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Un nouvel accélérateur de startups de Santa Catarina arrive sur le marché avec pour objectif de générer 35 millions de R$

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Un nouvel accélérateur de startups de Santa Catarina arrive sur le marché avec pour objectif de générer 35 millions de R$

Le marché de la technologie et de l'innovation au Brésil continue de croître rapidement, porté par des startups disruptives et des initiatives qui relient des solutions mondiales à la réalité nationale. C'est dans ce contexte prometteur qu'émerge leGroupe atomique, un nouvel écosystème d’innovation qui promet de transformer les idées en entreprises à fort impact.

Basé à Santa Catarina, l'un des principaux pôles technologiques du pays, et opérant sur tout le territoire national, Atomic Group rassemblesept entreprisessous une stratégie intégrée pour stimuler la croissance des startups et favoriser l'accès à une éducation de qualité. Parmi les entreprises du groupe figurent la Br24 et Atomic Apps, déjà consolidées sur le marché, ainsi que cinq nouvelles initiatives :Atomic Ventures, Atomic Education, Atomic Partners, Atomic Capital et Atomic Data.

Meta est audacieuse : atteindre 35 millions de R$ en 2025 grâce à un portefeuille diversifié de produits et services répondant aux demandes émergentes sur le marché de l'innovation. Il s'agit d'un écosystème qui stimule les startups avec des solutions de croissance et d'accélération, transformant des idées en entreprises prospères, explique-t-il.Philippe Bento, fondateur et PDG d'Atomic Group.

Avec cette vision audacieuse, le groupe Atomic cherche à se consolider en tant qu'acteur stratégique, non seulement pour les startups, mais aussi pour les investisseurs et partenaires qui voient l'innovation et recherchent une croissance atomique !

Filipe Bento est également le fondateur deBr24, entreprise créée il y a sept ans et qui porte le titre de partenaire Bitrix24 ayant le plus grand impact dans le monde ! Avec une croissance remarquable, la Br24 clôt l'année avec un chiffre d'affaires de 20 millions de reais, se consolidant comme une référence dans le secteur.

Ce succès a été l’un des catalyseurs de la création deGroupe atomique« Nous allons dynamiser les canaux technologiques et les partenaires qui ont une base potentielle pour évoluer, comme nous le faisons », affirme le PDG. Avec la formation de la holding, la Br24 adopte une nouvelle direction :Fernanda Oliveiraprend la direction générale, apportant une vision stratégique pour les prochaines étapes de l'entreprise.

De plus, le groupe compte dans ses sociétés des noms importants :Djeison Silvaen tant que partenaire deApplications atomiques, etGustavo Abdallahen tant que partenaire deAtomic Ventures, renforçant l’expertise et la vision d’affaires dans les domaines stratégiques de l’écosystème.

Dès le départ, Atomic Group met en avant deux de ses nouveaux domaines d'activité :

  • Atomic Ventures, une accélératrice de startups avec une thèse d'investissement innovante, basée sur le modèle du « canal for equity », où les startups reçoivent un coup de pouce via des canaux de vente en échange d'une participation au capital. « Notre objectif est de prendre la main des startups en phase de démarrage et de les mettre sur le marché, répondant à un besoin urgent de ressources que beaucoup rencontrent en raison des défis économiques actuels », explique Filipe Bento.
  • Éducation atomique, la branche éducative du groupe, qui développera des produits de formation et d'éducation pour préparer les entrepreneurs à une croissance durable.

Nous avons constaté que, de 2023 à aujourd'hui, en raison de la conjoncture internationale et des taux d'intérêt élevés au Brésil, les startups rencontrent des difficultés à lever des fonds. UNAtomic Venturesapparaît comme une réponse stratégique à ce scénario », ajoute Filipe.

Les fronts des groupes atomiquesLe groupe divise ses activités en deux catégories principales :nouvelles entreprisesetsociétés déjà consolidées.

Nouvelles entreprises :

  • Atomic Ventures :accélératrice de startups basée sur le modèle « canal for equity ». Début des opérations prévu pour 2025.
  • Éducation atomique :responsable des produits éducatifs, démarrage des opérations au premier trimestre 2025.
  • Partenaire atomique :axée sur les communautés et les collaborations entre les chaînes et les partenaires du groupe. Prévision d'exploitation en 2025.
  • Capitale atomique :bras de investimentos, qui constituera un fonds pour que des entreprises partenaires investissent dans des startups. Sortie prévue pour 2026.
  • Données atomiques :unité d'intelligence des données, responsable de transformer l'expérience accumulée en actifs stratégiques. Début des activités en 2027.

