Leiers word nie klaar gebore nie. Hulle moet so gou as moontlik opgelei en ontwikkel word sodat hulle in die toekoms gereed is om so 'n groot verantwoordelikheid te aanvaar. Die inspirasie vir die leiding van 'n suksesvolle besigheid van bo af, deur te leer hoe om mense te inspireer en te ontwikkel sodat hulle met hierdie doel verbind raak en saam werk vir hierdie saak. Dit was die rede waarom die FI Group, 'n konsultasiefirma wat spesialiseer in die bestuur van belasting- en finansiële aansporings vir R&D, sterk belê in hul Leiersontwikkelingsprogram (LDP) in 'n strategiese vennootskap met Pande, 'n toonaangewende maatskappy in die proses van waardecreatie vir handelsmerke wat organisasiekultuur as 'n belangrike deel van hul strategie beskou.
Met sy eerste uitgawe in 2020 georganiseer, het die behoefte aan die ontwikkeling van hierdie program ontstaan as gevolg van die eksponensiële groei wat die konsultasie in die afgelope jare ervaar het. "Belegging in leierskap was altyd 'n prioriteit vir ons, en baie meer as om hulle te ontwikkel, het ons die belangrikheid besef om hierdie talente te versorg sodat hulle hierdie pos kon aanvaar. Daarom het ons besluit om ons aan hierdie vennootskap toe te wy sodat ons meer sekerheid en akkuraatheid in die voorbereiding van toekomstige leiers kon hê," verduidelik Vanessa de Lima Pereira Montagnoli, menslike hulpbronne-bestuurder.
Onder die leiding van die Organisatoriese Ontwikkelingsafdeling van die FI-groep, is die PDL gebou op drie pilare: verstaan, ontwikkel en inspireer. In die eerste plek is daar 'n deeglike analise oor watter professionele persone die geskiktheid het om binne kort en medium termyn uitstekende leiers te word. Gebaseer op hierdie studie, begin die tweede ontwikkelingsfase, waarin hierdie 'kandidate' gekoordineer en toesig hou oor 'n intensiewe voorbereiding in hierdie verband. Om die proses te versterk, kom die inspirasieskil, wat hierdie sorg bevorder deur die bestuurders en direkteure van die maatskappy aan te moedig om saam vir die mense te sorg sodat hulle aan die roetines kan aanpas en ware leiers kan word.
In hierdie pad het die ondersteuning van Pande uiters belangrik gewees, veral in die laaste twee pilare. Ons het 'n diepgaande en gedetailleerde diagnose toegepas om die profiel en vaardighede van die talent in die FI Group te verstaan, en daarmee, saam met hul HR-afdeling en die terugvoer van die leiers self oor hierdie onderwerp, kon ons die tydsberekening van elkeen identifiseer en hoe om hulle deur hierdie stappe die beste te lei, sê Luciane Lamour, direkteur van konsultasie by Pande..
Hierdie proaktiewe luister was een van die belangrikste punte vir die sukses van die PDL. Dit is omdat, volgens Luciane, daar 'n groot interne uitdaging was rakende die bestuur van spanne van verskillende generasies, aangesien elkeen ander doelwitte, doelwitte en ambisies gehad het. Die identificasie van hierdie behoefte was 'n sleutelpunt in die groter duidelikheid oor die individuele oomblik van die talente en hoe om hulle strategies daarin te ontwikkel.
Volgens Vanessa het een van die grootste uitdagings wat in hierdie program gekonfronteer is, betrekking op generasie Z-professionele mense Met min ambisie om leiers te wees, was dit nodig om meer diepgaande en vermenslikte sorg te verskaf om die beeld wat baie van hulle oor hierdie posisie gehad het – wat baie met 'n vermoeiende, stresvolle en disfunksionele posisie geassosieer het – te verander na 'n posisie waar hulle met mense kon skakel, hulle kon inspireer en hul loopbane kon transformeer.
