随着Selic利率达到10,5%, 巴西今天拥有世界上第二高的实际利率. 在这样的场景中, 找到一个平衡点至关重要，这既能确保企业的财务可持续性，又能使留住对业务成功至关重要的专业人才成为可能
高利率和通货膨胀对企业及其人才都有显著影响, 这要求迅速采取行动，不仅要确定正确的薪酬策略, 但也包括向员工传达这些信息的方式, 保罗·萨利比说, SG Comp Partners咨询公司的联合创始人, 专注于薪酬计划设计
这很重要，因为, 根据顾问, 高利率使公司获得投资信贷的成本更高, 提高增长项目的资本成本, 创新与收购, 同样由于消费者支出减少而影响收入和盈利能力. “员工, 反过来, 直接影响您的购买力, 什么降低了你对所获得报酬价值的感知, 解释Saliby
在这种背景下, 人力资源领域面临的最大挑战之一是向人才传达与奖励组合相关的问题. 在这些时期, 很多时候, 薪酬策略的变化是必要的，并影响对公司提供的计划价值的认知. 为了做出最佳决策, 企业环境对反馈的接纳是很重要的, 也就是说, 鼓励员工分享他们对薪酬方案的看法, 以识别关注点并创建包容性解决方案
“财务透明也是很重要的”, 为了让大家清楚地了解情况和薪酬决策的原因, 减少焦虑并提高理解力. 此外, 重要的是要知道公司的未来愿景, 也就是说, 你的增长计划和薪酬实践, 为了保持团队的信任和动力, 强调Saliby
根据SG Comp Partners的顾问, 为了在经济不确定时期制定一个公平且易于理解的薪酬计划, 公司应将薪酬与业务目标对齐, 保持员工的积极性，并根据市场现实调整激励措施.“这确保了程序不包含过度风险，并且人才的利益与长期目标保持一致”, 相信顾问
在将薪酬策略调整到不确定时刻的过程中, 应考虑的10个主要组成部分
使用更短的绩效周期, 如学期或季度, 为了实现更动态的目标设定和基于不断变化的经济条件进行调整
根据实际结果和公司的反馈，在周期结束时进行自由裁量的调整，以确保公平和与绩效的一致性.
3) 采用一个即使在不确定时期也能良好运作的激励计划, 避免过于狭窄的触发条件或无法实现的性能条件
与人才保持透明的沟通，告知公司状态, 经济条件的影响以及激励计划如何融入整体框架
持续反馈并定期监测组织气候，以保持员工的信息和积极性, 允许修正课程, 如有必要
提供留任奖金给关键人才，以保持在不确定时期的稳定性和动力
利用数据分析优化薪酬支出, 建模成本预测并理解支付与绩效之间的关系
8) 专注于非财务指标, 包括其他绩效维度, 与公司未来竞争力相关联
建立强有力的治理结构, 涉及风险管理领域, 财务与高层管理, 为了监督激励计划的设计和实施
将加速器纳入与实现具有挑战性的战略目标相关的内容, 如何销售新产品或进入新市场
在不稳定的时刻, 主要人才的参与对于确保创新和良好的业务表现更加重要, 良好的薪酬策略可能是公司保持其主要资本的决定性因素 – 人类, “有动力并准备变得更高效和更有价值”, 强调Saliby
