Carnaval on yksi odotetuimmista ajoista brasililaisille vuoden lopun juhlien jälkeen. Jotkut ihmiset hyödyntävät juhlapäivää matkustamiseen, toiset valmistautuvat hyppäämään paraateihin tai kävelemään perheen kanssa. Tämä liike on tärkeää kauppiaille, erityisesti verkkokaupassa toimiville.

Merkkeille, jotka haluavat saavuttaa myyntimenestystä tämän vuoden karnevaaleissa, on tärkeää alkaa suunnitella strategioita ja tehdä suunnitelmia mahdollisimman aikaisin, erityisesti verkkokaupassa, joka on muodostunut kuluttajien pääostokanavaksi. Daniela Torres on osakas ja toimitusjohtajaYksinkertainen Innovaatioyritys, joka keskittyy liiketoimintamallien suunnitteluun verkkokaupalle, uskoo, että tämä on paras tapa pysyä kilpailijoiden edellä.

On tärkeää, että brändit käyttävät tämän ajan rakentaakseen verkkokauppojaan. Ensimmäiset askeleet tulevaisuuden orkestroimiseksi ovat viime vuoden tietojen katsominen, sen arvioiminen, mitä voidaan tehdä toisin, trendien, uusien teknologioiden ja kuluttajakäyttäytymisen päämuutosten seuraaminen, hän kommentoi.

Ajatellakseen yrittäjiä ja vähittäiskauppiaita tämän valmistelun avulla, Daniela on kerännyt muita yksinkertaisia vinkkejä ajanjaksolle. Tarkista

Ole huolellisesti kassavirtaa

Taloudellisesti tämä on tärkein prosessi liiketoiminnalle, koska se määrittää yritysten taloudellisen terveyden. Kausina kuten karnevaali, jolloin kassavirta on yleensä suurempi, on tärkeää olla tarkkana rahaliikenteen menoissa ja tuloissa, jotta ei pääse syntymään hallitsemattomuutta. Suunnittele kysymyksiä kuten kampanjan arvot ja alennukset, ilmainen toimitus, keskimääräinen lippu, toimittajien maksut ja investoinnit, jotka tulisi tehdä ensin.

On erittäin vaikea tietää, mitä tapahtuu kuukauden päästä, erityisesti verkkokauppojen myynnissä. Emme pysty saamaan tarkkaa käsitystä siitä, kuinka monta ihmistä ostaa, mitkä tuotteet myyvät parhaiten, inflaatio ja muut mittarit. Siksi tarkoituksena on laatia mahdollisia taloudellisia skenaarioita, jotta voitaisiin saada parempi hallinta yrityksesi tilanteesta, selittää Daniela.

Järjestä varastosi

Varaston hallinta ei ole enää helppoa tehtävää, varsinkaan kun on suuri määrä tilauksia lyhyessä ajassa. Jotta vältetään ongelmia kuten tuotteiden puuttuminen, tavaran hävikki, toimitusten viivästykset ja muut vaikeudet, on parasta valmistella varastointi- ja jakelulogistiikka etukäteen.

Varastotietojen kartoitus voi auttaa määrittämään, mitkä tuotteet myyvät eniten ja kuinka usein kukin tuote tarvitsee täydennystä. Toinen vinkki on pitää hyvä suhde toimittajiin, koska he vastaavat tavaroiden täydennyksestä ja toimituksesta, jopa kiireessä. Lisävarastotuotteiden osalta on kiinnitettävä huomiota laatuun ja viimeistään, koska tämä vaikuttaa asiakkaan kokemukseen.

Varastonhallintaratkaisuihin sijoittaminen on hyvä tapa yrityksille, jotka vasta aloittavat tai kohtaavat vaikeuksia tällä alueella. Teknologian kehitys vaatii työkaluja tämän kehityksen seuraamiseen, toteaa johtaja.

Hallitse lähetysjärjestelmääsi

Tavaran lähetysvaihe on myös tärkeä kohta kuluttajan ostopäätöksessä. Yritysten on huolehdittava toimituslogistiikasta, koska asiakkaiden odotukset saada tuotteensa helposti, nopeasti ja oikein ovat korkealla.

Joitakin vinkkejä tehokkaan toimituslogistiikan saavuttamiseksi ovat: toimitusprosessien suunnittelu, mahdollisten odottamattomien tilanteiden kartoittaminen ja vaihtoehtoisten reittien laatiminen; investointi tuotteen seuranta teknologioihin, jotka rauhoittavat ja antavat asiakkaalle autonomiaa, edistäen hyvää kokemusta; sekä panostaminen palautuslogistiikkaan, joka helpottaa tavaroiden vaihtoa ja palautusta, välttäen suurempia ongelmia ja parantaen ostokokemusta entisestään.