Meer geneig om 'n hoër vlak van stres en angs op die werk te hê, is leierskap 'n pos wat gewoonlik nie in hul belang is nie. Om teëntrek hierdie idee is nie maklik nie, en dit hang af van 'n organisasie kultuur wat sterk gebaseer is op hierdie individuele begrip van verwagtinge en ambisies, en bo alles, om hulle te integreer met ander generasies, sodat hulle geïnspireer word om van mekaar te leer ten einde hierdie doelwit in elkeen te ontwikkel.
Gelukkig het daar geen tekort aan suksesverhale in hierdie transformasie nie. Laís Leoncini, opgeleid in chemiese ingenieurswese, het 10 jaar gelede as intern by FI begin werk en het van die begin af gesê dat haar bestuurders altyd beklemtoon dat sy kundigheid in die produkte moes hê en in hierdie kennis geïnvesteer het vir haar ontwikkeling. Hulle het altyd hulself daaraan gewy om my te leer en voor te berei om 'n leier in die toekoms te wees. Ek het daarbinne baie vinnig gegroei, deur geleenthede te ervaar wat my laat ontwikkel het en, vandag, my span en toekomstige leiers inspireer sodat ons saam beter resultate kan behaal, sê sy.
Vir Laís, een van die grootste uitdagings wat sy vandag as leier in die gesig staar, hou ook verband met Generasie Z, en maak dat hulle gemotiveer en betrokke raak by hierdie saak. Maar daar is algene wat reeds aan hierdie reis deelgeneem het.
Giovanna Moraes, ook opgeleide in chemiese ingenieurswese, is lid van hierdie generasie en vandag 'n leier in die maatskappy. Ek het by die FI Group as 'n intern begin werk en het van die begin af opgemerk dat hulle baie aandag aan hierdie ontwikkeling gee. Dit is waar dat baie millenials waarde heg aan vryheid en buigsaamheid, en hier is hierdie faktore altyd voorsien deur 'n meer buigsame struktuur wat my toegelaat het om die vaardighede van 'n goeie leier te ontwikkel, met fokus op menslike bestuur, empatie en positiewe impak op die persoonlike en professionele ontwikkeling van elkeen, herinner sy.
Guilherme Augusto deel dieselfde mening. Opgeleide in stelselanalise, het hy drie jaar gelede as stagiair begin en het onlangs die pos as leier aanvaar. Toe die tyd toe ek hierdie posisie begin het, erken ek dat ek vrees gehad het dat ek nie gereed sou wees nie, ek het nie genoeg selfvertroue gehad vir so 'n groot verantwoordelikheid nie.
Maar, met die tyd het die maatskappy se aksies om jou in die roetine van die kliënte en met mense van verskillende gedagtes en sienings te betrek, daartoe gelei dat jy van perspektief verander het en gesien het dat jy die vermoë het om daar te wees. "Die program het my laat sien my sterk punte en om te verbeter wat nodig was, deur te leer om selfversekerd te kommunikeer en besluite te neem sodat ek ander kon lei. Hulle was altyd hier vir my om my te help, emosionele intelligensie en empatie te ontwikkel, en ek is uiters dankbaar vir hierdie geleentheid," vier hy.
Een goeie leier is wie inspireer en transformeer. Iemand wat nie net die funksies in ’n burokratiese sin vervul nie, maar wat werklik betrokke is by die saak, deur emosioneel met hierdie professionele persone te skakel, en sodoende hul loopbaanontwikkeling te bevorder en te ondersteun. Uiteindelik, sonder mense werk geen besigheid nie.
Werk met leierskap is kompleks, en baie maatskappye gee nie die nodige belang aan hierdie bouwerk nie. Dit moet 'n deurlopende en vooruitlopende ontwikkeling wees, wat die werk van elkeen noukeurig volg, en kyk na resultate en tendense van verbeterings teenoor 'nlewenslange leer. Dit is 'n dinamiese proses, waar onsekerheid die enigste sekerheid is, en buigsaamheid en dinamika is noodsaaklike hulpmiddels vir die bou van uitstekende leiers.