Sociétés consolidées :

  • Br24:à l'origine du Groupe Atomic, reste un partenaire officiel de Bitrix24, avec Fernanda Oliveira à la barre en tant que directrice exécutive.
  • Applications atomiques :propriétaire des produits Powerbot et Powerzap, continue d'innover et d'étendre sa présence sur le marché.

Dotée d’une structure robuste et d’objectifs clairs, laGroupe atomiquearrive sur le marché comme un nouveau protagoniste sur la scène de l'innovation brésilienne, réaffirmant le potentiel de Santa Catarina en tant que berceau de la technologie et de l'entrepreneuriat.

KaBuM! ouvre les inscriptions pour le Ninja du Futur, son programme de stages 2025

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KaBuM! ouvre les inscriptions pour le Ninja du Futur, son programme de stages 2025

Et si vous commenciez l'année avec un début de succès dans votre carrière ? LeKaBuM!, le plus grand site de commerce électronique de technologie et de jeux d'Amérique latine, annonce l'ouverture des inscriptions pour son Programme de Stage 2025. Le Ninja du Futur aura dix places pour des personnes créatives, passionnées par le secteur et désireuses d'apprendre. La banque de talents est destinée aux candidats résidant à Limeira, dans l'intérieur de São Paulo, où se trouve le siège de l'entreprise. Pour s'inscrire, il suffit de accéder ausitedu processus de sélection.

Le programme de stage de KaBuM! aura un format ludifié. L'objectif est que, en plus de développer le jeune en tant que professionnel, il soit possible de l'aider à se reconnaître dans l'écosystème de l'entreprise et de la société de manière ludique. Le parcours d'apprentissage des nouveaux ninjas comprendra des conférences, des formations, des projets et un suivi continu. Les postes sont destinés à intervenir dans divers domaines de l'entreprise, tels que la technologie, le commercial, la finance, le marketing, entre autres.Pour participer, il faut être disponible pour effectuer un stage de six heures par jour (pendant les heures de bureau), suivre des cours dans les domaines scientifiques ou humanistes, et avoir terminé le diplôme à partir de décembre 2026 (le programme a une durée maximale de deux ans).

Parmi les avantages du Ninja du Futur, on trouve une bourse d'aide, une assurance vie, une carte de repas, une indemnité de transport (bus municipal), un partenariat avec Gympass, un espace avec une salle de jeux vidéo et une cantine, un abonnement à Prime Ninja (programme d'avantages de KaBuM !) et des réductions exclusives pour les employés sur les produits de la boutique en ligne.

Après la période d'inscriptions, de tests et de défis, le processus de sélection comprendra l'étape de sélection des candidats pour chaque poste. L'équipe de KaBuM! contactera les intéressés pour poursuivre les dynamiques et les entretiens avec les gestionnaires. Bonne chance aux futurs ninjas !

Une étude montre le classement des sujets les plus engagés sur les plateformes vidéo en 2024

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Une étude montre le classement des sujets les plus engagés sur les plateformes vidéo en 2024

UNGagnerplateforme utilisant une intelligence artificielle propriétaire pour cartographier les tendances culturelles à partir de la consommation de vidéos sur Internet, révèle le classement de 2024 des thèmes les plus engagés sur les principales plateformes, au Brésil. Selon l'enquête de Winnin,Beauté et Cosmétiquesa mené l'engagement en 2024, avec en moyenne 1,07 million d'interactions par vidéo, atteignant son pic en avril, sous l'influence de la tendance « Asoka Makeup Trend ».

Ensuite, le thème est mis en évidenceCélébrités et influenceursoù les potins et les mises à jour sur la vie de personnalités telles que Virgínia, Hytalo Santos et Viihtube ont atteint en moyenne 1,05 million d'engagements par vidéo. Un autre thème qui a émergé au cours de la dernière année étaitReligions et ésotérisme,avec une moyenne de 926 000 engagements par vidéo, gagner un public fidèle, notamment auprès des jeunes de 25 à 34 ans.

Le thèmeRelationsa maintenu un engagement constant tout au long de l'année, avec une moyenne de 842 mille interactions. Cette performance reflète l'intérêt continu du public pour des sujets tels que l'amour, l'amitié et les connexions interpersonnelles, qui suscitent toujours des discussions et de l'identification sur les réseaux.

Déjà lefootball, la passion nationale, occupait la cinquième et dernière position en engagement, avec une moyenne de 711 mille interactions. YouTube s'est démarqué comme la principale plateforme pour plus de 70 % des contenus créés tout au long de l'année, renforçant son rôle de scène préférée pour les discussions, analyses et moments émouvants du sport.