Pitkään mentoria oli vain suuryritysten, kuten U.S. Fortune 500 -listalle kuuluvien yritysten, käytössä, joissa 97,6 %:lla on jo rakenteelliset mentoriohjelmat. Tämä tilanne on kuitenkin muuttunut: nykyään yhä useammat yrittäjät ja startupit turvautuvat mentorointeihin nopeuttaakseen kasvua, välttääkseen strategisia virheitä ja kehittääkseen korkeasuorituskykyistä ajattelutapaa.

Numerot todistavat tämän suuntauksen. Brazilian Business Mentors Associationin (ABMEN) mukaan Brasilian mentoreiden määrä kasvoi 78 % vuosina 2019–2020, saavuttaen 35 000 ammattilaista – ja kasvaa edelleen, keskimäärin 19,5 % vuosittain.

Filipe Bento, Atomic Groupin perustaja ja toimitusjohtaja, mentoroinnin etsiminen heijastaa jatkuvan oppimisen tarvetta ja hyvin määriteltyä strategiaa. Menestyksekkäät yrittäjät eivät kasva yksin. Pääsy laadukkaaseen verkostoon, strateginen näkemys ja oikea mentaliteetti tekevät kaiken eron liiketoiminnan kasvattamisessa vakaasti ja kestävästi, hän toteaa.

Mikä erottaa korkean vaikutuksen mentoroinnin?

Toisin kuin monet kuvittelevat, mentorointi ei rajoitu vain satunnaisiin vinkkeihin tai kokemusten vaihtoon. Se on strateginen nopeutusväline, joka yhdistää pääsyn päteviin verkostoihin, perustellun päätöksenteon ja olennaisten johtamistaitojen kehittämisen.

Filipe Bento, joka johtaa yrityksiä kuten Br24, Atomic Ventures ja Atomic Growth, selittää, että korkeatasoiset mentorit keskittyvät power skills -taitojen kehittämiseen—edistyneisiin taitoihin, jotka sisältävät johtajuutta epävarmoissa tilanteissa, neuvottelutaitoja, vaikutusvaltaa ja ideoiden tehokasta toteuttamista.

Startupit kiinnittävät yhä enemmän huomiota mentoroinnin tärkeyteen. Markkinat vaativat nopeita ja perusteltuja päätöksiä, ja vuorovaikutus kokeneiden mentoreiden kanssa tarjoaa arvokkaan pikalähteen, joka tarjoaa vahvistusta, suuntaa ja uusia kasvumahdollisuuksia, korostaa Filipe.

Tämän tyyppistä tukea hakevat yrittäjät ovat hänen mukaansa visionäärejä, jotka tavoittelevat eksponentiaalista kasvua. Kuitenkin he kohtasivat haasteita kuten varojen kerääminen, prosessien jäsentäminen ja skaalautuvien strategioiden määrittäminen.

Kuusi strategiaa vakaaseen ja skaalautuvaan kasvuun

Kokemusta liiketoiminnan nopeuttamisesta ja yritysten muuttamisesta erittäin kannattaviksi toiminnoiksi, Filipe Bento korostaa kuutta keskeistä pilaria, joita hän käsittelee mentoroinneissaan yrittäjille:

Strategiset liitot – Kestävä kasvu edellyttää vahvoja kumppanuuksia, olipa kyseessä toimittajat, osakkaat tai strategiset sijoittajat.

Aikataulu ja nopeus – ketterien tiimien rakentaminen ja hyvin määriteltyjen operatiivisten prosessien luominen ovat olennaisia skaalautuvuuden kannalta.

Käyttöjärjestelmät – tehokkaat hankinta-, toimitus- ja jälkimyyntimallit ovat kestävän liiketoiminnan selkäranka.

Kasvatusmentaliteetti – Sisäisten esteiden ja rajoittavien uskomusten murtaminen on erottuva piirre johtamisessa ja innovoinnissa.

Vaikutus ja toistuva tulovirta – Kannattavat yritykset eivät ole riippuvaisia satunnaisista liikevaihdoista, vaan ennustettavista ja kestäväistä malleista.

skaalautuva kasvu – prosessien ja tuotteiden jäsentäminen mahdollistaa liiketoiminnan kasvun järjestelmällisesti ja eksponentiaalisesti.

Filipelle mentorointi ei ole valmis kaava, vaan strategisen räätälöinnin prosessi. Mukautamme lähestymistapaa kunkin yrittäjän todellisuuden ja haasteiden mukaan varmistaaksemme, että hänellä on tarvittavat työkalut ja tuki saavuttaakseen konkreettisia ja kestäviä tuloksia, hän päättää.