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19 पाराना शहरों में स्टार्टअप डे 2025 होगा

पैनल, व्याख्यान और रणनीतिक कनेक्शन 11वीं संस्करण के स्टार्टअप डे 2025 के कार्यक्रम का हिस्सा हैं, जो सेब्राए का सहयोगात्मक आंदोलन है और पूरे ब्राजील में स्टार्टअप्स को एक साथ लाने के लिए 22 मार्च को एक सीखने और नेटवर्किंग का दिन होगा। पाराना में, 19 शहर इस कार्यक्रम की मेज़बानी करेंगे, जिसकी रजिस्ट्रेशन मुफ्त है। इनमें से, केवल राजधानी, क्यूबर्टा, पहले गतिविधियों का आयोजन करेगी, मंगलवार (18) को, शाम 7 बजे से 9 बजे तक, सेब्राए/पीआर के मुख्यालय में।

एनाटू.मी की सीईओ और संस्थापक, अनापाुला दे साउजा क्रूज़, पहले से ही इस आयोजन की अनुभवी हैं। 2024 में, उसने तीसरी बार भाग लिया और अपने किशोर बेटे को भी साथ ले गया। उसके लिए, नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र में शामिल होना, अन्य स्टार्टअप्स से संपर्क करना और वक्ताओं के अनुभवों को जानना महत्वपूर्ण है। अंतिम संस्करण में, जो लोंड्रिना में, राज्य के उत्तर में आयोजित किया गया था, उसने संसाधनों की जुटान के बारे में जानकारी साझा करने का अवसर प्राप्त किया।

"स्टार्टअप डे नेटवर्किंग करने, निवेशकों से संपर्क करने के लिए दिलचस्प है। व्यवसाय का पिच तुरंत याद होना और प्रस्तावित गतिविधियों में भाग लेना आवश्यक है। मैंने पिछले साल अपने बेटे को ले गया क्योंकि मैं उसके इस क्षेत्र में इंटरैक्शन को बढ़ावा देना और उद्यमिता को प्रोत्साहित करना महत्वपूर्ण मानती हूं," कहती हैं आना पाउला।

राफेल टोराटो, सेब्राए/पीआर के TIC और स्टार्टअप्स के समन्वयक, बताते हैं कि स्टार्टअप डे का उद्देश्य स्थानीय स्टार्टअप्स के पारिस्थितिक तंत्र को मजबूत करना है। उनके अनुसार, तकनीक आधारित सभी कंपनियां, चाहे उनकी परिपक्वता का स्तर कुछ भी हो, भाग ले सकती हैं, जैसे कि वे लोग जिनके पास एक विचार है और उसे कागज से बाहर लाना चाहते हैं।

यह व्यवसायियों के लिए अपने स्टार्टअप को विभिन्न चरणों में विकसित करने के लिए उपलब्ध समर्थन नेटवर्क को जानने का एक अवसर है, क्योंकि इस आयोजन में इनक्यूबेटर, निवेशक, एक्सेलेरेटर और विश्वविद्यालयों की भागीदारी है, Tortato ने कहा।

स्टार्टअप डे का निर्माण सहयोगात्मक है, जो सेब्राए सिस्टम और राष्ट्रीय नवाचार समुदाय को जोड़ता है। 2024 में, इस आयोजन में पूरे ब्राजील में लगभग 25,000 प्रतिभागियों ने भाग लिया और 184 नगरपालिकाओं में कवर किया गया, जिसमें 26 राज्य और संघीय जिला शामिल हैं। 2025 के लिए, सेब्राए इन आंकड़ों को पार करने की उम्मीद करता है, स्टार्टअप्स के जिज्ञासा, विचार, मान्यता, ट्रैक्शन, विकास और स्केल के चरणों में और अधिक कनेक्शन और अवसर प्रदान करता है।

सेवा

कार्यक्रम 22 मार्च को पूरे ब्राजील में एक साथ आयोजित किए जाएंगे। यह दिन स्टार्टअप्स के विषय और क्षेत्र को समर्पित होगा। भागीदारी मुफ्त है, लेकिन स्थान सीमित हैं। पंजीकरण खुले हैं द्वारासंप्ला प्लेटफॉर्मनीचे उन परानासीन शहरों की सूची देखें जो कार्यक्रम की मेजबानी करेंगे, भाग लेने के लिंक के साथ:

कुरिटिबा

साओ जोस डॉस पिन्हाइस

मारिंगá

कांपो मौराओ

उमुअरामा

सियानोर्ते

परानवई

कास्कावेल

टोलिडो

इग्वासू जलप्रपात

मेडियनेइरा

पलोतीना

मार्शल कैंडिडो रोंडन

अपुकराना

कॉर्नेलियो प्रोकोपियो

जकारेजिन्हो

पोन्टा ग्रासा

गुआरपुआवा

पटो ब्रांको

डगलस मोंटाल्वो लैटिन अमेरिका में एडोब के नए जनरल मैनेजर हैं

डगलस मोंटाल्वाओ ने लैटिन अमेरिका में एडोब एक्सपीरियंस क्लाउड के जनरल मैनेजर का पद संभाला और क्षेत्र में कंपनी की उपस्थिति का विस्तार और मजबूत करने पर ध्यान केंद्रित करते हुए संचालन का नेतृत्व किया। पूर्व में बिक्री उपाध्यक्ष, अब उसका मिशन मुख्य स्थानीय बाजारों में और अधिक वृद्धि को तेज करना है।

नई साझेदारियों और व्यापार के अवसरों को प्राथमिकता देते हुए, मोंटाल्वाओ वित्तीय, खुदरा, शिक्षा, स्वास्थ्य जैसे रणनीतिक क्षेत्रों पर प्रयास केंद्रित करेगा। आपकी रणनीति ब्राज़ील और उभरते हुए हिस्पानो-अमेरिकी बाजारों पर केंद्रित है – मेक्सिको, अर्जेंटीना, चिली, कोलंबिया और पेरू, जहां एडोब का पहले से ही स्थानीय उपस्थिति है, क्षेत्र को बढ़ावा देते हुए कंपनी के वैश्विक औसत से तीन गुना तेज़ गति से बढ़ने और इसे एडोब के विकास का इंजन बनाने का लक्ष्य है।

मैं इस चुनौती को उत्साह के साथ स्वीकार करता हूं और सुनिश्चित करता हूं कि हमारे टीम के साथ मिलकर, हम लैटिन अमेरिका में Adobe को तेज़ी से बढ़ाएंगे। पैमाने पर व्यक्तिगतकरण और ग्राहक-केंद्रित यात्राएं प्रमुख लैटिन कंपनियों के सीईओ की एजेंडा में शीर्ष पर हैं। Adobe के रूप में, हम इन कंपनियों के साथ साझेदारी करना चाहते हैं ताकि इन रणनीतियों को डिज़ाइन और कार्यान्वित करने में मदद कर सकें, जिससे अधिक प्रभावशाली डिजिटल अनुभव और व्यवसायों के लिए उल्लेखनीय परिणाम सुनिश्चित हो सकें।डग्लस मोंटालवाओ.