Avec des données en temps réel et des insights approfondis sur les préférences et comportements du public, Winnin se distingue comme un outil essentiel pour les entreprises qui sont les plus pertinentes dans la culture. Avec plus de 600 000 niches cartographiées et des analyses en temps réel, la plateforme offre des informations précieuses qui aident les marques et les entreprises à ajuster leurs stratégies marketing en fonction des intérêts les plus pertinents du public.

« Les données de 2024 montrent que la pertinence culturelle des marques va bien au-delà de l’évidence. Des sujets tels que la beauté, les célébrités et la religion – qui ont également connu une croissance significative auprès d’un public plus jeune – ont suscité l’engagement car ils sont directement liés aux passions et aux aspirations des gens. Comprendre ces dynamiques culturelles n’est plus une option ; Il est essentiel de créer des stratégies qui établissent un véritable lien avec les gens. « La capacité à cartographier avec précision les tendances, comme nous le faisons chez Winnin, permet aux marques d'avoir toujours une longueur d'avance dans la conversation numérique », commente Pedro Drable, responsable de la stratégie chez Winnin.

Levantamento: Como as festas de fim de ano impactaram nas tendências digitais

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Levantamento: Como as festas de fim de ano impactaram nas tendências digitais

UNGagnerplateforme utilisant une intelligence artificielle propriétaire pour cartographier les tendances culturelles à partir de la consommation de vidéos sur Internet, révèle des données sur le comportement du public concernant les fêtes de fin d'année 2024. Avec plus de 600 000 niches cartographiées et des analyses en temps réel, la plateforme offre des insights essentiels pour les marques et les entreprises, et montre la pertinence du thème « Fin d'Année » à partir de la fin septembre.

Les principales plateformes pour des vidéos sur Noël et le Nouvel An incluent YouTube et Instagram, qui se distinguent dans ce contexte. Au cours des 12 derniers mois, sur toutes les plateformes, environ 88 000 créateurs ont produit environ 241 000 contenus liés à ces dates. Chaque vidéo, en moyenne, a obtenu 257 000 interactions et 3 millions de vues, renforçant le potentiel énorme de la saison pour les marques et les créateurs.

En plus du contenu festif, les vidéos liées à la fin de l'année ont également attiré un public intéressé par des sujets tels que les religions et l'ésotérisme, l'humour viral, les relations, les vêtements, la mode, les bonbons et les desserts, la nourriture et les restaurants et la politique.

« Dans l’univers de Noël, les thèmes tels que la décoration, les looks festifs, les vlogs de dîner et les déballages de cadeaux continuent d’attirer l’attention. Mais le récit va plus loin, explorant la transition de l'ancienne à la nouvelle année, avec les promesses du Nouvel An et les moments emblématiques du changement d'année. Et bien sûr, les mésaventures festives, qui sont presque un rituel culturel de cette époque, continuent comme un phénomène à part, traduisant authentiquement le chaos et la joie qui marquent ces célébrations », souligne Pedro Drable, responsable de la stratégie chez Winnin.

Ces données soulignent à quel point la fin de l'année est une période stratégique pour les marques qui souhaitent maximiser leur pertinence culturelle et leur engagement avec le public. La période des fêtes va bien au-delà des célébrations traditionnelles, englobant une diversité d'intérêts qui connectent publics et marques de manière authentique pendant les mois de novembre, décembre et janvier. Profiter de ces tendances permet aux marques de se démarquer, en créant des contenus pertinents qui non seulement engagent, mais renforcent également leur présence culturelle en cette période de grande attention collective.

En investissant dans la vente directe aux consommateurs et entre entreprises sur la même plateforme, les entreprises de climatisation connaissent une croissance d'environ 24 % par an

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En investissant dans la vente directe aux consommateurs et entre entreprises sur la même plateforme, les entreprises de climatisation connaissent une croissance d'environ 24 % par an

Les chiffres de croissance de Daikin Brésil sont impressionnants. L'entreprise d'origine japonaise, présente au Brésil depuis 10 ans avec des gammes de climatiseurs résidentiels et commerciaux, a connu une croissance d'environ 300 % au cours de la dernière année. Os résultats sont attribués à certains facteurs, notamment à la nouvelle plateforme de vente en ligne, explique la responsable e-commerce de Daikin Brasil, Viviane Almeida. « Nous avons commencé petits et avons structuré notre entreprise en comprenant quels étaient nos piliers et nos forces. Avoir une plateforme qui permet la vente directe au consommateur, mais aussi les ventes aux distributeurs avec une intégration du marketplace est certainement un atout qui contribue à notre croissance », explique-t-il.

