Pitkään mentoria oli vain suuryritysten, kuten U.S. Fortune 500 -listalle kuuluvien yritysten, käytössä, joissa 97,6 %:lla on jo rakenteelliset mentoriohjelmat. Tämä tilanne on kuitenkin muuttunut: nykyään yhä useammat yrittäjät ja startupit turvautuvat mentorointeihin nopeuttaakseen kasvua, välttääkseen strategisia virheitä ja kehittääkseen korkeasuorituskykyistä ajattelutapaa.
Numerot todistavat tämän suuntauksen. Brazilian Business Mentors Associationin (ABMEN) mukaan Brasilian mentoreiden määrä kasvoi 78 % vuosina 2019–2020, saavuttaen 35 000 ammattilaista – ja kasvaa edelleen, keskimäärin 19,5 % vuosittain.
Filipe Bento, Atomic Groupin perustaja ja toimitusjohtaja, mentoroinnin etsiminen heijastaa jatkuvan oppimisen tarvetta ja hyvin määriteltyä strategiaa. Menestyksekkäät yrittäjät eivät kasva yksin. Pääsy laadukkaaseen verkostoon, strateginen näkemys ja oikea mentaliteetti tekevät kaiken eron liiketoiminnan kasvattamisessa vakaasti ja kestävästi, hän toteaa.
Mikä erottaa korkean vaikutuksen mentoroinnin?
Toisin kuin monet kuvittelevat, mentorointi ei rajoitu vain satunnaisiin vinkkeihin tai kokemusten vaihtoon. Se on strateginen nopeutusväline, joka yhdistää pääsyn päteviin verkostoihin, perustellun päätöksenteon ja olennaisten johtamistaitojen kehittämisen.
Filipe Bento, joka johtaa yrityksiä kuten Br24, Atomic Ventures ja Atomic Growth, selittää, että korkeatasoiset mentorit keskittyvät power skills -taitojen kehittämiseen—edistyneisiin taitoihin, jotka sisältävät johtajuutta epävarmoissa tilanteissa, neuvottelutaitoja, vaikutusvaltaa ja ideoiden tehokasta toteuttamista.
Startupit kiinnittävät yhä enemmän huomiota mentoroinnin tärkeyteen. Markkinat vaativat nopeita ja perusteltuja päätöksiä, ja vuorovaikutus kokeneiden mentoreiden kanssa tarjoaa arvokkaan pikalähteen, joka tarjoaa vahvistusta, suuntaa ja uusia kasvumahdollisuuksia, korostaa Filipe.
Tämän tyyppistä tukea hakevat yrittäjät ovat hänen mukaansa visionäärejä, jotka tavoittelevat eksponentiaalista kasvua. Kuitenkin he kohtasivat haasteita kuten varojen kerääminen, prosessien jäsentäminen ja skaalautuvien strategioiden määrittäminen.
Kuusi strategiaa vakaaseen ja skaalautuvaan kasvuun
Kokemusta liiketoiminnan nopeuttamisesta ja yritysten muuttamisesta erittäin kannattaviksi toiminnoiksi, Filipe Bento korostaa kuutta keskeistä pilaria, joita hän käsittelee mentoroinneissaan yrittäjille:
Strategiset liitot – Kestävä kasvu edellyttää vahvoja kumppanuuksia, olipa kyseessä toimittajat, osakkaat tai strategiset sijoittajat.
Aikataulu ja nopeus – ketterien tiimien rakentaminen ja hyvin määriteltyjen operatiivisten prosessien luominen ovat olennaisia skaalautuvuuden kannalta.
Käyttöjärjestelmät – tehokkaat hankinta-, toimitus- ja jälkimyyntimallit ovat kestävän liiketoiminnan selkäranka.
Kasvatusmentaliteetti – Sisäisten esteiden ja rajoittavien uskomusten murtaminen on erottuva piirre johtamisessa ja innovoinnissa.
Vaikutus ja toistuva tulovirta – Kannattavat yritykset eivät ole riippuvaisia satunnaisista liikevaihdoista, vaan ennustettavista ja kestäväistä malleista.
skaalautuva kasvu – prosessien ja tuotteiden jäsentäminen mahdollistaa liiketoiminnan kasvun järjestelmällisesti ja eksponentiaalisesti.
Filipelle mentorointi ei ole valmis kaava, vaan strategisen räätälöinnin prosessi. Mukautamme lähestymistapaa kunkin yrittäjän todellisuuden ja haasteiden mukaan varmistaaksemme, että hänellä on tarvittavat työkalut ja tuki saavuttaakseen konkreettisia ja kestäviä tuloksia, hän päättää.
