक अभी भी मेलों और प्रदर्शनों के महत्व पर प्रकाश डालते हैं। इन क्षणों में आप समाधानों को जान सकते हैं इससे पहले कि वे जनता तक पहुंचें। तो, नेटवर्किंग के अलावा, ऑफलाइन पहलों में भाग लेना नई खबरों तक पहली बार पहुंच प्रदान करता है, जिससे नई विचारधाराएँ उभरने का मार्ग खुलता है और व्यवसाय की नवीनतम दृष्टिकोण मजबूत होती है, वह बताते हैं। बिक्री का विश्लेषण भी कार्यकारी द्वारा उठाया गया एक बिंदु है। विक्रय की वक्र रेखाएँ उत्पादों या सेवाओं की स्वीकृति का मजबूत संकेत हैं। इसलिए, लेनदेन का करीबी से पालन करना आवश्यक है ताकि यह पता लगाया जा सके कि उपभोक्ताओं के बीच क्या स्थान बना रहा है, जिससे रणनीतिक समायोजन संभव हो सके, विशेषज्ञ स्पष्ट करते हैं।

प्रतिक्रिया भी टाटियाना की प्रवृत्ति की पूर्वानुमान रणनीतियों की सूची का हिस्सा है। वाणिज्य टीम और स्वयं उपभोक्ताओं के मूल्यांकन व्यवसाय के सर्वोत्तम निर्णय, सही और गलतियों को समझने के लिए मूल्यवान हैं। यह आदान-प्रदान ग्राहकों की प्राथमिकताओं और आवश्यकताओं के बारे में व्यावहारिक अंतर्दृष्टि उत्पन्न करने में सक्षम है, जिससे वर्तमान में चल रहे कार्यों में समायोजन और आने वाले कार्यों को प्राथमिकता देने की अनुमति मिलती है।

अंत में, समन्वयक ने तेजी के महत्व पर जोर दिया। कुछ नवाचार अधिक पूर्वानुमान योग्य होते हैं और उन्हें अधिक पहले से पहचाना जा सकता है। वहीं, अन्य, डिजिटल दुनिया की तेजी के कारण जहां कई घटनाएँ अप्रत्याशित रूप से वायरल हो जाती हैं, एक तेज़ अनुकूलन की आवश्यकता होती है, समाप्त करते हुए मिजुतानी कहते हैं।

23 वर्षों से अधिक वैश्विक अनुभव के साथ, विनीसियस पिकोलो यूएस मीडिया के नए सीएसओ हैं।

एकअमेरिकी मीडियामीडिया समाधान हब ने अभी अभी विनीसियस पिकोलो को चीफ स्ट्रैटेजी ऑफिसर (CSO) के पद पर नियुक्त करने की घोषणा की है। 23 वर्षों के अंतरराष्ट्रीय अनुभव के साथ, यह समर्थन न केवल लैटिन अमेरिकी क्षेत्र में कंपनी की उपस्थिति को बढ़ावा देने के लिए है, बल्कि इसकी वैश्विक बाजार में विस्तार का नेतृत्व करने के लिए भी है।

कार्यकारी ने पहले ही बी2सी और बी2बी दोनों में कई नेतृत्व पदों पर कार्य किया है, जिसमें ग्लोबल कंपनियों जैसे Signify (पूर्व में Philips Lighting) और Superside, कई एजेंसियों जैसे iProspect, BETC/Havas, Fbiz, Dentsu, ID/TBWA, के साथ-साथ बड़ी ब्रांडों और स्टार्टअप्स के लिए परामर्श भी शामिल है। विनीसियस के पास रचनात्मक रणनीति, डिजिटल मार्केटिंग (ऑफ़लाइन और प्रदर्शन मीडिया सहित), डिजिटल परिवर्तन, विभागों का निर्माण और परिष्करण, मापनीय परिणामों के साथ आय सृजन जैसी कई क्षेत्रों में व्यापक अनुभव है।

पिकोलो ने अपनी यात्रा के दौरान विभिन्न देशों में भी रहना पड़ा, जिससे वह अंतरसांस्कृतिकता और वैश्विक दृष्टिकोण की संभावनाओं के प्रति प्रेम करने लगे। उसके लिए, यह अनुभव कंपनी को लैटिन अमेरिका में साझेदारी स्थापित करने और विभिन्न देशों में ग्राहकों की खोज करने में अत्यंत मददगार साबित होगा।