A Uappi, l'entreprise responsable du commerce électronique de Daikin, est spécialisée dans la création de plateformes permettant le modèle B2B2C, c'est-à-dire la vente entre entreprises et directement au consommateur de manière unifiée. Le premier projet dans ce modèle a été en 2023, avec le Groupe Leveros, un détaillant du secteur de la réfrigération et de la climatisation. Nos entreprises se sont concentrées sur une opportunité d'évolution d'un système opérationnel : la création de la première plateforme B2B2C, qui répondrait aux besoins des clients et apporterait des différenciateurs au marché », souligne Edmilson Maleski, CEO d'Uappi.

Environ un an plus tard, les chiffres de Leveros prouvent également que la coopération a réussi. Depuis que nous avons migré vers la plateforme Uappi, nous avons observé une croissance significative de notre opération. En comparaison avec notre ancienne plateforme de commerce électronique, nous enregistrons une augmentation moyenne de 24 % de notre chiffre d'affaires. Cependant, le chiffre le plus impressionnant a été le taux de conversion, qui a augmenté de 46 %, reflétant directement l'efficacité de notre site et l'expérience de nos clients », explique Victor Medina, responsable e-commerce de Leveros. En plus des technologies commerciales, Victor souligne également l'architecture modulaire de la plateforme qui permet de choisir et d'intégrer des fonctionnalités en fonction des besoins immédiats de l'entreprise.

La croissance de ces entreprises a attiré l'attention de Webcontinental, une entreprise avec 16 ans d'expérience sur le marché, spécialisée dans la vente en ligne à 100 % d'appareils électroménagers, de meubles et même de style de vie et de bien-être. Il y a environ deux mois, l'entreprise a intégré les technologies de Uappi dans sa plateforme de vente et a déjà constaté des changements positifs. « Nous sommes une entreprise spécialisée dans la réfrigération et Uappi possède cette expertise, ce que nous percevons comme un avantage différentiel. Nous prévoyons déjà une croissance avec ces premiers résultats », explique Philippe Stephanou, responsable B2B de Webcontinental.

Edmilson Maleski, PDG de Uappi, souligne l'expérience consolidée de l'entreprise dans le secteur de la climatisation et de la réfrigération. "Nous sommes présents dans le secteur depuis plus de 10 ans, ce qui nous permet de développer des fonctionnalités spécifiques et matures, comme une calculatrice de BTU. Cet outil permet même aux consommateurs de dimensionner correctement l'espace. De plus, nous proposons des solutions pratiques, telles que le montage de kits de climatisation – comprenant un condensateur et une ou plusieurs évaporatrices – de manière simple et intuitive. Ce sont des ressources différenciées, comme les moyens de paiement multiples, permettant au client de répartir son achat entre Pix et carte de crédit, par exemple", a-t-il déclaré.

90 propriétés sont mises aux enchères par Zuk et Bradesco en janvier

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90 propriétés sont mises aux enchères par Zuk et Bradesco en janvier

Pour ceux qui veulent commencer 2025 du bon pied avec une nouvelle maison ou un local commercial pour investir, Zuk, référence sur le marché brésilien des ventes aux enchères immobilières, en partenariat avec Bradesco, organise des ventes aux enchères avec 90 biens immobiliers. Les événements principaux ont lieu les 15 et 20 janvier 2025, mais les opportunités peuvent être saisies tout au long du mois. Les acheteurs trouvent divers types de biens immobiliers tels que résidentiels, commerciaux et même terrains. La condition de paiement est au comptant et certains biens immobiliers bénéficient d'une remise de 10 % lors du paiement, tandis que d'autres offrent la possibilité de paiement en jusqu'à 48 fois, en plus des montants qui peuvent atteindre 72 % en dessous de l'évaluation.  

Les ventes se déroulent entièrement en ligne, àplateforme intuitive de la sociétéLes opportunités peuvent être trouvées dans les états suivants : Alagoas, Amapá, Amazonas, Bahia, Ceará, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Rondônia, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe et Tocantins.

Les valeurs varient de22 000 R$ pour une propriété résidentielle/commercialedans le quartier de São Francisco, dans la ville de Sobradinho (BA), avec 128 mètres carrés, jusqu'à193 000 R$ pour une maisondans COHAB III, à Sobral (CE), avec 150 mètres carrés, qui est également la propriété avec 72%en dessous de la valeur d'évaluation. 

Pour participer, il suffit de s'inscrire sur le PortailToi, consultez l'avis de lot et faites une offre pour le bien désiré.

