该研究“绩效管理的趋势与挑战”，由Qulture.Rocks— 巴西绩效管理解决方案市场的领导企业，UOL EdTech生态系统的成员 —揭示关于宝贵数据在企业界设定目标的实施。
据调查，32,2%的组织仍然在将团队目标与公司战略目标对齐方面面临困难这会影响清晰度、参与度和执行的效率。 此外，目标与组织目标之间缺乏一致性也阻碍了实现公司战略规划中设定的成果。
在确保任何企业目标的良好实施和管理方面，专家们的主要建议之一是“逐级传递”或“分解”。 这就是Qulture.Rocks运营经理Rebecca Malzac Pontes的解释：
在Qulture，目标分解的过程始于与所有部门领导的战略规划会议，以确保业务的各个方面都纳入到规划中。我们确定当年的公司目标，然后将其分解到各个团队，确保整个组织与公司的目标保持一致。
根据调查，25,1%公司指出低参与度团队以跟踪目标和24,8% Relatam在将OKRs拆分为个人和团队目标方面的困难这些数字显示了由准备充分、贴近团队的管理者领导的集体建设、透明且持续的过程的重要性。
为了让领导层制定真正激励人心的目标，技术支持是至关重要的。 无论是借助人工智能工具，还是使用专门的目标管理平台，技术与人力资本的结合都能激发员工的参与度和能力培养，从而帮助制定目标和OKRs。
在Qulture，这里的团队有自主权可以实时更新，跟踪其他部门的目标，并全面了解公司的整体状况。我们还使用战略地图工具，因此各部门的目标最终保持一致。我们知道每个部门的哪个目标在为公司的总体目标做出贡献。丽贝卡·马尔扎克（Rebecca Malzac）确认。
一个良好的目标实施和管理过程，最终对于促进绩效管理的其他重要环节至关重要，例如持续反馈文化、对目标达成的认可以及促进员工的技术和行为发展。
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