"यूएस मीडिया जैसी कंपनी के पास न केवल लैटिन अमेरिका में बल्कि पूरे विश्व में व्यापार करने का अवसर है," नए सीएसओ का कहना है। मुझे विश्वास है कि अधिकांश देशों को अभी भी क्षेत्र में मौजूद मीडिया अवसरों को नहीं देख पा रहे हैं, इसके अलावा हमारे पास अन्य देशों के साथ "दक्षिण" गोलार्ध में उनके डिजिटल उपभोग की आदतों में समानताएं हैं, जो मोबाइल मीडिया की तेज़ स्वीकृति से बढ़ी हैं। यह बाजारों और संस्कृतियों के बीच यह आशाजनक संबंध है जिस पर हम आगे मिलकर काम करेंगे," वह समाप्त करते हैं।

आउट ऑफ होम मीडिया: क्या विपणन में निवेश करना फायदेमंद है?

एक अत्यधिक डिजिटलाइज्ड बाजार में, यह अजीब लग सकता है कि एक कंपनी इस संदर्भ के बाहर विपणन रणनीतियों में निवेश करे। लेकिन, जबकि हम लगातार जुड़े रहते हैं, इन ऑफलाइन गतिविधियों, जिन्हें आउट ऑफ होम (OOH) मीडिया के रूप में जाना जाता है, से ब्रांडों को लागत-प्रभावशीलता और पहुंच के संदर्भ में कई लाभ हो सकते हैं। हाँ, जब तक वे उचित रूप से योजना बनाई गई हों, ताकि वे अपेक्षित दर्शकों तक सफलतापूर्वक पहुंच सकें।

डिजिटल मार्केटिंग के सबसे अनुकूल बिंदुओं में से एक है कि पेशेवरों द्वारा समर्थित, यह निर्धारित कार्यों को लक्षित करने की संभावना है, ताकि वांछित दर्शकों तक पहुंचने में अधिक सटीकता हो। हाँ, अन्य लाभों के साथ-साथ गति, पहुंच और सुविधा के संदर्भ में, स्टैटिस्टा प्लेटफ़ॉर्म के आंकड़ों के अनुसार, ये निवेश 2027 तक वैश्विक रूप से 910 अरब अमेरिकी डॉलर के मूल्य तक पहुंचने चाहिए।

ऑफ़लाइन मीडिया भी पहुंच के संदर्भ में समान सटीकता प्रदान कर सकते हैं। ये रणनीतियाँ लक्षित करने वाले दर्शकों को सीमित करने में सक्षम हैं, क्योंकि प्रत्येक प्रकार का मीडिया विशिष्ट लोगों के साथ संवाद करेगा और जिनके पास उनके स्थान और क्षेत्रीय आदतों के कारण समान व्यवहार है। यह माध्यम और उसकी स्थिति के माध्यम से, बातचीत के लिए एक समूह को सीमित करना संभव है, भले ही यह "फ़िल्टर" डिजिटल से कम प्रभावी हो।

व्यावहारिक रूप से, इस मीडिया ओओएच के भीतर उपयोग किए जा सकने वाले कुछ उपकरणों में आउटडोर होर्डिंग्स, एलईडी पैनल, स्टिकर्स, इंटरैक्टिव स्क्रीन, फ्लायर्स, पोस्टर्स, प्रोजेक्शंस, वैकल्पिक विज्ञापन शामिल हैं।सड़क कला), टॉर्टन आदि। एक ही माध्यम से, इसे विभिन्न प्रकार के स्थानों में लागू करना संभव और व्यावहारिक है, और संदेश को प्रभावी ढंग से पहुंचाने में मदद करता है। यदि उद्देश्य किसी घटना के बारे में व्यक्तियों को प्रभावित करना है जो एक शॉपिंग मॉल में होगी, तो उदाहरण के लिए, आंतरिक, बाहरी और निकटवर्ती भौतिक स्थानों पर स्टिकर, हस्तक्षेप और एलईडी पैनल के साथ काम करना ब्रांड के लिए उत्कृष्ट परिणाम ला सकता है।

यह भी याद रखना चाहिए कि ओओएच मीडिया खरीद प्रक्रिया में भाग लेता है, यह उन चरणों में से एक है जिनके माध्यम से लोग संपर्क कर सकते हैं और अपनी यात्रा में प्रभावित हो सकते हैं जब तक कि वे परिवर्तन न करें। यहां तक कि बुजुर्ग लोगों के लिए भी, जो कई लोगों की कल्पना के विपरीत, अब पूरी तरह से disconnected नहीं हैं। आखिरकार, IBGE के आंकड़ों के अनुसार, इसके प्रमाण के रूप में, 2024 में, इन लोगों का 86.5% हर दिन इंटरनेट का उपयोग करने की जानकारी दी।

