Aloita Sivusto Sivu 182

Startup Day 2025 isännöi 19 kaupunkia Paranássa

Paneelit, puheenvuorot ja strategiset yhteydet muodostavat 11. vuosikerran Startup Day 2025 -ohjelman, Sebraen yhteistyöliikkeen, joka kokoaa startup-yrityksiä koko Brasilian alueelta oppimisen ja verkostoitumisen päiväksi 22. maaliskuuta. Paranássa 19 kaupunkia vastaanottaa tapahtuman, johon on ilmainen ilmoittautuminen. Näistä vain pääkaupunki, Curitiba, suorittaa aktiviteetit aikaisemmin, tiistaina (18.) klo 19–21, Sebrae/PR:n toimistossa.

Natu.Me:n toimitusjohtaja ja perustaja Ana Paula de Souza Cruz on jo tapahtuman veteraani. Vuonna 2024 hän osallistui kolmannen kerran ja otti mukaansa teini-ikäisen poikansa. Hänelle on tärkeää olla mukana innovaatiotaloudessa, olla yhteydessä muihin startup-yrityksiin ja tutustua puhujien kokemuksiin. Viimeisessä painoksessa, joka pidettiin Londrinassa, osavaltion pohjoisosassa, hänellä oli mahdollisuus jakaa tietoa rahoituksen hankkimisesta kilpailutusten kautta.

Startup-päivä on mielenkiintoinen verkostoitumiseen, yhteydenottoihin sijoittajien kanssa. On välttämätöntä osata yrityksen pitch sujuvasti ja kiertää ehdotettujen aktiviteettien parissa. Viime vuonna vein poikani, koska pidän tärkeänä edistää hänen vuorovaikutustaan tämän alan kanssa ja kannustaa yrittäjyyteen, toteaa Ana Paula.

Rafael Tortato, Sebrae/PR:n TIC- ja startup-koordinaattori, selittää, että Startup Day pyrkii vahvistamaan paikallisten startup-ekosysteemien toimintaa. Hänen mukaansa kaikki teknologiaan perustuvat yritykset, riippumatta kypsyysasteesta, voivat osallistua, samoin kuin ihmiset, joilla on idea ja jotka haluavat viedä sen käytäntöön.

Se on mahdollisuus yrityksille tutustua saatavilla olevaan tukiverkostoon, joka auttaa heidän startup-yrityksiään eri vaiheissa, sillä tapahtumassa on mukana kiihdyttämöitä, sijoittajia, kiihdytysohjelmia ja yliopistoja, toteaa Tortato.

Startup Day:n rakentaminen on yhteistyötä, joka yhdistää Sebrae-järjestelmän ja kansallisen innovaatioyhteisön. Vuonna 2024 tapahtuma saavutti lähes 25 000 osallistujaa koko Brasiliassa ja kattoi 184 kuntaa, mukaan lukien 26 osavaltiota ja pääkaupunkialueen. Vuoteen 2025 mennessä Sebrae odottaa ylittävänsä nämä luvut, edistäen entistä enemmän yhteyksiä ja mahdollisuuksia startup-yrityksille uteliaisuuden, ideoinnin, validoinnin, vetovoiman, kasvun ja skaalauksen vaiheissa.

Palvelu

Toiminnot tapahtuvat 22. maaliskuuta samanaikaisesti koko Brasiliassa. Se on päivä omistettu startup-yritysten teemalle ja sektorille. Osallistuminen on ilmaista, mutta paikkoja on rajoitetusti. Rekisteröinnit ovat aukiSympla alustaTarkista alla Paranan kaupungit, jotka isännöivät tapahtumaa, ja linkit osallistumiseen:

Curitiba

São José dos Pinhais

Maringaa

Campo Mourão

Umuarama

Cianorte

Paranavaí

Käärmeennahka

Toledo

Iguaçu Falls

Medianeira

Palotina

Marechal Cândido Rondon

Apucarana

Cornélio Procópio

Jacarezinho

Ponta Grossa

Guarapuava

Pato Branco

Douglas Montalvao on Adoben uusi pääjohtaja Latinalaisessa Amerikassa

Douglas Montalvao ottaa vastaan Adobe Experience Cloudin General Managerin tehtävät Latinalaisessa Amerikassa ja alkaa johtaa toimintaa keskittyen yrityksen laajentamiseen ja läsnäolon vahvistamiseen alueella. Aiemmin myyntijohtajana hänellä on nyt tehtävänä nopeuttaa entisestään kasvua tärkeimmissä paikallisissa markkinoissa.

Etusijalla uusissa liittoutumissa ja liiketoimintamahdollisuuksissa Montalvao suuntaa ponnistelunsa strategisiin sektoreihin kuten rahoitus, vähittäiskauppa, koulutus, terveys ja muut. Strategiasi keskittyy Brasiliaan ja nouseviin latinalaisamerikkalaisiin markkinoihin – Meksiko, Argentiina, Chile, Kolumbia ja Peru, joissa Adobe on jo paikallinen läsnäolo, edistäen aluetta tavoitteena kasvaa kolme kertaa nopeammin kuin yrityksen globaali keskiarvo ja vahvistaa sitä Adobe:n kasvun moottorina.

Otanko tämän haasteen innostuneesti ja varmana siitä, että yhdessä tiimimme kanssa nopeutamme Adoben toimintaa Latinalaisessa Amerikassa. Skaalautuva personointi ja asiakaskeskeiset matkat ovat Latinalaisen Amerikan johtavien yritysten toimitusjohtajien agendan kärjessä. Adoben puolesta haluamme tehdä yhteistyötä näiden yritysten kanssa auttaaksemme heitä suunnittelemaan ja toteuttamaan näitä strategioita, varmistaen vaikuttavampia digitaalisia kokemuksia ja merkittäviä tuloksia liiketoiminnalle, hän toteaaDouglas Montalvao.

