七月标志着下半年的开始和传统的学校假期. 因此, 许多专业人士利用这个时刻来享受应得的休息. 然而, 一种普遍且极其危险的做法依然存在：受到“关闭恐惧症”（FOSO）的影响, 或“害怕断开连接”, 许多工人在假期期间仍然忙于工作
在数字原住民中占主导地位, FOSO在员工中表现为, 即使在假期, 保持远程交谈的可用性并, 有时, 执行任务并参加会议. 错误的信念是，几天的断联会影响事务的进展并增加回归的压力
“我相信这种行为是疫情遗留下来的一个遗产, 当个人生活和职业生活之间的界限几乎消失时. 许多专业人士在工作时吃饭, 他们会安排时间并把未完成的事情留到周末. 这种过度工作的影响已经众所周知倦怠, 焦虑, 失眠, 抑郁症, 警报 玛丽亚·萨尔托里, 罗伯特·哈夫的副主任
FOSO 的后果可能是灾难性的
这种断开连接的困难在中长期的反响往往是灾难性的，并与生产力下降相关联, 缺乏精力, 坏心情, 在其他身体和心理损害中. 确保有一个完全的休息时间对于充电和确保身心健康保持良好状态以取得良好成果是重要的
领导力必须起到表率作用
公司必须将连接假期视为不可接受或不理想的行为. 一个尊重和重视休息的组织文化, 工人的健康和生活质量促进了这种态度
领导者应树立榜样. 如果她们在假期中断开连接, 你的团队很可能会走上同样的道路. 建议明确期望并与团队其他成员分享该信息. 显然规则是保持离线, 每个人都会感到安全去断开连接, 评论罗伯特·哈夫的董事总经理
另一个重要措施是在缺席期间组织和委派责任, 这既有助于避免过载和故障，也促进将绝对休息视为积极的事物, 既然团队的同事会提供支持
如何以更轻松的方式处理退货
这很正常, 假期结束后, 专业人士需要几天时间才能重新进入工作节奏. 致管理者, 有趣的是，促进一个轻松的聊天，讨论一下休息期间的情况, 规划下一步行动
此外, 为了让专业人士了解他缺席期间发生的事情，并让他参与正在进行的活动和项目, 建议召集整个团队
“关机恐惧症”的中长期损失
