Nopeudet muutokset työmarkkinoilla ja teknologinen kehitys määrittelevät uudelleen johtajien ja työntekijöiden rooleja. Vanhin lause "käskijä, joka voi, ja tottelee, jolla on järkeä" ei enää ole mielekäs, sillä tutkimukset osoittavat, että työntekijät ovat enemmän kiinnostuneita hyvinvoinnistaan ja henkisestä terveydestään kuin työpaikasta, joka ei jaa samoja arvoja. Owl Labsin tutkimus "State of Hybrid Work" korostaa esimerkiksi, että 22 % työntekijöistä asettaa selkeämpiä rajoja välttääkseen tehtävien ottamista vastuulleen, jotka eivät kuulu heidän tehtäviinsä. Toiset 20 % eivät vastaa yritysviestintään työajan ulkopuolella.
Tässä tilanteessa johtajilla on keskeinen rooli. Ne ovat silta, joka yhdistää yrityksen tarpeet työntekijöiden odotuksiin. QUARE:n perustaja ja henkilöstön kehittämisen asiantuntija Carolina Valle Schrubbe uskoo, että vuosi 2025 tuo johtotehtävissä oleville ainutlaatuisia haasteita ja mahdollisuuksia, erityisesti trendeihin kuten hybridityö, tekoälyn (AI) edistyminen ja monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden (DE&I) käytäntöjen kasvava merkitys.
“Hybridityö, joka on vakiintunut monien ammattilaisten suosimaksi malliksi, tulee olemaan yksi nykyaikaisen johtamisen pääpilarista. Tutkimukset osoittavat, että yritykset, jotka omaksuvat tämän muodon, ovat parempia houkuttelemaan ja säilyttämään kykyjä. Kuitenkin johtajien on tasapainotettava joustavuus ja tuottavuus sekä kehitettävä tehokkaita strategioita hajallaan olevien tiimien yhtenäisyyden ylläpitämiseksi, hän korostaa.
Totta kai, yhä teknologisemmassa maailmassa ei ole enää mahdollista jättää tekoälyä jälkeensä. Se hän tulee olemaan yksi markkinoiden häiritsevimmistä teknologioista, uudelleen muotoillen yritystoimintaa ja valtuuttaen johtajia tarkkojen tietojen avulla strategisiin päätöksiin. Carolina väittää, että vaikka tekoäly automatisoi rutiinitehtäviä, johtajien on asetettava etusijalle innovaatio ja säilytettävä inhimillinen näkökulma kriittisissä päätöksissä. Hän korostaa myös, että toinen haaste on tämän teknologian eettinen toteuttaminen, varmistaen, että sitä käytetään läpinäkyvästi ja vastuullisesti.
Monimuotoisuus ja kestävyys: strategiset prioriteetit
Toisaalta aiheet, joita on jo keskusteltu vuosia, vahvistuvat yhä enemmän, kuten kestävän kehityksen aihe, jonka vuoksi yritysten, johtajien ja työntekijöiden on sopeuduttava joka päivä. Vuoteen 2025 mennessä DE&I- ja kestävän kehityksen käytännöt ovat keskeisessä roolissa, analysoi QUARE:n perustaja. Mikä aiemmin oli niche-ohjelman aihe, on nyt vakiintunut strategiseksi prioriteetiksi. Johtajien on edistettävä osallistavaa ympäristöä, arvostettava moninaisuutta näkökulmissa ja edistettävä innovaatiota sekä organisaation suorituskykyä. Lisäksi kestävyys tulee olemaan ratkaisevaa, ja yritysten odotetaan sovittavan kasvutavoitteensa positiiviseen vaikutukseen ympäristöön ja yhteiskuntaan, hän toteaa.
Tulevaisuuden johtajan keskeiset taidot
Carolinalle 2025:n näkymä vaatii empaattisia, kommunikatiivisia ja sopeutuvia johtajia, jotka edistävät emotionaalisesti turvallisia ympäristöjä ja edistävät jatkuvan oppimisen kulttuuria. Vuonna 2024 johtajat, jotka loivat luottamuksen ilmapiirejä ja priorisoivat inklusiivisuutta, erottuivat esimerkkeinä. Nämä johtajat, jotka tunnistivat haavoittuvuutensa ja inspiroivat tiimejä autonomian ja luovuuden avulla, ovat malleja, joita meidän tulisi seurata ensi vuonna. Johtajien menestys riippuu tasapainosta strategisen teknologian, kuten tekoälyn, käytön ja ihmissuhteiden inhimillistämisen välillä, keskittyen inklusiivisiin ja kestävään käytäntöihin. Nämä trendit määrittelevät paitsi johtamisen tulevaisuuden myös sen myönteisen vaikutuksen, jonka se voi tuottaa organisaatioihin ja yhteiskuntaan.