中小企业增长的最大障碍之一在于创业者试图对所有决策和流程保持绝对控制。 虽然直接参与运营似乎是承诺的表现，但这种集中化会影响业务的扩展性，并耗尽管理者的时间。 为了持续扩展，领导者必须学会有选择性地授权，并组建能够自主承担责任的团队。
第二塞缪尔·莫德斯托企业管理专家和商业导师，知道委托什么——以及如何委托——是一项战略技能。 这并不意味着管理者放弃了控制，而是创建一个每个人都能发挥最佳的智能系统。创业者需要走出操作层面，担任增长的领导者角色。
委托不是放弃：而是明确地引导
有效授权的第一步是确定哪些任务确实需要企业家的关注，哪些可以安全地委托他人。 内部流程管理、日常服务或操作任务的执行，都是可以——而且应该——由他人完成的活动的明确例子。 “最常见的错误是认为没有人能比老板做得更好。这种想法限制了企业的增长，并造成过度负担，”莫德斯托评论道。
然而，委托并不意味着转交任务后就消失了。 需要提供指导、跟进结果并随时支持团队。 “授权与放弃的区别在于持续的责任。领导者应持续在场，跟踪指标并提供反馈，”专家指出。
激励主导地位的环境创造更强大的企业
除了技术之外，环境也需要有利。 希望拥有更自主团队的企业应建立一种信任文化，让员工感到安全，能够自主决策、提出解决方案，并在必要时敢于犯错。 据莫斯特多所说，赋权不是通过命令实现的，而是取决于领导者如何引导日常工作。
“加强内部领导力、投资于清晰沟通并重视团队意见的企业，创造了一个集体成长不可避免的生态系统。当员工意识到自己有空间和支持时，他们会变得更加负责和主动，”他强调。
对于专家来说，解除创业者的操作任务并加强团队的作用，使公司不再依赖单个人运作，同时最大化速度和创新能力。 攀登需要有准备的领导者和积极的合作伙伴。只有这样，创业者才能专注于真正重要的地方：业务的未来，最后Modesto总结道。
