员工流失是各类企业面临的挑战. 员工流失可能会导致显著的财务损失，并对生产力和组织文化产生负面影响. 面对这种情况, 人才学院, 人力资源技术，为人力资源和人员管理者提供解决方案, 对7家公司的512名员工进行了调查，以分析组织内的意图和留任情况
研究显示，专业人员的留任意向率是, 平均而言, 八的,在1到10的评分中48分. 研究发现不同代际和性别之间存在显著差异. 尽管Y世代（1981年至1996年出生）表现出最高的留任意图平均值（9,4分, Z世代（1997年至2012年出生）记录了最低的平均值（6,76分. 关于性别方面, 女性相较于男性表现出轻微的劣势, 平均为8,29分对8分,48分
按代数划分的表格：
– Y世代 — 平均保留率：9,4
– 婴儿潮一代 — 平均保留率：8,67
– X 世代 — 平均保留：7,72
– Z 世代 — 平均保留：6,76
按性别分类的表格：
– 男性 — 平均保留率：8,48
– 女性 — 平均保留率：8,29
就业市场越来越具有竞争性和动态性, 什么使得制定有效策略以保持员工参与和满意变得至关重要. 投资于职业发展是留住人才和确保组织可持续增长的最有效方式之一, 突出 Renata Betti, Talent Academy的联合创始人兼首席营销官
为了留住Z世代的人才, 了解其独特特征是至关重要的, 与Y世代和其他世代的不同之处. 出生在数字时代, 这些年轻人重视技术先进和文化包容的工作环境. 一个有效的策略是提供工作灵活性, 为了满足对工作与生活平衡的偏好. 此外, Z世代在职业中寻求目标，并重视那些促进积极社会影响和多样性的公司, 继续，Betti, 与合伙人毛里西奥·贝蒂和心理学家贾奎琳·帕迪利亚一起，领导着一支由Z世代员工组成的重要团队
“有趣的是，我提到的这些点在留住女性方面也非常重要. 为此, 创建一个包容和灵活的工作环境是至关重要的, 支持工作与生活之间的平衡, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. 实施薪酬公平政策, 延长产假和提供领导机会也是提高女性留任率的有效措施, 结束 Renata Betti, 什么是领导者和母亲
