达到C级职位不仅仅需要技术技能：还需要领导策略、有效管理和持续的个人发展相结合。 为此，渴望担任这些职位的高管应专注于那些不仅提高生产力，还促进健康和可持续工作环境的实践。
但挑战是多种多样的。 根据德勤美国发布的《导航C级：管理利益相关者关系》报告，面临的主要困难包括建立和维护与关键利益相关者的稳固关系、管理重大组织变革的能力，以及快速适应新的企业环境。
研究还显示，在晋升到C级职位的成功高管是那些能够将个人战略与公司目标保持一致、保持有效沟通并对组织未来有清晰愿景的人。
领导力和 ESG 领域的导师、顾问和演讲者 Claudia Elisa Soares 认为：“应对压力和日益增加的责任的能力，以及在高度不确定的条件下做出战略决策的能力，对于高管领导职位的成功至关重要。此外，杰出的领导者是在其专业领域具有真正重大影响力的人，同时也懂得如何采用方法来吸引、启发和激励团队。”
对于想要晋升到 C 级职位的高管，Claudia 列出了七条基本建议：
- 增强沟通技巧
能够清楚地向所有相关方传达公司的愿景和目标至关重要。 这包括谈判技巧以及影响和激励团队的能力。 营造一个可以自由分享想法和担忧的环境，不必担心被评判，这至关重要，并且促进合作与信任，这些都是团队凝聚力和绩效的关键要素。
清晰的沟通包括明确的期望设定和持续的反馈提供。 定期会议、头脑风暴会以及开放的沟通渠道，如团队聊天或协作平台，是保持所有人一致和信息畅通的宝贵工具。 这种方法有助于避免误解和工作负荷过重，这些因素可能会对生产力产生负面影响。
- 培养战略领导力
高层职位的领导不仅仅是运营管理。 高影响力的领导者是那些能够根据对业务的清晰且有据可依的愿景做出战略决策的人。 这涉及数据分析、市场理解和趋势预测。 做出明智且及时的决策能力对于C级别的成功至关重要。
- 寻求不断发展
持续培训是必不可少的。 学习领导力课程、获得认证以及参加研讨会和研习班是保持市场竞争力和相关性的有效方式。 此外，投资于员工的发展是成功领导者的常见做法。 他们认为团队成员的职业和个人成长对于组织的成功至关重要。
- 培养坚韧的心态
在C级职位上的挑战可能是激烈的。 培养韧性和在压力下做出决策的能力非常重要，能够有效应对不确定性和不断变化。
- 建立稳固的关系网络
成功的管理者理解在组织内部和外部建立和维护牢固关系的重要性。 有效的网络可以为新的机会、合作伙伴关系和合作打开大门，推动业务增长。 保持多元化且活跃的联系人网络是那些渴望高层领导职位的人的关键策略。
- 愿景与创新
具有启发性的领导者对组织的未来拥有清晰的愿景，并能够令人信服地传达这一愿景。 他们也鼓励创新，营造一个欢迎和探索新想法的环境。 这种关注愿景和创新的方法有助于保持组织的竞争力和市场相关性。
- 变更管理
有效管理变革的能力是任何C级领导者的基本技能。 这不仅涉及新策略和流程的实施，还包括在过渡期间管理员工的期望和参与度。 具有强大影响力的领导者是那些能够以信心和清晰引导团队应对变革的人。
采用这些实践和策略对于渴望脱颖而出并达到高层领导职位的高管来说至关重要。 专注于生产力只是开始；同样重要的是营造一个重视员工福祉、持续成长和创新的工作环境。 “在实施这些方法时，管理者不仅激励团队，还营造出高绩效和可持续成功的文化，激励周围的每个人达到新的卓越水平，”克劳迪娅·埃莉萨总结道。