इस जनता के लिए रणनीतियों को स्थापित करते समय, यह आवश्यक है कि उनकी आवश्यकताओं और इतिहास के अनुसार कार्रवाई की योजना बनाना जरूरी है। कंपनियों का कर्तव्य है कि वे इन लोगों के व्यवहार का आभासी वातावरण में विश्लेषण करें, वे कौन-कौन से प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करते हैं, और क्या इन माध्यमों में उन्हें लक्षित करना उचित है। अंत में, कई लोग अभी भी ऑफलाइन मीडिया को प्राथमिकता दे सकते हैं, जिन्हें इस विकल्प में ध्यान में रखना चाहिए।

डिजिटल मार्केटिंग के लाभों के बारे में कोई संदेह नहीं है जो ब्रांडों के लिए ला सकता है। हालांकि, आज तक, ओओएच मीडिया भी लक्षित दर्शकों को पहुंचाने, प्रभावित करने और परिवर्तित करने के लिए अत्यंत लाभकारी साबित हो रही है, और इसी तरह, इस क्षेत्र की रणनीतिक योजना में इसे भी शामिल किया जाना चाहिए ताकि अपने ग्राहकों के लिए अधिक समेकित संचार को बढ़ावा दिया जा सके। जब ये संयुक्त होंगी, तो इन कार्रवाइयों का ग्राहक प्रतिधारण बढ़ाने और कंपनी की पहुंच को विभिन्न और पूरक चैनलों में और अधिक विस्तारित करने का अधिक मौका होगा।

अनुसंधान से पता चलता है कि पर्यटन ऑनलाइन बिक्री के क्षेत्र में सबसे तेजी से बढ़ने वाला क्षेत्र है और उद्यमिता को बढ़ावा देता है

ऑनलाइन पर्यटन बिक्री प्रमुख रही है, ब्राजील के ई-कॉमर्स सेक्टर रिपोर्ट के अनुसार। यात्राएँ और आवास सबसे अधिक बढ़ा है, जिसमें 6.4% की वृद्धि हुई है, 18 मापदंडों में से। वृद्धि मुख्य रूप से आवास और हवाई परिवहन सेवाओं की मांग में वृद्धि के कारण हुई थी। सभी पर्यटन क्षेत्र ने IBGE के अनुसार वृद्धि दर्ज की है।अक्टूबर 2024 में, पर्यटन गतिविधियों का सूचकांक सितंबर की तुलना में 4.7% बढ़ा, सकारात्मक परिणाम के साथ, जिसमें कुल लाभ 5.2% था। इसके साथ, पर्यटन क्षेत्र फरवरी 2020 के स्तर से 12.9% ऊपर है और श्रृंखला का सबसे उच्चतम बिंदु फिर से स्थापित करता है, जून 2024 के महीने से 4.4% अधिक, जो पुराना शिखर था।

सकारात्मक संख्याएँ इस खंड में नए व्यवसायों के उद्घाटन में भी परिलक्षित होती हैं, जैसे कि 3, 2, 1 GO!यह एक फ्रैंचाइज़ी नेटवर्क है जो डिज़्नी और अन्य राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय गंतव्यों के लिए पूर्ण यात्रा अनुभव प्रदान करने में विशेषज्ञ है।

ब्रांड की स्थापना 2019 में हुई थी और तब से अब तक ब्राजील और दुनिया भर में इसकी 50 संचालन हो चुकी हैं, जिनमें से 20 का उद्घाटन 2024 में हुआ है। हमने होम ऑफिस बिजनेस मॉडल बनाया क्योंकि हम समझते हैं कि हमारा दर्शक अधिक सुविधा चाहता है। इसलिए, आवास और हवाई टिकटों के अलावा, हम एक पूर्ण अनुभव प्रदान करते हैं, जिसमें वीज़ा जारी करना, हवाई अड्डे से होटल तक ट्रांसफर, सैर-सपाटे, और प्रत्येक प्रोफ़ाइल की आवश्यकता के अनुसार विशेष यात्रा कार्यक्रम शामिल हैं, चाहे वह बड़ा परिवार हो या छोटा, बुजुर्गों का समूह, ऑटिज़्म से पीड़ित बच्चे या गतिशीलता समस्याओं वाले लोग।

