哈佛大学的一项最新研究强调了有毒工作环境与员工高流动率之间的联系. 研究显示，经历过未处理的童年创伤的领导者往往更具反应性和不宽容性, 创造一个压力大且无生产力的工作环境. 这种行为不仅降低了生产力, 但也显著增加了员工流动率, 也就是说, 员工流动率
神经科学专家特尔玛·阿布拉汉一直致力于推广神经意识领导力的实践, 考虑到创伤和自我认知. 根据阿布拉罕, 工作环境中的创伤, 如同冲突, 欺凌和骚扰, 可能导致焦虑和抑郁等障碍, 对团队表现产生负面影响
研究表明，未解决创伤的领导者更容易表现出爆炸性和反应性行为. 这种行为可能会破坏团队的信任和合作, 在工作场所增加压力水平, 阿布拉罕警报. 此外, 麦肯锡公司的一份报告显示，85%的首席执行官感受到失败的恐惧, 许多时候根植于过去的创伤, 作为创新和增长的障碍
亚伯拉罕强调自我认知对创造一个安全和高效的工作环境至关重要. 研究表明，采用神经意识方法的领导者可以提高工作满意度, 提高员工绩效并减少团队冲突. “这些做法的实施不仅仅是同情的问题, 但这是一种聪明的商业策略, 专家表示
识别和应对有毒领导者, 识别创伤迹象是至关重要的, 如烦躁或攻击性的行为. 亚伯拉罕建议创造一个安全的沟通环境, 员工可以在没有报复恐惧的情况下表达他们的担忧. 提供心理健康服务和员工援助计划等资源也是至关重要的
亚伯拉罕建议对领导者进行持续培训投资, 专注于基于创伤和情绪管理的实践. 发展情感识字并教导领导者有效管理自己的情绪, 特别是在危机情况下, 这是避免领导者成为其团队额外创伤来源的基本步骤, 结束了，特尔玛·阿布拉汉
采用神经意识领导实践可以显著改变工作场所的关系, 促进更健康的环境, 富有成效和创新. 哈佛大学的研究强调了处理创伤和投资自我认知的重要性，以减少组织中的毒性和员工流失率