Référence dans le secteur depuis 40 ans, avec son portail déjà consolidé dans le domaine des ventes aux enchères judiciaires et extrajudiciaires, le Portail Zuk met en avant les biens immobiliers comme ses principaux atouts. L'entreprise bénéficie d'une reconnaissance nationale et de prix abordables, aidant des milliers de personnes à réaliser leur rêve d'avoir leur propre maison ou leur entreprise idéale.

Démissionner par vengeance est un piège lorsque vous quittez votre emploi sans planification, déclare un expert en carrière

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Démissionner par vengeance est un piège lorsque vous quittez votre emploi sans planification, déclare un expert en carrière

le termevengeance en quittant(traduit par « licenciement vengeur ») a gagné en importance sur le marché du travail pour décrire un phénomène de plus en plus courant : lorsque des professionnels démissionnent de manière impulsive, poussés par la frustration ou le ressentiment accumulé dans l’environnement de l’entreprise.

Selon Virgilio Marques dos Santos, spécialiste du développement professionnel et associé fondateur de FM2S Educação e Consultoria (une startup basée dans le Parc scientifique et technologique d'Unicamp), ce type de décision n'est généralement pas motivé par la recherche de nouvelles opportunités, mais par le désir de protester ou de « donner une leçon » à l'entreprise.

« Même si cela peut sembler libérateur sur le moment,vengeance en quittant« Il s’agit souvent d’une réaction émotionnelle et non stratégique, qui génère des conséquences importantes sur la carrière et la stabilité financière du professionnel », analyse-t-il.

L'épuisement au travail a été identifié comme l'une des causes les plus courantes de ce comportement. Selon l'Organisation mondiale de la santé (OMS), le burnout est déjà reconnu comme un phénomène professionnel, ce qui pousse de nombreux professionnels à penser que la sortie brutale est la seule solution à leur épuisement. Cette attitude impulsive, souvent liée à une déconnexion avec les valeurs de l'entreprise ou même à une idéalisation des « grandes démissions », nuit à la carrière de manière irréversible », explique l'expert.

Il souligne que le problème n'est pas la frustration en soi, qui est légitime, mais la manière dont elle est gérée. « Entre le stimulus et la réponse, il y a un espace. Dans cet espace se trouve le pouvoir de choisir la réponse », cite-t-il, faisant référence à la pensée de Viktor Frankl. Levengeance en quittantignore cet espace et aboutit à des décisions hâtives qui ne contribuent pas à la croissance professionnelle.

Bien que quitter son emploi puisse être une décision nécessaire dans certains cas, l'expert souligne l'importance d'une sortie planifiée. « Des ruptures brusques compromettent l'avenir financier et professionnel, surtout en période d'incertitude économique », affirme-t-il. Il souligne que la manière dont on quitte un emploi influence les relations sur le marché du travail.

Avant de prendre des décisions définitives, les professionnels doivent réfléchir à ce qui cause réellement le malaise. Souvent, la racine du problème ne réside pas dans le travail lui-même, mais dans des situations ponctuelles qui pourraient probablement être résolues par le dialogue. Ainsi, rechercher une conversation ouverte avec des leaders ou des collègues mène à des solutions inattendues, tout en montrant maturité et engagement. Lorsque la sortie est inévitable, la planification est essentielle. Assurer une transition en toute sécurité, avec une autre opportunité déjà alignée ou une réserve financière, aide à éviter les regrets.

De plus, les moments d'insatisfaction se révèlent également comme des opportunités précieuses pour l'auto-développement. C'est le moment idéal pour rechercher de nouveaux apprentissages, cours ou mentorats, en élargissant ses horizons pour de meilleures opportunités à l'avenir. Se débarrasser de ce qui ne nous sert plus est important, mais l'objectif doit être le futur que nous voulons construire, et non des vengeances, réfléchit-il.

Enfin, il cite Daniel Goleman, auteur de « L’intelligence émotionnelle“, pour renforcer l'importance de gérer les émotions. Transformer les frustrations en leviers de croissance et abandonner ce qui n'a plus de sens sont des attitudes matures et stratégiques, capables d'ouvrir de nouvelles voies dans la carrière. 2025 pourrait être l'année où vous transformez les adversités en opportunités, avec concentration et intelligence émotionnelle pour construire un avenir plus prometteur, conclut-il.

Americanas: dois anos depois de anúncio de fraude, minoritários cobram responsabilidade do Conselho

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Americanas: dois anos depois de anúncio de fraude, minoritários cobram responsabilidade do Conselho

Le 11 janvier 2025 marque le deuxième anniversaire de l'annonce de la plus grande fraude comptable de l'histoire brésilienne, mais jusqu'à présent aucune mesure n'a été prise pour punir les responsables, encore moins pour indemniser les actionnaires minoritaires. Les victimes se plaignent du manque de transparence dans le processus d'enquête et de mesures efficaces pour que ce type de pratique soit réprimé à l'avenir et que les coupables soient condamnés de manière exemplaire.

