成功的企业依赖于懂得建立坚实团队、高效流程以及自主繁荣的企业文化的领导者。 反对认为优秀的领导者不可或缺的观点，变得“可有可无”的想法可能才是确保业务可持续增长和扩展的真正关键。
一项Gallup的研究显示，70%的员工参与度变化与领导质量直接相关。 此外，根据哈佛商业评论的数据，能够让团队自主运作的企业可以实现高达25%的更快增长。 然而，实现这种自给自足的水平不仅仅需要良好的意愿。 需要进行系统的人才培养和流程优化工作。
約尼·馬丁斯，副总裁塞拉克，企业解决方案中心在会计、法律、教育和技术领域具有代表性，强调授权责任和开发员工潜力是建立无需完全依赖领导者在场即可运作的企业的关键步骤。 “一个真正有效的领导者不是集权做出所有决策的人，而是建立坚实基础，使企业能够自主繁荣的人。这不仅增强了团队的实力，也提升了企业应对挑战和适应变化的能力。”
对于Jhonny来说，成为一个可有可无的领导并不意味着无关紧要，而是对团队和组织的发展不可或缺。 “在组建自主团队时，领导者允许企业专注于增长和创新，而不被日常运营所束缚。那些将一切集中在自己手中的领导者限制了企业的潜力。而那些分享主导地位的领导者，则打造出具有韧性、能够实现可持续增长的组织，”Jhonny评价道。
在SERAC，执行官表示他寻求以身作则，采取策略以营造一个结合效率、创新和合作的工作环境。 “成为一个可有可无的领导者，是那些希望留下遗产并打造面向未来的企业的最大美德之一。”
以下是 Jhonny Martins 建议的一些做法，这些做法可以帮助任何领导者鼓励团队独立性和效率：
- 有目的地授权：每项委派的任务都必须有明确的目标、背景和自主权，以便员工能够满怀信心地制定解决方案。
- 构建强大的流程：创建明确定义的工作流程可确保团队即使在没有领导者的情况下也知道该做什么，从而减少对即时决策的依赖。
- 投资于持续发展：“培训员工是领导者能做的最佳投资。培训、定期反馈和指导有助于提高团队的能力和自信心”，Jhonny 解释道。
- 认可和鼓励新兴领导者：在团队中发现人才并促进内部成长可以加强组织文化并创建更加多样化的领导结构。
