在硅谷充满活力、创新与加速增长成为绝对优先事项的情况下，一种新的管理趋势引发了创始人和CEO们的讨论：“创始人模式”与“经理模式”的对比。
受到史蒂夫·乔布斯的启发，Airbnb的联合创始人兼CEO布莱恩·切斯基最近通过分享他个人的经验重新点燃了关于领导者在公司中的定位，尤其是在扩张时期的讨论。 切斯基选择了一条更深入日常运营的道路，他称之为“创始人模式”，与大公司普遍采用的更传统的“管理者模式”相对。
那么，哪种管理方式更适合那些在快速保持创新的同时又扩展到新市场的科技公司？ 创始人可以或应该在多大程度上控制运营的每一个细节？
在“创始人模式”下，创始人作为核心角色，直接参与战略和运营决策。 切斯基例如强调，这种持续的参与对于保持Airbnb的创新本质至关重要，即使在其指数级增长的情况下。 在这种模式下的常规做法之一是举行“跳级会议”，即CEO直接与操作层级联系，从而促进快速决策并与公司最初的愿景保持一致。
另一方面，在“管理者模式”下，首席执行官将日常执行工作委托给特定领域的领导者，专注于更广泛的战略，如市场扩展和大规模产品开发。 虽然在大型企业中效率较高，但这种模式有可能使领导者与运营脱节，影响敏捷性和最初文化的保持。
关键问题是：在扩张中的企业中，“创始人模式”能持续多久？ 随着初创企业的成长，保持如此深入的参与可能变得不可行且对创始人来说是耗费精力的，他将需要委托更多责任给专业的领导者。 布莱恩·切斯基和史蒂夫·乔布斯本人都能够在大型企业中保持“创始人模式”，但他们调整了自己的方法，确保在产品参与度和对团队的信任之间取得平衡。
像Airbnb、特斯拉和谷歌这样的公司探索混合模式，创始人参与关键决策，但将运营管理委托给有经验的领导者。 这种形式在不失去企业本质的情况下，平衡了创新与可扩展的增长。 埃隆·马斯克是创始人如何根据公司变得更复杂而调整参与程度的典范。
最终，真正的挑战是根据公司的发展阶段，在“创始人模式”和“管理者模式”之间找到平衡。 最大的错误是坚持采用单一的管理模式，而不考虑企业的具体需求。