आपके नेतृत्व में, Adobe Experience Cloud जनरेटिव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस में निवेश करना जारी रखेगा, जो डिजिटल मार्केटिंग और उपभोक्ता अनुभव को फिर से परिभाषित कर रही तकनीक है। प्रमुख दावों में Adobe GenStudio शामिल है, जो एक अभिनव समाधान है जो क्रिएटिव्स और डेटा वैज्ञानिकों को एकीकृत करता है, जिससे निर्माण, सामग्री प्रबंधन और डेटा विश्लेषण को अनुकूलित किया जाता है।

हमारा संकल्प है कि हम ग्राहकों और भागीदारों के मूल्य को बढ़ाते रहें, जैसे कि जेनरेटिव AI जैसी नवाचारों का नेतृत्व करें और इसे व्यवसाय के दैनिक जीवन में शामिल करें। हम उन ब्रांडों के डिजिटल अनुभव को बदलना चाहते हैं जो अपने ग्राहकों को प्रदान करते हैं, इसे अधिक व्यक्तिगत और प्रभावशाली बनाते हुए, मोंटाल्वाओ समाप्त करते हैं।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता का बिक्री रणनीतियों पर प्रभाव

पिछले वर्षों में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता ने उन कंपनियों के लिए एक शक्तिशाली सहयोगी के रूप में साबित हुई है जो अपनी बिक्री रणनीतियों को अनुकूलित करने और अधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में अलग दिखने का प्रयास कर रही हैं। वास्तविक समय में बड़े डेटा का विश्लेषण करने, प्रक्रियाओं को स्वचालित करने और ग्राहक सेवा को व्यक्तिगत बनाने की क्षमता के साथ, एआई व्यवसायों के अपने उपभोक्ताओं के साथ बातचीत करने के तरीके को बदल रहा है और परिणामस्वरूप उनके व्यावसायिक परिणामों पर सीधे प्रभाव डाल रहा है।

छठी संस्करण की रिपोर्ट के अनुसारबिक्री की स्थितिसेल्सफोर्स से, जिसने 2024 में 27 देशों में 5,500 से अधिक बिक्री पेशेवरों से सुना, जिसमें 300 ब्राजीलियाई भी शामिल हैं, यह निष्कर्ष निकाला कि ब्राजील के प्रत्येक दस विक्रेताओं में से आठ (81%) अपने काम में कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) का उपयोग कर रहे हैं, लेकिन इस समय का केवल 28% ग्राहक के साथ संबंध बनाने और बिक्री करने में बिताया जाता है।

इस बात को ध्यान में रखते हुए, राफेल लासांसे, सेल्स क्लब के साथी और मेंटर, जो कंपनियों के लिए बिक्री समाधान में विशेषज्ञता वाला सबसे बड़ा पारिस्थितिकी तंत्र है, ने सूचीबद्ध किया।4 कारण किसी भी उद्यमी की बिक्री रणनीतियों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता के उपयोग के लिएजांचें:

विक्रय प्रक्रिया में स्वचालन और दक्षता

विक्रय रणनीतियों में एआई के मुख्य लाभों में से एक है पुनरावृत्त और प्रशासनिक कार्यों का स्वचालन। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस पर आधारित उपकरण लीड की छंटाई कर सकते हैं, सामान्य प्रश्नों का उत्तर चैटबॉट्स के माध्यम से दे सकते हैं और यहां तक कि लीड की योग्यता भी निर्धारित कर सकते हैं, जिससे विक्रेता अधिक जटिल इंटरैक्शन और व्यवसाय बंद करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

इसके अलावा, एआई ग्राहक के व्यवहार का विस्तृत रूप से विश्लेषण करने में सक्षम है, पैटर्न की पहचान करता है और रूपांतरण के लिए सर्वोत्तम दृष्टिकोण सुझाता है। पूर्वानुमान एल्गोरिदम के साथ, तकनीक यह अनुमान लगा सकती है कि किन ग्राहकों की खरीदारी करने की अधिक संभावना है, जिससे बिक्री टीम के प्रयासों का अनुकूलन होता है और रूपांतरण दर बढ़ती है।

खरीदारी के अनुभव को व्यक्तिगत बनाना

एक और क्षेत्र जिसमें एआई ने अपनी पहचान बनाई है वह है ग्राहक अनुभव की व्यक्तिगतता। सिफारिश प्रणालियों के माध्यम से, जैसे कि बड़े ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म द्वारा उपयोग की जाने वाली, कंपनियां उपभोक्ताओं के पूर्व नेविगेशन और खरीदारी के इतिहास के आधार पर व्यक्तिगत उत्पाद और सेवाएं प्रदान कर सकती हैं।

यह व्यक्तिगतकरण केवल उत्पादों तक ही सीमित नहीं है, बल्कि सेवा में भी है। एआई को सीआरएम सिस्टमों में एकीकृत किया जा सकता है ताकि अधिक सटीक इंटरैक्शन प्रदान किए जा सकें, जिसमें प्रत्येक ग्राहक के लिए विशिष्ट सिफारिशें, प्रचार या सामग्री शामिल हो, जो उनके व्यवहार और व्यक्तिगत प्राथमिकताओं पर आधारित हो।

रणनीतिक निर्णयों के लिए डेटा विश्लेषण

बड़े डेटा, या बिग डेटा, का विश्लेषण करने की क्षमता, एआई की सबसे बड़ी ताकतों में से एक है। विभिन्न स्रोतों (वेबसाइटें, सोशल मीडिया, सीआरएम, आदि) से डेटा संसाधित करते समय, टूल उपभोक्ता व्यवहार, बाजार प्रवृत्तियों, बिक्री अभियानों की प्रभावशीलता और यहां तक कि व्यक्तिगत विक्रेताओं के प्रदर्शन के बारे में मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।

इन अंतर्दृष्टियों का उपयोग समय के साथ रणनीतियों को समायोजित करने के लिए किया जा सकता है, जिससे तेज़ और सटीक निर्णय लेना संभव हो जाता है। उदाहरण के लिए, यदि एक बिक्री अभियान अपेक्षित परिणाम नहीं दे रहा है, तो एआई जल्दी से पहचान सकता है कि क्या बदलना चाहिए, जैसे लक्षित दर्शक या प्रस्तुत किए गए प्रस्ताव का प्रकार।

टीम का प्रशिक्षण और उत्पादकता में वृद्धि

एआई का उपयोग बिक्री टीमों के प्रशिक्षण में भी किया गया है, ऐसी उपकरणों के माध्यम से जो ग्राहकों के साथ इंटरैक्शन का अनुकरण करते हैं और विक्रेताओं के प्रदर्शन का विश्लेषण करते हैं। मॉनिटरिंग और त्वरित प्रतिक्रिया प्रदान करके, ये समाधान बिक्री पेशेवरों की क्षमताओं को सुधारने में मदद करते हैं, उन्हें अधिक प्रभावी और उत्पादक बनाते हैं।

इसके अलावा, प्रक्रियाओं का स्वचालन टीमों को प्रशासनिक या नियमित कार्यों में समय बर्बाद करने के बजाय ग्राहक संबंध पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता निस्संदेह उन कंपनियों के लिए एक रणनीतिक सहयोगी है जो अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने और अपने बिक्री प्रक्रियाओं में सुधार करने का प्रयास कर रही हैं। कार्यों को स्वचालित करके, व्यक्तिगतकरण में सुधार करके और डेटा के आधार पर निर्णयों का अनुकूलन करके, कंपनियां नई दक्षता और सफलता के स्तर प्राप्त कर सकती हैं, लासांसे कहते हैं।