Après que les contrôleurs ont adopté la stratégie de diluer les actionnaires minoritaires par l'augmentation du capital social, les banques ont été favorisées et il y a eu une concentration encore plus grande du pouvoir de décision au sein de la Société.

Le vote de la dernière Assemblée, à la fin de l'année dernière, a même eu lieu après ce processus de dilution des minoritaires. Eduardo Silva, président de l'Institut Empresa, une association qui défend les minoritaires, avertit qu'avec ce nombre de voix, il a été facile d'approuver le processus contre certains anciens dirigeants, exonérant la Société et ses contrôleurs, même si la fraude a été systémique et s'est développée sur une décennie, sans être remarquée par le Contrôle Interne, le Conseil de Surveillance, le Conseil d'Administration et les Auditeurs Externes.

Il est remarquable que le vote des Americanas contredise ce que la B3 a établi il y a environ un an. Plusieurs conseillers, membres du comité d'audit et même contrôleurs et leurs familles ont été tenus personnellement responsables de ne pas avoir exercé un contrôle et une supervision adéquats sur la société. « La gestion des ressources d'autrui impose des devoirs fiduciaires aux contrôleurs envers les autres actionnaires qui doivent veiller sur ces valeurs, ce qui n'a pas été le cas », affirme Silva.

Les décisions de la CVM, de la B3, du Ministère Public Fédéral et même de l'Assemblée des Americanas de poursuivre certains des anciens administrateurs n'affecteront pas, cependant, la demande des minoritaires. En vertu d'une clause des Statuts, l'indemnisation ne peut être demandée que par arbitrage.

La demande des minoritaires ne concerne aucun droit pouvant se confondre avec un préjudice pour la Société ou avec la dévalorisation des actions. Si tel était le cas, l'entreprise pourrait prétendre que réaliser des bénéfices ou subir des pertes font partie du marché et que ceux qui investissent connaissent à l'avance les risques impliqués.En réalité, les investisseurs n'auraient même pas acheté les titres s'ils avaient connu l'état réel de l'entreprise. Toutes les informations de la société sur le marché étaient profondément manipulées et déformées, ce qui a conduit à des décisions d'achat biaisées dont la nullité doit être reconnue, explique Silva.

Malgré la suspension des Americanas, depuis novembre 2023, du Novo Mercado – segment destiné à la négociation des actions des entreprises qui adoptent, volontairement, des pratiques de gouvernance d'entreprise supplémentaires à celles de la législation – la sanction est provisoire. La société n'a pas respecté plusieurs des exigences imposées par la B3. La bourse brésilienne, quant à elle, n'a pas fixé de date pour corriger les irrégularités.

Tout cela a attiré l'attention, à tel point qu'en septembre de cette année, l'Institut Entreprise a envoyé à la B3 la demande d'exclusion définitive de la société. La demande se justifie par le fait que le détaillant n'a pas respecté certaines des exigences de la B3 elle-même pour garantir la transparence de sa gestion, nécessaires à la continuité dans le segment où il est suspendu.

« B3 n’a pas fixé de délai à Americanas pour se conformer aux décisions. « Cependant, l'article 59 du Règlement prévoit qu'en cas de non-respect des obligations réglementaires pendant une période supérieure à neuf mois, une sanction de sortie obligatoire du Novo Mercado doit être imposée, par le biais d'une offre publique d'acquisition d'actions », explique l'avocat Luís Fernando Guerrero, du Cabinet Lobo de Rizzo, qui représente l'Institut.

B3 a également décidé de poursuivre plusieurs membres du conseil d'administration d'Americanas, dont des associés et des membres de la famille du Grupo 3G. Cependant, les décisions finales, après appel, n'ont pas encore été rendues publiques.

La CVM vient d'annoncer qu'elle a acquitté l'ancien président d'Americanas, Sergio Rial, des accusations liées à la divulgation d'informations après la découverte d'une faille comptable et qu'elle a condamné João Guerra, qui a pris ses fonctions de PDG par intérim peu après la démission de Rial.

L'autarquia a également conclu l'Enquête Administrative 19957.000946/2023-08, relative à l'utilisation d'informations privilégiées dans la négociation d'actifs émis par des directeurs et employés d'Americanas avant la divulgation des « incohérences comptables » par le biais du Fait Important le 11/1/2023. La décision est importante pour que, par la suite, le Ministère Public Fédéral (MPF) engage l'action pénale pour le crime d'Insider trading.

