2024年LinkedIn的工作场所学习报告显示，五分之四的员工希望更多地了解人工智能（IA）及其在工作中的应用. 然而, 仅有38%的领导者表示他们正在帮助团队发展使用该工具的技能. 数据揭示了未来工作的一个关键挑战：将技术整合到人力资源管理中的障碍
人力资源（HR）专业人士, 正在进行的技术革命突显了组织内部减少操作性工作的紧迫性. 许多HR部门仍在努力巩固自己作为战略合作伙伴的地位, 人工智能的整合是这一情境下的新挑战. 毕竟, 自动化有潜力显著改变工作的性质和技能要求, 影响职位和组织结构, 解释罗伯塔·加特, PHR人力资源管理咨询公司的首席执行官
人力资源管理专业人士必须理解他们在培养新技能和适应人工智能带来的变化中的角色. 这不仅涉及到人们能力提升之旅的发展, 但最重要的是人力资源专业人士对如何展示为企业创造的价值的自我反思
在为组织准备由人工智能推动的变革之前, 人力资源部门必须扩大对这一主题的视野，并深入理解技术的影响和机遇.”, 评估罗伯塔
在这个背景下, PHR人力资源管理咨询公司作为变革的推动者，致力于识别每个组织的特定需求. 基于一般诊断, PHR与企业紧密合作，开发个性化的意识体验, 突出人力资源的战略角色和人工智能推动其发展的潜力
通过积极倾听和以人为中心的过程, 领导者和员工的能力得到了提升, 为他们准备管理由技术创新推动的变革
我们相信人力资源在为组织准备未来工作方面发挥着至关重要的作用. 通过我们的发展项目, 我们正在培训人力资源专业人士和管理者领导这一转型, 增强您的技能并扩大您在商业领域的影响力,“罗伯塔·加特说”, PHR人力资源管理咨询公司的首席执行官