Johtajuudessaan Adobe Experience Cloud jatkaa investointeja generatiiviseen tekoälyyn, teknologiaan, joka muokkaa digitaalista markkinointia ja asiakaskokemusta. Yksi tärkeimmistä panostuksista on Adobe GenStudio, innovatiivinen ratkaisu, joka yhdistää luovat ja datatieteilijät, optimoiden sisällön luomisen, hallinnan ja analysoinnin.

Sitoumuksemme on jatkaa asiakkaiden ja kumppaneiden arvon lisäämistä, johtaa innovaatioita kuten generatiivista tekoälyä ja sisällyttää sen liiketoiminnan arkipäivään. Haluamme muuttaa brändien tarjoamaa digitaalista kokemusta, tehdä siitä henkilökohtaisempaa ja vaikuttavampaa, päättää Montalvao.

Tekoälyn vaikutus myyntistrategioihin

Viime vuosina tekoäly on osoittautunut voimakkaaksi liittolaiseksi yrityksille, jotka pyrkivät optimoimaan myyntistrategioitaan ja erottumaan yhä kilpailukykyisemmässä markkinassa. Kyvyn analysoida suuria tietomääriä reaaliajassa, automatisoida prosesseja ja räätälöidä asiakaspalvelua, tekoäly muuttaa tapaa, jolla yritykset ovat vuorovaikutuksessa asiakkaidensa kanssa, ja vaikuttaa suoraan niiden liiketoimintatuloksiin.

Raportin kuudennen painoksen mukaanMyynnin tilaSalesforcen mukaan vuodelle 2024 yli 5500 myyntialan ammattilaista 27 maassa, mukaan lukien 300 brasilialaista, ovat päättäneet, että kahdeksan kymmenestä brasilialaisesta myyjistä (81 %) käyttää tekoälyä (AI) työssään, mutta vain 28 % tästä ajasta käytetään asiakassuhteiden hoitamiseen ja myyntiin.

Tätä silmällä pitäen Raphael Lassance, Sales Cluben, suurimman yritysten myyntiratkaisuihin erikoistuneen ekosysteemin, yhteistyökumppani ja mentori listasi.4 syytä käyttää tekoälyä minkä tahansa yrittäjän myyntistrategioissa. Tarkista se:

1. Automaatio ja tehokkuus myyntiprosessissa

Yksi tekoälyn tärkeimmistä eduista myyntistrategioissa on toistuvien ja hallinnollisten tehtävien automatisointi. Tekoälypohjaiset työkalut voivat hoitaa liidien seulonnan, vastata usein kysyttyihin kysymyksiin chatbotien avulla ja jopa suorittaa liidien kvalifioinnin, vapauttaen myyjät keskittymään monimutkaisempiin vuorovaikutuksiin ja liiketoiminnan sulkemiseen.

Lisäksi tekoäly pystyy analysoimaan kuluttajakäyttäytymistä yksityiskohtaisesti, tunnistamaan kuvioita ja ehdottamaan parhaita lähestymistapoja konversioon. Ennustavien algoritmien avulla teknologia pystyy ennustamaan, mitkä asiakkaat todennäköisimmin tekevät ostoksen, optimoiden myyntitiimin ponnistelut ja lisäämällä konversioprosenttia.

2. Ostoskokemuksen personointi

Toinen alue, jossa tekoäly on erottunut, on asiakaskokemuksen personointi. Suositusjärjestelmien, kuten suurten verkkokauppojen käyttämien, avulla yritykset voivat tarjota räätälöityjä tuotteita ja palveluita kuluttajien aiemman selaus- ja ostohistorian perusteella.

Tämä personointi ei rajoitu vain tuotteisiin, vaan koskee myös palvelua. Tekoälyä voidaan integroida CRM-järjestelmiin tarjotakseen tarkempia vuorovaikutuksia, suosituksia, kampanjoita tai sisältöjä kullekin asiakkaalle, kaikki perustuen käyttäytymiseen ja yksilöllisiin mieltymyksiin.

3. Data-analyysi strategisia päätöksiä varten

Kyky analysoida suuria tietomääriä, eli Big Data, on yksi tekoälyn suurimmista vahvuuksista. Käsitellessään tietoja eri lähteistä (sivustot, sosiaalinen media, CRM jne.) työkalu tarjoaa arvokkaita näkemyksiä kuluttajakäyttäytymisestä, markkinatrendeistä, myyntikampanjoiden tehokkuudesta ja jopa yksittäisten myyjien suorituskyvystä.

Näitä oivalluksia voidaan käyttää strategioiden säätämiseen reaaliajassa, mikä mahdollistaa nopeamman ja tarkemman päätöksenteon. Esimerkiksi, jos myyntikampanja ei tuota odotettuja tuloksia, tekoäly voi nopeasti tunnistaa, mitä on muutettava, kuten kohdeyleisö tai tarjottavan tarjouksen tyyppi.

4. Joukkueen koulutus ja tuottavuuden lisääminen

Tekoälyä on myös käytetty myyntitiimien koulutuksessa, käyttämällä työkaluja, jotka simuloivat asiakaskohtaamisia ja analysoivat myyjien suorituksia. Valvoessaan ja antamalla välitöntä palautetta nämä ratkaisut auttavat parantamaan myyntialan ammattilaisten taitoja, tehden heistä tehokkaampia ja tuottavampia.

Lisäksi prosessiautomaation ansiosta tiimit voivat keskittyä asiakassuhteisiin sen sijaan, että tuhlasivat aikaa hallinnollisiin tai rutiinitehtäviin.

