人工智能（IA）正在改变人力资源管理, 提供超越自动化的解决方案，以提供战略决策. 新发布的人力资源的人工智能报告, 来自区, 揭示约45%的受访者指出人力资源部门是其公司中第二大人工智能用户, 仅次于IT领域. 调查还指出，目前33,74%的公司已经在其人力资源领域实施人工智能解决方案的过程中, 指向朝着使用这项技术的具体和即时进展
这种技术的采用在多个方面帮助了人力资源部, 从缩短招聘时间到自动化行政流程, 允许专业人士专注于更具战略性的活动. 然而, 其使用也已跨越新的领域：预测员工的行为, 直接影响企业预算决策的因素
拥有一个数据库和一个集成平台, 人工智能在该领域已经被用于透明地分析信息，并解释影响人才管理和组织气候相关决策的因素. 这种创新的一个例子是Factorial One, 初创公司独角兽的新产品，旨在管理和集中人力资源和薪资流程, 阶乘.
Factorial One 将员工的所有历史记录集中在一个页面上, seja ele administrativo e/ou de desempenho. 在人工智能的支持下, 渗透到管理平台的不同模块中, 没有阶乘一, 人力资源专业人士将花费几秒钟来预测行为, 如可能的解雇或职业倦怠; 识别晋升或预算保留的概率等更多内容. 这一切, 因为Factorial平台在其流程中采用了人工智能，并为人力资源提供洞察, 报告, 图表和现成的分析, 允许公司快速做出决策, 基于这些, 断言
人工智能在人力资源中的应用远不止于任务自动化; 这是为了向管理者提供可操作的洞察，将复杂数据转化为战略决策,“雷南·孔德说”, Factorial的巴西首席执行官. 他强调说, 在识别导致员工流失或参与度等挑战的最相关因素时, 人工智能不仅优化流程, 但也确保决策的更大透明度和依据
像Factorial这样的平台利用人工智能来预测趋势并提供实用建议, 从任务重新分配和职业发展计划的制定到更清晰的沟通政策的制定. 这些行动对业务有直接影响：减少与高流动性相关的成本, 提高生产力并增强团队的参与感, 导致更好的财务表现. 这有助于制定更一致的预算计划，并使成本预测更加清晰, 将人力资源巩固为业务可持续性和竞争力的一个重要支柱, 增加首席执行官
预计这种技术在未来将越来越多地被使用. 根据Gartner的研究数据, 被评为2024年Gartner人力资源技术炒作周期, 直到2025年, 60%的企业组织将采用负责任的人工智能框架来管理其人力资源技术，并获得员工对组织的更高体验和信任.
雷南解释说，在绩效过程中纳入能力评估, Factorial的工具识别技能差距，并为每位员工推荐特定的培训, 确保以该领域的目标为中心的发展. 实时跟踪评估进展的可能性加快了反馈周期, 促进持续改进的环境. 另一个优势是能够衡量所提供课程的有效性和满意度, 发放符合ISO标准的证书, 什么能为培训计划带来更大的安全性和可信度.
为伯爵, “我们正朝着一个时刻迈进，人工智能将像今天的电子邮件一样融入人力资源：一种不可或缺且自然的存在”. 他解释说，在Factorial，他们正在为这个未来做好准备，利用初创独角兽平台的数据唯一性核心和流程自动化. “我们正在建立一个坚实的基础，使我们的人工智能从一个技术资源演变为企业日常活动中的一个积极合作伙伴”. 我们的目标很简单：利用人工智能使人力资源的工作更加人性化，专注于真正重要的事情 – 帮助人们成长, 团队发展和企业以可持续的方式实现目标. 技术如人工智能代理是人类潜力的增强器, 我们致力于使它们成为与组织的实际和伦理挑战越来越一致的工具, 结束首席执行官
