Tá an ceolchoirm ar cheann de na hamanna is mó a bhfuil tóir orthu ag na Brasaíligh tar éis na féilte deiridh na bliana. Algúns persoas aproveitan o festivo para viaxar, outros prepáranse para saltar os bloquinhos ou pasear coa familia. Bíonn an gluaiseacht seo tábhachtach do na trádálaithe, go háirithe dóibh siúd a dhéanann trádáil ar líne.

Chun naíonna a bhfuil sé de dhíth orthu chun rath a bhaint amach ar díolacháin i gcarnabhail na bliana seo, tá sé tábhachtach straitéisí a chur ar bun agus pleanáil a dhéanamh chomh luath agus is féidir, go háirithe sa trádáil leictreach, a tháinig chun bheith ina phríomh bhealach ceannach na dtomhaltóirí. Is é Daniela Torres an Comhoibritheoir agus CEO deNuálaíocht Shimplí, cuideachta atá dírithe ar shamhaltú gnó le haghaidh ríomhthráchtáil, creideann sé gurb é seo an bealach is fearr chun dul chun tosaigh ar an gcomórtas.

Tá sé tábhachtach go n-úsáidfidh na brandaí an t-am seo chun a siopaí ar líne a chur ar bun. Is iad na chéad chéimeanna chun todhchaí a chur ar bun ná sonraí na bliana seo caite a fheiceáil, féachaint ar na rudaí is féidir a dhéanamh difriúil, a bheith aireach ar threochtaí, teicneolaíochtaí nua agus na príomhathruithe i n-iompar na dtomhaltóirí, a deir sé.

Ag smaoineamh ar chabhrú le fostóirí agus díoltóirí le hullmhúchán seo, d'fhág Daniela leideanna simplí eile don tréimhse. Seiceáil:

Coinnigh súil ar do shreabhadh airgid

Go h-eacnamaíoch, is é seo an próiseas is tábhachtaí do ghnólachtaí, toisc go ndéanann sé cinntiú ar shláinte airgeadais na gcuideachtaí. I rithimí such as the carnival, in which there tends to be a greater cash flow, it is necessary to be attentive to the outflows and inflows of money so that there is no loss of control. Pleanear ceisteanna mar gheall ar luachanna na gcur chun cinn agus na lascainí, loingseas saor in aisce, an ticéad meán, íocaíocht soláthróirí agus infheistíochtaí ba chóir a bheith ar dtús.

"Tá sé an-deacair a fháil amach cad a tharlóidh i gceann míosa, go háirithe nuair a thagann sé le díolacháin ar líne. Ní féidir linn smaoineamh beacht a bheith againn ar cé mhéad duine a cheannóidh, cad iad na táirgí is mó díol, boilsciú, i measc méadrachtaí eile. Mar sin, is é an smaoineamh cásanna airgeadais féideartha a leagan amach, ionas go mbeidh smacht níos mó agat ar chás do ghnó," a mhíníonn Daniela.

Eagraigh do fhardal

Bainistíocht an stocaireachta ní hé a bheith ina thasc éasca níos mó, go háirithe nuair a bhíonn líon ard orduithe i gceann tréimhse ghearr ama. Chun fógraí a bheith ann mar shampla easpa táirgí, dramhaíl earraí, moilliú ar sheoladh, agus deacrachtaí eile, is fearr a ullmhú roimh ré an loighistic chun stórála agus dáileadh.

Mapaíocht na stocaireachta is féidir cabhrú le cinntiú cén táirgí a dhéantar níos mó agus minicíocht athlánaithe gach earra. Ceann de chabhair eile ná bheith dea-chumais le soláthraithe, mar beidh siad freagrach as soláthar agus seachadadh na n-earraí, fiú le práinne. Fós freisin ar na táirgí atá sa stoc, tá sé riachtanach aird a thabhairt ar cháilíocht agus ar an gcuma, mar go mbaineann sé leis an taithí an chustaiméara.

"Is bealach iontach é infheistíocht a dhéanamh i réitigh bhainistíochta fardail do chuideachtaí atá díreach ag tosú amach nó a bhfuil deacrachtaí acu sa réimse seo. Éilíonn dul chun cinn teicneolaíochta uirlisí chun coimeád suas leis an éabhlóid seo," a deir an feidhmeannach.

Bainistigh do loighistic loingseoireachta

Táirgeadh na n-earraí freisin ina phointe tábhachtach i gcinneadh an tomhaltóra maidir le ceannach. Ní mór do chuideachtaí a bheith buíochas le haghaidh na loingseoireachta, mar beidh an t-úsáideoir ag súil go bhfaighidh sé a tháirge go héasca, go tapa agus go ceart.

Seo a leanas roinnt leideanna chun lóistíocht loingseoireachta éifeachtach a bheith agat: próisis seachadta a phleanáil, teagmhais fhéideartha gan choinne a mhapáil feadh na slí agus bealaí eile a fhorbairt; infheistíocht a dhéanamh i dteicneolaíochtaí rianaithe táirgí, a thugann suaimhneas agus cumhacht don chustaiméir, ag cur le heispéireas maith; agus infheistíocht a dhéanamh i loighistic droim ar ais, rud a éascaíonn malartú agus filleadh earraí, ag seachaint fadhbanna móra agus ag feabhsú tuilleadh an turas ceannaigh.

