在一个由日益加快的技术变革驱动的世界里，创新已不再是差异化，而成为企业生存和发展的必需，无论其规模和行业。 误以为创新仅仅是推出新产品的人是错误的，因为它存在于流程的再造、有效商业模式的创建以及新管理方式的采用中。 当应用得当时，创新为竞争力、敏捷性和客户价值的显著提升打开了大门。 好处是无数且具有战略性的。
创新可以以不同的方式表现，取决于所期望达到的结果。 根据彼得·德鲁克，现代管理学最伟大的思想家之一，创新是创业的两个主要支柱之一，另一个是市场营销。 也就是说，如果你的公司还没有投资于创新，很可能正逐渐落后于其他公司。
事实是，创新的企业能够更快地适应市场的变化，提前预测趋势，并提供更符合客户需求的解决方案。 创新还通过自动化和流程优化实现生产率的提高和成本的降低，甚至还能增强员工的参与度。
创新不仅仅是一项临时或孤立的举措，更需要融入组织文化。 这意味着要营造一个激发创造力、鼓励试验和从错误中学习的环境。 像谷歌、亚马逊和特斯拉这样的公司是将创新融入其核心战略的典型例子，从长远来看，这种做法为它们带来了丰厚的回报。
另一方面，尽管有益处，创新也带来挑战，甚至在某些情况下还存在风险。 许多领导可能会遇到员工对变革的抵抗，这表明团队尚未做好准备或真正理解需要采取的措施以付诸实践。 他们可能甚至没有必要的工具，因此在迈出某一步时感到不安。
通过OKRs（目标与关键结果）进行管理，可以促进创新流程，因为它建议团队的所有成员共同努力实现预期的结果，同时确保员工了解自己的职责以及这些职责如何对公司产生整体影响。
此外，OKR可以帮助衡量创新举措的成果，因为它们促进对战略执行计划的频繁调整，通常为三个月，这将使人们能够与提案保持持续联系，并了解在一定时期后预期达到的目标，从而能够发现潜在的错误以避免重复，并在有必要时重新规划路线。
事实是，即使面临挑战，创新对于企业保持相关性和竞争力在不断变化的世界中至关重要。 不仅仅是一种优势，已成为一种战略需求。 通过采用创新文化和投资新想法，组织不仅提高了绩效并取得了更好的成果，还为一个充满活力和可持续的未来做好了准备。