पर्यटन क्षेत्र का अधिकांश उष्णता पोस्ट महामारी है। लोगों ने पाया कि वास्तव में नई कार, नया घर, हवेलियाँ होना अच्छा है, लेकिन यह स्थायी रहता है। इसलिए अब वे अनुभवों और यात्राओं में बहुत निवेश कर रहे हैं। महामारी के बाद हमारी नेटवर्क में बहुत बड़ा विकास हुआ है क्योंकि लोग अपनी खुद की कहानियाँ बनाना और अपने सपनों को पूरा करना चाहते हैं। पर्यटन बाजार लगातार बढ़ रहा है और पिछले साल से अब तक बिक्री में 6% की वृद्धि हुई है और नेटवर्क का लगभग 50% का विकास हुआ है। विश्व स्तर पर, यह सबसे तेजी से बढ़ने वाले बाजारों में से एक है और प्रवृत्ति है कि यह और भी बड़ा होता जाएगा, सभी खेल आयोजनों और शो के साथ,” कहा मारको लिस्बोआ, सीईओ और 3, 2, 1 GO! के संस्थापक।

सर्वेक्षण से पता चलता है कि सितंबर 2024 तक राष्ट्रीय विमानन एजेंसी (ANAC) के आंकड़ों के अनुसार, यात्रियों की संख्या 68.7 मिलियन से अधिक थी। 2024 में, 3, 2, 1 GO! लगभग 4 मिलियन रियाल कमाएगा और नेटवर्क के सीईओ के अनुसार, उनका मुख्य अंतर ग्राहक सेवा है: "हवाई जहाज की कुर्सी सभी के लिए समान है, हालांकि, नेटवर्क की सफलता इसलिए है क्योंकि हम सेवा करना जानते हैं, कई अन्य कंपनियों से अलग। हम सपनों के सलाहकार हैं और मैं जो प्रेरणादायक शब्द हमेशा लेता हूं वह है हमारे ग्राहकों की सेवा करना, उनके समस्या को समझना और समाधान प्रदान करना। व्यवसाय बहुत अधिक प्रवाह करता है," मार्को लिस्बोआ कहते हैं।

साओ पाउलो राज्य के वाणिज्य, सेवाएँ और पर्यटन संघ (FecomercioSP) की हालिया रिपोर्ट में, पर्यटन का राजस्व सकारात्मक आंकड़े दिखा रहा है। जुलाई तक, क्षेत्र ने पहले ही 17.5 अरब रीसिस की प्राप्ति कर ली थी। मूल्यांकन किए गए क्षेत्रों में, वायु यात्री परिवहन ने 4.62 अरब रियाल की आय प्राप्त की, जो 2023 के समान अवधि की तुलना में 6.4% की वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है।

ABF (ब्राज़ीलियाई फ्रैंचाइज़िंग एसोसिएशन) की एक रिपोर्ट में यह भी पता चला है कि उन क्षेत्रों में जिन्होंने 12.1% या उससे अधिक की आय दर्ज की है (संपूर्ण फ्रैंचाइज़ी बाजार के प्रदर्शन के अनुसार), मनोरंजन और अवकाश क्षेत्र पहले स्थान पर रहा, जिसकी आय 15.3% अधिक थी। क्षेत्र को ठीक उसी समय लाभ हुआ जब आर्थिक स्थिति में सुधार हुआ, महामारी के कारण दबे हुए मांग को प्रोत्साहित किया गया, जिससे उपभोक्ताओं में मनोरंजन और पर्यटन की खोज को बढ़ावा मिला।

इंटीग्रेटेड स्टोर के सीईओ ने 2025 में बिक्री को गर्म रखने के लिए 4 रणनीतियाँ प्रस्तुत कीं

आकर्षक ऑफ़र के साथ बिक्री बढ़ाने के अलावा, ब्लैक फ्राइडे और साइबर मंडे ने व्यापारियों के लिए अपनी संचालन का पुनर्मूल्यांकन करने, अभियानों के परिणामों का विश्लेषण करने और वर्ष के अंत में बिक्री और अगले वर्ष की ऑफ़र की योजना बनाने का रणनीतिक अवसर प्रस्तुत किया। लॉजा इंटेग्राडा के लिए, जो ई-कॉमर्स के लिए स्वचालन और डेटा बुद्धिमत्ता में एक संदर्भ है, ई-कॉमर्स की गतिशीलता संचालन की दक्षता के लिए स्मार्ट समाधानों में निरंतर निवेश की मांग करती है।

