在塞利克利率为10.5%的情况下，巴西目前拥有世界第二高的实际利率。 在这样的情况下，找到一个既能确保企业财务可持续性，又能实现关键专业人才留任的平衡点，至关重要。
专门从事薪酬计划设计的咨询公司 SG Comp Partners 的创始合伙人 Paulo Saliby 表示：“高利率和通货膨胀对公司及其人才都有重大影响，这不仅需要迅速采取行动来制定正确的薪酬策略，而且还需要将其传达给员工。”
这很重要，因为据顾问所述，高利率使企业获得信贷的成本更高，增加了增长、创新和收购等投资的资本成本，同时也通过减少消费者支出影响收入和盈利能力。 “员工们则直接受到购买力的影响，这降低了他们对所获得薪酬价值的认知，”萨利比解释道。
在这种情况下，人力资源部门面临的最大挑战之一是向人才传达与奖励组合相关的问题。 在这些时期，薪酬策略的调整往往是必要的，并且会影响人们对企业提供的计划价值的认知。 为了做出最佳决策，企业环境应对反馈持开放态度，也就是说，应鼓励员工分享对其福利的意见，以便识别关切并制定包容性的解决方案。
“财务透明度也很重要，这样每个人都能清楚地了解情况和薪酬决定的原因，减少焦虑，增加理解。此外，重要的是他们要了解公司的未来愿景，即公司的增长计划和薪酬实践，以保持团队的信心和动力”，萨利比强调道。
根据SG Comp Partners的顾问，为了在经济不确定时期制定公平且易于理解的薪酬计划，公司应将薪酬与业务目标保持一致，激发员工的积极性，并根据市场实际情况调整激励措施。“这确保了项目不存在过度风险，并且人才的利益与长期目标保持一致，”顾问相信。
在使薪酬策略适应不确定时期的过程中，必须考虑10个主要因素：
1）使用较短的绩效期，例如每半年或每季度，以便根据不断变化的经济条件进行更动态的目标设定和调整。
在周期结束时，根据实际结果和公司的反馈进行自由调整，以确保公平性和与绩效的一致性。
3）采用即使在不确定时期也能发挥良好作用的激励计划，避免非常狭窄的触发条件或无法实现的绩效条件。
4）与人才保持透明的沟通，了解公司现状、经济状况的影响以及激励计划如何融入大局。
5）提供持续的反馈并定期监控组织氛围，以使员工了解情况并保持积极性，并在必要时进行课程调整。
6）向关键人才提供留任奖金，以在不确定的时期保持稳定性和积极性。
7）使用数据分析来优化薪酬支出，模拟成本预测，并了解薪酬和绩效之间的相关性。
8）将焦点从财务指标转移到与公司未来竞争力相关的其他绩效维度。
9）建立强有力的治理结构，包括风险管理、财务和高级管理层，以监督激励计划的设计和实施。
10）加入与实现具有挑战性的战略目标相关的加速器，例如销售新产品或进入新市场。
“在不稳定时期，关键人才的参与对于确保创新和良好的业务绩效更加重要，良好的薪酬策略可以成为公司维持其主要资本——人力资本的决定性因素，积极性高，随时准备提高生产力和相关性”，萨利比强调道。
