激励员工一直是企业市场面临的最大挑战之一。 根据盖洛普的全球报告《全球职场状况》，只有23%的专业人士对工作充满热情。 此外，Z世代、千禧一代和婴儿潮一代之间价值观的多样性可能为保持团队同步参与带来额外的挑战。 另一方面，随着技术和数字资源的扩展，游戏化作为一种有效的方式出现，以提升员工的生产力，无论他们属于哪个世代。
游戏化已成为激励工作环境中的一种工具。 它可以通过不同的方式被采用，但目标始终如一：提高参与度和生产力。 没有一种解决方案适用于具有不同需求、偏好和背景的专业人士。企业能做的是确保他们拥有自主权，选择自己认为最合适的认可方式，"他说。Applause 首席执行官 Eduardo Rodrigues.
Applause是一家激励管理初创公司，提供基于游戏化的平台，旨在根据员工的自主选择进行认可。 尽管在就业市场中不同年龄段存在差异，某公司对约1200次救援的调查得出结论：三代人（Z世代、千禧一代和婴儿潮一代）选择的激励方式相同：iFood礼品卡。
从罗德里格斯的角度来看，这些员工之间的差异可能较小，因为他们有一个共同的目标。 观点可能各异，但对认可的不断追求将所有世代联系在一起。因此，游戏化的有效性取决于对每个人的特征和期望的深入理解。通过将策略与这些细微差别相结合，企业可以创造出更具激励性和生产力的工作环境。
年轻一代对数字世界更加熟悉，婴儿潮一代和X 世代他们往往对数字技术的使用更具抵抗力，但当以直观的方式实施时，游戏化同样具有优势。 秘诀在于调整工具，使其与组织目标保持一致，并且易于访问。
“游戏化提供了一种超越简单绩效认可的方法。它营造了一种健康的竞争氛围，激励所有员工取得更好的成绩。最重要的是，这种方法以适应性和灵活性为基础，”罗德里格斯表示。
专家的评论基于数据。 《营销中的游戏化》调查显示，分析的两千家全球企业中有70%以某种方式采用了游戏化。 在巴西，Gupy 认为每十家企业中就有四家使用基于游戏化的培训来培训员工。
