“調查”績效管理的趨勢和挑戰",由 Qulture.Rocks io 是巴西績效管理解決方案市場的領先公司,也是 UOL EdTech 生態系統 % 的一部分 揭示有價值的數據 企業界目標的實現。
根據調查 32,2% 組織在使團隊目標與公司策略目標保持一致方面仍面臨困難,這損害了執行的清晰度、參與度和有效性。此外,組織目標和目標之間缺乏一致性也使得公司策略規劃中確定的成果難以實現。
專家為確保任何公司正確實施和管理目標而提出的主要建議之一是「級聯」或「多布拉門托」的想法。 Qulture。Rocks 營運經理 Rebecca Malzac Pontes 解釋:
“Qulture 的目標設定過程始於與來自各個領域的領導者舉行的策略規劃會議,以確保該規劃涵蓋業務的所有方面。”我們定義了公司當年的目標,然後將其展開給團隊,確保整個組織與公司的目標保持一致
根據研究,也是如此 25,1% 公司指出 低參與度 團隊追蹤目標和 24,8% 報告 將 OKR 轉化為個人和團隊目標的難度. 這些數字顯示了由與其團隊關係密切的準備好的經理領導的集體、透明和持續建設過程的重要性。
對於領導者來說,要建立真正參與的目標,技術的支持至關重要。無論是在人工智慧工具的支持下,還是透過特定的目標管理平台,科技與人力資本的結合都是刺激參與和培訓以建立目標和 OKR 的原因。
“在 Qulture,團隊可以自主即時更新,追蹤其他領域的目標,並全面了解公司的運作方式”。我們也使用策略地圖工具,因此各領域的目標最終會相互一致。我們知道哪個領域的什麼目標有助於公司的宏觀目標",而且我們能夠做到 麗貝卡·馬爾扎克肯定了這一點。
最後,良好的實施流程和目標管理對於刺激績效管理的其他重要階段至關重要,例如持續回饋文化、對實現目標的認可以及促進員工的技術和行為發展。
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