Fad ó shin, bhí an treoirlínte ina acmhainn eisiach do mhórchomhlachtaí, cosúil leis na cinn atá liostaithe i U.S. Fortune 500, áit a bhfuil 97,6% acu ag baint úsáid as cláir treorach struchtúrtha. Sin embargo, este escenario mudou: hoxe, cada vez máis empresarios e startups acoden a mentorizacións para acelerar o crecemento, evitar erros estratéxicos e desenvolver unha mentalidade de alta rendibilidade.

Táirgí ag cruthú an treocht sin. De réir an Chumann Brasaíleach na nIonchúiseoirí Gnó (ABMEN), d'fhás líon na n-ionchúiseoirí sa Bhrasaíl 78% idir 2019 agus 2020, ag sroicheadh 35 míle gairmí—agus tá sé fós ag méadú, le meánfás bliantúil de 19,5%.

Para Filipe Bento, bunaitheoir agus Príomhfheidhmeannach Atomic Group, léiríonn an chuardach le haghaidh treorach an gá le foghlaim leanúnach agus le straitéis shonraithe go maith. Ní dhéanann gnólóirí rathúla fás ina n-aonar. Déanann rochtain ar líonra cáilithe, radharc straitéiseach agus an intinn cheart difríocht mhór chun gnólachtaí a scálú go cobhsaí agus inbhuanaithe, a deir sé.

Cad a chuireann meantóireacht ardtionchair as a chéile?

Ó chóng dá mar atá a n-aireann go leor daoine, ní chuireann an treoir i gceist ach leideanna sealadacha nó malartuithe taithí. Is é uirlis chun luasghailiú straitéiseach a chur ar bun a chuireann rochtain ar líonraí cáilithe, glacadh le cinntí bunaithe agus forbairt ar chumas riachtanacha don cheannaireacht.

Míníonn Filipe Bento, a stiúrann cuideachtaí ar nós Br24, Atomic Ventures agus Atomic Growth, go ndíríonn meantóirí ardleibhéil ar scileanna cumhachta a fhorbairt - ardscileanna a chuimsíonn ceannaireacht i gcásanna neamhchinnte, idirbheartaíocht, tionchar agus smaointe a fheidhmiú go héifeachtach.

“Tá gnólachtaí tosaithe níos feasach ar thábhacht na meantóireachta. Éilíonn an margadh cinntí lúfar agus eolasacha, agus cuireann idirghníomhú le meantóirí a bhfuil taithí acu aicearra luachmhar ar fáil, ag tairiscint bailíochtaithe, treoir agus deiseanna nua fáis,” a deir Filipe.

Na gníomhaithe atá ag lorg an cineál tacaíochta seo, de réir dó, is iad daoine fealsúnacha atá ag iarraidh fás tapa. Áfach, bualann siad i dtrioblóidí mar aistarraingí acmhainní, struchtúrú próisisí agus sainmhíniú straitéisí inbhuanaithe.

Sé Straitéis d'Fás Soladach Inscálaithe

Agus taithí aige ar ghnólachtaí a luasghéarú agus cuideachtaí a chlaochlú ina n-oibríochtaí an-bhrabúsacha, leagann Filipe Bento béim ar shé cholún bhunúsacha a mbíonn sé ag obair orthu ina sheisiúin mheantóireachta d’fhiontraithe:

Comhghuaillíochtaí straitéiseacha – Teastaíonn comhpháirtíochtaí daingne le haghaidh fás inbhuanaithe, cibé acu le soláthraithe, le comhpháirtithe nó le hinfheisteoirí straitéiseacha.

Uainiú agus luas – Tá sé ríthábhachtach foirne lúfar a struchtúrú agus próisis oibríochta dea-shainithe a chruthú le haghaidh inscálaithe.

Córais oibriúcháin – Is iad múnlaí éifeachtacha soláthair, seachadta agus iar-díola cnámh droma gnó inbhuanaithe.

Meon fáis – Is difreálaí é chun bacainní inmheánacha a bhriseadh agus creidimh a theorannú chun ceannaireacht agus nuálaíocht a dhéanamh.

Tionchar agus ioncam athfhillteach – Ní bhraitheann cuideachtaí brabúsacha ar ioncam aonuaire, ach ar mhúnlaí intuartha agus inbhuanaithe.

Fás Inscálaithe – Ligeann struchtúrú próisis agus táirgí do ghnó fás ar bhealach ordúil easpónantúil.

Para Filipe, an mentoría non é unha fórmula predefinida, senón un proceso de personalización estratéxica. "De réir na fíoráide agus na ndúshlán atá ag gach gnólacht, oireann muid an cur chuige, ag cinntiú go bhfuil na huirlisí agus an tacaíocht riachtanach acu chun torthaí comhsheasmhach agus inbhuanaithe a bhaint amach," a chríochnaíonn sé.