इस बीच, यह रेखांकित करता है कि स्वचालन और मानवीय स्पर्श के बीच संतुलन आवश्यक है। हालांकि एआई कई प्रक्रियाओं को अनुकूलित कर सकता है, ग्राहक के साथ सहानुभूति और भावनात्मक संबंध अभी भी ऐसे पहलू हैं जिन्हें पूरी तरह से तकनीक से प्रतिस्थापित नहीं किया जा सकता, वह समाप्त करते हैं।

मार्च के अवसर: जुक और ब्रादेस्को 80 से अधिक संपत्तियों के साथ नीलामियों का आयोजन करते हैं

ज़ुक, ब्राज़ीलियाई संपत्ति नीलामी बाजार में एक प्रसिद्ध नाम, ब्रैडेस्को के साथ साझेदारी में, 12 और 14 मार्च को नीलामियों का आयोजन करेगा, जिसमें घर खरीदने या पहले तिमाही में ही अच्छा निवेश करने की इच्छा रखने वालों के लिए 80 से अधिक अवसर होंगे। खरीदारों के सभी प्रोफाइल के लिए विकल्प हैं: व्यावसायिक, आवासीय और विभिन्न राज्यों में भूखंड। भुगतान नकद में किया जा सकता है जिसमें मूल्य पर 10% की छूट या 48 किस्तों में; ऐसी विकल्पें हैं जिनमें 73% तक की छूट मिलती है। बिक्री पूरी तरह से ऑनलाइन तरीके से होती हैं, मेंकंपनी का सहज प्लेटफ़ॉर्मप्रकाशित तिथियों पर।

अवसर निम्नलिखित राज्यों में पाए जा सकते हैं: अमेज़नास, बहिया, सिएरा, Distrito Federal, एस्पिरिटो सैंटो, गोआयस, मारान्हाओ, मिनस गेरैस, माटो ग्रोसो डो सुल, माटो ग्रोसो, पार, पराईबा, पेर्नाम्बुको, पियाउ, पराना, रियो डी जनेरियो, रियो ग्रांडे डो नॉर्ट, रोंडोनिया, रियो ग्रांडे डो सुल, सांता कैटरीना, सर्जिप, साओ पाउलो और तोकांटिन्स।

मूल्य भिन्न होते हैंR20 डॉलरएक अपार्टमेंट के लिए हजारकंपोस डॉस गोयटकासेस (आरजे) में टर्फ क्लब पार्क में, 76 वर्ग मीटर तक,R7 डॉलररूरल क्षेत्र के लिए मिलियनहिड्रोलिना (GO) में। संपत्ति का 73%बंदéएक अपार्टमेंट जिसकी कीमत R है33 डॉलरहजारक्वार्टा पराडा, साओ पाउलो (एसपी), 119 वर्ग मीटर के साथ।  

भाग लेने के लिए, बस पोर्टल पर पंजीकरण करें।ज़ुकलॉट की अधिसूचना देखें और इच्छित संपत्ति के लिए प्रस्ताव करें।

40 वर्षों से इस क्षेत्र में एक प्रतिष्ठित नाम, अपने पोर्टल के साथ जो न्यायिक और अव्यवस्थित नीलामी के क्षेत्र में पहले से ही स्थापित है, ज़ुक पोर्टल घर का मुख्य आकर्षण कारें हैं। कंपनी को राष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त है और किफायती कीमतें हैं, जो हजारों लोगों को अपने सपनों का घर या व्यवसाय बनाने की इच्छा पूरी करने में मदद कर रही है।

"रेडियोलॉजी" बिक्री रणनीति: कॉर्पोरेट लाइफ जैकेट

कोई भी बिक्री रणनीति आसान रेसिपी नहीं है। हालांकि, किसी व्यवसाय के लिए, सफलता प्राप्त करने का आदर्श मार्ग केवल उसकी विशेषताओं पर निर्भर करता है, एक बात निश्चित है: बिक्री रणनीति को समझना स्थायी रूप से बढ़ने का पहला कदम है।

अच्छी उत्पादों या सेवाओं की पेशकश करना और ग्राहकों को अच्छी सेवा देना महत्वपूर्ण है, लेकिन बिना सुव्यवस्थित प्रक्रियाओं और लागू किए जाने वाले योजना का सही "रेडियोक्स" के बिना, दिन-प्रतिदिन जल्दी ही अराजकता में बदल सकता है, जिससे परिणाम प्रभावित हो सकते हैं।एक प्रभावी बिक्री रणनीति ग्राहक को समझने, उसके लिए मूल्य उत्पन्न करने वाली चीज़ों की पहचान करने और बुद्धिमानी से समाधान प्रदान करने के बारे में है। यह केवल प्रक्रियाओं का विस्तृत विश्लेषण करके ही संभव है।

इस प्रकार की "रणनीति की जांच" सुनिश्चित करने के लिए चरण हैं

विक्रय टीम का मूल्यांकन करें
विक्रय टीम विकास का इंजन है। व्यक्तिगत और सामूहिक प्रदर्शन का विश्लेषण करना, कौशल की खामियों की पहचान करना और सतत प्रशिक्षण में निवेश करना आवश्यक कदम हैं। प्रेरित और अच्छी तरह से तैयार टीमें स्थिर परिणाम प्रदान करती हैं।

विक्रय प्रक्रियाओं की समीक्षा करें
विक्रय फनल के प्रत्येक चरण का मानचित्रण करना आवश्यक है ताकि अक्षमताओं की पहचान की जा सके। ग्राहक के साथ प्रारंभिक संपर्क से लेकर समापन तक, जहां बाधाएँ हैं उन्हें समझना परिवर्तन को लागू करने की अनुमति देता है जो रूपांतरण को बढ़ाता है।

प्रदर्शन संकेतकों (KPIs) की निगरानी करें
प्रदर्शन संकेतक व्यवसाय के लिए एक कंपास की तरह काम करते हैं, यह दिखाते हैं कि क्या किसी कार्य के लिए समय का निर्धारण सही है, क्या गुणवत्ता संतोषजनक है या ग्राहक सेवा से खुश हैं।

प्रौद्योगिकी को अपनाना
ग्राहक संबंध प्रबंधन (CRM) और विपणन स्वचालन जैसी उपकरणें न केवल दक्षता लाती हैं, बल्कि यात्रा और प्रबंधन के बारे में मूल्यवान अंतर्दृष्टि भी प्रदान करती हैं।लीड्सटेक्नोलॉजी का उपयोग करने वाली कंपनियां डेटा को रणनीतिक निर्णयों में बदलने में सक्षम हैं, जिससे प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा होता है।

ग्राहकों को सुनना
यह समझना कि क्या काम करता है और क्या अनुकूलित करने की आवश्यकता है, केवल प्रतिक्रिया से ही संभव है। उपभोक्ताओं की राय कंपनी के साथ अनुभव के बारे में वास्तविक अंतर्दृष्टि प्रदान करती है और बिक्री के दृष्टिकोण और स्वयं संचालन को समायोजित करने का संकेत देती है।