MXP Transportes augmente son chiffre d'affaires net de 60 % en 2024

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MXP Transportes augmente son chiffre d'affaires net de 60 % en 2024

A MXP Transportes, entreprise spécialisée dans les solutions de livraison en logistique et transport routier, a enregistré une croissance de 60 % du chiffre d'affaires net en 2024. Nous sommes très satisfaits de cette croissance en 2024 et avons commencé l'année 2025 avec de grandes attentes. Les secteurs des produits d'hygiène et de soins personnels ainsi que le secteur pharmaceutique ont été ceux qui ont impulsé cette augmentation. Nous avons travaillé sans relâche en 2024 pour atteindre des chiffres importants et offrir le meilleur à nos partenaires », souligne Célio Malavasi, directeur exécutif de MXP Transportes.

Selon le dirigeant de l'entreprise, les États de São Paulo et Goiás ont été ceux qui ont enregistré le plus de livraisons en 2024. « Nous avons effectué d'importantes livraisons fractionnées B2C à São Paulo et Goiás. Avec cela, nous avons l'intention d'ouvrir de nouvelles filiales à Goiânia et Jundiaí », souligne-t-il.

Pour 2025, Célio Malavasi souligne qu'ils prévoient de croître organiquement d'environ 15 % et qu'ils planifient également des investissements pour l'acquisition d'une flotte légère dédiée au secteur pharmaceutique ainsi que la mise en place d'un centre de stockage au Minas Gerais. Nous avons des attentes et des plans importants pour 2025. Nous envisageons d'accroître notre participation dans la distribution de produits pharmaceutiques dans les réseaux de pharmacies des régions Sud et Sud-Est afin de devenir une référence sur le marché. Notre intention est également de stocker en régime de dépôt fermé à Minas pour le secteur industriel de la santé, établissant ainsi un modèle de hub logistique. Nous avons également le projet de structurer notre modèle de livraisons fractionnées pour la logistique B2C à l'intérieur de São Paulo, conclut Célio Malavasi.

5 conseils pour booster vos ventes en ligne en 2025

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5 conseils pour booster vos ventes en ligne en 2025

Le commerce électronique brésilien continue de battre des records et d'élargir sa pertinence sur le marché. Seulement au premier trimestre de 2024, le secteur a généré 44,2 milliards de reais, selon l'Association brésilienne du commerce électronique (ABComm), enregistrant une augmentation de 9 % du chiffre d'affaires par rapport à la même période de l'année précédente.

Cette croissance nous amène à nous demander : comment sera la performance du secteur au cours des trois premiers mois de 2025 ? On s'attend à ce que l'innovation continue et l'investissement dans la technologie puissent encore stimuler cette avancée.

Dans cet esprit, Magis5, un hub d’automatisation et d’intégration qui aide à gérer les entreprises sur les places de marché, partage cinq conseils pour booster votre e-commerce et démarrer 2025 du bon pied.

  1. Organisation et concentration sur l'optimisation

Pour construire un commerce électronique réussi, l'organisation du stock est essentielle. Avec un système de gestion des stocks intégré à votre plateforme de vente, vous garantissez la disponibilité des produits, évitez les pertes financières et offrez une expérience d'achat plus satisfaisante à vos clients.

En ayant un contrôle précis sur votre inventaire, vous évitez de vendre des produits indisponibles et optimisez vos investissements, assurant ainsi la santé financière de votre entreprise.

  1. Automatisation des processus

Pour les vendeurs qui cherchent à faire évoluer leur activité en 2025, l'automatisation est essentielle. En plus de l'automatisation, intégrer votre boutique avec de grandes marketplaces est une étape essentielle pour étendre votre présence en ligne et augmenter votre chiffre d'affaires.

A Magis5, par exemple, connecte les vendeurs aux plus grands acteurs du Brésil, tels que Magalu, Shein, Shopee et Mercado Livre, en automatisant des tâches telles que la gestion des ventes, des stocks, l'émission de factures et l'expédition.

« Grâce à l’automatisation, toutes les ventes réalisées sur différentes places de marché peuvent être centralisées sur une seule plateforme automatisée. « Cela garantit une gestion plus efficace et le risque d'erreurs telles qu'une expédition incorrecte du produit est considérablement réduit », explique Dias.

Ainsi, investir dans les bons outils, qui intègrent tous ces systèmes, facilite non seulement la gestion mais crée aussi une expérience d'achat plus satisfaisante. Cela se traduit par un parcours plus agile et sans complications, essentiel pour rester compétitif sur le marché. L'enquête de l'Institut Baymard, auprès de 4 384 acheteurs en ligne aux États-Unis, a révélé que 24 % des consommateurs abandonnent leur panier en raison de l'obligation de créer un compte, et 17 % abandonnent en raison d'un processus de paiement complexe. En simplifiant ces étapes, les entreprises réduisent le risque d'abandon et augmentent les taux de conversion, garantissant plus de ventes avec moins d'obstacles.

