मार्केटिंग और विज्ञापन की दुनिया में, स्ट्रैटेजिक साझेदारियां परिणामों को बढ़ावा देने और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए आवश्यक हैं. एक उदाहरण इस गतिशीलता का विज्ञापन एजेंसियों और ऐप ग्रोथ भागीदारों के बीच संबंध है – जैसे कि मैं जिस कंपनी का प्रतिनिधित्व करता हूँ, जो ब्रांड के ऐप्स को बढ़ावा देने के लिए तकनीकी समाधानों से परे जाता है. यह सहयोग का मॉडल सह-निर्माण पर आधारित होना चाहिए, हमेशा ग्राहक पर ध्यान केंद्रित करना, एक संतुलन में जहां प्रत्येक भाग की स्वायत्तता सामान्य लक्ष्यों को प्रभावित नहीं करती.
केंद्रिय प्रश्न है: इस साझेदारी को कैसे संरचित किया जाए ताकि सह-निर्माण प्रभावी हो सके? इस "संबंध" को कैसे बढ़ावा दिया जाना चाहिए और प्रोत्साहित किया जाना चाहिए ताकि यह काम करे? सबसे पहले, यह आवश्यक है कि प्रतिबद्धता वास्तविक और रणनीतिक हो, और केवल प्रोटोकॉल नहीं. एजेंसियों की भूमिका को ब्रांडों और प्रौद्योगिकी प्रदाताओं के बीच केवल मध्यस्थता से आगे बढ़ना चाहिए – बाजार एकीकरण और पूर्ण समाधान की मांग करता है.
सह-निर्माण एक प्रतियोगिता के क्षण से शुरू हो सकता है – प्रस्ताव को संरचित करते समय, ब्रांडों के माध्यम से जो पहले से ही एजेंसी के ग्राहक हैं और ऐप बनाने की प्रक्रिया में हैं, जिनके पास पहले से ऐप्स हैं लेकिन अपने मीडिया प्लान को और विविधता देने और परिणामों को बढ़ाने की क्षमता है. यानी, संभावनाएँ अनंत हैं, जब तक साझेदारी प्रवाहमय और ईमानदार हो.
विचार यह नहीं है कि मार्केटिंग और मोबाइल मीडिया सेवाओं की भर्ती के लिए एक और कदम लाया जाए, लेकिन एक विशेषज्ञ पर भरोसा करना, मोबाइल पारिस्थितिकी तंत्र की गहरी दृष्टिकोण और ज्ञान के साथ, ऐप के संबंधित अधिकतम विकास क्षमता को प्राप्त करने के लिए. यानी, यह एक और "सिर" है जो अधिक संपूर्ण योजनाएँ बनाने में पूरी तरह से अंतर लाएगा, बहुपरकारी और प्रभावशाली.
एक ऐप ग्रोथ हब के दायरे में जैसे कि रॉकेट लैब, मिशन मोबाइल ऐप्स की पहुंच और प्रासंगिकता को बढ़ाना है, ब्रांड की उपस्थिति को मजबूत करना और इसे सही दर्शकों से जोड़ना. मीडिया योजनाएँ प्रभावी होने के लिए, विविधता और सहयोग कुंजी शब्द हैं, एक संयोजन रणनीतियों के साथ, प्रौद्योगिकियाँ, फॉर्मेट और सक्रिय सहभागिता ब्रांड विज्ञापनदाता और अंतिम उपयोगकर्ता की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए.
सह-निर्माण की प्रक्रिया नए दृष्टिकोणों का परीक्षण कर सकती है और परिणामों से सीख सकती है, सुनिश्चित करना कि सभी शामिल लोग प्राप्त किए जाने वाले लक्ष्यों और संभावित जोखिमों के प्रति प्रतिबद्ध हैं.
एक प्रासंगिक उदाहरण एक बड़े रिटेलर के लिए पिछले ब्लैक फ्राइडे के दौरान हमारी एप्पल सर्च एड्स समाधान के साथ विकसित किया गया एक डिजिटल अभियान था. प्लेटफ़ॉर्म ब्राज़ीलियाई बाजार में अपेक्षाकृत नया था और यह पहली बार था जब ब्रांड इसे परीक्षण करेगा. परियोजना एजेंसी द्वारा शुरू की गई थी और, बाद में, एकीकृत काम में ग्राहक टीम को शामिल किया गया, एजेंसी और हमारी टीम, सभी शामिल लोगों के सक्रिय समर्थन के साथ. परिणाम? प्रदर्शन अपेक्षाओं से ऊपर और ग्राहक वफादार, इस प्रकार उसने हमारे साथ और एजेंसी के साथ संपर्क बनाए रखा, और रॉकेट लैब के अन्य समाधानों की खोज जारी रखता है.
Essa inovação viabilizada por novas parcerias evita que a relação entre marcas/empresas e suas agências caia no marasmo. एक उद्योग के कार्यकारी ने मुझे इस संदर्भ में कुछ लाया, कहते हुए कि दो साल और छह महीने तक एक निश्चित उत्पाद के साथ काम करने के बाद दोनों टीमें (एजेंसी और ग्राहक) "जाम" हो गई थीं और डिजिटल अभियानों में समान "प्लेटो" के परिणामों से आगे नहीं बढ़ रही थीं. इस मामले में, एक ऐप ग्रोथ प्रदाता की उपस्थिति ने नए संभावनाओं की एक सांस लाई जिसने संबंध को ताज़ा किया. यह निश्चित रूप से आवश्यक है कि यह प्रक्रिया एकीकृत तरीके से हो, बिना टूटने के, यह सुनिश्चित करते हुए कि एजेंसी रणनीतिक समीकरण में एक कुंजी तत्व बनी रहे.
एक越来越 प्रतिस्पर्धात्मक बाजार में, जहां ब्रांडों को नवाचार और निरंतर विकास की आवश्यकता होती है, सह-निर्माण केवल एक लाभ नहीं है, लेकिन एक आवश्यकता. और यह एक ऐसे बाजार में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जहाँ रुझान और उपभोक्ताओं की अपेक्षाएँ तेजी से बदलती हैं, क्योंकि यह परिणामों को बढ़ावा देने के अलावा, वह निरंतर सीखने का माहौल बनाती है, सभी संबंधित लोगों को ज्ञान साझा करने और क्षेत्र में तेजी से हो रहे परिवर्तनों के अनुकूल होने की अनुमति देना.
अंत में, मजबूत और रणनीतिक संबंधों का निर्माण दीर्घकालिक मूल्य उत्पन्न करता है. सुसंगठित साझेदारियां नवाचार का परिणाम देती हैं, भिन्नता और सतत विकास. क्या हाल है? एजेंसियों या विज्ञापनदाताओं के पक्ष में होना, यह समय है कि आदर्श साझेदारों की तलाश शुरू करें ताकि यह संभव हो सके!