वर्ष के अंत का समय है आपूर्तिकर्ताओं का पुनर्मूल्यांकन करने, वाणिज्यिक शर्तों को समायोजित करने और ऐसी रणनीतियों को लागू करने का जो अधिक मार्जिन और बाजार में अधिक प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करें, यह कहते हुए विक्टर पोपर, लॉजा इंटेग्राडा के सीईओ।

2024 में, ब्लैक फ्राइडे ने केवल शुक्रवार को ऑनलाइन बिक्री में 4.27 अरब रियाल का कारोबार किया, जो पिछले साल की तुलना में 8.4% की वृद्धि है, नेओट्रस्ट कॉन्फ़ि के आंकड़ों के अनुसार। डिजिटल उपभोग में वृद्धि के साथ, व्यापारी अपने ग्राहकों के प्रोफाइल के मूल्यवान डेटा का उपयोग कर सकते हैं, जो व्यक्तिगत और स्थायी कार्रवाइयों को बनाने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है। "प्रगति छूट, व्यक्तिगत संदेश, छोड़े गए कार्ट की पुनः प्राप्ति और विशेष शर्तें जैसी रणनीतियाँ ग्राहक आधार को मजबूत करने और ई-कॉमर्स में निरंतर बिक्री प्रवाह बनाए रखने में मदद करती हैं," विक्टर ने कहा।

अगले साल बिक्री को गर्म रखने में मदद कर सकते हैं चार रणनीतियाँ, लोजा इंटेग्राडा के अनुसार:

प्रगतिशील छूट का अपनाना

प्रगतिशील छूटें औसत टिकट बढ़ाने और ग्राहकों को संलग्न करने के लिए एक शक्तिशाली उपकरण के रूप में उभरती हैं। यह रणनीति उपभोक्ता को अधिक खरीदारी करने के लिए प्रोत्साहित करती है ताकि समान लाभ प्राप्त किया जा सके, जैसे कि अधिक छूट या विशेष शर्तें।

Exemplo: 5% para compras acima de R$ 100, 10% acima de R$ 200 e 15% acima de R$ 300. दूसरा अध्ययन कीएक्टिवकंपेनप्रगतिशील छूट औसत ऑर्डर मूल्य (AOV) को 50% तक बढ़ा सकती है जब इसकी तुलना बिना प्रोत्साहनों के ऑर्डरों से की जाए। इसके अलावा, यह दृष्टिकोण न केवल बिक्री को बढ़ावा देने के लिए है, बल्कि साल के शेष स्टॉक को हिलाने और एक पुरस्कृत खरीदारी अनुभव प्रदान करने के लिए भी आदर्श है।

2. उपभोक्ता व्यवहार के साथ कस्टम संदेश

कस्टम संदेश उपकरण खरीदारी और ब्राउज़िंग व्यवहार के आधार पर ईमेल या व्हाट्सएप संदेश भेजने की अनुमति देते हैं, स्थापित संबंध के माध्यम से रूपांतरण की क्षमता बढ़ाते हैं। विशेष ऑफ़र, जैसे मुफ्त शिपिंग या ब्लैक फ्राइडे के दौरान खरीदारी करने वालों के लिए विशेष छूट, उपभोक्ता को वापस आने और नए उत्पादों की खोज करने के लिए आमंत्रित करने के तरीके हैं।

छूटे हुए कार्ट की पुनः प्राप्ति

ब्लैक फ्राइडे ने ई-कॉमर्स की एक मुख्य चुनौती को उजागर किया: छोड़े गए कार्ट। 2024 में, Baymard संस्थान के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि वैश्विक औसत कार्ट छोड़ने की दर 70% तक पहुंच जाती है। इस समस्या का सामना करने के लिए, इंटीग्रेडेड स्टोर एक पुनर्प्राप्ति सुविधा प्रदान करता है जो स्वचालित अनुस्मारक से परे है ताकि अधूरी खरीदारी को पूरा किया जा सके, साथ ही उन ग्राहकों तक भी पहुंचता है जिन्होंने उत्पादों में रुचि दिखाई है, भले ही उन्होंने उन्हें कार्ट में न जोड़ा हो। 2024 में, इस उपकरण ने व्यापारियों को 30 करोड़ रुपये से अधिक की बिक्री पुनः प्राप्त करने में मदद की।

4. विशिष्ट शर्तें स्थायी ग्राहकों के लिए

विशेष प्रचार केवल मौसमी अवधि तक सीमित नहीं हैं। संबंध बनाए रखने के लिए, विक्रेता पुनरावृत्ति खरीद या वफादारी कार्यक्रमों के लिए लाभ प्रदान कर सकते हैं, जैसे कि पुरस्कारों के बदले में खरीद पर अंक स्वचालन। इस संप्रेषण को इस ग्राहक वर्ग के लिए व्यक्तिगत भी किया जा सकता है ताकि नियमित संपर्क बनाए रखा जा सके, जन्मदिन की शुभकामनाएं, दुकान का मूल्यांकन, मित्रों का सुझाव और अन्य अवसरों पर उपहार देकर।