Tekoäly on epäilemättä strateginen liittolainen yrityksille, jotka pyrkivät lisäämään kilpailukykyään ja parantamaan myyntiprosessejaan. Automatisoimalla tehtäviä, parantamalla personointia ja optimoimalla päätöksiä datan perusteella yritykset voivat saavuttaa uusia tehokkuuden ja menestyksen tasoja, toteaa Lassance.

Samaan aikaan korostaa, että automaation ja ihmisen kosketuksen tasapaino on välttämätön. Vaikka tekoäly voi optimoida monia prosesseja, empatia ja emotionaalinen yhteys asiakkaaseen ovat edelleen olennaisia osa-alueita, joita teknologia ei voi täysin korvata, hän päättää.

Mahdollisuuksien maaliskuu: Zuk ja Bradesco mainostavat huutokauppoja yli 80 kiinteistöllä

Zuk, brasilialaisen kiinteistökilpailumarkkinan johtava yritys, tekee yhteistyötä Bradescon kanssa ja järjestää huutokauppoja 12. ja 14. maaliskuuta, tarjoten yli 80 mahdollisuutta niille, jotka aikovat ostaa unelmiensa oman kodin tai tehdä hyvän sijoituksen vielä vuoden ensimmäisellä neljänneksellä. On olemassa vaihtoehtoja kaikille ostajaprofiileille: liikekiinteistöt, asuinkiinteistöt ja tontit eri osissa maata. Maksu voidaan suorittaa käteisellä 10 % alennuksella tai enintään 48 erässä; on myös vaihtoehtoja, joissa alennus on jopa 73 %. Myynnit tapahtuvat täysin verkossa, nayrityksen intuitiivinen alusta, julkaistujen tietojen mukaan.

Mahdollisuudet löytyvät seuraavista osavaltioista: Amazonas, Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Pará, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rondônia, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Sergipe, São Paulo ja Tocantins.

Arvot vaihtelevatR20 dollariatuhatta asunnostaTurf Club -puistossa, Campos dos Goytacazes (RJ), 76 neliömetrin alueella, astiR7 $miljoonaa maaseutualueelleHidrolinassa (GO). Kiinteistö 73 %poiséyksi asunto arvosta R33 dollariatuhatQuarta Parada, São Paulo (SP), 119 neliömetriä.  

Osallistuaksesi vain rekisteröitymällä portaaliinsinä, tutustu tonttiilmoitukseen ja tee tarjous halutusta kiinteistöstä.

Alan alan alalla 40 vuotta alalla, ja hänen portaalinsa on vakiintunut oikeudellisten ja ulkopuolisten huutokauppojen alalla, Zuk-portaali pitää kiinteistöjä yrityksen pääkohteena. Yrityksellä on kansallinen tunnustus ja edulliset hinnat, auttaen tuhansia ihmisiä toteuttamaan unelmansa omasta kodista tai unelmien liiketoiminnasta.

Myyntistrategian "röntgenkuva": yrityksen pelastusvene

Mikään myyntistrategia ei ole taikatemppu. Vaikka yrityksen menestykseen johtava tie riippuu yksinomaan sen erityispiirteistä, yksi asia on selvä: myyntistrategian ymmärtäminen on ensimmäinen askel kestävään kasvuun.

Hyvä tuote- tai palvelutarjonta ja hyvä asiakaspalvelu ovat tärkeitä, mutta ilman hyvin jäsenneltyjä prosesseja ja todellista "röntgenkuvaa" sovellettavasta suunnitelmasta päivittäinen toiminta voi nopeasti muuttua kaaokseksi, mikä vaarantaa tulokset.Tehokas myyntistrategia perustuu asiakkaan ymmärtämiseen, sen arvon luomiseen ja älykkäiden ratkaisujen tarjoamiseen. Se on mahdollista vain perusteellisen prosessianalyysin avulla.

Vaiheita tämänlaisen "strategiatarkastuksen" varmistamiseksi ovat:

Myyntitiimin arviointi
Myyntitiimi on kasvun moottori. Analysoida yksilöllistä ja kollektiivista suorituskykyä, tunnistaa taitojen puutteet ja investoida jatkuvaan koulutukseen ovat välttämättömiä toimenpiteitä. Motivoituneet ja hyvin valmistautuneet tiimit tuottavat johdonmukaisia tuloksia.

Tarkista myyntiprosessit
Jokaisen myyntiputken vaiheen kartoittaminen tehottomuuksien tunnistamiseksi on välttämätöntä. Alkuvaiheen yhteydenotosta asiakkaaseen sulkemiseen ymmärtäminen, missä pullonkaulat sijaitsevat, mahdollistaa parannusten toteuttamisen, jotka lisäävät konversiota.

3. Seurata suorituskykymittareita (KPIt)
Suorituskykymittarit toimivat kuin kompassi liiketoiminnalle, paljastaen, onko ajan kohdentaminen tehtävään sopivaa, onko laatu tyydyttävää vai ovatko asiakkaat tyytyväisiä palveluun.

Teknologian omaksuminen
Työkalut kuten asiakassuhteiden hallinta (CRM) ja markkinoinnin automaatio eivät ainoastaan lisää tehokkuutta, vaan tarjoavat myös arvokkaita näkemyksiä matkan ja hallinnan suhteenjohtaaYritykset, jotka käyttävät teknologiaa, pystyvät muuttamaan dataa strategisiksi päätöksiksi, luoden kilpailuedun.

Kuulla asiakkaita
Ymmärtää, mikä toimii ja mitä tarvitsee optimoida, on mahdollista vain palautteen avulla. Kuluttajien mielipiteet tarjoavat todellisia näkemyksiä yrityksen kokemuksesta ja osoittavat, miten myynti- ja operatiivisia lähestymistapoja tulisi säätää.