  1. Se concentrer sur l'expérience client

L'expérience client est décisive pour fidéliser et générer des recommandations. Investir dans un support efficace, avec des réponses rapides et précises, est essentiel.

Il existe des outils de CRM (Customer Relationship Management) essentiels pour renforcer la relation avec les clients, qui croisent des données et récupèrent l'historique des interactions, qu'il s'agisse de conversations, d'achats ou simplement de navigation. Cela permet une approche plus personnalisée et efficace lors du service, augmentant la satisfaction des clients, souligne Claudio Dias.

De plus, l’automatisation de tâches telles que les e-mails de bienvenue et les chatbots accélère le service et augmente la satisfaction des clients.

Une étude publiée sur Similar Web montre que les e-mails de bienvenue automatisés envoyés par les entreprises de commerce électronique ont un taux de conversion de 51,9 %. Une autre étude, cette fois de Poli Digital, a révélé que 61 % des consommateurs perçoivent positivement l'interaction avec les chatbots, soulignant l'importance de cette technologie dans le service client.

  1. Utiliser les données pour les décisions stratégiques

Surveiller la performance du magasin et comprendre le comportement du consommateur sont des étapes indispensables pour ajuster les stratégies et maintenir la compétitivité. « La surveillance constante des KPI (indicateurs clés de performance) est importante pour identifier les goulots d'étranglement, améliorer les processus, ajuster la trajectoire et atteindre les résultats souhaités », complète Claudio Dias.

La plateforme de Magis5, par exemple, offre des tableaux de bord avancés pour l'analyse de données BI (Business Intelligence), permettant aux entreprises de suivre leur performance en temps réel, d'identifier des opportunités d'amélioration et de prendre des décisions basées sur des données précises et à jour. Le BI est une technologie qui utilise des outils et des processus pour transformer de grands volumes de données brutes en informations précieuses, facilitant l'analyse et la prise de décisions stratégiques.

De plus, les outils de prévision des tendances sont des alliés pour les entreprises qui souhaitent comprendre et anticiper les comportements des consommateurs, en créant des produits et des campagnes qui s'alignent avec ce qui deviendra un désir pour le public consommateur.

Un autre aspect important qui découle de l'analyse des données des consommateurs et de leurs préférences concerne l'utilisation intelligente des mots-clés dans les descriptions de produits, car ils sont essentiels pour augmenter la visibilité et le classement dans les moteurs de recherche, facilitant ainsi la recherche du produit.

  1. Fiez-vous aux recommandations et aux témoignages des clients

Une stratégie efficace pour augmenter les ventes en e-commerce consiste à investir dans les recommandations des clients et dans la présence sur les plateformes de médias sociaux. Les données divulguées par Similar Web montrent qu'environ 70 % des acheteurs en ligne ont lu entre une et six évaluations avant de prendre leur décision d'achat. De plus, 61 % des consommateurs américains ont effectué des achats après avoir lu des recommandations sur des blogs, montrant comment le contenu de tiers peut influencer.

Les générations plus jeunes montrent également une forte tendance à rechercher des produits sur les réseaux sociaux : 54 % des acheteurs de la génération Z et 58 % des Millennials affirment que les médias sociaux sont un endroit plus efficace pour découvrir de nouveaux produits lors de recherches en ligne.

Un autre point important est de miser sur des contenus solides présents sur Internet et même sur les pages de produits. L'information est l'un des principaux facteurs qui influencent la décision d'achat des consommateurs. Pour que les produits se démarquent et que le client ait confiance dans l'achat, les pages doivent offrir des données claires, détaillées et attrayantes, influençant directement les décisions d'achat. Inclure des vidéos, des animations ou même des guides interactifs peut rendre l'expérience plus enrichissante, de bonnes photos sont également essentielles pour transmettre la qualité et les détails du produit.

Attention au fait que les consommateurs ont tendance à faire confiance aux avis d'autres acheteurs. Par conséquent, l'inclusion d'évaluations d'autres clients et de témoignages sur l'expérience d'utilisation des produits crée de la confiance et génère des preuves sociales qui peuvent influencer la décision d'achat.

« Avec ces pratiques, le commerce électronique peut non seulement suivre la croissance du marché, mais aussi se démarquer, en conquérant davantage de clients », renforce le PDG de Magis5.

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