埃隆·马斯克和唐纳德·特朗普关系紧张，有时在某些问题上达成共识，有时又因其他问题而争执不休，这是一场关于自尊的较量，赢家总是拥有更大权力的人。 即使我们在谈论美国总统，马斯克在影响力方面也毫不逊色，甚至是特朗普亲自邀请他担任政府效率部门的负责人。
此外，作为所有者的十古老叽叽喳喳)，马斯克在社交媒体上为特朗普的总统竞选做出了一项积极的贡献，使大量用户接收到相关信息。 数据来自美联社揭示这位亿万富翁为现任总统花费了约2亿美元的支持资金，这可以被视为明显的利益冲突，但这属于另一个话题。
当关于他可能离开政府的猜测四起时，我停下来反思他在这段时间里的作为。 撇开争议和辩论，仅就专业方面而言，我认为马斯克可能在任何管理中都扮演着关键角色。 但为什么？ 他是一个非常专注且目标明确的人，主要以结果为导向，并能够实现这些目标。
我相信这是一种理想的方式，适用于任何员工在公司工作的方式，无论他们的职位如何。 伊隆·马斯克曾在不同的公司工作，涉足不同的领域，积累了知识和经验，以便对每种情况有更广阔、更深入的理解，能够在逆境中带来效率，例如他在公司进行的大规模裁员。十.
在这个意义上，我认为他也许拥有硬技能强调这一点，除了认为错误是学习的机会，挑战也可以推动我们超越自我。 毕竟，埃隆·马斯克打破了“火箭不能倒退”的梗，因为他成功地将这一行动付诸实践。SpaceX也就是说，这是一个故事情节使他的行动随着时间推移通过能力产生价值。
我在这里并不是在辩护或评判，而是在揭示这位引发如此争议的人物的一些行为，如何在管理中发挥作用。 当然，埃隆·马斯克也会犯错，对我来说，最糟糕的一次是他通过电子邮件要求所有员工提交每周的成就清单。 此举超越了任何层级，普遍地不尊重他人。
每个公司都必须学会自信地工作，否则就不会有进步。 还有其他方法可以了解团队每个成员的工作如何影响和产生公司业绩，而不会让员工感到意外。 领导层必须保持警觉，以便能够以最佳方式指导，指引他们应去的方向。 他需要达到结果，是否考虑过通过正常流程向每个领导请求？ 会不会及时得到答案？
在更严重的情况下，需要果断的行动，有时传达信息比行动本身更为重要。 这是领导层在认为合适的时机采取行动的责任。 我不认为我们有足够的依据判断它是否合适或必要。 幕后的事情有很多。 但我们需要从这些情况中学习，无论是为了将其应用到我们的情境中，还是为了最终决定这并不适用。
你需要在你的管理中有一个“埃隆·马斯克”