मूल्यांकन करना, सुधारना, सही करना और संरचना करना ये वे क्रियाएँ हैं जो विस्तार के लिए एक मजबूत आधार बनाने के लिए आवश्यक हैं।प्रक्रियाओं का मानचित्रण करना हो, डेटा एकत्र करना हो या टीम और ग्राहकों को सुनना हो, रणनीतिक विश्लेषण में हर कदम निर्णयों के लिए अधिक स्पष्टता लाता है। अंत में, अधिक बिक्री का मतलब केवल बाजार की तुलना में कम कीमत रखना नहीं है, बल्कि साथ ही संरेखित प्रक्रियाओं, उपयुक्त तकनीक और अवसरों को ठोस मापदंडों में बदलने के लिए तैयार टीम को भी प्राप्त करना है।

मीडिया एजेंसियों और ऐप ग्रोथ भागीदारों के बीच सह-निर्माण: संभावित विवाह का उत्सव

मार्केटिंग और विज्ञापन के ब्रह्मांड में, रणनीतिक साझेदारी परिणामों को बढ़ावा देने और नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए आवश्यक हैं। एक उदाहरण इस गतिशीलता का विज्ञापन एजेंसियों और ऐप ग्रोथ साझेदारों के बीच संबंध है – जैसे कि मैं जो कंपनी का प्रतिनिधित्व करता हूं, जो ब्रांडों के ऐप्स को बढ़ावा देने के लिए तकनीकी समाधानों से परे है। यह सहयोग मॉडल सह-निर्माण पर आधारित होना चाहिए, हमेशा ग्राहक पर केंद्रित रहते हुए, एक ऐसे संतुलन में जहां प्रत्येक भाग की स्वायत्तता सामान्य उद्देश्यों को प्रभावित न करे।  

मुख्य प्रश्न यह है: इस साझेदारी को कैसे संरचित किया जाए ताकि सह-निर्माण प्रभावी हो सके? यह "संबंध" आदर्श कैसे विकसित और प्रोत्साहित किया जाना चाहिए ताकि यह काम करे? सबसे पहले, यह आवश्यक है कि प्रतिबद्धता सच्ची और रणनीतिक हो, केवल औपचारिक न हो। एजेंसियों की भूमिका केवल ब्रांडों और तकनीकी आपूर्तिकर्ताओं के बीच मध्यस्थता से आगे बढ़नी चाहिए – बाजार एकीकरण और पूर्ण समाधान की मांग करता है।  

सह-सृजन प्रतिस्पर्धा के समय से ही हो सकती है—प्रस्ताव बनाने के दौरान, उन ब्रांडों के साथ जो पहले से ही एजेंसी के ग्राहक हैं और ऐप बनाने की प्रक्रिया में हैं, साथ ही उन ब्रांडों के साथ भी जिनके पास पहले से ही ऐप हैं लेकिन उनके मीडिया योजना को और अधिक विविधता देने और परिणामों को बढ़ाने की क्षमता है। यानी, संभावनाएँ अनंत हैं, बशर्ते साझेदारी प्रवाहमय और ईमानदार हो।

विचार यह नहीं है कि विपणन और मोबाइल मीडिया सेवाओं की भर्ती के लिए एक और कदम लाना, बल्कि एक विशेषज्ञ के साथ शामिल होना है, जिसके पास मोबाइल पारिस्थितिकी तंत्र का गहरा दृष्टिकोण और ज्ञान है, ताकि संबंधित एप्लिकेशन के विकास की अधिकतम क्षमता प्राप्त की जा सके। यानि, यह एक और "मस्तिष्क" है जो अधिक पूर्ण, बहुमुखी और प्रभावशाली योजनाओं के निर्माण में पूरी तरह से फर्क डालेगा।

एक App Growth Hub जैसे Rocket Lab के क्षेत्र में, मिशन मोबाइल ऐप्स की पहुंच और प्रासंगिकता को बढ़ाना है, ब्रांड की उपस्थिति को मजबूत करना और इसे सही दर्शकों से जोड़ना। मीडिया योजनाओं को प्रभावी बनाने के लिए विविधता और सहयोग मुख्य शब्द हैं, रणनीतियों, प्रौद्योगिकियों, प्रारूपों और सक्रिय संलग्नता के संयोजन के साथ ताकि विज्ञापनदाता ब्रांड और अंतिम उपयोगकर्ता की अपेक्षाओं को पूरा किया जा सके।

सह-निर्माण की प्रक्रिया नई दृष्टिकोणों का परीक्षण कर सकती है और परिणामों से सीख सकती है, यह सुनिश्चित करते हुए कि सभी संबंधित लोग प्राप्त किए जाने वाले लक्ष्यों और संभावित जोखिमों के प्रति प्रतिबद्ध हैं।

एक महत्वपूर्ण उदाहरण था अंतिम ब्लैक फ्राइडे के दौरान एक बड़े रिटेलर के लिए विकसित की गई डिजिटल अभियान हमारी Apple Search Ads समाधान के साथ। प्लेटफ़ॉर्म ब्राज़ीलियाई बाजार में अपेक्षाकृत नई थी और यह पहली बार था जब ब्रांड इसे परीक्षण करेगा। प्रोजेक्ट एजेंसी द्वारा शुरू किया गया था और बाद में इसमें ग्राहक की टीम, एजेंसी और हमारे स्क्वाड के बीच एक समेकित कार्य शामिल था, जिसमें सभी संबंधित पक्षों का सक्रिय समर्थन था। परिणाम? प्रदर्शन अपेक्षाओं से ऊपर है और ग्राहक वफादार है, इसलिए उसने हमारे साथ और एजेंसी के साथ संबंध बनाए रखा है, और रॉकेट लैब की अन्य समाधानों का अन्वेषण कर रहा है।

यह नई साझेदारी द्वारा संभव की गई नवीनता ब्रांडों/कंपनियों और उनकी एजेंसियों के बीच संबंध को स्थगित होने से रोकती है। एक उद्योग के एक कार्यकारी ने मुझे इस तरह कुछ बताया, कह रहा था कि दो साल ढाई साल के काम के बाद एक निश्चित उत्पाद के साथ, दोनों टीमें (एजेंसी और ग्राहक) "अटकी" हुई थीं और डिजिटल अभियानों में परिणामों के उसी "प्लेटो" से बाहर नहीं निकल पा रही थीं। इस मामले में, एक ऐप ग्रोथ प्रदाता की उपस्थिति ने नई संभावनाओं का एक झोंका लाया जिसने संबंध में ताजगी ला दी। यह आवश्यक है कि यह प्रक्रिया बिना किसी बाधा के एकीकृत रूप से हो, यह सुनिश्चित करते हुए कि एजेंसी रणनीतिक समीकरण में एक महत्वपूर्ण भूमिका जारी रखे।

एक अधिक प्रतिस्पर्धात्मक बाजार में, जहां ब्रांड निरंतर नवाचार और विकास की मांग करते हैं, सह-निर्माण केवल एक लाभ नहीं बल्कि एक आवश्यकता है। और यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है उस बाजार में जहां रुझान और उपभोक्ता की अपेक्षाएं तेजी से बदलती हैं, क्योंकि यह न केवल परिणामों को प्रेरित करता है, बल्कि एक सतत सीखने का माहौल भी बनाता है, जिससे सभी शामिल लोग ज्ञान का आदान-प्रदान कर सकते हैं और क्षेत्र में तेज़ बदलावों के साथ अनुकूलित हो सकते हैं।

अंत में, मजबूत और रणनीतिक संबंधों का निर्माण स्थायी मूल्य पैदा करता है। सुनियोजित साझेदारी नवाचार, भिन्नता और स्थायी विकास में परिणत होती हैं। क्या बात है? एजेंसियों या विज्ञापनदाताओं के पक्ष में रहते हुए, यह समय है कि आप सही भागीदारों की खोज शुरू करें ताकि यह संभव हो सके!