Arvioida, järjestää, korjata ja jäsentää ovat tarvittavat verbit vahvan perustan rakentamiseksi laajentumista varten.Olipa kyse prosessien kartoittamisesta, tietojen keräämisestä tai tiimin ja asiakkaiden kuuntelemisesta, jokainen strategisen analyysin vaihe tuo lisää selkeyttä päätöksiin. Lopulta myyminen ei tarkoita vain alhaista hintaa markkinoihin nähden, vaan myös yhtenäisten prosessien, asianmukaisen teknologian ja valmiin tiimin hankkimista, joka pystyy muuttamaan mahdollisuudet konkreettisiksi mittareiksi.

Yhteisluominen mediatoimistojen ja App Growth -kumppaneiden välillä: mahdollisen avioliiton juhliminen

Markkinoinnin ja mainonnan maailmassa strategiset kumppanuudet ovat välttämättömiä tulosten edistämiseksi ja innovaation edistämiseksi. Esimerkki tästä dynamiikasta on suhde mainostoimistoiden ja App Growth -kumppaneiden välillä – kuten edustamani yritys, joka tarjoaa enemmän kuin teknologisia ratkaisuja brändien sovellusten kasvun edistämiseksi. Tämä yhteistyömalli tulisi perustua yhteiskehittämiseen, aina asiakaslähtöisesti, tasapainossa, jossa kummankin osapuolen autonomia ei vaaranna yhteisiä tavoitteita.  

Mikä on keskeinen kysymys: miten rakentaa tämä yhteistyö niin, että yhteisluominen on tehokasta? Miten tämän "ihanteellisen" suhteen tulisi olla edistetty ja kannustettu toimiakseen? Ennen kaikkea, sitoumuksen on oltava aitoa ja strategista, eikä pelkästään muodollista. Toimistojen rooli täytyy mennä pelkän välityksen yli brändien ja teknologiatoimittajien välillä – markkinat vaativat integraatiota ja kokonaisratkaisuja.  

Yhteiskehittäminen voi tapahtua kilpailun alusta lähtien – ehdotuksen laatimisessa, olemassa olevien asiakkaiden brändien kanssa, jotka ovat sovelluskehitysvaiheessa, sekä niiden, joilla on jo sovelluksia mutta joilla on potentiaalia monipuolistaa mediasuunnitelmaansa ja kasvattaa tuloksia. Toisin sanoen mahdollisuudet ovat rajattomat, kunhan yhteistyö on sujuvaa ja rehellistä.

Ajatuksena ei ole tuoda lisää vaihetta markkinointi- ja mobiilimainospalveluiden hankintaan, vaan käyttää asiantuntijaa, jolla on syvällinen näkemys ja osaaminen mobiili-ekosysteemistä, saavuttaakseen kyseisen sovelluksen kasvumahdollisuudet maksimaalisesti. Toisin kuin, se on vielä yksi "pää", joka tekee suuren eron suunnitelmien tekemisessä, jotka ovat kattavampia, monipuolisempia ja vaikuttavampia.

App Growth Hubin, kuten Rocket Labin, tehtävänä on laajentaa mobiilisovellusten tavoittavuutta ja merkitystä, vahvistaa brändin näkyvyyttä ja yhdistää sen oikeaan yleisöön. Jotta mediäsuunnitelmat olisivat tehokkaita, monipuolisuus ja yhteistyö ovat avainsanoja, yhdistämällä strategioita, teknologioita, muotoja ja aktiivista sitoutumista vastaamaan mainostajan brändin ja loppukäyttäjän odotuksia.

Yhteisluomisen prosessi voi ja sen tulisi testata uusia lähestymistapoja ja oppia tuloksista varmistaen, että kaikki osapuolet ovat sitoutuneet saavutettaviin tavoitteisiin ja mahdollisiin riskeihin.

Yksi merkittävä esimerkki oli digitaalinen kampanja, joka toteutettiin suuren vähittäismyyjän kanssa viimeisen Black Fridayn aikana Apple Search Ads -ratkaisumme avulla. Alusta oli suhteellisen uusi Brasilian markkinoilla, ja tämä oli ensimmäinen kerta, kun merkki testasi sitä. Hanke aloitettiin toimistosta ja myöhemmin siihen osallistui integroitu työ asiakkaan tiimin, toimiston ja meidän ryhmämme välillä, kaikkien osapuolten aktiivisella tuella. Tulos? Suorituskyky odotuksia parempi ja asiakas uskollinen, joten hän jatkoi yhteistyötä kanssamme ja agentuurin kanssa, ja jatkaa Rocket Labin muiden ratkaisujen tutkimista.

Tämä uusi yhteistyön mahdollistama innovaatio estää brändien/yritysten ja niiden toimistojen välisen suhteen jähmettymisen. Eräs alan johtaja toi minulle jotain tällaista, sanoen, että kahden ja puolen vuoden työskentelyn jälkeen tietyn tuotteen kanssa kaksi tiimiä (toimisto ja asiakas) olivat "jumiutuneet" eivätkä päässeet enää samalle "tasolle" digitaalikampanjoiden tuloksissa. Tässä tapauksessa App Growth -toimittajan läsnäolo toi uuden mahdollisuuksien tuulahduksen, joka raikasti suhdetta. On varmasti olennaista, että tämä prosessi tapahtuu integroidusti ilman katkoja, varmistaen, että toimisto jatkaa strategisen yhtälön avainosana.

Yhä kilpailukykyisemmässä markkinassa, jossa brändit vaativat jatkuvaa innovaatiota ja kasvua, yhteiskehittäminen ei ole vain etu, vaan välttämättömyys. Ja tämä on erityisen tärkeää markkinoilla, joissa trendit ja kuluttajien odotukset muuttuvat nopeasti, sillä se paitsi edistää tuloksia, myös edistää jatkuvan oppimisen ympäristöä, jolloin kaikki osapuolet voivat vaihtaa tietoa ja sopeutua alan nopeisiin muutoksiin.