ऑटोमेशन के साथ, दुकानदार परिचालन कार्यों को अनुकूलित करते हैं और ऐसी रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो संलग्नता बढ़ाते हैं। डेटा अधिक सटीक निर्णय लेने की अनुमति देता है, प्रचारों के चयन से लेकर अभियानों की segmentation तक। यह संयोजन बिक्री को बढ़ावा देने और ग्राहकों को स्थायी रूप से बनाए रखने के लिए एक अलग पहचान है, विएटर पोपर समाप्त करते हैं।

2025 के लिए बी2बी विपणन की प्रवृत्तियाँ क्या हैं?

जैसे-जैसे बाजार विकसित हो रहा है, बी2बी विपणन को भी नई मांगों और उभरती हुई तकनीकों के साथ अनुकूलित करना आवश्यक है। 2025 में, कंपनियां व्यक्तिगतकरण, दक्षता और निरंतर संलग्नता प्रदान करने वाली रणनीतियों पर अधिक ध्यान केंद्रित करेंगी। कृत्रिम बुद्धिमत्ता की प्रगति, प्रक्रियाओं का स्वचालन और ग्राहक अनुभव का बढ़ता महत्व क्षेत्र के रुझानों को आकार देंगे।

सेल्स क्लब, बिक्री समाधान में विशेषज्ञता रखने वाला सबसे बड़ा पारिस्थितिकी तंत्र, यह बताता है कि 2025 में, बी2बी विपणन में डेटा के उपयोग और पूर्वानुमान विश्लेषण के लिए दृष्टिकोण और अधिक उन्नत होंगे, जिससे कंपनियों को तेज़ और सटीक निर्णय लेने, अपनी बिक्री रणनीतियों का अनुकूलन करने और लीड जनरेशन में सुधार करने की अनुमति मिलेगी। "विक्रय रणनीतियाँ अधिक तेज़ और डेटा-संचालित हो जाएंगी, खरीद व्यवहार और रुझानों की अधिक सटीक भविष्यवाणियों के साथ, अधिक योग्य अवसर बनाते हुए और बिक्री चक्र को तेज़ करते हुए," थियागो कॉन्सेर, कंपनी के सह-संस्थापक, कहते हैं।

अब लुकास लानज़ोनी, मेट्ज़ के मार्केटिंग प्रमुख, जो बी2बी व्यवसायों के लिए प्रोस्पेक्शन और सेल्स एंगेजमेंट समाधानों में विशेषज्ञता वाली स्टार्टअप है, यह जोर देते हैं कि तकनीकी विकास कैसे कंपनियों के अभियानों को पुनः परिभाषित कर रहा है। व्यक्तिगतकरण अब एक अलग विशेषता नहीं बल्कि बाजार की आवश्यकता है। आज, विपणन रणनीतियों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता को शामिल करना आवश्यक है ताकि विशिष्ट समस्याओं को समझा जा सके और अनुकूलित समाधान प्रदान किए जा सकें। यह दृष्टिकोण न केवल संलग्नता को मजबूत करता है, बल्कि बिक्री चक्र को भी कम करता है, जिससे कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ती है, जो एक अधिक गतिशील और डेटा-संचालित बाजार में है।

रुझान भी तकनीक, व्यक्तिगतकरण और ग्राहक अनुभव के बीच और मजबूत एकीकरण की ओर संकेत करते हैं। गुस्तावो कोस्टा, एलजीएल केस के सीईओ, जो ब्रांड एक्सपीरियंस में विशेषज्ञ 360° एजेंसी है, बताते हैं कि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) का उपयोग अधिक प्रभावशाली लाइव मार्केटिंग गतिविधियों को बनाने के लिए आवश्यक होगा, जो पूर्वानुमान विश्लेषण और रीयल-टाइम व्यक्तिगतकरण की अनुमति देगा। इसके अलावा, मल्टीचैनलिटी (ओमनीचैनल) आगे भी स्थान बनाए रखेगी, यह सुनिश्चित करते हुए कि ब्रांड अपने दर्शकों के साथ विभिन्न संपर्क बिंदुओं पर सहज और एकीकृत तरीके से संवाद कर सकें। "बी2बी विपणन में उन्नत तकनीकों का उपयोग केवल परिचालन दक्षता से कहीं अधिक है; यह संलग्न करने, प्रभावित करने और एक अधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में स्थायी संबंध बनाने की कुंजी है," Gustavo कहते हैं।