नवाचार और दक्षता: कैसे डेटा का स्मार्ट प्रबंधन ब्राजील में उपयोगिता क्षेत्र को बढ़ावा देता है

एक क्षेत्र में जहां ऊर्जा, पानी और गैस की मांग लगातार बढ़ रही है, डेटा का कुशल प्रबंधन संसाधनों के अनुकूलन और स्थिरता के लिए एक आवश्यक कारक बन गया है। ब्राज़ील में उपयोगिताएँ अपने प्रणालियों को आधुनिक बनाने, निर्णय लेने में सुधार करने और सेवा की गुणवत्ता सुनिश्चित करने की चुनौती का सामना कर रही हैं। इस संदर्भ में, उन्नत डेटा प्रबंधन रणनीतियों को लागू करना कंपनियों को अपने संचालन को बदलने और लगातार विकसित हो रहे बाजार में अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने की अनुमति देता है।

यूटिलिटीज़ क्षेत्र में आवश्यक सेवाएँ शामिल हैं, जैसे ऊर्जा, पानी, स्वच्छता और गैस, जो उनकी वितरण और कुशल प्रबंधन सुनिश्चित करते हैं। आपका डिजिटल परिवर्तन संचालन में सुधार करने, लागत कम करने और स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है।

चूंकि उपयोगिताएँ प्रतिदिन बड़े पैमाने पर डेटा उत्पन्न करती हैं, लेकिन एक स्मार्ट प्रबंधन रणनीति के बिना, इन सूचनाओं का मूल्य खो जाता है। रहस्य इन डेटा को समय के साथ एकीकृत करने, साफ करने और विश्लेषण करने में है ताकि वितरण को अनुकूलित किया जा सके और लागत को कम किया जा सके," ईज़ेकिएल पार्डो, SNP समूह में लैटिन अमेरिका के डेटा प्रबंधन ट्रांसफ़ॉर्मेशन और उत्पाद प्रमुख, बताते हैं।

क्षेत्र की चुनौतियाँ और डेटा प्रबंधन की भूमिका

ब्राजील में उपयोगिता कंपनियों को अपनी दक्षता और लाभप्रदता को प्रभावित करने वाली कई चुनौतियों का सामना करना पड़ता है

  • पुराने अप्रचलित प्रणालियाँ, जो डेटा एकीकरण में बाधा डालती हैं और निर्णय लेने को धीमा कर देती हैं।
  • कठोर नियमावली, जो खपत, स्थिरता और दक्षता के बारे में जानकारी का सटीक प्रबंधन आवश्यक बनाती है।
  • ऊर्जा और पानी की बढ़ती मांग, जो विश्वसनीय और वास्तविक समय डेटा पर आधारित योजना की मांग करती है।

अनुसारस्टैटिस्टाब्राज़ील में यूटिलिटीज़ बाजार 2022 से 2029 के बीच 5.71% बढ़ेगा, और 2029 में इसका बाजार आकार 64.43 मिलियन यूरो तक पहुंच जाएगा।

इन चुनौतियों को पार करने के लिए, उपयोगिताओं को उन्नत डेटा प्रबंधन समाधानों को अपनाना चाहिए, जो अधिक तेज़ और कुशल संचालन की अनुमति देते हैं।

प्रभावी संचालन के लिए तकनीकी समाधान

एसएनपी ग्रुप, डिजिटल परिवर्तन और डेटा प्रबंधन के समाधान में अग्रणी, सुझाव देता है:

  • विभिन्न स्रोतों से डेटा एकत्रित करना ताकि व्यवसाय का एकीकृत दृष्टिकोण प्राप्त किया जा सके।
  • मुख्य प्रक्रियाओं को स्वचालित करना, परिचालन लागत और मानवीय त्रुटियों को कम करना।
  • डेटा की गुणवत्ता और सुरक्षा सुनिश्चित करने वाले उपकरणों के माध्यम से नियामक अनुपालन सुनिश्चित करना।
  • मांग की पूर्वानुमान को अनुकूलित करें, योजना और संसाधनों के आवंटन में सुधार करें।

"डेटा प्रबंधन की अपनी रणनीतियों को आधुनिक बनाने वाली कंपनियां न केवल अपनी दक्षता में सुधार करती हैं, बल्कि वे भविष्य की नियामक और परिचालन चुनौतियों का सामना करने के लिए भी बेहतर स्थिति में आ जाती हैं," एसएनपी के कार्यकारी ने कहा।

डेटा पर लागू एआई उपभोक्ता को समझने के लिए महत्वपूर्ण है

क्या आपने कभी सोचा है कि कुछ कंपनियां कैसे जान जाती हैं कि आप क्या चाहते हैं इससे पहले कि आप पूछें? यह कोई संयोग नहीं है – यह डेटा विश्लेषण में लागू कृत्रिम बुद्धिमत्ता है। वर्तमान परिदृश्य में, उपभोक्ता व्यवहार को समझना एक अलगाव नहीं बल्कि उन कंपनियों के लिए एक आवश्यकता बन गई है जो स्थायी रूप से बढ़ना चाहती हैं, साथ ही प्रतिस्पर्धी बने रहना भी।

विश्लेषणात्मक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (IAA) ने व्यवसायों के ग्राहक डेटा की व्याख्या करने के तरीके को बदल दिया है। परंपरागत तरीके, जैसे बाजार अनुसंधान और खरीद व्यवहार रिपोर्ट, महत्वपूर्ण सीमाएँ प्रस्तुत करते हैं: डेटा सीमित और अस्थायी रूप से एकत्र किया जाता है, व्याख्या पक्षपाती हो सकती है और सबसे महत्वपूर्ण बात, उपभोक्ता का व्यवहार तेजी से बदल रहा है, जिससे इन विश्लेषणों को अक्सर अप्रचलित बना दिया जाता है।

ब्राज़ील में, 46% कंपनियां पहले ही जनरेटिव AI समाधानों का उपयोग कर रही हैं या उन्हें लागू कर रही हैं। हालांकि, केवल 5% उनमें से मानते हैं कि वे अपने पूर्ण क्षमता का अधिकतम लाभ उठा रहे हैं। यह एक महत्वपूर्ण अंतर को उजागर करता है और रणनीतिक अनुकूलन के लिए एक विशाल स्थान है।

अब कल्पना करें कि आपकी कंपनी को केवल उपभोक्ता व्यवहार में बदलावों पर प्रतिक्रिया देने की आवश्यकता नहीं है, बल्कि उन्हें पहले ही भांपने की क्षमता है। ए आईएए लाखों डेटा को सेकंडों में प्रोसेस करने, व्यवहार के पैटर्न का पता लगाने और उच्च स्तर की सटीकता के साथ रुझानों की भविष्यवाणी करने की अनुमति देता है। बड़ी कंपनियाँ पहले से ही इस तकनीक का उपयोग करके प्रभावशाली परिणाम प्राप्त कर रही हैं