Lopuksi vahvojen ja strategisten suhteiden rakentaminen luo kestävää arvoa. Hyvin rakennetuilla kumppanuuksilla saavutetaan innovaatioita, erottuvuutta ja kestävää kasvua. Mitä sitten? Olipa kyseessä agentuurit tai mainostajat, on aika alkaa etsiä ihanteellisia yhteistyökumppaneita tämän toteuttamiseksi!

Innovaatiot ja tehokkuus: kuinka älykäs tiedonhallinta ohjaa Brasilian yleishyödyllisiä palveluja

Alalla, jossa energia-, vesi- ja kaasukysyntä ei lakkaa kasvamasta, tehokas tietojen hallinta on tullut olennaiseksi tekijäksi resurssien optimoinnissa ja kestävän kehityksen edistämisessä. Brasilian utilities kohtaavat haasteen nykyaikaistaa järjestelmiään, parantaa päätöksentekoa ja varmistaa palvelun laatu. Tässä yhteydessä kehittyneiden tietohallintostrategioiden toteuttaminen mahdollistaa yrityksille toimintojensa muuttamisen ja kilpailukyvyn varmistamisen jatkuvasti kehittyvällä markkinalla.

Vesihuoltoala kattaa välttämättömät palvelut, kuten energia, vesi, viemäröinti ja kaasu, varmistaen niiden jakelun ja tehokkaan hallinnan. Digitaalinen muutoksesi on olennaista toiminnan parantamiseksi, kustannusten vähentämiseksi ja kestävyyden varmistamiseksi.

Koska utilities tuottavat suuria määriä dataa päivittäin, mutta ilman älykästä hallintastrategiaa nämä tiedot menettävät arvonsa. Salaisuus on integroida, puhdistaa ja analysoida dataa reaaliajassa optimoidakseen jakelua ja vähentääkseen kustannuksia, selittää Ezequiel Pardo, SNP Groupin Latinalaisen Amerikan datanhallinnan muutos- ja tuotejohtaja.

Alan haasteet ja tietohallinnan rooli

Brasilian hyödykealan yritykset kohtaavat joukon haasteita, jotka vaikuttavat niiden tehokkuuteen ja kannattavuuteen

  • Vanhentuneet järjestelmät, jotka vaikeuttavat tietojen integrointia ja hidastavat päätöksentekoa.
  • Tiukat säädökset, jotka edellyttävät tarkan hallinnan kulutuksesta, kestävyydestä ja tehokkuudesta.
  • Kasvava energia- ja vesitarve, joka edellyttää luotettavaan ja reaaliaikaiseen tietoon perustuvaa suunnittelua.

MukaanStatistaBrasilian utilities-markkinat kasvavat 5,71 % vuosina 2022–2029, saavuttaen markkina-arvon 64,43 miljoonaa euroa vuonna 2029.

Näiden haasteiden voittamiseksi energiayhtiöiden on otettava käyttöön kehittyneitä datanhallintaratkaisuja, jotka mahdollistavat nopeammat ja tehokkaammat toiminnot.

Teknologiset ratkaisut tehokkaampaan toimintaan

SNP Group, digitaalisen transformaation ja datanhallinnan johtava ratkaisuja tarjoava yritys, suosittelee:

  • Integroida useiden lähteiden tietoja saadakseen yhtenäisen näkymän liiketoimintaan.
  • Automatisera nyckelprocesser, minska driftskostnader och mänskliga fel.
  • Varmista säädöstenmukaisuus työkaluilla, jotka takaavat tietojen laadun ja turvallisuuden.
  • Optimoida kysynnän ennustamista, parantaen suunnittelua ja resurssien jakamista.

"Yritykset, jotka modernisoivat tietohallintostrategioitaan, eivät ainoastaan paranna tehokkuuttaan, vaan asettuvat myös parempaan asemaan tulevia sääntely- ja operatiivisia haasteita vastaan", toteaa SNP:n johtaja.

Tietoihin sovellettu tekoäly on välttämätöntä kuluttajan ymmärtämiseksi

Oletko koskaan miettinyt, kuinka jotkut yritykset tuntuvat tietävän tarkalleen, mitä haluat, ennen kuin pyydät sitä? Tämä ei ole sattumaa – se on tekoälyä sovellettuna datan analysointiin. Nykytilanteessa kuluttajakäyttäytymisen ymmärtäminen ei ole enää erottuvuus, vaan välttämättömyys yrityksille, jotka haluavat kasvaa kestävällä tavalla ja pysyä kilpailukykyisinä.

Analytiikan tekoäly (IAA) on mullistanut tavan, jolla yritykset tulkitsevat asiakastietoja. Perinteiset menetelmät, kuten markkinatutkimukset ja ostopäiväntutkimukset, ovat merkittävästi rajoittuneita: tiedot kerätään rajallisesti ja satunnaisesti, tulkinta voi olla puolueellista ja ennen kaikkea kuluttajakäyttäytyminen muuttuu nopeasti, mikä tekee näistä analyyseistä usein vanhentuneita.

Brasiliassa 46 % yrityksistä käyttää jo tai ottaa käyttöön Generatiivisen tekoälyn ratkaisuja. Kuitenkin vain 5 % niistä uskoo hyödyntävänsä potentiaalinsa täysin. Tämä paljastaa merkittävän aukon ja suuren tilan strategiselle optimoinnille.

