人员流动是所有规模和行业企业面临的挑战。 员工流失可能导致重大财务损失，并对生产力和组织文化产生负面影响。 在这种情况下，Talent Academy是一家为人力资源和人员管理者提供解决方案的HRTech公司，进行了对7家企业的512名员工的调查，以分析组织内部的留任意愿和留存情况。
研究显示，专业人员的留任意愿评分在1到10的尺度上平均为8.48分。 研究发现不同世代和性别之间存在显著差异。 虽然Y一代（1981年至1996年出生）表现出最高的留任意向平均值（9.4分），Z一代（1997年至2012年出生）则显示最低的平均值（6.76分）。 在性别方面，女性表现出略微的劣势，平均得分为8.29分，而男性为8.48分。
按代数划分的表格：
– Y 世代——平均留存率：9.4
– 婴儿潮一代——平均留存率：8.67
– X 世代——平均留存率：7.72
Z 世代——平均留存率：6.76
按性别分类的表格：
– 男性 — 平均留存率：8.48
– 女性——平均留存率：8.29
“就业市场竞争日益激烈，活力日益增强，制定有效的策略来保持员工的敬业度和满意度至关重要。投资专业发展是留住人才和确保组织可持续发展的最有效方法之一，”人才学院联合创始人兼首席营销官雷娜塔·贝蒂强调说。
“要留住 Z 世代的人才，必须了解他们与 Y 世代和其他世代不同的独特特征。这些年轻人出生于数字时代，重视技术先进和文化包容的工作环境。一个有效的策略是在工作中提供灵活性，以适应工作与生活平衡的偏好。此外，Z 世代寻求职业生涯的目标，并重视能够产生积极社会影响和多样性的公司，”Betti 继续说道，他与合伙人 Maurício Betti 和心理学家 Jaqueline Padilha 一起领导着一支主要由 Z 世代员工组成的团队。
“有趣的是，我提到的这些观点在留住女性方面也非常有价值。为了实现这一目标，必须创建一个包容、灵活的工作环境，以支持职业和个人生活之间的平衡，特别是考虑到许多员工都是母亲和/或有多个工作时间。实施薪酬平等政策、延长产假和提供领导机会也是提高女性保留率的有效措施”，领导者和母亲雷娜塔·贝蒂总结道。