  • अमेज़ॅनखरीदारी और नेविगेशन पैटर्न का विश्लेषण करें ताकि अत्यंत व्यक्तिगत रूप से उत्पादों की सिफारिश की जा सके, बिक्री रूपांतरण बढ़ाने के लिए;
  • नेटफ्लिक्स75% जो उपयोगकर्ता प्लेटफ़ॉर्म पर देखते हैं वह IAA द्वारा दी गई सिफारिशों से आता है, जिससे अधिक संलग्नता और प्रतिधारण सुनिश्चित होता है;
  • मैगलूवैयक्तिक ऑफ़र को अनुकूलित करें और स्टॉक का अनुकूलन करें, यह सुनिश्चित करते हुए कि सही उत्पाद सही समय पर उपलब्ध हों;
  • बिल्कुलग्राहकों के कनेक्शन की निगरानी करता है और संभावित समस्याओं का पूर्वानुमान लगाता है, उन्हें नोटिस किए जाने से पहले ही हल कर देता है।

डेटा विश्लेषण में एआई का उपयोग करने वाली कंपनियां अपने बाजारों में अग्रणी हैं, जबकि जो कंपनियां इस प्रवृत्ति को नजरअंदाज करती हैं, वे पीछे रह जाने का खतरा है। दुनिया पहले ही बदल चुकी है और कार्रवाई का समय है। यदि आपका व्यवसाय अभी तक अपने ग्राहकों को बेहतर ढंग से समझने के लिए एआई का उपयोग नहीं कर रहा है, तो आप पैसे गंवा सकते हैं।

दुनिया पहले ही बदल चुकी है, और जो कंपनियां एआई को अपनाती हैं वे अपने क्षेत्रों में नेतृत्व कर रही हैं। इस बीच, जो लोग हिचकिचाते हैं वे पीछे रह जाने का खतरा उठाते हैं। क्या आपका व्यवसाय इस क्रांति के लिए तैयार है या आप अभी भी पैसे का नुकसान कर रहे हैं?

हाइप से वास्तविकता: 2024 की कौन सी तकनीकी प्रवृत्तियाँ साकार हुईं और क्या केवल अटकलें रह गईं

पिछले साल की शुरुआत में महत्वाकांक्षी पूर्वानुमान और तकनीकी वादे किए गए थे जो हमारे डिजिटल दुनिया के साथ संबंधों में क्रांति लाने की कसम खा रहे थे। अब जबकि साल गुजर चुका है और हम 2025 में हैं, यह विश्लेषण करना संभव है कि इनमें से कौन सी प्रवृत्तियां वास्तव में वास्तविकता बन गईं और कौन सी केवल विचारों के क्षेत्र में ही रह गईं।

प्रवृत्तियाँ जो वास्तविकता बन गईं

5G का विस्तार और 6G की प्रगति5G, जो धीरे-धीरे लागू किया जा रहा था, अंततः 2024 में व्यापक स्वीकृति प्राप्त कर गया। तेज़ गति और कम विलंबता के साथ, 5G ने इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) को प्रेरित किया है और स्वचालित कारों और स्मार्ट शहरों जैसी अनुप्रयोगों में प्रगति संभव बनाई है। इसके अलावा, 6G नेटवर्क के साथ पहले व्यावहारिक परीक्षण भी शुरू किए गए हैं, जो अगले दशक के लिए और भी क्रांतिकारी गति का वादा कर रहे हैं।

जनरेटिव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंसजेनेरेटिव एआई मॉडल, जैसे चैटजीपीटी और अन्य, लगातार विस्तार कर रहे हैं और विभिन्न क्षेत्रों में अनुप्रयोग प्राप्त कर रहे हैं, जैसे शिक्षा, स्वास्थ्य और मनोरंजन। 2024 में, हमने इन उपकरणों को अधिक जिम्मेदारीपूर्ण और नियमबद्ध तरीके से अपनाते देखा, जिनमें स्वचालित निर्णयों में AI के उपयोग में अधिक पारदर्शिता सुनिश्चित करने वाले कानून शामिल हैं।

तकनीकी स्थिरताटेक्नोलॉजी बाजार स्थिरता की मांग के साथ मेल खा रहा है। हार्डवेयर कंपनियों ने पुनर्नवीनीकरण सामग्री से बने उपकरण लॉन्च किए हैं, और डेटा केंद्रों ने नवीनीकृत ऊर्जा स्रोतों में निवेश किया है। यह प्रवृत्ति वैश्विक पर्यावरणीय चिंताओं के प्रति एक प्रतिक्रिया के रूप में स्थिर हो गई है।

हाइब्रिड क्लाउड अपनानाकंपनियों ने हाइब्रिड क्लाउड समाधानों की ओर माइग्रेट करना जारी रखा, जिसमें अधिक लचीलापन और सुरक्षा के लिए सार्वजनिक और निजी अवसंरचनाओं का संयोजन किया गया। इस दृष्टिकोण ने संगठनों को अपने संसाधनों का अनुकूलन करने की अनुमति दी, जबकि वे नियामक आवश्यकताओं को पूरा कर रहे थे।

वियोज्य उपकरण और निरंतर निगरानीस्वास्थ्य में TI का गहरा संबंध पहनने योग्य उपकरणों जैसे घड़ियों और सेंसर के विकास से है, जो लगातार जीवन संकेतों की निगरानी करते हैं। इन उपकरणों ने मशीन लर्निंग एल्गोरिदम के साथ मिलकर जल्दी निदान और त्वरित हस्तक्षेप की अनुमति दी।

स्वचालन और उन्नत देवऑप्सप्रक्रिया स्वचालन और अधिक परिष्कृत DevOps पद्धतियों के कार्यान्वयन ने सॉफ्टवेयर विकास और वितरण चक्रों को तेज किया है। इसने अधिक दक्षता और बाजार के परिवर्तनों के प्रति तेज़ अनुकूलन की अनुमति दी।

एज कंप्यूटिंग का विस्तारएज कंप्यूटिंग ने महत्वपूर्ण अनुप्रयोगों में विलंबता को कम करने और प्रदर्शन में सुधार करने के लिए एक समाधान के रूप में स्थान प्राप्त किया है। यह प्रगति विनिर्माण, परिवहन और स्वास्थ्य जैसे क्षेत्रों में महत्वपूर्ण थी।

स्मार्ट इलेक्ट्रॉनिक रिकॉर्ड (PEP)क्लाउड और एआई आधारित समाधान इलेक्ट्रॉनिक मेडिकल रिकॉर्ड को अधिक इंटरैक्टिव बनाते हैं। अब, सिस्टम निदान सुझाने, दवाओं के इंटरैक्शन के बारे में चेतावनी देने और रोगी के मेडिकल इतिहास के आधार पर पूर्वानुमानित अंतर्दृष्टि प्रदान करने में सक्षम हैं।

सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) क्षेत्र 2024 में ऐसी कई परिवर्तनों से चिह्नित हुआ है जिन्होंने वैश्विक अर्थव्यवस्था में इसकी महत्वपूर्ण भूमिका को मजबूत किया है। यह बाजार तकनीकी नवाचार का एक स्तंभ बना रहता है, उभरती आवश्यकताओं के अनुकूल हो रहा है और अधिक एकीकृत और कुशल समाधानों के लिए मार्ग खोल रहा है।