Kuvittele nyt tilanne, jossa yrityksesi ei ainoastaan reagoi kuluttajakäyttäytymisen muutoksiin, vaan voi ennakoida niitä. IAA mahdollistaa miljoonien tietojen käsittelyn sekunneissa, käyttäytymismallien havaitsemisen ja trendien ennustamisen korkealla tarkkuudella. Suuret yritykset käyttävät jo tätä teknologiaa saadakseen vaikuttavia tuloksia

  • Amazon: analysoi osto- ja selaustottumuksia ja suosittelee tuotteita erittäin yksilöllisellä tavalla, mikä lisää myynnin konversiota;
  • Netflix: 75 % siitä, mitä käyttäjät katsovat alustalla, tulee IAA:n suosituksista, mikä varmistaa suuremman sitoutumisen ja säilyttämisen;
  • Magalu: personoi tarjouksia ja optimoi varastot varmistaen, että oikeat tuotteet ovat saatavilla oikeaan aikaan;
  • Tietenkin: valvoo asiakasyhteyksiä ja ennakoi mahdollisia ongelmia ja ratkaisee ne ennen kuin niitä edes huomataan.

Yritykset, jotka käyttävät tekoälyä data-analytiikassa, johtavat markkinoitaan, kun taas ne, jotka jättävät tämän trendin huomiotta, ovat vaarassa jäädä jälkeen. Maailma on jo muuttunut, ja on aika toimia. Jos yrityksesi ei vielä hyödynnä tekoälyä asiakkaidensa paremman ymmärtämisen vuoksi, saatat jättää rahaa pöydälle.

Maailma on jo muuttunut, ja tekoälyä käyttävät yritykset johtavat aloillaan. Sillä välin ne, jotka epäröivät, ovat vaarassa jäädä jälkeen. On yrityksesi valmis tähän vallankumoukseen vai jatkatko rahojen jättämistä pöydälle?

Hypistä todellisuuteen: mitkä vuoden 2024 teknologiatrendit toteutuivat ja mitkä jäivät spekulaatioksi

Viimeinen vuosi alkoi kunnianhimoisilla ennusteilla ja teknologisilla lupauksilla, jotka lupasivat mullistaa suhteemme digitaaliseen maailmaan. Nyt kun vuosi on ohi ja olemme vuonna 2025, on mahdollista analysoida, mitkä näistä trendeistä ovat todella toteutuneet ja mitkä jäivät vain ideoiden tasolle.

Trendit, joista tuli todellisuutta

5G:n laajentaminen ja 6G:n edistyminen:5G, joka oli otettu käyttöön asteittain, saavutti lopulta laajan käyttöönoton vuonna 2024. Nopeilla nopeudella ja alhaisemalla latenssilla 5G on edistänyt esineiden internetiä (IoT) ja mahdollistanut edistysaskeleita sovelluksissa kuten autonomiset autot ja älykkäät kaupungit. Lisäksi ensimmäiset käytännön testit 6G-verkoilla on myös aloitettu, lupaa vieläkin vallankumouksellisempia nopeuksia seuraavalle vuosikymmenelle.

Generatiivinen tekoälyGeneratiivisten tekoälymallien, kuten ChatGPT:n ja muiden, laajentuminen ja sovellusten lisääntyminen eri aloilla, kuten koulutuksessa, terveydenhuollossa ja viihteessä, jatkuu. Vuonna 2024 näimme vastuullisempaa ja säännellympää käyttöönottoa näissä työkaluissa, lainsäädäntöä, joka varmistaa suuremman läpinäkyvyyden tekoälyn käytössä automatisoiduissa päätöksissä.

Teknologinen kestävyys:Teknologiamaailma on sopeutunut kestävyyden vaatimuksiin. Laitteistovalmistajat ovat julkaisseet laitteita, jotka on valmistettu kierrätetyistä materiaaleista, ja datakeskukset ovat sijoittaneet uusiutuviin energialähteisiin. Tämä suuntaus on vakiintunut globaalien ympäristöhuolien vastauksena.

Hybridipilvikäyttö:Yritykset jatkoivat siirtymistään hybridipilviratkaisuihin yhdistämällä julkisia ja yksityisiä infrastruktuureja parempaa joustavuutta ja turvallisuutta varten. Tämä lähestymistapa mahdollisti organisaatioiden resurssien optimoinnin samalla täyttäen sääntelyvaatimukset.

Puettavat laitteet ja jatkuva seurantaTerveys-TI on syvästi yhteydessä wearable-laitteiden, kuten kellojen ja antureiden, kasvuun, jotka seuraavat jatkuvasti elintoimintoja. Nämä laitteet yhdistettynä koneoppimisalgoritmeihin mahdollistivat varhaiset diagnoosit ja nopean puuttumisen.

Automaatio ja edistyneet DevOps:Prosessien automaatio ja kehittyneempien DevOps-menetelmien käyttöönotto nopeuttivat ohjelmistokehityksen ja toimituksen syklejä. Tämä mahdollisti suuremman tehokkuuden ja nopean sopeutumisen markkinamuutoksiin.

Edge computing nousussa:Reunamuotoisen laskennan asema on kasvanut ratkaisuna vähentää viivettä ja parantaa suorituskykyä kriittisissä sovelluksissa. Tämä edistys oli ratkaiseva aloilla kuten valmistus, liikenne ja terveys.

Älykkäät sähköiset potilastiedot (EHR):Pilvipohjaiset ja tekoälyyn perustuvat ratkaisut ovat tehneet sähköisistä potilasrekistereistä interaktiivisempia. Nyt järjestelmät voivat ehdottaa diagnooseja, varoittaa lääkeinteraktioista ja tarjota ennakoivia näkemyksiä potilaan lääketieteellisen historian perusteella.

