什么是微生态系统?取代传统公司的模式在全球和巴西获得实力

传统的公司模式是用天数来表示。声明来自 Filipe Bento,该公司创始人兼首席执行官 原子集团化(Silicon Valley)、中国和欧洲的创新中心观察到的趋势,其中业务的未来不是通过膨胀结构来增长,而是在智能价值创造网络中战略性地连接。

微生态系统是一个由企业家、专家、渠道、初创公司、平台和社区组成的生命联系网络,通过明确的目标团结起来,能够持续分享价值、学习和成果。

虽然传统的生态系统仍然保持着中央指挥结构(初创公司和合作伙伴围绕大公司运行),但微生态系统消除了集中化并以分布式、协作和敏捷的方式运行。

“微生态系统无论有或没有创始人,都会成长,因为它依赖于集体智慧和共同目标,而不是严格的等级制度”,原子集团首席执行官 Filipe Bento 解释道。

Bento解释了为什么微生态系统更适合当前市场:“全球市场正生活在一个去中心化和人工智能的时代,在这个时代,公司需要快速灵活地扩展,以满足要求更高、更有活力的消费者”。

传统公司面临着严格的等级结构、创新缓慢以及在不抬高成本的情况下难以扩展等瓶颈。

微生态系统允许: 无需结构权重即可进行规模化,使用明智的合作伙伴关系而不是大规模招聘;持续创新,因为每个成员都为洞察力和解决方案做出贡献;弹性,因为风险在网络中共享;和执行速度,因为决策没有官僚主义。

在实践中,微生态系统是通过战略联系构建的。初创企业带来创新和敏捷性;专家提供技术知识和指导;渠道和平台实现分销和规模;社区帮助建立文化并验证市场解决方案。

创始人充当管弦乐手,连接点,维持愿景并照顾文化,但他不必成为所有运营的中心或指挥微观管理。“O企业家不再想成为结构所有者。想成为”结果的所有者,Filipe Bento 总结道。

2025年市场走势

协作网络模型,例如微生态系统和共同创造平台,在巴西势头强劲,推动了不同领域的创新和效率。尽管没有仅针对这些模型的综合价值,但根据 Endeavour 和 ABStartups 的数据,考虑到初创公司、创新中心和企业风险,它们整合了一个在 2024 年将 R$ 转移了 980 亿美元的市场。

根据该学区的数据,2024 年第一季度,只有巴西初创公司获得了 12.4 亿美元的 US$ 捐款。

“这表明越来越多的公司正在从传统的收购转向微生态系统的特征--伙伴关系和共同创造模式,由于”提供的灵活性和速度,高管强调。 

在全球范围内,市场报告显示,网络中的生态系统模型增长速度远快于孤立的公司,特别是在人工智能、健康、零售和金融科技领域。

CB Insights报告(2024年)证实了这一趋势,在全球风险投资中登记了27%的增长,巩固了微生态系统作为巴西和全球新创新经济基础的作用。

Atomic Group为例,它就是在这种模式下运作的:一个连接七家公司的网络,在加速、教育、风险建设和技术领域运营,业务遍及五大洲,目标是2025年赚取3500万R$。

团精益团队,优先联系和共同创造,降低风险并加速结果,此外,流动是敏捷的,使集团举措适应市场的变化,而不会拖延运营。

“领导人需要明白,对于那些希望在后工业”经济中蓬勃发展的公司来说,微生态系统的概念是一种范式转变,他说。

微观生态系统对于商业来说有很多优点,例如没有结构权重的可扩展性;不断创新的能力;降低风险和固定成本;通过战略合作伙伴关系加强品牌;按目的捕获和留住人才,而不仅仅是工资;面对危机和机遇,转行的速度和灵活性。

下一步

菲利佩·本托 (Filipe Bento) 准备本书的发布 微生态系统、采用该模式所需的实践和框架汇编而成 “我们谈论的不仅仅是另一种管理时尚”我们谈论的是那些想要在互联、智能和协作市场中成长的人的必然道路。业务的未来将是微生态系统”。