我们总是在讨论仅仅是一个老板和成为一个领导者之间的区别。 在这些对话中，我们明确了行使良好、公正和负责任的领导的重要性，但即使你付出了努力，结果可能仍未达成，那么我提出一个问题：比一个好领导更重要的是，你是否正在成为你公司所需要的领导者？
当一个人被晋升并担任领导职位时，刚开始感到有些迷茫是正常的，就像不知道该走哪条路或做出哪个决定最合适一样。 毕竟，许多信息开始同时涌入，需要处理以前不在职责范围内的问题，以及对员工的关心。
然而，真正会在你的职业生涯中产生影响的，是你对自己工作的认知，以及因此而理解你是否是一个能够满足组织当下需求的领导者，而这超越了他人对你是否是好领导的评价。 相信我，这样做并不容易，可能需要一定的时间。
公司的痛点有哪些？ 发生了哪些错误？ 在哪里可以进行改进？ 短期、中期和长期的目标是什么？ 团队如何才能发展？ 你的公司会不断向你提出这些问题，而你——作为领导者——需要这些答案，以便能够有效且果断地推进并完成所要求的任务。
在这方面，理解组织的流程及其运作方式至关重要，以便在问题出现时能够及时识别。 拥有360度的视角将使您能够全面了解业务，从而了解其各个细节，并确定优先事项，集中您的注意力、焦点和努力。
为了有效地做到这一点，领导者可以在战略执行计划中应用 OKR（目标和关键结果），从而依靠团队亲自动手，因为每个成员都清楚地知道自己的角色，这将使经理更容易委派任务并相信他们会按照约定完成。
事实是，你不可能一夜之间就能将这些行动付诸实践，但需要每天坚持练习，才能将掌控和控制转变为合作与信任。 以公司和员工为中心的领导肯定能够识别问题并为整个组织带来改善。
实现目标不是个人的任务，也不是领导或员工的责任，而是团队合作的工作，为此，关键是让所有人围绕最重要的事情——需要达成的结果。 这是领导者的基本工作，激励并装备团队所需的工具和流程，而OKRs是将战略与参与度联系起来的关键环节。
成为公司需要的领导者