Tietotekniikan (TI) ala oli vuonna 2024 merkitty sarjalla muutoksia, jotka vahvistivat sen merkityksen globaalille taloudelle. Tämä markkina jatkaa olevan yksi teknologisen innovaation pilareista, sopeutuen nouseviin vaatimuksiin ja avaten tietä entistä integroidummille ja tehokkaammille ratkaisuille.

Mikä jäi vain spekulaatioksi

Täysin integroitu "Metaverse":Huolimatta suurista odotuksista metaversumi suhteen, täysin immersiivisen ja toisiinsa yhteydessä olevan digitaalisen universumin näkemys ei toteutunut odotetulla tavalla. Infrastruktuuriin liittyvät ongelmat, korkeammat kustannukset ja käyttäjien vähäinen sitoutuminen pitivät käsitteenä kaukaisena lupauksena.

Lohkoketju kaikilla toimialoilla:Alkuperäisen innostuksen jälkeen blockchain-teknologia ei onnistunut tulemaan yhtä läsnä olevaksi kuin odotettiin. Talous- ja logistiikkasektorit jatkavat sen käyttöä, mutta sen käyttöönotto muilla teollisuudenaloilla on ollut rajoitettua korkeiden kustannusten ja teknisten monimutkaisuuksien vuoksi.

Täysi automaatio autonomisella tekoälyllä:Vaikka tekoälypohjainen automaatio on edistynyt, täysin itsenäisten autonomisten järjestelmien käsite ei ole vielä laajassa mittakaavassa todellisuutta. Yritykset kohtaavat edelleen haasteita liittyen luotettavuuteen ja ihmisen valvonnan tarpeeseen kriittisissä tehtävissä.

Hyperautomaatio kaikilla yritystasoilla:Hyperautomaatiosta oli lupa muuttaa täysin yritysprosesseja, mutta sen soveltaminen on ollut rajallisempaa kuin odotettiin. Yritykset kohtaavat edelleen vaikeuksia integroida erilaisia teknologioita ja kouluttaa tiimejä niiden käyttöönottoon.

Koodittomat ohjelmointialustat yleisenä standardina:Vaikka koodittomat alustat ovat kasvattaneet suosiotaan, ajatus siitä, että ne korvaisivat täysin perinteiset kehittäjät, ei ole toteutunut. Neitä käytetään laajalti yksinkertaisiin ratkaisuihin, mutta monimutkaisemmat projektit ovat edelleen riippuvaisia perinteisestä ohjelmoinnista.

IoT täydellä integraatiolla:Vaikka IoT jatkaa kasvuaan, täydellinen ja yhtenäinen integraatio eri valmistajien laitteiden välillä on edelleen haaste. Fragmentoituneet standardit ja turvallisuushuolien aiheuttamat huolet vaikeuttavat todellisten yhteentoimivien ekosysteemien luomista.

Vuoden 2024 tilinpäätös osoittaa, että vaikka teknologia kehittyy nopeaan tahtiin, monet ennusteet kohtaavat edelleen merkittäviä esteitä. Tulevaisuus näyttää lupaavalta, mutta on selvää, että kaikki ennustetut innovaatiot eivät pysty voittamaan todellisen maailman haasteita. On selvää, että teknologioiden käyttöönotto riippuu ei vain teknisistä edistysaskeleista, vaan myös kulttuurillisista, taloudellisista ja sääntelytekijöistä. Meidän on nyt kiinnitettävä huomiota tämän vuoden trendeihin nähdäksemme, mikä todella toteutuu, ja sijoitettava oikeaan suuntaan.

Vedot, velat ja petokset: palkkalainojen laajentamisen toinen puoli

föderális kormány javaslata egy bérszerződéssel rendelkező munkavállalók számára kialakított kölcsönplatform létrehozására – amely még idén megvalósulhat –, magával hozza a hitel demokratizálásának ígéretét, valamint ráirányítja a figyelmet számos kérdésre, amelyek súlyosbíthatják a brazil lakosság eladósodottságát, és mélyíthetik a szerkezeti problémákat az alacsony költségű hitel szabad áramlásával kapcsolatban – és a híres „bets” vagyalustatvedonlyöntisivustotverkkosivustone ovat yksi suurimmista haasteista tässä suhteessa.

Tähän on lisätty se, että alusta voi edelleen lisätä huijaustapausten määrää palkkalainamekanismin avulla - vaikka näitä tietoja ei ole tallennettu kahden viime vuoden aikana, vuonna 2022 brasilialainen Procons rekisteröi 57 874 valitusta palkanmaksulainoihin liittyvistä huijauksista - mikä vastasi yli kuutta valitusta tunnissa.

Tässä vaarallisessa reseptissä lisäämme vielä brasilialaisten perheiden velkaantumisongelman. Vaikka se onkin vähentynyt 0,9 prosenttiyksikköä vuoden aikana, kansallisen tavara-, palvelu- ja matkailukauppaliiton (CNC) tammikuun lopussa julkaistujen tietojen mukaan, työntekijöiden suurempi altistuminen luotolle voi luoda velkaantumiskierteen, joka liittyy juuri vedonlyöntiin.

Vedonlyöntiongelma: kaukana ohi

"vedonlyönti" ovat kuin tunnetuiksi tulleet urheiluvedonlyöntisivustot, jotka lopulta avasivat tien uudelle vedonlyöntityypille, online-kasinoille – kutenminäkutsutaan myös nimellä "Pieni Tiikerin peli". Ongelma on, että laki 13.756/2018, joka hyväksyi vedonlyöntiyhtiöt, määräsi myös enimmäisajaksi neljä vuotta, jonka aikana Verohallinnon tuli säädellä toimintaa, mutta näin ei tapahtunut. Tulos on, että nämä yritykset toimivat "sääntely-alueen" sisällä ilman selkeitä sääntöjä.

