协作、包容、创新的工作环境，提供良好的职业发展机会。 通过消费其产品和服务而认同企业品牌的人，并不总是了解其雇主品牌的这些以及许多其他特征。 对市场上所投放产品的关注是企业本质所固有的。 然而，通过一系列将专业人士置于优先位置的策略实现成功，是一项不断努力的工作，贯穿整个员工的经验旅程。
杰出雇主研究所拉美地区经理古斯塔沃·塔瓦雷斯 (Gustavo Tavares) 表示：“公司越来越认识到将自己在市场上不太明显的特色外化为雇主品牌的重要性。”
根据该执行官的说法，今天的关注点已从重复性流程转向与企业文化、遗产和使命的联系。 在这一切中，有一位个人价值观与组织价值观相连接的专业人士。
强大的雇主品牌有很多值得借鉴的地方。 随着这些公司分享已实施且与组织文化保持一致的目标和成果，它们正在塑造劳动力市场，变得具有吸引力和令人向往。
巴西雇主品牌协会 (EBB) 强调，在几项旨在打造雇主品牌的成功举措中，塔瓦雷斯重点介绍了顶级雇主雀巢、英美烟草巴西和武田的经验。
BAT Brasil建立并实施了校友计划，旨在前员工，强调员工的经验并不在其在公司的“逗留”结束时终止。 雀巢一直在分享关于决策过程的信息，以实施以职业计划和机会为重点的People Match平台。 在武田制药，一项举措将数据和人工智能结合起来，既用于职业发展，也用于离职管理。
根据这三家顶级雇主企业的经验，塔瓦雷斯强调，品牌雇主的行动和投资因公司而异。 然而，管理层指出，员工的个人叙述有助于验证雇主品牌的特性。 这带来了合法性，彰显了归属感，并增强了专业人士在那家公司工作的兴趣。
根据古斯塔沃·塔瓦雷斯的说法，组织应尽可能地展示其在雇主品牌建设方面的成功案例。 当然，许多公司将从共享的经验中受益。对于企业来说，这也是一个提升流程的连接机会，"他说。
对雇主品牌的关注使许多组织目前开始启动认证项目，旨在成为顶级雇主。 “在市场上具有知名度的声誉、吸引力和归属感的行动，毫无疑问，是认证过程带来的众多收益和条件之一，”Top Employers Institute的区域经理总结道。