जो केवल अटकलों में रह गया

पूर्णतः एकीकृत "मेटावर्स"मेटावर्स के चारों ओर बड़ी उम्मीदों के बावजूद, एक पूरी तरह से इमर्सिव और इंटरकनेक्टेड डिजिटल ब्रह्मांड का दृष्टिकोण जैसी अपेक्षा थी, वैसी नहीं बन पाया। अधोसंरचना से संबंधित समस्याएँ, उच्च लागतें और उपयोगकर्ताओं की कम भागीदारी ने इस अवधारणा को एक दूरस्थ वादे के रूप में बनाए रखा।

ब्लॉकचेन सभी उद्योगों मेंप्रारंभिक उत्साह के बावजूद, ब्लॉकचेन तकनीक इतनी मौजूद नहीं हो सकी जितनी अपेक्षा की गई थी। वित्त और लॉजिस्टिक्स जैसे क्षेत्र इसे जारी रखते हैं, लेकिन अन्य उद्योगों में इसकी स्वीकृति उच्च लागत और तकनीकी जटिलताओं के कारण सीमित रही।

स्वायत्त एआई के साथ पूर्ण स्वचालनहालांकि, आईए आधारित स्वचालन ने प्रगति की है, पूरी तरह से स्वतंत्र स्वायत्त प्रणालियों का विचार अभी तक बड़े पैमाने पर वास्तविकता नहीं है। कंपनियां अभी भी विश्वसनीयता से संबंधित चुनौतियों और महत्वपूर्ण कार्यों में मानवीय निगरानी की आवश्यकता का सामना कर रही हैं।

सभी व्यावसायिक स्तरों पर हाइपरऑटोमेशनहाइपरऑटोमेशन पूरी तरह से कॉर्पोरेट प्रक्रियाओं को बदलने का वादा करता था, लेकिन इसका अनुप्रयोग अपेक्षा से अधिक सीमित रहा है। कंपनियां अभी भी विभिन्न तकनीकों को एकीकृत करने और टीमों को उन्हें अपनाने के लिए प्रशिक्षित करने में कठिनाइयों का सामना कर रही हैं।

कोड रहित प्रोग्रामिंग प्लेटफार्मों को सार्वभौमिक मानक के रूप मेंहालांकि नो-कोड प्लेटफ़ॉर्म लोकप्रिय हो गए हैं, यह विचार कि वे पारंपरिक डेवलपर्स को पूरी तरह से बदल देंगे, साकार नहीं हुआ है। वे व्यापक रूप से सरल समाधानों के लिए उपयोग की जाती हैं, लेकिन अधिक जटिल परियोजनाएं अभी भी पारंपरिक प्रोग्रामिंग पर निर्भर हैं।

पूर्ण एकीकरण के साथ IoTहालांकि IoT बढ़ रहा है, विभिन्न निर्माताओं के उपकरणों के बीच पूरी और समान एकीकरण अभी भी एक चुनौती है। टुकड़े-टुकड़े मानक और सुरक्षा चिंताएँ वास्तव में इंटरऑपरेबल पारिस्थितिक तंत्र बनाने में कठिनाई पैदा करती हैं।

2024 का बैलेंस दिखाता है कि यद्यपि तकनीक तेज़ी से प्रगति कर रही है, कई पूर्वानुमान अभी भी महत्वपूर्ण बाधाओं का सामना कर रहे हैं। भविष्य अभी भी आशाजनक है, लेकिन यह स्पष्ट है कि सभी अपेक्षित नवाचारें वास्तविक दुनिया की चुनौतियों को पार नहीं कर पातीं। यह स्पष्ट है कि प्रौद्योगिकियों को अपनाना केवल तकनीकी प्रगति पर निर्भर नहीं है, बल्कि सांस्कृतिक, आर्थिक और नियामक कारकों पर भी निर्भर है। अब हमें इस वर्ष की प्रवृत्तियों पर ध्यान केंद्रित करना है, ताकि हम देख सकें कि वास्तव में क्या साकार होगा और सही रास्ते में निवेश कर सकें।

सट्टेबाजी, ऋणग्रस्तता और धोखाधड़ी: स्वीकृत क्रेडिट के विस्तार का दूसरा पहलू

सरकार के संघीय प्रस्ताव है कि एक प्लेटफ़ॉर्म बनाएँ जो नौकरीपेशा कर्मचारियों (सीएलटी) के लिए कर्ज़ की सुविधा प्रदान करे — जो इस साल के अंत तक लागू हो सकता है, इसमें क्रेडिट के लोकतंत्रीकरण का वादा है और यह भी कई मुद्दों पर प्रकाश डालता है जो ब्राज़ीलियाई जनता के ऋणभार को बढ़ा सकते हैं और कम लागत वाले क्रेडिट की अनियंत्रित आपूर्ति से जुड़े संरचनात्मक समस्याओं को गहरा कर सकते हैं — और प्रसिद्ध "बेट्स" याप्लेटफार्मोंसट्टेबाजी साइटेंऑनलाइन, इस संदर्भ में सबसे बड़े चुनौतियों में से एक का प्रतिनिधित्व करते हैं।

इसमें यह भी जोड़ें कि प्लेटफ़ॉर्म अवकाश ऋण के तंत्र का उपयोग करके धोखाधड़ी के मामलों की संख्या और बढ़ा सकता है – हालांकि यह जानकारी पिछले दो वर्षों में गणना में नहीं आई है, 2022 में ब्राज़ीलियाई प्रोकोन्स ने अवकाश ऋण से संबंधित 57,874 शिकायतें दर्ज कीं – जो प्रति घंटे छह से अधिक शिकायतों के बराबर थी।

इस खतरनाक नुस्खे में, हमने ब्राज़ीलियाई परिवारों के ऋण संकट की भी समस्या जोड़ दी है। हालांकि नेशनल कॉन्फेडरेशन ऑफ ट्रेड, सर्विसेज़ एंड टूरिज़्म (CNC) के आंकड़ों के अनुसार, जनवरी के अंत में जारी किए गए, एक साल में 0.9 प्रतिशत अंक की गिरावट के बावजूद, श्रमिकों का क्रेडिट के प्रति अधिक जोखिम उन्हें ऋण के चक्र में फंसाने का कारण बन सकता है, जो कि विशेष रूप से बेट्स से जुड़ा हुआ है।

बेट्स की समस्या: खत्म होने से दूर

"बेट्स" के रूप में जाने जाने वाले स्पोर्ट्स सट्टेबाजी साइटें, जो अंततः ऑनलाइन कैसीनो साइटों के लिए रास्ता खोलने लगीं।मूछोटे बाघ का खेल के रूप में भी जाना जाता है। समस्या यह है कि कानून 13.756/2018, जिसने सट्टेबाजी कंपनियों को अनुमति दी, ने भी अधिकतम चार साल का समय निर्धारित किया था ताकि वित्त मंत्रालय इस गतिविधि का नियमन करे, जो नहीं हुआ। परिणाम यह है कि ये कंपनियां "नियामक लिंबो" के भीतर काम कर रही हैं, बिना स्पष्ट नियमों के।