सिमोन गैस्पेरिन के लिए, जो बीपूल – ईजीएम (एंटरप्राइज गेटवे मार्केटप्लेस) प्लेटफ़ॉर्म की साझेदार और मार्केटिंग और ग्रोथ की प्रमुख हैं, जो बड़ी कंपनियों को संचार के नए पारिस्थितिकी तंत्र से जोड़ता है -, व्यक्तिगतकरण के मुद्दों के अलावा, WGSN (रुझान पूर्वानुमान कंपनी) द्वारा प्रस्तावित नए मार्केटिंग मिश्रण पर भी ध्यान देना आवश्यक है। परंपरागत 4Ps के स्थान पर, 4Cs आते हैं: सामग्री, संस्कृति, वाणिज्य और समुदाय। प्रासंगिक सामग्री का निर्माण, AI उपकरणों द्वारा सशक्त, साथ ही समुदायों का निर्माण और संलग्नता, B2B में और अधिक शक्तिशाली रणनीतियाँ बनेंगी, जहां खरीद निर्णय जटिल होते हैं और विश्वसनीयता और परिणामों द्वारा निर्देशित होते हैं, वह समाप्त करता है।

पॉल लीमा, लिमा कंसल्टिंग ग्रुप के संस्थापक और प्रबंध भागीदार – जो अमेरिका में बहुराष्ट्रीय उपस्थिति के साथ ग्राहक अनुभव परिवर्तन में पुरस्कार प्राप्त परामर्श है – के अनुसार, बी2बी कंपनियों की मुख्य चुनौतियों में से एक आंतरिक स्थिरता को तोड़ना और नेतृत्व को अपने डेटा को नियंत्रित करने और स्वामित्व रखने के महत्व के बारे में मनाना है। डेटा एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और कंपनी के सबसे मूल्यवान परिसंपत्तियों में से एक बन गए हैं। कई कार्यकारी अभी भी मानते हैं कि थर्ड-पार्टी आपूर्तिकर्ताओं से डेटा प्राप्त करना पर्याप्त है, लेकिन यह दृष्टिकोण केवल सतही और अल्पकालिक लाभ प्रदान करता है। महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त करने के लिए, जैसे अधिक वित्तीय लाभ और ग्राहक वफादारी, यह आवश्यक है कि ग्राहक कंपनियों के पेशेवरों को गहराई से जाना जाए, जिसमें नाम, संपर्क जानकारी और पसंदीदा संचार चैनल शामिल हैं।

इसके लिए, बी2बी मार्केटिंग को संपर्क रिकॉर्ड और कॉर्पोरेट डेटा को संरचित रूप से एकीकृत करना आवश्यक है। कस्टमर डेटा प्लेटफ़ॉर्म (सीडीपी) और संचार प्लेटफ़ॉर्म जैसी उपकरणें रीयल-टाइम में व्यक्तिगत संदेशों को सक्रिय करने की अनुमति देती हैं, जिससे बड़े पैमाने पर व्यक्तिगतकरण आसान हो जाता है। मार्केटिंग तकनीकों (मारटेक) का उपयोग करके व्यक्तिगतकरण को बढ़ाने की प्रवृत्ति बी2सी बाजार में स्थायी हो चुकी है, और अब बी2बी बाजार भी इस रास्ते पर चल रहा है। तेज़ और सटीक व्यक्तिगतकरण अपने आप में एक महत्वपूर्ण कारक है ताकि प्रतिस्पर्धात्मक परिदृश्य में अलग दिखा जा सके और सफल हो सके, पॉल का कहना है।  

बी2बी मार्केटिंग 2025 में डेटा और तकनीक द्वारा अधिक से अधिक निर्देशित होगी, जो व्यक्तिगतकरण और ग्राहक अनुभव पर केंद्रित होगी। जो कंपनियां नवाचार, प्रामाणिकता और ग्राहक-केंद्रित दृष्टिकोण को एकीकृत करने में सक्षम होंगी, वे लगातार बदलते वैश्विक परिदृश्य में महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करेंगी।