Ilman selkeitä sääntöjä ja huomattavaa mainosnäkyvyyttä, erityisesti sosiaalisessa mediassa, vedonlyöntipelit ovat muodostuneet epidemiaksi. Vuonna 2024 brasilialaiset perheet panostivat noin 240 miljardin R$ vedonlyönteihin – mikä johti yli 1,8 miljoonan ihmisen maksuhäiriöihin virtuaalisten vedonlyöntien vuoksi. Alhaisen tulot, CNC:n mukaan, olivat eniten vaikuttaneet: viime tammikuussa ne muodostivat 26 % – joulukuussa tämä luku nousi 29 %:iin.

Tilanteessa, jossa luotonanto on laajasti helppoa ja riskianalyysi ei aina ole perusteellinen, monet työntekijät voivat käyttää palkkaluottoa vedonlyöntiin verkkopelaamisessa. Tietenkin tämä voi johtaa vielä suurempaan velkaantumiseen, kun työntekijät turvautuvat uusiin luottoihin maksaakseen aiempia velkojaan, luoden negatiivisen taloudellisen riippuvuuden kierteen. Viimeaikainen SPC Brasilin tutkimus, joka tehtiin yhteistyössä Kansallisen Kauppiaiden Johtajien Konfederaation (CNDL) kanssa, osoittaa, että toistuvasti tällaisia lainoja käyttävien kuluttajien maksuhäiriöiden osuus on kasvanut merkittävästi, vahvistaen käsitystä siitä, että helppo pääsy ilman vastuullista taloushallintaa voi muuttaa luoton korkeaksi riskiksi.

Lisäksi jotkut tutkimukset osoittavat, että jopa 60 % uhkapalvelujen käyttäjistä saattaa käyttää luottorahoja, mukaan lukien palkkaluottoja, vedonlyöntiin. Ja vieläkin dramaattisemmaksi tilanteen tekee se, että palkkaluottojen maksamattomien määrien volyymi yksityisen sektorin työntekijöiden osalta kasvoi 0,8 prosenttiyksikköä vuosien 2023 ja 2024 välillä, kertoo Keskuspankki.

Petokset ja palkkalainat

Viimeaikaiset Keskuspankin tiedot osoittavat, että palkkakatteen mukaisten luottojen määrä on kasvanut nopeasti viime vuosina, saavuttaen tasoja, jotka vaativat tiukempaa valvontaa rahoituslaitoksilta ja välittäjäalustoilta.

Ongelma muuttuu vakavammaksi, kun otetaan huomioon, että pankkien ja rahoituslaitosten on ryhdyttävä entistä tiukempiin petostentorjuntatoimiin, jotta palkanlaskennan laina-alusta toimisi laajasti.

Rahoituspalvelujen digitalisointinäkymä on viime vuosina osoittanut merkittävää kasvua sähköisten petosten tapauksissa, usein monimutkaisia ja vaikeasti havaittavia. Näin ollen tarve investoida teknologiaan ja kyberturvallisuusjärjestelmiin tulee välttämättömäksi riskien vähentämiseksi, jotka voivat vaarantaa ei vain kuluttajien taloudellisen terveyden vaan myös koko rahoitusjärjestelmän vakauden.

Lisäksi yhden alustan keskittäminen operaatioihin voi luoda otollisen ympäristön sisäisille petoksille ja tietojen manipuloinnille. Automaation ja järjestelmien integrointi, kun niitä ei tue vahva sisäinen valvonta, avaa tilaa pahantahtoisille toimijoille hyödyntääksensä haavoittuvuuksia, luoden tilanteen, jossa vahinko voi olla kaksinkertainen: toisaalta työntekijä joutuu velkoihin, jotka vaarantavat hänen tulonsa, ja toisaalta rahoituslaitos voi joutua petosten uhriksi, mikä lisää operatiivisia kustannuksia.

Teknologian lisäksi pankkien on myös tarjottava pankkilainojen formalisoimispalveluita, joissa lainojen myöntäminen ja hallinnointi tapahtuvat läpinäkyvästi ja turvallisesti. Vakuuden ennakkomaksun virallistaminen sisältää huolellisen hakijoiden tietojen tarkistamisen, varmistaen, että lainat myönnetään vain työntekijöille, jotka täyttävät tietyt kelpoisuusvaatimukset. Tämä prosessi sisältää asiakirjojen, kuten tulotositteiden ja luottotietojen, analysoinnin varmistaakseen, että etuuden saajilla on kyky suorittaa maksut.

Lopulta polku, jota tulisi seurata, tulisi perustua läpinäkyvyyteen, vastuullisuuteen ja tasapainon löytämiseen teknologisen innovaation ja kuluttajien oikeuksien suojelun välillä.

Vakuudelliset lainapalvelut voivat ilman epäilystä tarjota merkittäviä etuja, mutta näitä etuja ei voi saavuttaa työntekijöiden taloudellisen hyvinvoinnin kustannuksella. On jokainen toimenpide on suoritettava huolellisen analyysin avulla, petostentorjuntatoimenpiteitä on tarkistettava ja päivitettävä jatkuvasti ja kuluttajilla on oltava pääsy selkeisiin ja tarkkoihin tietoihin myönnetyn luoton riskeistä ja ehdoista.

Näin voimme muuttaa helpon pääsyn luottoon osallisuuden ja kehityksen välineeksi eikä välineeksi, joka tahattomasti syventää velkaantumista ja taloudellista epävakautta. Turvallisemman ja kestävämmän rahoitusympäristön rakentaminen edellyttää välttämättä kaikkien osapuolten välistä vuoropuhelua ja toimenpiteiden toteuttamista, jotka vastaavat digitaalisen aikakauden asettamiin haasteisiin.

[elfsight_cookie_consent id="1"]