स्पष्ट नियमों के बिना, और मुख्य रूप से सोशल मीडिया में व्यापक प्रचार के साथ, सट्टेबाजी के खेल एक महामारी बन गए हैं। 2024 में, ब्राज़ीलियाई परिवारों ने लगभग R$ 240 बिलियन की बेट्स में निवेश किया – जिससे अधिक से अधिक 1.8 मिलियन लोग वर्चुअल बेट्स के कारण दिवालियापन के कगार पर पहुंच गए। कम आय वाले परिवार, CNC के अनुसार, सबसे अधिक प्रभावित हुए: पिछले साल जनवरी में, वे 26% थे – दिसंबर में, यह संख्या 29% तक पहुंच गई।

जब क्रेडिट की पेशकश व्यापक रूप से आसान हो और जोखिम विश्लेषण हमेशा गहरा न हो, तो कई कर्मचारी ऑनलाइन खेलों पर दांव लगाने के लिए वेतन अग्रिम का उपयोग कर सकते हैं। बिलकुल, इससे ऋण का और भी अधिक बढ़ना संभव है, जिसमें कर्मचारी नई क्रेडिट ऑपरेशनों का सहारा लेते हैं ताकि पिछली ऋणों का भुगतान किया जा सके, जिससे वित्तीय निर्भरता का नकारात्मक चक्र बनता है। ब्राज़ील के एसपीसी की हालिया रिपोर्ट, जो नेशनल कॉन्फेडरेशन ऑफ़ रिटेलर्स (CNDL) के साथ साझेदारी में है, यह संकेत देती है कि बार-बार इस प्रकार के ऋण का उपयोग करने वाले उपभोक्ताओं के बीच चूक का प्रतिशत महत्वपूर्ण रूप से बढ़ रहा है, जिससे यह विचार मजबूत होता है कि आसान पहुंच, बिना जिम्मेदार वित्तीय प्रबंधन के, क्रेडिट को उच्च जोखिम वाले उपकरण में बदल सकता है।

इसके अलावा, कुछ शोध बताते हैं कि जुआ प्लेटफार्मों के उपयोगकर्ताओं में से 60% तक क्रेडिट पैसे, जिसमें वेतन अग्रिम भी शामिल है, का उपयोग सट्टेबाजी के लिए कर सकते हैं। और स्थिति को और भी अधिक नाटकीय बनाने के लिए, निजी क्षेत्र के कर्मचारियों के लिए कटौती योग्य क्रेडिट में बकाया राशि 2023 से 2024 के बीच 0.8 प्रतिशत अंक बढ़ गई, केंद्रीय बैंक के अनुसार।

धोखाधड़ी और वेतन आधारित ऋण

हाल के डेटा से पता चलता है कि केंद्रीय बैंक के ताजा आंकड़ों के अनुसार, स्वीकृत क्रेडिट संचालन का मात्रा पिछले वर्षों में तेजी से बढ़ रहा है, जो वित्तीय संस्थानों और मध्यस्थ प्लेटफार्मों की अधिक सख्त निगरानी की आवश्यकता को दर्शाता है।

मुद्दा तब और भी गंभीर हो जाता है जब यह ध्यान में रखा जाता है कि, ताकि कटौती ऋण प्लेटफ़ॉर्म बड़े पैमाने पर संचालित हो सके, बैंकों और वित्तीय संस्थानों को अधिक से अधिक मजबूत धोखाधड़ी विरोधी उपाय अपनाने होंगे।

वित्तीय सेवाओं के डिजिटलीकरण के परिदृश्य में पिछले वर्षों में इलेक्ट्रॉनिक धोखाधड़ी के मामलों में उल्लेखनीय वृद्धि देखी गई है, जो अक्सर जटिल और पहचानने में कठिन होती हैं। इसलिए, तकनीक और साइबर सुरक्षा प्रणालियों में निवेश करने की आवश्यकता अनिवार्य हो जाती है ताकि उन जोखिमों को कम किया जा सके जो न केवल उपभोक्ताओं की वित्तीय स्वास्थ्य को खतरे में डाल सकते हैं, बल्कि संपूर्ण वित्तीय प्रणाली की स्थिरता को भी।

इसके अलावा, एक ही प्लेटफ़ॉर्म पर संचालन का केंद्रीकरण आंतरिक धोखाधड़ी और डेटा हेरफेर की संभावना को बढ़ावा दे सकता है। स्वचालन और प्रणालियों का एकीकरण, जब मजबूत आंतरिक नियंत्रण के बिना किया जाता है, तो खतरनाक एजेंटों को कमजोरियों का फायदा उठाने का अवसर प्रदान करता है, जिससे एक ऐसा परिदृश्य बनता है जिसमें नुकसान दोहरा हो सकता है: एक ओर, कर्मचारी अपने ऋणों में फंस जाता है जो उसकी आय को प्रभावित करेगा, और दूसरी ओर, वित्तीय संस्थान धोखाधड़ी का शिकार हो सकता है जो परिचालन लागत को बढ़ाता है।

टेक्नोलॉजी के अलावा, बैंकों को बैंकिंग क्रेडिट की औपचारिकता सेवाओं पर भी भरोसा करना होगा, जिसमें इन ऋणों का प्रावधान और प्रबंधन पारदर्शी और सुरक्षित तरीके से किया जाए। क्रेडिट कंसिग्नाडो की औपचारिकता में आवेदकों के डेटा की सूक्ष्म जांच शामिल है, यह सुनिश्चित करते हुए कि ऋण केवल उन कर्मचारियों को ही दिए जाएं जो विशिष्ट पात्रता मानदंडों को पूरा करते हैं। इस प्रक्रिया में दस्तावेजों का विश्लेषण शामिल है, जैसे आय प्रमाण पत्र और क्रेडिट इतिहास, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि लाभार्थियों के पास भुगतान करने की क्षमता है।

अंत में, अनुसरण किया जाना वाला मार्ग पारदर्शिता, जिम्मेदारी और तकनीकी नवाचार और उपभोक्ताओं के अधिकारों की रक्षा के बीच संतुलन की खोज द्वारा निर्देशित होना चाहिए।

कर्ज़ की प्लेटफ़ॉर्म निश्चित रूप से महत्वपूर्ण लाभ प्रदान कर सकती है, लेकिन ये लाभ श्रमिकों की वित्तीय भलाई के बिना प्राप्त नहीं किए जा सकते। यह आवश्यक है कि प्रत्येक संचालन के साथ एक सावधानीपूर्वक विश्लेषण किया जाए, कि धोखाधड़ी विरोधी उपायों की निरंतर समीक्षा और अद्यतन किया जाए और कि उपभोक्ताओं को अनुबंधित क्रेडिट के जोखिमों और शर्तों के बारे में स्पष्ट और सटीक जानकारी प्राप्त हो।

इस तरह, हम आसान क्रेडिट पहुंच को समावेशन और विकास के उपकरण में बदल सकते हैं, और न कि एक ऐसा उपकरण जो अनजाने में ऋणभार और आर्थिक अस्थिरता को बढ़ाता है। एक अधिक सुरक्षित और स्थायी वित्तीय वातावरण का निर्माण आवश्यक रूप से सभी संबंधित पक्षों के बीच संवाद और उन उपायों के कार्यान्वयन के माध्यम से होता है जो डिजिटल युग द्वारा लगाए गए चुनौतियों के अनुरूप हों।

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