ई-बुक एलजीपीडी रिटेलर्स के लिए: अनुपालन के लिए पूर्ण गाइड

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सामान्य डेटा संरक्षण अधिनियम (LGPD) लागू हो गया है, जो ब्राजील में गोपनीयता और डेटा संरक्षण के नए युग को लेकर आया है। विक्रेता के रूप में, इस कानून के प्रभावों को समझना और इसकी आवश्यकताओं के अनुसार तैयार रहना महत्वपूर्ण है। अंत में, LGPD के साथ अनुपालन केवल एक कानूनी आवश्यकता नहीं है, बल्कि यह आपके ग्राहकों के विश्वास को मजबूत करने और आपकी कंपनी के डेटा प्रबंधन को बेहतर बनाने का एक अवसर भी है।

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फिनटेक कोइन मर्चेंट रिस्क काउंसिल (MRC) में सदस्य के रूप में शामिल होता है और डिजिटल सुरक्षा में नेतृत्व को मजबूत करता है

कोइन, फिनटेक जो धोखाधड़ी रोकथाम और भुगतान समाधानों पर केंद्रित है, जैसे कि बाय नाउ, पे लेटर (BNPL), ने मर्चेंट रिस्क काउंसिल (MRC) में अपनी शुरुआत की घोषणा की। समानांतर रूप से, डिटर स्पैंगेनबर्ग, चीफ ऑफ पेमेंट एंड फ्रॉड दा कोइन, एमआरसी लैटाम के बोर्ड में शामिल हो गए।

नामांकन कार्यकारी को क्षेत्र के प्रमुख नामों में से एक के रूप में स्थापित करता है और कोइन को बाजार में मुख्य भूमिका निभाने वाला बनाता है, जिसमें एक अधिक तेज़, सुरक्षित और नवीनतम क्षेत्र के निर्माण पर ध्यान केंद्रित किया गया है, साथ ही उच्च प्रभाव वाले रणनीतिक मंचों में उपस्थिति को मजबूत करता है।

कार्यकारी, जो 2010 से संस्था की पहलों में भाग ले रहा है, ने इस पल के महत्व को उजागर किया। "एमआरसी में अनुभव ने भुगतान माध्यमों और धोखाधड़ी रोकथाम के बाजार को देखने के तरीके को पूरी तरह से बदल दिया है। एमआरसी उच्च स्तरीय बहसें आयोजित करता है, यह परिभाषित करता है कि कंपनियां इन विषयों पर चुनौतियों का सामना कैसे करें और अवसरों का लाभ कैसे उठाएं, जिससे संचालन में मूर्त प्रभाव पड़ता है, धोखाधड़ी प्रदर्शन में सदस्य नहीं होने वाली कंपनियों की तुलना में पांच गुना तक बेहतर होता है। अब, मुझे बोर्ड का हिस्सा बनने का सम्मान मिला है, जो लैटिन अमेरिका में ई-कॉमर्स के विकास में योगदान देने, सीखने को तेज करने और हमारे क्षेत्र में नवाचार को बढ़ावा देने का एक अनूठा अवसर है," वह कहते हैं।

लगभग 30 मिलियन लेनदेन प्रति वर्ष विश्लेषित और छह से अधिक देशों में संचालन के साथ, Koin लैटिन अमेरिका में धोखाधड़ी रोकथाम में अग्रणी है। एमआरसी के बोर्ड के सदस्य के रूप में, कार्यकारी भी फिनटेक के डिजिटल व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र के अनुभव और धोखाधड़ी से बचने और बिक्री रूपांतरण को अधिकतम करने के सर्वोत्तम अभ्यास साझा करेंगे।

एमआरसी को धोखाधड़ी की रोकथाम, भुगतान प्रसंस्करण और जोखिम प्रबंधन में एक रणनीतिक उत्कृष्टता केंद्र के रूप में मान्यता प्राप्त है। संघ ई-कॉमर्स पेशेवरों, समाधान प्रदाताओं और विभिन्न आकार के ब्रांडों को जोड़ता है, इसके अलावा यह नवाचार और शिक्षा में वैश्विक मानक है, डिजिटल व्यापार की सुरक्षा के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ावा देता है।

"एमआरसी 2025 में 25 वर्ष पूरे करेगा और हम Koin जैसे सदस्यों के आने से बहुत खुश हैं, जो बाजार के लिए एक नई दृष्टिकोण ला सकते हैं, उपभोक्ता को विकल्प बनाने की स्वतंत्रता बनाए रखते हुए – Koin लैटिन अमेरिका में ईकॉमर्स क्षेत्र के लिए मूल्यवान योगदान लाता है," जूली फर्गरसन, एमआरसी की सीईओ और संस्थापक, कहती हैं।

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